2007年三基工作計(jì)劃—年工作計(jì)劃

1、2007年“三基”工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃為加強(qiáng)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)，夯實(shí)高級(jí)警官培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，提高崗位勝任能力，積極推進(jìn)高級(jí)警官培訓(xùn)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校2007年“三基”工程建設(shè)總體安排，結(jié)合進(jìn)修部實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)統(tǒng)籌安排進(jìn)修部班子成員把“三基”工程建設(shè)作為進(jìn)修部的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。進(jìn)修部成立以黨總支書(shū)記焦廣久同志為組長(zhǎng)、副主任李興同志為副組長(zhǎng)（重點(diǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)）、副主任孫維良、張山山和辦公室主任孫春陽(yáng)、教務(wù)辦負(fù)責(zé)人王潤(rùn)生、警訓(xùn)研究室負(fù)責(zé)人

2、譚軍力為組員的進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、上報(bào)材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”工程建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各辦主任具體抓，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到上級(jí)帶下級(jí)，下級(jí)學(xué)上級(jí)，級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)取得實(shí)效。二是深入動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)。進(jìn)修部定于4月25日下午召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，集中傳達(dá)公安部“沈陽(yáng)會(huì)議”精神和學(xué)校關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署，學(xué)習(xí)方永剛同志愛(ài)崗敬業(yè)的事跡材料，部署進(jìn)修部2007年“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃，深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，提出要求

3、，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員對(duì)“三基”工程建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)全體教職工參與“三基”工程建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是摸清底數(shù)，制定計(jì)劃。認(rèn)真考察和摸清進(jìn)修部每一個(gè)工作人員的崗位勝任情況、存在問(wèn)題及能力差距，研究制訂出具有進(jìn)修部工作特色、符合高級(jí)警官培訓(xùn)需要的“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便更好地執(zhí)行好、完成好和落實(shí)好“三基”工程建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步提高各級(jí)各崗人員的崗位勝任能力。二、按照學(xué)校部署嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃根據(jù)學(xué)校2007年“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃總體安排，

4、進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)密組織，精心部署，嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校和進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的各項(xiàng)計(jì)劃和要求，按時(shí)上報(bào)各種匯報(bào)材料。一是實(shí)事求是、深入細(xì)致地核定進(jìn)修部每位工作人員的崗位任務(wù)情況和勝任崗位情況。對(duì)工作量不飽滿(mǎn)、勝任崗位能力差的同志要重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，提出科學(xué)合理的解決意見(jiàn)，并增加適量工作，明確工作要求，確保每個(gè)人的工作飽滿(mǎn)、高效、協(xié)調(diào)。在這個(gè)問(wèn)題上，進(jìn)修部分管副主任和三辦主任或負(fù)責(zé)人將各負(fù)其責(zé)，分別就分管的部門(mén)和工作人員逐一核查、摸底，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，報(bào)進(jìn)修部部務(wù)會(huì)研究討論。二是嚴(yán)格崗位練兵，提高崗位勝任能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)小組要區(qū)別本部不同工作崗位要求，為每個(gè)

5、人制定崗位練兵內(nèi)容，使每位同志明確在“三基”工程建設(shè)崗位練兵中自己要達(dá)到的目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)小組要在對(duì)進(jìn)修部每個(gè)崗位和崗位人員摸底考察的基礎(chǔ)上，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分別進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)效性的崗位練兵。針對(duì)基本政治理論和政策法規(guī)、公文處理等公共崗位需求的練兵內(nèi)容，采取集體學(xué)習(xí)形式，適時(shí)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)設(shè)講座，引領(lǐng)學(xué)習(xí)，并以試卷形式進(jìn)行集體考核，驗(yàn)收練兵效果；針對(duì)個(gè)體需要強(qiáng)化的練兵項(xiàng)目，原則上實(shí)行以個(gè)人練兵為主，領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收為輔的練兵形式。每個(gè)人的每一個(gè)項(xiàng)目練兵結(jié)束后，由個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核申請(qǐng)，考核通過(guò)后，即可進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的練兵。督促每個(gè)人做到“每日一練、每日一學(xué)、每

6、月一考”；針對(duì)個(gè)人崗位勝任能力缺失的項(xiàng)目，要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)人員的榜樣作用，輔導(dǎo)練兵，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的。如，計(jì)算機(jī)操作能力的練兵，充分發(fā)揮信息員的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助提高。三、完善規(guī)章制度健全工作機(jī)制進(jìn)修部要緊緊抓住“三基”工程建設(shè)的有利契機(jī)，在制度建設(shè)、工作機(jī)制方面狠下功夫，下大力氣把進(jìn)修部的制度建設(shè)做得更健全、更合理、更有效，切實(shí)做到用制度管人、管事、管隊(duì)伍，推動(dòng)高級(jí)警官培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。在制度建設(shè)上，進(jìn)修部將分三個(gè)層次逐步進(jìn)行梳理、修訂和完善。一是對(duì)過(guò)去已有的制度，進(jìn)行科學(xué)地梳理、修改和充實(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)工作的需要；二是對(duì)過(guò)去堅(jiān)持較好的、行之有效的

7、但沒(méi)有形成規(guī)定的做法，用文字的形式固定下來(lái)，形成制度，在實(shí)踐中貫徹實(shí)施；三是對(duì)過(guò)去沒(méi)有的制度要及時(shí)研究建立，按制度辦事。制度的出臺(tái)關(guān)鍵在于落實(shí)。為此，進(jìn)修部在建立、修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的工作基礎(chǔ)上，將把所有的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，形成“進(jìn)修部制度匯編”，印發(fā)給每一個(gè)工作人員，并在工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)，使進(jìn)修部各項(xiàng)工作都能按章辦事，井然有序。四、注重練兵效果強(qiáng)化考核驗(yàn)收進(jìn)修部堅(jiān)持邊練邊考、以考促訓(xùn)的原則，強(qiáng)化崗位練兵考核驗(yàn)收，確保練兵效果。進(jìn)修部堅(jiān)持做到“每日一練、每周一學(xué)、每月一考”：“每日一練”，即根據(jù)個(gè)人練兵項(xiàng)目，每日要至少訓(xùn)練一個(gè)小時(shí)，并做好訓(xùn)練時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、效果的記錄，要時(shí)時(shí)有效果，天

8、天有提高，積少成多，積生為熟，積熟為精；“每周一學(xué)”，即根據(jù)個(gè)人練兵日程安排，學(xué)習(xí)基本知識(shí)、基本理論、基本技能，并做好記錄；“每月一考”，即由進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體工作人員和部門(mén)進(jìn)行抽樣考核驗(yàn)收一次，考核內(nèi)容包括聽(tīng)取練兵情況匯報(bào)、出題測(cè)試、能力實(shí)際操作等，考核不合格者，將專(zhuān)門(mén)進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)練兵后繼續(xù)考核，直到考核合格為止，保證做到“一個(gè)都不能掉隊(duì)，一個(gè)都不能落伍”。五、工作要求1高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。進(jìn)修部全體教職工要在思想上高度重視“三基”工程建設(shè)的崗位練兵，切實(shí)把崗位練兵工作作為提高個(gè)人綜合素質(zhì)、提高崗位勝任能力、推動(dòng)培訓(xùn)工作的有利契機(jī)，切實(shí)抓緊、抓好，保證做到不走形式、不走過(guò)

9、場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行崗位練兵，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)高級(jí)警官培訓(xùn)工作不斷取得進(jìn)步與發(fā)展。2、按照計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)修部全體教職工要嚴(yán)格按照進(jìn)修部“三基”工程建設(shè)的崗位練兵日程安排，認(rèn)真堅(jiān)持“每日一練、每周一學(xué)，每周一考”制度，針對(duì)個(gè)人的薄弱環(huán)節(jié)和能力不足問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)練兵，并做好練兵記錄。同時(shí)，要保證崗位練兵的時(shí)間、內(nèi)容和效果，不斷增強(qiáng)崗位練兵的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和崗位勝任能力，保證做到不落伍、不掉隊(duì)。3、正確處理好工學(xué)矛盾。進(jìn)修部全體教職工要在崗位練兵過(guò)程中，努力克服“三基”工程建設(shè)與高級(jí)警官培訓(xùn)無(wú)關(guān)，與進(jìn)修部工作無(wú)關(guān)的消極思想，正確處理好崗位練兵與培訓(xùn)工作的矛盾關(guān)系，把崗位練兵與培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到在練中學(xué)，在學(xué)中練，達(dá)到以練促崗，以崗促訓(xùn)的練兵要求和目標(biāo)。4、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。進(jìn)修部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三辦主任及負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加崗位練兵工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將“三基”工程建設(shè)工作作為牽動(dòng)學(xué)校和進(jìn)修部建設(shè)和發(fā)展的大事來(lái)抓，親自研究