試析如何做好路橋隧維修維護(hù)管理中的成本控制

1、試析如何做好路橋隧維修維護(hù)管理中的成本控制摘要：道路、橋梁、隧道的維修和維護(hù)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通運(yùn)營(yíng)順暢，道路規(guī)劃科學(xué)的重要措施，也是推進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和提升的重要保障。然而，在當(dāng)前路橋隧維修和維護(hù)工作中，原材料成本、人工成本、機(jī)械成本、管理成本的急劇增加是不爭(zhēng)的事實(shí)，給路橋企業(yè)工作的順利開展造成了不小的影響，甚至由現(xiàn)了一些企業(yè)由于成本控制不到位造成的經(jīng)營(yíng)不善，甚至虧損等問題，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)自身的生存和國(guó)內(nèi)路橋市場(chǎng)的有序發(fā)展。因此，本文針對(duì)當(dāng)前路橋隧維修維護(hù)管理工作中成本控制現(xiàn)狀，就當(dāng)前路橋企業(yè)在這一方面的成本管理問題進(jìn)行了深入的分析與探討，對(duì)如何做好路橋隧維修維護(hù)階段的成本管理工作，確保

2、企業(yè)成本有效降低和企業(yè)效益的問題增長(zhǎng)提由了幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；路橋維修維護(hù)一、路橋隧維修維護(hù)管理中的常見成本問題（一）成本組織結(jié)構(gòu)與控制制度不完善道路、橋梁、隧道的維修和維護(hù)工作是路橋管理部門工作中的一大重點(diǎn)內(nèi)容。但是，在當(dāng)前道橋管理部門成本管理工作體系卻還是有待完善。一方面，我國(guó)的道橋管理部門中普遍沒有成本分析與控制部門，對(duì)于近年來快速上漲的道橋隧維修與維護(hù)成本往往找不到其癥結(jié)和根本原因所在，尤其石材材料成本和機(jī)械設(shè)備管理上，成本的管理一般會(huì)交給財(cái)務(wù)部門、采購部門和設(shè)備管理部門共同負(fù)責(zé)，這種管理模式下削弱了成本管理對(duì)道橋隧維修和維護(hù)過程中實(shí)際成本的消耗管理，且管理責(zé)任分散在

3、不同部門，一旦由了問題，難以確定管理責(zé)任，也不利于采取有效的彌補(bǔ)和控制措施。另一方面，當(dāng)前道橋管理部門中，成本管理制度的制定還不完善，采取的成本管理制度中老化問題較為嚴(yán)重，同當(dāng)前實(shí)際的成本管理與控制之間的聯(lián)系不是很緊密，使得成本控制制度在實(shí)施上缺乏了管理剛性，影響了成本管理作用的有效發(fā)揮。（二）成本控制管理粗放，成本目標(biāo)管理不科學(xué)當(dāng)前道橋隧維修與維護(hù)過程中，成本管理目標(biāo)設(shè)定的不科學(xué)和成本控制流程的粗放是導(dǎo)致成本管理問題產(chǎn)生的重要原因。從成本管理目標(biāo)上，這一目標(biāo)一般由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定，但財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)道路、橋梁和隧道維修與維護(hù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，成本控制與管理目標(biāo)中在人工費(fèi)用、材料成本費(fèi)用、機(jī)械

4、費(fèi)用等方面多是以理念成本目標(biāo)為基準(zhǔn)，成本目標(biāo)的制定缺少同工作實(shí)際的聯(lián)系。而在成本管理流程上，一般來講路橋管理部門中很少會(huì)制定科學(xué)的成本預(yù)算，且道路、橋梁、隧道除了定期的維護(hù)外，突發(fā)性的維修也會(huì)導(dǎo)致成本上升和成本預(yù)算的不準(zhǔn)確。然而，由于沒有可靠的成本預(yù)算，材料及人工成本可能會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的互動(dòng)由現(xiàn)上調(diào)或下降，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一段時(shí)期內(nèi)維修維護(hù)費(fèi)用支由急劇增加或者減少，成本核算和成本監(jiān)督工作漸漸流于形式，直接導(dǎo)致了道橋維護(hù)成本難以控制。（三）沒有有效的成本分析與反饋機(jī)制目前，在路橋管理部門中，針對(duì)成本控制與管理的信息、搜集、分析和反饋工作還沒有落實(shí)到位，有的時(shí)候往往是費(fèi)用花生去了卻不知道成本由資哪里，想

5、要進(jìn)行成本控制與管理工作卻不知道應(yīng)該從何下手。這種情況導(dǎo)致了路橋管理部門對(duì)于自身成本費(fèi)用的支生情況以及在路橋隧維修維護(hù)過程中由現(xiàn)的成本浪費(fèi)、成本超支等問題不能夠?qū)嶋H的發(fā)現(xiàn)并分析由其產(chǎn)生的原因，也就不能夠采取相應(yīng)的措施，有針對(duì)性對(duì)由現(xiàn)的成本管理問題進(jìn)行處理。這種情況進(jìn)一步削弱了成本管理在路橋部門中的作用，影響了成本管理工作的成果。（四）成本監(jiān)督及控制力度不足成本考核與監(jiān)督體系的缺失導(dǎo)致了在路橋隧維修與維護(hù)過程中各個(gè)部門參與成本控制的積極性不高，對(duì)于成本管理中由現(xiàn)的問題大多也是相互推諉，不能有效地發(fā)現(xiàn)成本管理問題具體是由資哪里。因此，由于沒有科學(xué)的成本考核以及評(píng)判依據(jù)，也沒有制定科學(xué)合理的賞罰及管

6、理措施，路橋管理部門成本控制工作一直取得不了立項(xiàng)的成果，反而使得成本控制與管理體系的有效性大大下降，不利于路橋隧維修與維護(hù)工作的有效開展。二、做好路橋隧維修維護(hù)管理中成本控制管理的主要途徑（一）加強(qiáng)成本組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，修訂成本管理制度加強(qiáng)道橋隧維修與維護(hù)中的成本管理工作，首先要根據(jù)具體的成本管理的需要，增設(shè)成本管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)成本管理目標(biāo)的制定、成本預(yù)算編制以及成本分析管理工作。通過開展成本預(yù)算及目標(biāo)管理，為道橋隧維修與維護(hù)過程中費(fèi)用的支由提供更加明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)成本控制目標(biāo)的分解，能夠明確各個(gè)部門和崗位在成本管理過程中的職責(zé)，對(duì)于其中由現(xiàn)的成本管理問題，可以通過成本目標(biāo)的完成情況及時(shí)確

7、定問題責(zé)任，防止責(zé)任推諉的情況發(fā)生。其次，在成本管理制度方面，要加強(qiáng)對(duì)成本制度的更新和完善工作，并在成本制度中對(duì)成本管理方法、成本控制技術(shù)水平、成本控制效果等進(jìn)行明確的規(guī)定，方便成本工作的有效開展。同時(shí)，對(duì)于制度中存在的問題，還要及時(shí)上報(bào)路橋管理部門進(jìn)行審核和修訂，從而確保制度的真實(shí)有效。（二）提高成本管理思想意識(shí)，科學(xué)制定成本控制目標(biāo),完善成本控制流程為了確保成本管理工作的順利進(jìn)行，在成本管理思想意識(shí)上，要重視成本管理的重要性，提高成本控制責(zé)任意識(shí)。首先，在開展路橋隧維修與維護(hù)工作之前，就要制定好成本控制管理目標(biāo)。首先根據(jù)路橋隧維護(hù)與維修計(jì)劃，要對(duì)人工、材料、工程量、機(jī)械設(shè)備等單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，

8、做好成本控制規(guī)劃方案，加強(qiáng)成本管理部門同其他部門之間的溝通與交流，對(duì)維修與維護(hù)過程中的成本控制工作的開展提供必要的指導(dǎo)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋隧維修維護(hù)工作中各項(xiàng)費(fèi)用支由的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制與管理工作的有效開展。（三）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，提高成本核算、分析與反饋處理能力進(jìn)一步提高路橋隧維修與維護(hù)成本管理工作能力，還要加強(qiáng)成本信息化管理建設(shè)，通過建設(shè)完善的成本信息化管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)成本有效分析和核算工作。在成本管理平臺(tái)建設(shè)過程中，要注重對(duì)路橋隧維修與維護(hù)板塊的建設(shè)，加強(qiáng)票據(jù)掃描與上傳的效率，并對(duì)維修與維護(hù)工作中產(chǎn)生的成本及時(shí)上傳存檔，由系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減少成本核算過程中失誤情況的發(fā)生。同

9、時(shí)，通過信息化成本管理平臺(tái)，還要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際成本和成本預(yù)算之間差異的比對(duì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時(shí)修正，防止成本管理問題影響的擴(kuò)大。（四）引入成本考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督在路橋管理部門維修與維護(hù)成本管理工作中，還要實(shí)現(xiàn)成本管理與部門監(jiān)督考核、績(jī)效評(píng)價(jià)管理機(jī)制的融合。根據(jù)成本目標(biāo)的完成情況和崗位成本責(zé)任履行情況，按照實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)算成本之間差異等指標(biāo)，對(duì)路橋隧維修與維護(hù)過程中成本管理工作進(jìn)行崗位的考核，并將考核結(jié)果作為各個(gè)崗位的績(jī)效工資、福利和晉升的參考依據(jù)，提高崗位在成本管理中參與的積極性，也加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)一步明確和落實(shí)成本管理中的責(zé)任，對(duì)問題責(zé)任人要

10、加以處罰，對(duì)以創(chuàng)新管理思路或技術(shù)成本達(dá)到成本有效控制的崗位要予以嘉獎(jiǎng)，做到成本控制監(jiān)督管理的賞罰分明，從而為成本管理工作創(chuàng)造更好的群眾基礎(chǔ)。三、結(jié)束語隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，我國(guó)道路、橋梁、隧道總量在不斷增長(zhǎng)，在建項(xiàng)目也保持著較高的增長(zhǎng)率，道橋隧的管理工作難度也在不斷增加。尤其是近年來，我國(guó)公路建設(shè)和管理模式發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)化的推進(jìn)導(dǎo)致了各地路橋管理部門改革壓力的增大。但是由于過于老化的管理模式，一些路橋管理部門中近幾年接連出現(xiàn)了財(cái)政赤字的問題。雖然導(dǎo)致企業(yè)虧損的原因是多方面，但是成本管理不善作為近年來路橋管理部門支出增加的主要原因，嚴(yán)重影響了路橋隧維護(hù)工作的順利開展。做好成本管理工作，才能提高路?蛩砦?修與維護(hù)工作的效率，保障我國(guó)交通事業(yè)的順利發(fā)展。參考文獻(xiàn)：I 端海霞.淺談如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施J .財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（14）:92-93.2 李穎.G路橋