班組安全目標(biāo)管理常用

1、班組安全目標(biāo)管理（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）班組安全工作目標(biāo)和保證措施一、安全工作思路 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立科學(xué)全面的安全管理理念。突出班組安全 管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)制，做好安全巡查工作，重點(diǎn) 做好機(jī)組大小修管理和維護(hù)外包隊(duì)伍的管理； 規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施， 嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制” ，實(shí)現(xiàn)“一 票一卡”管理；健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安健環(huán)管理理念，落實(shí)“四不放過”原則，杜絕發(fā) 生重復(fù)性不安全事件； 加大職工安全技能培訓(xùn)， 切實(shí)提高了職工技能水平； 大力開展反習(xí)慣性違章工 作。二、安全工作目標(biāo)： 不發(fā)生設(shè)備

2、異常事故； 不發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事件； 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事件； 設(shè)備缺陷處理及時(shí)率 100%； 設(shè)備缺陷處理消除率95% 不發(fā)生無票檢修， “兩票”合格率 100%； 安全整改完成率 100%； 控制職業(yè)病發(fā)生率為零；三、安全工作主要措施： 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度， 全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。 明確各設(shè)備主人是該設(shè) 備的安全責(zé)任人，明確檢修（工程）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對該 項(xiàng)目的一切安全負(fù)

3、責(zé)。做到安全獎賞分明， 調(diào)動班組員工積極性， 將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員， 并結(jié) 合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。完善安全工器具的管理。 做到班組臺帳健全、 安全工器具合格， 每年定期安排安全工器具專 項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進(jìn)行檢查、 檢驗(yàn)。 對安全帶等個(gè)別特種安全工器 具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對 每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡” ，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡” 。嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度， 杜絕僥幸心理， 杜絕習(xí)慣性違章。

4、 確保熱控保護(hù)的完整性。 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好今年的檢修工作，檢修時(shí)認(rèn)真執(zhí)行 熱控檢修的各項(xiàng)導(dǎo)則和驗(yàn)收規(guī)程，共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。及時(shí)完善臺帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會進(jìn)行 改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措 施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。根據(jù)公司和部門的部署， 結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況， 在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展 安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動。加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對實(shí)際操作和缺陷

5、分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對設(shè)備的檢修能力。利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會, 結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn)， 共同提高動手能力、 設(shè)備故障分析能力， 增強(qiáng)班員的應(yīng)對設(shè)備緊急 狀況的反應(yīng)能力。項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員安全目標(biāo)責(zé)任書甲方項(xiàng)目部乙方職務(wù)（崗位） 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針切實(shí)防止各類事故的發(fā)生， 根據(jù)公司與項(xiàng)目部簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)要求， 甲乙雙方簽定安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下 :一：目標(biāo)1:項(xiàng)目管理人員分管的班組全年不發(fā)生死亡， 重傷事故和經(jīng)濟(jì)損失超過五千元的 設(shè)備,設(shè)施

6、破壞.2:不發(fā)生火災(zāi)事故和造成市區(qū)電力，通訊，市政設(shè)施的損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超 過五千元。3：發(fā)生事故不瞞報(bào)，謊報(bào)，發(fā)生重傷以上 24 小時(shí)快報(bào)率達(dá) 100 4：特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 1005：不發(fā)生因管理人員管理不善而影響項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)化的事件。 二:雙方責(zé)任甲方責(zé)任： 1：及時(shí)傳達(dá)分公司及公司有關(guān)職能科室的安全生產(chǎn)工作文件精神和工作任務(wù)， 健全施工現(xiàn)場各工種及班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施， 對班組的 安全工作及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。2：檢查督促班組的日常安全生活，并對存在隱患及時(shí)提出整改，指導(dǎo)和幫助班 組對某些事故的特殊處理。3：組織和落實(shí)各班組、工種、合同工、臨時(shí)工的三級

7、安全教育，凡對新來工地 參施人員 ,不少于二次的安全知識教育。4:堅(jiān)持特殊工種人員的持證上崗監(jiān)督 ,對于特殊工種輔助人員必須向安全科聯(lián)系， 領(lǐng)取學(xué)習(xí)證。對特殊工種人員的超期使用證應(yīng)向有關(guān)部門配合及時(shí)做好復(fù)考工 作。5：執(zhí)行、推廣落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、安全臺帳 ,標(biāo)準(zhǔn)配電箱、井字架單線 滑輪組等新工藝新設(shè)施。6:協(xié)助搞好班組安全活動， 積極響應(yīng)和參加有關(guān)百日安活動和安全知識競賽 ,對各 個(gè)班組和個(gè)人要實(shí)行獎罰分明。乙方責(zé)任：1:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)，切實(shí)遵守甲方所 制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括消防制度。2：配合甲方定期不定期安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、采納甲

8、方提出的隱患整改 意見。3：乙方必須認(rèn)真執(zhí)行甲方所制訂的各項(xiàng)安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格按照安全操作 規(guī)程施工，對某些工序必須做好驗(yàn)收交接、簽證手續(xù)。4：對新工人必須進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須參加“三級安全教 育”后方可上崗，特殊工種人員必須持證上崗，做到人證相符 5：乙方對甲方難度較大的大型高層建筑和高級裝修工程項(xiàng)目， 應(yīng)做好防火工作。 對易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫要配備好消防設(shè)施，并建立防火責(zé)任制,落實(shí)專人，消除火險(xiǎn)隱患和制止消防違法行為 .6：若乙方一旦發(fā)生事故要立即組織人員及時(shí)搶救，減輕損失，并保護(hù)好現(xiàn)場， 配合有關(guān)部門參與與事故調(diào)查。三：獎罰措施上述安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)要求，

9、在竣工后或任務(wù)完成后由項(xiàng)目經(jīng) 理組織人員對乙方進(jìn)行檢查， 考評， 凡全面完成指標(biāo)的獎勵元， 其中有一項(xiàng)沒有 完成的不獎不罰 ,有二項(xiàng)沒有完成的罰款元 ,以次類推，最高的罰款為元，獎金有 項(xiàng)目開支，罰款在班組結(jié)算中或年終扣除 .本責(zé)任書考核期為年月日至本工程結(jié)束日止 ,甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效， 如有變動，接任人為自然負(fù)責(zé)人 .甲方負(fù)責(zé)人 （簽字）乙方負(fù)責(zé)人（簽字）項(xiàng)目部與班組安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方項(xiàng)目部 乙方班 組 為認(rèn)真貫徹“安全第一 ,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針切實(shí)防止各類事故的發(fā)生， 根據(jù)公司與項(xiàng)目部簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)要求， 甲乙雙方簽定安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：一：目

10、標(biāo)1：班組全年不發(fā)生死亡，重傷事故和經(jīng)濟(jì)損失超過五千元的設(shè)備、設(shè)施破 壞事故。2：不發(fā)生火災(zāi)事故和造成市區(qū)電力，通訊 ,市政設(shè)施的損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失 不超過五千元。3：發(fā)生事故不瞞報(bào)，謊報(bào) ,發(fā)生重傷以上 24 小時(shí)快報(bào)率達(dá) 100 4:特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%5：不發(fā)生因班組管理不善而影響項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)化的事件。二:雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1:及時(shí)傳達(dá)分公司及公司有關(guān)職能科室的安全生產(chǎn)工作文件精神和工作任 務(wù),健全施工現(xiàn)場各工種及班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對班 組的安全工作及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。2：檢查督促班組的日常安全生活，并對存在隱患及時(shí)提出整改，指導(dǎo)和幫 助班組對

11、某些事故的特殊處理。3：組織和落實(shí)各班組、工種、合同工、臨時(shí)工的三級安全教育，凡對新來 工地參施人員，不少于二次的安全知識教育。4：堅(jiān)持特殊工種人員的持證上崗監(jiān)督 ,對于特殊工種輔助人員必須向安全科 聯(lián)系，領(lǐng)取學(xué)習(xí)證。 對特殊工種人員的超期使用證應(yīng)向有關(guān)部門配合及時(shí)做好復(fù) 考工作。5：執(zhí)行、推廣落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、安全臺帳，標(biāo)準(zhǔn)配電箱、井字架單線滑輪組等新工藝新設(shè)施6：搞好班組安全活動，積極響應(yīng)和參加有關(guān)百日安活動和安全知識競賽， 對各個(gè)班組和個(gè)人要實(shí)行獎罰分明。乙方責(zé)任： 1：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)，切實(shí)遵守 甲方所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,包括消防制

12、度。2:接受甲方定期不定期安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、采納甲方提出的隱患整 改意見。3：乙方必須認(rèn)真執(zhí)行甲方所制訂的各項(xiàng)安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格按照安全 操作規(guī)程施工，對某些工序必須做好驗(yàn)收交接、簽證手續(xù)。4:對新工人必須進(jìn)行培訓(xùn)后上崗，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須參加“三級安全 教育”后方可上崗，特殊工種人員必須持證上崗，做到人證相符5:乙方對甲方難度較大的大型高層建筑和高級裝修工程項(xiàng)目,應(yīng)做好防火工作。對易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫要配備好消防設(shè)施，并建立防火責(zé)任制，落實(shí)專人 消除火險(xiǎn)隱患和制止消防違法行為。6：若乙方一旦發(fā)生事故要立即組織人員及時(shí)搶救 ,減輕損失，并保護(hù)好現(xiàn)場， 配合有關(guān)部門參與與事故調(diào)查。

13、三：獎罰措施上述安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)要求 ,在竣工后或任務(wù)完成后由項(xiàng)目經(jīng) 理組織人員對乙方進(jìn)行檢查， 考評， 凡全面完成指標(biāo)的獎勵元， 其中有一項(xiàng)沒有 完成的不獎不罰，有二項(xiàng)沒有完成的罰款元 ,以次類推，最高的罰款為元，獎金 有項(xiàng)目開支 ,罰款在班組結(jié)算中或年終扣除。本責(zé)任書考核期為年月日至本工程結(jié)束日止，甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效， 如有變動，接任人為自然負(fù)責(zé)人 .甲方負(fù)責(zé)人（簽字）乙方負(fù)責(zé)人（簽字）第十二章 班組安全管理概述第一節(jié) 班組安全管理的原則和基本內(nèi)容一、班組安全管理的原則班組安全管理 是指為了保障每個(gè)職工在勞動過程中的安全與健康， 保護(hù)班組所使用的 設(shè)備、裝置、工具等財(cái)產(chǎn)不

14、受意外損失而采取的綜合性措施。煤礦班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1) 目的性原則。 班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工 的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 “安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的基礎(chǔ)性工作。 因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化， 將安全管理過程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，以便有的放矢地實(shí)行動態(tài)管理。(2) 民主性原則。 通過在班組內(nèi)實(shí)行民主管理，充分調(diào)動每個(gè)職工的積極性，使他們能夠肩負(fù)起自己所承 擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建 設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本

15、，注重人力資源的開發(fā)和利用。第一，按照班組的組織結(jié) 構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要 變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的 環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展 的同時(shí)，使職工個(gè)人也得到發(fā)展。(3) 規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制訂 和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。二、班組安全管理的基本內(nèi)容(1) 安全目標(biāo)管理。 班組制訂安全

16、管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)切合實(shí)際，服從企業(yè)、車間安全管理的目標(biāo)。在班組安全 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制訂出自己的年度安全目標(biāo)和措施。根據(jù)自身的實(shí)際情況，如 安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉程度，以及實(shí)際工作中的安全狀況、所管轄設(shè) 備的實(shí)際狀況等，提出問題，加以解決。 要保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃，具體解決以下問題：提高班 組成員的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格按章操作；落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提 高設(shè)備的安全可靠性，加強(qiáng)工器具的使用管理；加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，及時(shí)進(jìn)行隱患排 查治理。(2) 工種安全操作規(guī)程執(zhí)行。工種安全操作規(guī)程須由企業(yè)統(tǒng)一制訂，班組是工種安全操作規(guī)程的執(zhí)

17、行者。斑組除了要 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工種操作規(guī)程外，還要根據(jù)形勢的變化和生產(chǎn)的發(fā)展，以及國家安全生產(chǎn)法 律法規(guī)的頒布、標(biāo)準(zhǔn)的更新等情況，及時(shí)修改、充實(shí)新的內(nèi)容，提出新的要求。班組長、 安全員和班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)在執(zhí)行中起表率、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的作用。班組要經(jīng)常檢查工種安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主，要重點(diǎn)突出，有針對性，用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，依 據(jù)數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行評定，注重質(zhì)量，講求實(shí)效。(3) 班組現(xiàn)場管理。 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、 管理水平和精神面貌的綜合反 映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組現(xiàn)場安全管理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)班前會制 度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，充

18、分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用，搞好安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。(4) 班組安全隱患排查與治理。 作業(yè)現(xiàn)場由人、物和環(huán)境構(gòu)成，班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理主要從三個(gè)因素著手，即對人 的不安全行為的管理、對物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調(diào)節(jié)和治理，主要是現(xiàn) 場隱患的排查與治理。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場隱患的排查與治理。 班組現(xiàn)場隱患的排查與治理， 要求班組要認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任， 嚴(yán)格執(zhí)行煤礦 “三 大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。堅(jiān)持“班組長、安監(jiān)員、質(zhì)檢員”三位一體， 進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，實(shí)行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

19、(5) 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制訂科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按照各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。 班組實(shí)行安全質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不規(guī)范做法，這就需要 制訂嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎懲分明，實(shí)行按崗位定職責(zé)、按職 責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 在工作中，班組長要以身作則，不但自己要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還應(yīng)與有關(guān)部門積極 配合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，采取有效措施，切實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(6) 班組安全教育與培訓(xùn)。 班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工

20、遵章守紀(jì)的自覺性，使黨 和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此 同時(shí)，要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟 練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。 班組安全教育的基本內(nèi)容包括勞動保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和 事故教訓(xùn)教育三類，可依據(jù)以下方法進(jìn)行開展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī) 程；結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育；結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn) 練；結(jié)合職工思想動態(tài)，進(jìn)行安全教育；訂立師徒合同，包教包學(xué)；在班 組中開展安全競賽和安全獎懲；以多種方式進(jìn)行長期

21、的、重復(fù)的教育。(7) 安全臺賬管理。安全臺賬是班組開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全 工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式，但絕不能偽造。每個(gè)班組和每個(gè)班組成員都必須認(rèn) 真對待，而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。安全臺賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理，其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)；安全日 活動記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)(安全評價(jià)分析、安 全實(shí)績記錄、好人好事記錄等) 。安全工器具檢查登記表與特種安全設(shè)施管理；安全檢查 及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；安全獎懲記錄；現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記 錄；違章記錄。第二章 班組安全管理制度 班組

22、是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓 好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。(1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 即 將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人以及每個(gè)崗位的工人身上， 是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管 理制度。煤礦班組中，班組長和員工都有各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)深入認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行， 及時(shí)檢查執(zhí)行程度，同時(shí)接受各方的監(jiān)督和考核。(2) 安全培訓(xùn)制度。 煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)制度， 是班組關(guān)于組織員工開展各種類型培訓(xùn)

23、的 規(guī)章制度，是提高班組培訓(xùn)規(guī)范化的重要保證。煤礦班組培訓(xùn)制度的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)需求的確定方式、 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)教師的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培 訓(xùn)效果的評價(jià)和反饋等。(3) 會議制度。煤礦班組會議制度，是對班組會議組織和管理等事項(xiàng)的規(guī)范和要求，對 于有效保障會議成效具有重要作用。 班組的會議主要包括： 年度總結(jié)和下年度工作安排會、 月度安全和生產(chǎn)工作會義、集中學(xué)習(xí)會、班組長周末總結(jié)碰頭會、班前班后會、專項(xiàng)工作 會。(4) 交接班制度。 煤礦班組交接班制度要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況 交接清楚， 切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、 工藝

24、指標(biāo)、 異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、 存在問題、 處理意見， 以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚 不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。(5) 安全技術(shù)崗位練兵制度。 燥礦班組開展崗位技術(shù)練兵， 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 通過技術(shù)練兵， 職工能熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能， 防止因誤操作而引起事故； 同時(shí)， 事故或異常情況發(fā)生時(shí)，職工通過采取緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，能提高 安全技術(shù)水平和事故應(yīng)變處理能力。(6) 文明生產(chǎn)制度。煤礦班組文明生產(chǎn)制度，是關(guān)于現(xiàn)場生產(chǎn)中文明行為、文明管理、 文明施工等事項(xiàng)的規(guī)章制度，主要內(nèi)容包括員工行為

25、文明管理規(guī)定、生產(chǎn)和辦公環(huán)境文明 管理規(guī)定、設(shè)備設(shè)施文明管理規(guī)定等。班組文明生產(chǎn)制度主要有區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度、“ 6S ”行為規(guī)范、井下文明用語和文明行為規(guī)范等。(7) 質(zhì)量管理制度。 煤礦班組質(zhì)量管理制度， 是對班組質(zhì)量工作的管理規(guī)定。 質(zhì)量管理 制度主要有生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、 質(zhì)量獎懲制度等。(8) 事故報(bào)告制度。 事故報(bào)告制度要求班組長首先要進(jìn)行現(xiàn)場， 護(hù)指揮， 并立即報(bào)告有 關(guān)部門，同時(shí)要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以變根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的 調(diào)查分析。(9) 安全分析排查制度。 煤礦班組安全分析排查制度， 是對班組分析并評估

26、安全生產(chǎn)狀 況、發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患等事項(xiàng)的管理規(guī)定是對煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況、安全管理現(xiàn)狀進(jìn) 行的分析、判斷、評價(jià)目的是發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全工作還存在著哪些問題，安全措施是否得當(dāng)， 需要改進(jìn)哪些安全措施等。安全分析排查制度通常通過安全分析制度隱患排查制度、安全 事故分析制度等形式出現(xiàn)，內(nèi)容主要包括主持肅參力日的部門及人員、分析事項(xiàng)、處理措 施、跟蹤監(jiān)督辦法、責(zé)任追究辦法等方面的規(guī)定。(10) 安全檢查考核制度。煤礦班組安全檢查考核制度，是指監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)各崗位人員 是否遵守安全規(guī)章制度，安全措施是否到位，安全隱患是否排查，安全值班人員是否盡職 等方面的規(guī)章制度。它主要包括安全員的安全檢查職責(zé)、安全檢查內(nèi)容

27、、安全檢查范圍、 安全檢查頻次、安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理等規(guī)定。(11) 獎懲制度。煤礦班組績效獎懲制度，是班組為激勵員工積極主動地完成所承擔(dān)的 工作任夯，約束其不良行為、做法而制訂的獎罰辦法、程序和標(biāo)準(zhǔn)。獎懲制度般有單項(xiàng) 獎懲制度和綜合獎懲制度兩種形式。 單項(xiàng)獎懲制度是針對單一任務(wù)完成情況制訂的獎罰規(guī) 定，綜合獎懲制度是針對區(qū)隊(duì)班組和個(gè)人各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況制訂的綜合獎罰規(guī)定。獎 勵形式般包括物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵三種。物質(zhì)激勵包括發(fā)放獎金、帶薪休假 療養(yǎng)、提供福利待遇等，精神激勵包括授予先進(jìn)工作者、勞動模范、明星員工榮譽(yù)稱號及 以員工姓名命名等，政治激勵包括入團(tuán)、入黨、晉級提拔等。(

28、12) 員工安全權(quán)益維護(hù)制度。班組安全權(quán)益維護(hù)制度是保障員工的選舉權(quán)、知情權(quán)、 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要措施。班組安全權(quán)益維護(hù)制度的主要內(nèi)容包括：員工參與管理和監(jiān) 督的形式、民主管理工作的組織方式、民主管理的方法和程序等。班組安全權(quán)益維護(hù)制度 主要有班務(wù)公開制度、合理化建議制度、審議班組工作報(bào)告制度、民主選舉一、煤礦企業(yè)勞動組織概念及基本任務(wù)煤礦企業(yè)的勞動組織是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動。其主要內(nèi)容包括：正確地確定勞動組織形式； 為各工序、崗位配備工種人員；合理地組織工作輪班；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，不斷改善和調(diào) 整勞動組織等。勞動組織

29、管理的基本任務(wù)是： 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 科學(xué)地組織勞動分工和協(xié)作， 正確處理勞動過程中勞動者之間及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，充分利用勞 動時(shí)間和機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮勞動者的技能和主觀能動性，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。二、煤礦企業(yè)勞動組織形式勞動組織形式是勞動分工、協(xié)作和勞動力配備的具體表現(xiàn)形式。勞動分工、協(xié)作和勞 動力配備的作用，只有通過勞動組織形式得以實(shí)現(xiàn)。1、生產(chǎn)對勞動組織形式生產(chǎn)隊(duì)是煤礦區(qū)（隊(duì)）勞動組織的基本形式。生產(chǎn)隊(duì)是把某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相應(yīng)工作的各工 種和崗位組織在一起的一個(gè)勞動集體，是礦級行政管理的基層單位，隊(duì)內(nèi)全體工人為完成 生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中既分工又協(xié)作，并對總的工作

30、結(jié)果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)隊(duì)勞動組織形式有 以下幾種： 專業(yè)化工作隊(duì)。工作隊(duì)由完成某一項(xiàng)工作的同一工種的工人組成，隊(duì)內(nèi)的工人只做本工種的工作。 綜合工作隊(duì)。工作隊(duì)由在技術(shù)上和組織上有密切聯(lián)系的若干工種的工人組成，隊(duì)內(nèi)的每 個(gè)工人除按自己的專長負(fù)責(zé)本工種的工作外，還協(xié)助隊(duì)內(nèi)其他工人完成任務(wù)。 混合工作隊(duì)。工作隊(duì)內(nèi)既有按專業(yè)原則組織的工種，又有按綜合原則組織的工種。由于煤礦是連續(xù) 24 小時(shí)生產(chǎn)的， 勞動組織又可分為小班工作隊(duì) 和圓班工作隊(duì)兩種形 式。小班工作隊(duì)只包括在同一工作地的同一個(gè)工作班內(nèi)進(jìn)行工作的工人，工作量的計(jì)算和 考核以及工資分配都按一個(gè)工作班進(jìn)行； 圓班工作隊(duì)指在同一地點(diǎn)晝夜三班或四班工作的 全

31、工人，工作量的計(jì)算和考核以及工資的分配都是以圓班為單位進(jìn)行的。煤礦在實(shí)際的勞動組織中，根據(jù)具體的情況還可以將上述兩種方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形 成新的勞動組織形式。如小班專業(yè)工作隊(duì)、小班綜合工作隊(duì)、小班混合工作隊(duì)、圓班專業(yè) 工作隊(duì)、圓班綜合工作隊(duì)、圓班混合工作隊(duì)等。2、生產(chǎn)班制勞動組織形式 上述組織形式是按集體的原則組織的，而生產(chǎn)班制勞動組織則是按時(shí)間原則組織的。生嚴(yán)班制規(guī)定了晝夜工作的班數(shù)和各班在時(shí)間上、工作內(nèi)容上的關(guān)系。具體形式有單班制 和多班制。3、工作時(shí)間組織 工作時(shí)間組織是指合理處理工人的工作與休息和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修之間的關(guān)系而形成的、以生產(chǎn)班制為基礎(chǔ)的組織形式。其組織原則是：科學(xué)分配

32、工人的工作和休息時(shí) 間，保證工作地點(diǎn)有足夠數(shù)量和技術(shù)力量的工人；應(yīng)使早、中、夜班出勤的工人定期倒換 班次；倒班時(shí)應(yīng)保證工作地點(diǎn)工作的正常進(jìn)行。三、煤礦勞動組織管理的先關(guān)規(guī)定和要求 關(guān)于煤礦勞動組織管理，國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)國 有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見和關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見兩 個(gè)文件中有如下要求：1、加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為煤礦對招用的井下從業(yè)人員（包括農(nóng)民工） ，必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、 備案手續(xù)，完成其就業(yè)前的培訓(xùn)，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險(xiǎn)，并 為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。嚴(yán)禁使用女職工和未成年

33、工從事井下作業(yè)。生產(chǎn)礦井 井下禁止使用“包工隊(duì)” 。2、加強(qiáng)煤礦管理人員的現(xiàn)場指揮 強(qiáng)化煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)，確保指揮暢通、及時(shí)、有力。管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下；生產(chǎn)系統(tǒng)管理人 員重點(diǎn)巡回檢查，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。強(qiáng)化夜班 現(xiàn)場指揮。定期公布煤礦負(fù)責(zé)人和管理人員下井情況，接受群眾監(jiān)督。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理煤礦必須嚴(yán)格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力組織生產(chǎn)，按照規(guī)定定編、定員、定額組織 生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁違反定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。采掘一線逐步推行“四班六小時(shí) 工作制”，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。嚴(yán)

34、禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。執(zhí)行特殊 崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時(shí)兩班人員在現(xiàn)揚(yáng)交叉作業(yè)。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超 定員組織生產(chǎn)。杜絕兩班交叉作業(yè)。4、加強(qiáng)基層班組建設(shè) 重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班 組。要提高班組長的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長崗位工作經(jīng)歷納 入煤礦各級管理人員選拔的基本條件之一。建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前 活動程序，每班進(jìn)行考核。煤礦企業(yè)集團(tuán)每年召開安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議。5、有效制止煤礦三違行為建立和完善井下人員崗位責(zé)任考核制度，所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作 規(guī)程，履行

35、崗位責(zé)任，遵守勞動紀(jì)律。要制訂能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的處罰、教育規(guī) 定，嚴(yán)肅查處“三違”行為。6、加大煤礦人才培養(yǎng)力度 開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培養(yǎng)、設(shè)立定向獎學(xué)金、償還助學(xué)貸款、提高就業(yè)待遇 等措施，培養(yǎng)采礦、礦建、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、測量等煤礦主體專業(yè)的學(xué)生，同時(shí)培養(yǎng)好 技術(shù)工人，解決人才短缺問題。選送有基層工作經(jīng)驗(yàn)、熱愛礦山事業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)的 基層管理人員和先進(jìn)模范人物到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備人才。7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)煤礦企業(yè)和各生產(chǎn)礦井必須建立培訓(xùn)基地， 滿足安全生產(chǎn)管理對提升員工專業(yè)素質(zhì)的 要求。加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教材。做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人 員、考核

36、、檔案、制度“九落實(shí)” 。自身不具備安全培訓(xùn)條件的小煤礦，必須與具備資質(zhì) 的培訓(xùn)基地簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議委托培訓(xùn)。 積極推廣以區(qū)隊(duì)、 班組為單位， 成建制進(jìn)行培訓(xùn)。8、落實(shí)全員安全培訓(xùn)煤礦對新招入礦的并下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72 學(xué)時(shí)安全教育和培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿 4 個(gè)月后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。 井下作業(yè)人員每年接受教 育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)，煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相 關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格后方可上崗工作。煤礦企業(yè)要建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不 合格不準(zhǔn)上崗，并定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。9、開展安全警示教育確定全國煤礦安全生產(chǎn)警

37、示教育基地。各重點(diǎn)產(chǎn)煤省（區(qū)、市）根據(jù)情況，在重點(diǎn)礦 區(qū)確定若干個(gè)安全警示教育基地。經(jīng)常組織開展警20011 運(yùn)輸班組長安全培訓(xùn)教材示教育活動，警示職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)安全工作。四、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，是國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī) 定中所列的重大安全生產(chǎn)隱患之一。煤礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，將承 擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。結(jié)合關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見第13 條“年產(chǎn) 6 萬噸及以下的礦井、年產(chǎn) 6 萬噸以上的礦井的一個(gè)采區(qū)只準(zhǔn)一個(gè)采煤工作面，兩個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)生產(chǎn)” 和國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局制定的煤礦重大安全生產(chǎn)

38、隱患認(rèn)定辦法（試行） 的規(guī)定， “超能力、超強(qiáng)度、超定員”組織生產(chǎn)，是指有下列情形之一的：（1）礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的， 礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃 10%的為超 能力生產(chǎn)。（2）年產(chǎn) 6萬噸以下的礦井及年產(chǎn) 6 萬噸以上的礦井的一個(gè)采區(qū)布置 2個(gè)（含 2 個(gè)）以 上回采工作面和 3 個(gè)（含 3 個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)的為超強(qiáng)度生產(chǎn)。（3）企業(yè)未制訂井下勞動定員規(guī)定或?qū)嶋H入井人數(shù)超過規(guī)定定員人數(shù)的為超定員生產(chǎn)。（4）未按規(guī)定制定主要采掘設(shè)備，提升運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃或者未按計(jì)劃檢修的。 第三節(jié) 煤礦班組安全教育培搞好職工安全教育與培訓(xùn)是企業(yè)的法定職責(zé)。班組安全教育培 州是職工安全教

39、育培訓(xùn)最直接、最有效的途徑，加強(qiáng)班組安全教育是 某礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。一、煤礦班組安全教育（一）煤礦班組安全教育的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的教育對職工進(jìn)行國家安全法規(guī)教育和規(guī)章制度的教育，是安全教育的恨本。增強(qiáng)職工的安全 意識，引導(dǎo)職工認(rèn)識安全法規(guī)的內(nèi)容，對職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程 、煤礦安全規(guī)程教育。使職工牢固樹立安全就是法的觀念，自覺地遵守規(guī)章制度，抵制違章指揮， 制止違章作業(yè)。2、煤礦安全技術(shù)教育 安全技術(shù)教育，就是對職工進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞劫保護(hù)等 科學(xué)知識及安全操作技術(shù)規(guī)程的教育。通過安全技術(shù)教育，可以使每 個(gè)職工都清楚本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)范，掌握本工種的安

40、全操作標(biāo)準(zhǔn)。3、安全責(zé)任感教育 對職工進(jìn)行安全責(zé)任感教育，是安全教育的核心。班組長要把安全責(zé)任感教育放在首位， 要教育職工充分認(rèn)識自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用， 增強(qiáng)他們搞好安全生產(chǎn)的自覺性和 責(zé)任感，克服與自己無關(guān)的思想。4、事故分析教育對職工進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育， 是安全教育的重要內(nèi)容。 班組安全教育工作中， 要組織職工學(xué)好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)過程中增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高安 全生產(chǎn)的技能，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，在安全教育中結(jié)合事故案例進(jìn)行教育。提高職 工對安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)職工遵法、守法、執(zhí)法的自覺性和自我保護(hù) 意識。（二）煤礦班組安全教育的方式1、

41、崗位教育 崗位教育是新工人或調(diào)動工作的工人到了固定工作崗位開始工作前的教育。 通過行之 有效的崗位教育，促使工人盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉安全操作，做到安全生產(chǎn)，這對 保證安全生產(chǎn)起著極為重要的作用。2班前會后教育 班前班后會教育是一種比較實(shí)用又很普及的安全教育形式。班前會教育，主要是針對 當(dāng)天工作任務(wù)， 向職工講清作業(yè)特點(diǎn)、 操作要求、 事故易發(fā)點(diǎn)及可能出現(xiàn)事故的具體部位， 講清安全措施與要求，使職工保持清醒的頭腦，做到心中有數(shù)。同時(shí)襝查職工勞動防護(hù)用 具的佩戴情況，對不按規(guī)定佩戴的職工進(jìn)行說服教育，勸其改正。班后會教育，主要是對 當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，講清安全生產(chǎn)中遺留的問題、解決的措

42、施及應(yīng)注意的問題。 同時(shí)對班中出現(xiàn)違紀(jì)的職工進(jìn)行批評教育，以增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識。 3、形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽教育形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽活動教育是近年來區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)造的一種便于開展、職工 又樂于接受的教育形式。具體形式主要有安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術(shù) 表演賽、崗位練兵等。在對職工進(jìn)行安全教育的方式上，最能觸動職工思想、最有說服力的是運(yùn)用本企業(yè)發(fā)生 的事故，召開事故分析會，進(jìn)行事故案例教育，使職工真正從血的事實(shí)中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng) 安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、煤礦班組安全培訓(xùn)（一）煤礦班組職工安全培訓(xùn)的內(nèi)容 按照國家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一頒發(fā)的煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱規(guī)定的要求，職

43、工安 全培訓(xùn)主要包括以下四方面的內(nèi)容：（1）正副區(qū)（隊(duì)）長、班（組）長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識，礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和 處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識，等等。（2）工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責(zé)任 制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工 種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救的 基本知識。（3）煤礦安全培訓(xùn)師資必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；煤礦生產(chǎn)新技術(shù)； 煤礦安全管理； 礦井通風(fēng)及災(zāi)害防治新技

44、術(shù)； 煤礦安全培訓(xùn)的教學(xué)方法與教學(xué)手段； 井下自救、 互救與創(chuàng)傷急救知識。(4) 取工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括： 近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)； 國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求； 有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝； 有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法； 近期典型事故案例分析； 有重點(diǎn)地復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的發(fā)生規(guī)律及防治措 施。(二)煤礦班組安全培訓(xùn)的方式根據(jù)企業(yè)的機(jī)械化水平和職工的文化程度，采取多形式多層次、 靈活多樣的培訓(xùn)方式。1、煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn)(1) 入礦教育。新工人人礦后，必須經(jīng)過23個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)

45、、勞動紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知 識，經(jīng)考試合格后，方可分配工作。(2) 訂師徒合同。在人礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)的管理，及時(shí)解決師徒合同執(zhí)行中的 各種問題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師徒幫帶時(shí)間和效果。2、崗立練兵崗位練兵是根據(jù)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 、結(jié)合生產(chǎn)的需要提高工人實(shí)際操作發(fā)能的一種有效培訓(xùn)方式，同時(shí)也是考核每個(gè)工人的實(shí)際操 作技能，作為轉(zhuǎn)正、定級、升級的依據(jù)之一。3、煤礦特殊工種的培訓(xùn)煤礦特殊工種的培訓(xùn)是為了防止發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故 的一種培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方法有時(shí)隨著設(shè)備更新

46、需要隨時(shí)進(jìn)行。特殊 工種培訓(xùn)的內(nèi)容一般要做到“四懂三會” ?！八亩笔牵憾O(shè)備原理、懂 設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂工藝流程。 “三會”是：會操作、會維修保養(yǎng)、 會排隙故障。培訓(xùn)完畢后要嚴(yán)格考核，不合格者嚴(yán)禁上崗操作。4、一專多能培訓(xùn)一專多能培訓(xùn)是指每名技術(shù)工人掌握熟練本職崗位工作的技術(shù)后，經(jīng)過再次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，又能掌握其他工種的技能。這對提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和工作能力，具有重要的作用。這樣做既可以解決班 組在缺人時(shí)的生產(chǎn)矛盾，又?jǐn)U大職工的工作范圍，增強(qiáng)職工對工作的 興趣和在事業(yè)中自我成才的自豪感。一、作業(yè)現(xiàn)場“ 6S”管理法的含義作業(yè)現(xiàn)場“ 6S”管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它以全

47、體職工的行為 養(yǎng)成為目標(biāo)，通過對每個(gè)人、每件事、莓 L 天、每一處行為的規(guī)范，實(shí)行全員控制，生產(chǎn) 全過程控制和重點(diǎn)人員控制。1 整理區(qū)分用與不用的物品，要用的物品留下來，不用的清理掉。通過對作業(yè)場所的整理， 可以改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機(jī)會，保障作業(yè)安全；同時(shí)由于現(xiàn)場無雜物，通道 暢通，可提高工作效率，也可提高操作人員的工作積極性。2整頓把工作場所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識?？墒棺鳂I(yè)人 員在操作中忙而不亂，要用的物品隨手可得。3、清掃清除工作場所內(nèi)在的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈明麗。4、清潔清潔是在整理、整頓、清掃之后，使現(xiàn)場保持整潔和最佳狀態(tài)，從

48、而消除產(chǎn)生不安全 因素的根源。同時(shí) .一個(gè)良好的工作環(huán)境，可使作業(yè)人員能愉快地工作。5、素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。提高素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)具有 良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神?？梢酝ㄟ^制訂服裝、肩章、工作帽等識別標(biāo) 準(zhǔn)，制訂共同遵守的右關(guān)規(guī)則、規(guī)定，教育訓(xùn)練和推動各種精神提升活動等途徑來實(shí)行。6、安全 清除一切不安全因素，采取系統(tǒng)的措施保證員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。6個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān) 系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清 潔和素養(yǎng)，則使煤礦企業(yè)規(guī)范化，安全則是實(shí)

49、施以上 5個(gè)“S”的根本保證。二、作業(yè)現(xiàn)場6s管理的實(shí)施技巧1、現(xiàn)場物品清理在生產(chǎn)現(xiàn)場，對機(jī)器、工具、物料等各種生產(chǎn)資料實(shí)施清理過程中，對“要”與“不 要”的物品必須制訂相應(yīng)的判別基準(zhǔn)，便于在清理活動中進(jìn)行操作。哪些物品“需要” 哪些物品“不需要” ，對現(xiàn)場上的一切無用之物堅(jiān)決清理掉，這樣達(dá)到解決現(xiàn)場物品亂堆 亂放，占據(jù)空間，影響生產(chǎn)安全的問題。而且，對于物品的使用以及放置也可以做專門規(guī) 定，使生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊。2、全員大掃除全員大掃除是實(shí)施“ 6S”清理階段的重要一環(huán)，也是清理內(nèi)涵的展開。各個(gè)組員依據(jù) “ 6S ”活動平面圖，在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行掃除，并填寫不要物品清理清單，匯總后報(bào)班

50、組長審核。通過全員大掃除，使全體組員體會到活動帶來的成就感。3、組織監(jiān)督檢查“6S”的評比和考核是“ 6S”活動中必不可少的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作進(jìn)行得好，將會對活 動起到推波助瀾的作用，使"6S “活動由形式化向行事化、習(xí)慣化方面轉(zhuǎn)化。檢查評比的 目的是通過監(jiān)督幫助員工認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，督促人人做好“6S”，并最終形成個(gè)人的做事習(xí)慣。根據(jù)以上大致要求，可制定以下生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，主要是對存第 放于生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行條理安排： 清潔用具的擺放方法； 通道畫線方法； 物品放置位置畫線方法； 消防器材、配電箱柜畫線方法； 標(biāo)志規(guī)格和顏色使用規(guī)定； 工具保管方法； 電動、機(jī)械工具擺

51、放方法； 設(shè)備安全操作規(guī)程； 員工著裝規(guī)定； 廢棄物處理管理規(guī)定等。通過對這些生產(chǎn)現(xiàn)場工具及人員的具體管理，可以使現(xiàn)場人員更安全，使生產(chǎn)更有效 率。5、開展提升活動 班組長可以召開班組會議，鼓勵組員提出改善的建議，通過活動，實(shí)現(xiàn)員工的自主管 理，促進(jìn)員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善方案，從而提升全體員工的整體素質(zhì)。第十六章 班組安全文化建設(shè)第一節(jié) 班組安全文化的作用和內(nèi)容一、煤礦企業(yè)安全文化的含義安全文化是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是安全觀念 和安全行為準(zhǔn)則的總和，它是社會文化的一個(gè)組成部分。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 發(fā)布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則 ，安全文化是指共享

52、的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為 規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形 成，對安全生產(chǎn)的影響就具有慣性和持久性。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是從以下三方面搞好“三基”工程。(1) 抓基層打造學(xué)習(xí)型組織。一個(gè)班組、一個(gè)區(qū)隊(duì)、一個(gè)科室都可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織。打造學(xué)習(xí)型組織就是要把學(xué)習(xí)與工作不分離，把工作的過程看做學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí) 與工作一樣對待，一樣要求。要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的積極性，激活職工的創(chuàng) 新精神，激勵職工的安全責(zé)任感。(2) 抓基礎(chǔ)打造人本精神管理。面對層出不窮的安全管理問題， 必須由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)軌。通過人本精細(xì)管理，使安全文

53、化落地生根。(3) 抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)型安全人。 只有全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)， 才能提高 安全管理水平。只有打造出本質(zhì)安全型人牙，才能保證減少“三違” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容 班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，是煤礦企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各項(xiàng)安全政策、 制度、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)， 搞好安全生產(chǎn)， 根本在班組。(一)煤礦班組安全文化建設(shè)的作用 班組安全文化是在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，保護(hù)職工的健康，尊重職工的生命、實(shí)現(xiàn) 人的價(jià)值的文化， 班組安全文化建設(shè)的作用在于將班組成員塑造成具有現(xiàn)代專業(yè)安全文化 知識的生產(chǎn)力，其具體作用可

54、以歸納為以下幾種。1、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 班組是企業(yè)的縮影，只有班組成員之間樹立共同的愿景理念、共同的安全文化心理， 才能建立起成員間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)。煤礦班組安全文化建設(shè)能夠促進(jìn)班組成員 關(guān)心班組的共同利益，精誠合作，揚(yáng)長避短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同愿景目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)成員的關(guān)系 班組里氣氛和諧、關(guān)系融洽是班組成員最大限度上發(fā)揮潛力的重要條件。煤礦班組成 員在和諧的氛圍中相互溝通與合作，就會形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的 行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上的氛圍，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展，也為創(chuàng)建和諧的班組奠 定了基礎(chǔ)。3、提高執(zhí)行力 班組建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是塑造成員樂于服從、自覺執(zhí)行、互相

55、尊重、志同道合的 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。全心全意依靠成員，激發(fā)班組咸員的工作熱情和創(chuàng)造激情，就是要激勵班組成 員高度關(guān)注煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)，營管理中存在的問題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷深入 思考，不斷提出建議，不斷付諸實(shí)施，關(guān)注班組愿景目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。4、形成共同價(jià)值觀 共同價(jià)值觀能夠?qū)Π嘟M成員的行為產(chǎn)生約束和影響，并逐步形成自身的行為規(guī)范，這 種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了一個(gè)班組的精神風(fēng)貌和行為準(zhǔn)則。 班組成員之間在工作中有一個(gè)共 同的價(jià)值理念，這個(gè)理念不僅是班組安全文化內(nèi)容的核心，而且也是企業(yè)安全文化的重要 組成部分。(二)班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容 班組安全文化涉及的方面和內(nèi)容很多，因班組的差異、個(gè)人

56、的差異，班組安全文化建 設(shè)的內(nèi)容、方法也有所不同，但有些東西是共性的，是煤礦企業(yè)所有班組在其班組安全文 化建設(shè)中所必須了解和做到的。班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：(1) 班組成員是否了解其對安全的承諾及決策， 是否了解煤礦企業(yè)及班組的安全生產(chǎn)狀 況，是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢，是否知道最近發(fā)生的險(xiǎn)情及安全獎懲情 況等。(2) 班組成員接到安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)， 是否抱著研究的態(tài)度分析自己對安全生產(chǎn)工作 任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處，特別是對全新的安全工作任務(wù)是否明確，有哪些不懂或不清楚 的地方需要學(xué)習(xí)或是請人指導(dǎo)。(3) 對一項(xiàng)任務(wù)開始工作之前，是否認(rèn)真地思考工作程序，如果已

57、給出工作程序，是否 弄懂每一步的具體安全要求之后才動工或動作， 是否知道本班組或個(gè)人需完成的工作程序 中，還有哪些方面需要把握，是否請人幫助。(4) 是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、 故障及萁后果， 是否掌握了防止失誤和故障 的方法以及萬一出現(xiàn)失誤和故障的對策。(5) 班組成員是否明確自己在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)律，是否能杜絕一切違章違紀(jì)。當(dāng)有人提出省事的違章工作方法時(shí)，是否還能嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行安全操作規(guī)程并制止 違章行為。(6) 班組成員對待安全教育、 培訓(xùn)的態(tài)度如何， 是否認(rèn)真參加培訓(xùn)， 并能作詳細(xì)的記錄， 是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗(yàn)， 是否經(jīng)常提出班組安全工作 新建議。(7) 班組長是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為，鼓勵每個(gè)人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善之處， 并鼓勵改正，避免重犯。對違障人員是否能給予必要的教育，對堅(jiān)持安全作業(yè)的人是否能 給予稱贊；(8) 班組長是否能擔(dān)好兵頭將尾的責(zé)任，是否知道本崗位實(shí)施三不傷害的方法，是 否能帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真分析本班組的安全情況及事故隱患整改， 是否執(zhí)行安全考核制度 等。以上內(nèi)容只是班組安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容， 各班組應(yīng)根據(jù)自身的情況，針對自己的 特點(diǎn)，不斷深化班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。第三節(jié) 班組班前會建設(shè)