工程項(xiàng)目系統(tǒng)

1、、單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目系統(tǒng)1業(yè)主方可以委托（A.施工總承包單位C. 施工聯(lián)合體（ ） 被批準(zhǔn)之后?？尚行匝芯繄?bào)告）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。B. 設(shè)計(jì)總承包單位D. 項(xiàng)目管理咨詢公司2. 建設(shè)項(xiàng)目正式“立項(xiàng)”是指項(xiàng)目的A 項(xiàng)目建議書BC 初步設(shè)計(jì) D項(xiàng)目新開工計(jì)劃【】D. 施工單位）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。 【 】3. 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的管理主體是（ ） 。A. 總承包單位 B.項(xiàng)目業(yè)主C. 設(shè)計(jì)單位4. 工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（A.政府部們B.監(jiān)理部門 C. 設(shè)計(jì)部門5. 項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括（）A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.6.項(xiàng)目定義不包括（）等內(nèi)容。A.提出

2、問題B.項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成C【】可行性研究階段D. 保修期【】.提出項(xiàng)目的施工方案D .經(jīng)濟(jì)性說明D. 業(yè)主或投資者7 .既是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，又是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型是（）?！尽緼. 企業(yè)項(xiàng)目B.成本項(xiàng)目C.工程項(xiàng)目D.控制項(xiàng)目8. 項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志是（）?！尽緼. 資金限制B.經(jīng)濟(jì)型要求C.時(shí)間限制D. 一次性9. 以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵前提（）?！尽緼. 充足的資金B(yǎng) .充分的戰(zhàn)略研究C. 符合要求的技術(shù)設(shè)計(jì)D.高質(zhì)量的項(xiàng)目管理10. 項(xiàng)目管理有三個(gè)主要方面，以下哪項(xiàng)不是（）?！尽緼. 功能目標(biāo)B.協(xié)調(diào)目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.費(fèi)用目標(biāo)11. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

3、【】B.施工的效益目標(biāo)A. 施工的成本目標(biāo)）。B.項(xiàng)目管理的國(guó)際化D.管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化B. 執(zhí)行與檢查D. 通信與環(huán)境）?！尽緾. 成本D.進(jìn)度【】C. 成本D.進(jìn)度）?！尽緾. 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段D.施工階段【】C. 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段D.施工階段）。【】C.設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段D.施工階段C. 環(huán)境污染D. 銷售緊缺）?！尽緾. 項(xiàng)目目標(biāo)D. 項(xiàng)目管理）。【】B .與政府有關(guān)的政策D. 國(guó)際政治環(huán)境【】C.項(xiàng)目前期策劃D. 項(xiàng)目施工】A. 環(huán)境研究B .一般機(jī)會(huì)研究C .初步可行性研究D. 詳細(xì)可行性研究12. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理最顯著的特點(diǎn)是（A. 管理的社會(huì)化和專業(yè)化C.管理理論、方法、手段的科學(xué)化1

4、3. 管理的職能不包括（）A. 計(jì)劃與組織C. 協(xié)調(diào)與控制14. 建設(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)不是（A. 投資B.質(zhì)量15. 施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A. 投資B.質(zhì)量16. 對(duì)項(xiàng)目作出決策的階段是項(xiàng)目的哪個(gè)階段（A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段17. 項(xiàng)目的主要投資在于（）。A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段18. 對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響最大的階段是（A. 構(gòu)思階段B .前期策劃階段19. 上層系統(tǒng)運(yùn)行會(huì)存在一定的問題和困難，不包括（）A. 交通擁擠B .住房緊張20. 可以作為可行性研究的尺度的是（A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目策21. 目標(biāo)管理過程的社會(huì)政治原因中不包括（A. 政治局面的穩(wěn)定性C.國(guó)民經(jīng)

5、濟(jì)計(jì)劃安排22. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑是（）A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義23. 可行性研究的步驟不包括（）24. 可行性研究中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不包括（）A. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B. 不確定性分析C. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論D. 融資方案分析25. 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的核心問題是（B.產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模評(píng)價(jià)A. 項(xiàng)目外部環(huán)境評(píng)價(jià)26. 目標(biāo)因素的強(qiáng)制性目標(biāo)不是()?！尽緼. 技術(shù)規(guī)范的完備性B .投資收益率C .廢水排放標(biāo)準(zhǔn)D .事故的預(yù)防措施27. 按照系統(tǒng)理論，工程項(xiàng)目有許多系統(tǒng)特點(diǎn)，其中不包括()。【】A.結(jié)合性B.相關(guān)性C. 分析性D.動(dòng)態(tài)性28. 工程項(xiàng)目分解的最基本的要求是()。【】A. 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性B

6、.使項(xiàng)目形象透明化C .建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系D .有利的資源分配29. 在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，最低層次的項(xiàng)目單元是()。1【】A. 工作包B. 定義文件C. 系統(tǒng)文件D. 子項(xiàng)目30. 項(xiàng)目的目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)的文件是()?！尽緼. 描述文件說明B. 目標(biāo)文件說明C .說明文件說明D. 工作包說明二、多項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目的具有以下一些特征 ()?！尽緼. 整體性B.一次性C.明確的目標(biāo)D.具有約束條件2.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目() 的三大目標(biāo)?！続. 費(fèi)用B.質(zhì)量C.合同D.進(jìn)度3. 新建工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策過程主要包括( )等方面的工作。【】A.建設(shè)方案規(guī)劃B.

7、施工組織規(guī)劃C .項(xiàng)目可行性研究D.總承包管理策劃4. 下面哪些工作屬于前期策劃的工作-【】A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C .初步設(shè)計(jì)D .施工準(zhǔn)備5.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是抽象系統(tǒng)，它通常由()等文件定義?！尽緼.決算文件B .項(xiàng)目任務(wù)書C.技術(shù)規(guī)范D .合同文件6. 項(xiàng)目的目標(biāo)因素通常由下列() 等幾方面決定的 .【】C.市場(chǎng)評(píng)價(jià)D.工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)A.問題的定義B項(xiàng)目任務(wù)書C .邊界條件的限制D .上層戰(zhàn)略目標(biāo)7.工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)（）。A. 整體性B. 有明確目標(biāo)C. 重復(fù)性D. 具有約束條件8.工程項(xiàng)目受到多目標(biāo)的限制，有（）。A. 資源限制B. 法律限制C .環(huán)境限制D. 對(duì)象限制10. 在

8、同一工程項(xiàng)目中，不同的參加者承擔(dān)的工作任務(wù)不同，參加者有（ ）。 【 】A. 承包商B. 設(shè)計(jì)單位C .法律顧問D. 監(jiān)理公司11. 按照工作的任務(wù)分類，可以將工程項(xiàng)目管理分為（ ）。 【 】A.成本管理B.工期C.信息管理D.合同管理12. 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化具體表現(xiàn)在以下哪些應(yīng)用（）?！尽緼. 系統(tǒng)論B.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法C. 多媒體的使用D. 標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件13. 投資者的目標(biāo)和期望是（）?！尽緼. 以一定量的投資完成工程項(xiàng)目B .注重相關(guān)者各方面利益的平衡C. 達(dá)到預(yù)定的投資回報(bào)率D. 承擔(dān)較低的投資風(fēng)險(xiǎn)14. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特點(diǎn)有（）?！尽緼. 系統(tǒng)的完整性B.動(dòng)態(tài)性C

9、 .目標(biāo)的均衡性D. 穩(wěn)定性15. 合同管理的具體管理活動(dòng)有（）。【】A. 工程合同策劃B. 合同實(shí)施控制C.招投標(biāo)管理D. 合同變更管理16. 成本管理的具體管理活動(dòng)有（）。【】A. 工程成本估算B.編制工程標(biāo)底或報(bào)價(jià)C.成本控制D. 招投標(biāo)管理17. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段包括的工作有（）?！尽緼. 環(huán)境調(diào)查和問題研究B. 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)C .項(xiàng)目定義和總體方案策劃D. 項(xiàng)目建議書的提出18. 工程項(xiàng)目的前期策劃工作包括（）?！尽?. 工程項(xiàng)目的生命期分為幾大階段，有（A. 前期策劃和確立階段C.實(shí)施階段）。B. 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段D. 運(yùn)行階段A. 項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇C. 可行性研究19. 項(xiàng)目

10、構(gòu)思選擇應(yīng)把握的條件有（ ）。A. 需求的現(xiàn)實(shí)性C .自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20. 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)包括（ ）。A. 機(jī)械化水平C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)21. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)通常的層次有（）A. 系統(tǒng)目標(biāo)C.子目標(biāo)21. 目標(biāo)系統(tǒng)中的目標(biāo)因素按表達(dá)方式，可分為（A. 強(qiáng)制性目標(biāo)C. 定量目標(biāo)22. 目標(biāo)系統(tǒng)中的目標(biāo)因素按性質(zhì)，可分為（A. 強(qiáng)制性目標(biāo)C. 定量目標(biāo)23. 可行性研究中的投資估算包括（）。A. 投資估算依據(jù)C. 流動(dòng)資金估算24. 目標(biāo)因素的定量目標(biāo)包括（）。A. 工程規(guī)模C. 改善企業(yè)形象25. 目標(biāo)因素的定性目標(biāo)包括（）。A. 工程規(guī)模C. 改善企業(yè)形象26. 項(xiàng)目建議書包括（ ）。A

11、. 可行性研究C. 實(shí)施所必需的信息B. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義D. 評(píng)價(jià)和決策【】B .環(huán)境的制約D .資產(chǎn)的重組【】B. 工程規(guī)模D .工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【】B. 強(qiáng)制目標(biāo)D. 可執(zhí)行目標(biāo)）。 【 】B. 期望的目標(biāo)D.定性目標(biāo)） 。 【 】B. 期望的目標(biāo)D.定性目標(biāo)【】B. 建設(shè)投資估算D .投資估算表【】B. 提高用戶滿意度D.投資回報(bào)率【】B. 提高用戶滿意度D.投資回報(bào)率【】B.設(shè)計(jì)和計(jì)劃D. 總體方針和說明27. 項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有（C. 項(xiàng)目化分解方法28. 項(xiàng)目系統(tǒng)的過程化分解方法的分解角度有（A.項(xiàng)目實(shí)施過程分解C. 專業(yè)工作的實(shí)施過程分解29. 工程承包項(xiàng)目范圍的確定因素有

12、（）A.環(huán)境要求C. 合同條款30. 常見的工程系統(tǒng)的功能區(qū)分解方法為（A.按系統(tǒng)范圍進(jìn)行分解C. 按平面位置進(jìn)行分解31. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（）。A.組織體系C. 樹形結(jié)構(gòu)J32. 如果一個(gè)項(xiàng)目單元i同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元D.管理化分解方法）。B.管理工作過程分解D.環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解【B.工程技術(shù)系統(tǒng)D.項(xiàng)目總目標(biāo)【）。B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解D.按空間位置進(jìn)行分解【B.合同或任務(wù)書D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表【J和I，可以解決的方法有（）。【A.重新定義I、J，使它們界限清楚C. 將I、J合并，再做分解33. 在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)（A.產(chǎn)品范圍C. 設(shè)計(jì)范圍34. 在項(xiàng)目管理中，管理

13、工作包含的職能有（A.合同管理C. 成本管理B.將Ji上升為和I、J同層D. 將Ji分解為兩部分，使它們分屬于）。B.管理范圍D. 項(xiàng)目范圍）。B.進(jìn)度管理D. 資源管理三、問答題1.某大學(xué)的學(xué)生宿舍項(xiàng)目采用BOT融資形式進(jìn)行建設(shè)的，請(qǐng)問該項(xiàng)目的相關(guān)者有哪些?補(bǔ)充知識(shí)：BOT融資BOT （ build-operate-transfer）:即建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓，所謂 BOT 融資1,是指政府與私營(yíng)財(cái)團(tuán)的項(xiàng)目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項(xiàng)目公司籌集資金和建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施。項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)擁有、運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目設(shè)施，通過收取服務(wù)費(fèi)用以回收 投資、償還貸款并獲取合理利潤(rùn)。特許經(jīng)營(yíng)期滿后，項(xiàng)目無(wú)償移交政府。BOT是

14、指基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一類方式，有時(shí)被稱為“公共工程特許權(quán)”，常見的操作方式是針對(duì)政府設(shè)立的基建項(xiàng)目（如道路、橋梁等），向私人公司招標(biāo)（外國(guó)企業(yè)居多），中標(biāo)公司投資建設(shè)，按約定經(jīng)營(yíng)一個(gè)時(shí)期（一般20年以上），期滿后返還給政府。企業(yè)采用BOT融資的優(yōu)勢(shì)：減少還本付息的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的提高，投 資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，匯率等預(yù)期外變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2 .請(qǐng)問項(xiàng)目前期策劃工作就是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究對(duì)嗎？如果不對(duì)，請(qǐng)說出項(xiàng)目前期策 劃工作要做哪些工作？3 .在目標(biāo)系統(tǒng)中，當(dāng)強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)之間、強(qiáng)制目標(biāo)性目標(biāo)之間、期望目標(biāo)之間 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，怎么解決這些爭(zhēng)執(zhí)。4 .工程項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)注意哪

15、些問題？5. 工程項(xiàng)目管理有哪些職能管理工作6. 通常一個(gè)成功的項(xiàng)目從總體上必須滿足幾個(gè)條件？分別是什么？7. 項(xiàng)目取得成功的前提有哪些？8. 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，這三者在項(xiàng)目全過程中具有哪些 特征？9. 項(xiàng)目管理中的成本管理包括哪些具體的管理活動(dòng)？10. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架11. 從總體上看，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該完成哪些工作？12. 工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的基本要求是什么？13. 項(xiàng)目前期策劃階段的失策會(huì)造成哪些后果？14. 項(xiàng)目前期策劃工作對(duì)工程的整個(gè)上層系統(tǒng)的重要影響有哪些？15. 項(xiàng)目構(gòu)思根據(jù)不同的項(xiàng)目和參與者而起因不同，有哪些方面？16. 項(xiàng)目構(gòu)思的選擇很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量的評(píng)價(jià)和篩選，