建筑施工企業(yè)計劃管理制度(2)

1、建筑施工企業(yè)計劃管理制度1總則（1）為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行，特制定本制度。（2）公司各級領(lǐng)導(dǎo)的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。（3）公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。（4）為保證公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃，提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。（5）公司計劃必須認真進行綜合平

2、衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”（6）公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2長遠規(guī)劃其主（1）長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，要內(nèi)容包括下列幾個方面： 公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。 公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 公司技術(shù)改造方向。 公司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。 公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議。 職工生活福利設(shè)施的改造和提高。 能源及原材料的節(jié)約。2）長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部

3、負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。3年度綜合計劃（1）年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。（2）年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。（3）年度綜合計劃編制的主要依據(jù)： 上級

4、主管部門下達指令及指導(dǎo)性計劃。 總經(jīng)理提出的年度方針目標。 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。 長遠發(fā)展規(guī)劃。 前期預(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。（4）編制計劃所需資料由各部門互相提供，任何單位都不得拒絕。（5）專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明，經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。4指標管理（1）年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種

5、指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作（2）計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到水平，并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。（3）為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。（4）公司級指標的充置，由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。（5）必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。5計劃指標的調(diào)整（1）為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影

6、響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。 公司級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。屬國家下達的計劃指標，還要報上級主觀機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月計劃指標提前10天申請。 調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。6計劃的檢查和考核（1）各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況