有關(guān)護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃4篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_有關(guān)護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃4篇 護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃 篇1目的：通過四周的臨床實習(xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高護(hù)士的臨床實踐技能。一、目標(biāo)：（1）初期盡快讓學(xué)員了解神經(jīng)外科病區(qū)的環(huán)境及護(hù)理特色（2）結(jié)合護(hù)生臨床實踐，逐漸學(xué)習(xí)和培養(yǎng)?？瞥Ｒ娂膊〉淖o(hù)理（3）指導(dǎo)實施護(hù)理程序（4）學(xué)習(xí)常用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀的使用及保養(yǎng)二、要求：（1）初步了解逐步掌握神經(jīng)外科疾病特點及整體護(hù)理（2）掌握常見的?？谱o(hù)理：鼻飼、氣管切開，危重病人翻身等（3）掌握全麻開顱術(shù)后病情觀察及護(hù)理（4）了解監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀的使用及保養(yǎng)三、時間：四周實習(xí)四、方法：集中帶教、授課、

2、跟班實習(xí)五、教學(xué)實施內(nèi)容：第一周：集中帶教，介紹病區(qū)環(huán)境介紹及熟悉各項規(guī)章制度，了解病區(qū)的設(shè)施、布局等專科護(hù)理講座：神經(jīng)外科的病情觀察第二周：規(guī)范操作，為危重病人翻身、鼻飼的飲食及護(hù)理，下胃管、氣管切開的護(hù)理第三周：?？谱o(hù)理講座：（1）全麻開顱圍手術(shù)護(hù)理及健康教育實施（2）監(jiān)護(hù)儀、微量泵及血糖儀的使用及維護(hù)（3）神經(jīng)外科?？铺厥庥盟幖白o(hù)理第四周：（1）新技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，貫會學(xué)習(xí)交流（2）護(hù)理教學(xué)查房（3）整體護(hù)理的應(yīng)用六、出科：（1）考核：理論+操作（2）小結(jié) 護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃 篇2根據(jù)醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)計劃與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的專科特殊性，在總結(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上，作為一名從事護(hù)士長管

3、理崗位上的專科護(hù)士，在醫(yī)院及護(hù)理部的.大力支持下，不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè)，以更好地發(fā)揮?？谱o(hù)士的帶頭作用。因此特制定20xx年的工作計劃，其具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)自我管理，不斷鉆研?？评碚撆c技能作為一名?？谱o(hù)士，一名護(hù)士長，一位學(xué)科帶頭人，必須首先加強(qiáng)自我管理，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?？频男吕碚?、新知識與新技能，關(guān)注本?？频那把刂R，不斷給自己充電，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的?？频滋N來投入到本專業(yè)工作。二、加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè)，提高護(hù)士主動服務(wù)意識作為一名護(hù)理管理者，建立一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊是管理的首要目標(biāo)，同時由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性，要求兒科護(hù)士不僅具

4、備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，必須強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識，引導(dǎo)護(hù)士主動參與科室及患兒和家屬的管理，提高護(hù)士的能動性。三、開展品管圈活動，提高護(hù)理質(zhì)控水平加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒?，組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，實施頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮全體護(hù)士的積極性，提高科室護(hù)理質(zhì)量，并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果護(hù)理培訓(xùn)需要不斷地強(qiáng)化，尤其是?？评碚撆c技能，在總結(jié)以往培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行

5、培訓(xùn)形式的整改，杜絕形式化培訓(xùn)，讓護(hù)士主動參與培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士的層級對護(hù)士需掌握的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，高層級護(hù)士對低層級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備課件并護(hù)士長參與審核，最后進(jìn)行相關(guān)考核，力爭達(dá)到學(xué)有所用。五、不斷開展新技術(shù)新項目，提高科研水平在如今知識更新迅速的年代，應(yīng)及時摒棄舊知識、舊理念，接受新知識、新觀念，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開展新技術(shù)新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研能力，計劃20xx年開展新項目1-2項，帶動全科護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計與研究，做到用數(shù)據(jù)來證實，用實例來研究。六、開展微笑服務(wù)，做好科間協(xié)調(diào)工作根據(jù)專科特色，制定更詳細(xì)、更實用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整

6、體護(hù)理，護(hù)士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行溝通，提高其健康教育的知曉率，以提高患者滿意度；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作中；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”；每月召開工作座談會及護(hù)患溝通會，了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求，征求患兒家屬的意見，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系；同時，加強(qiáng)科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作，及時進(jìn)行質(zhì)量評價與反饋，促進(jìn)急診護(hù)理工作更有效的開展?？傊?，作為一名?？谱o(hù)士和一名護(hù)理管理者，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題，同時也必須從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，帶動全科護(hù)理人員完成計劃工作，促進(jìn)本?？谱o(hù)理的發(fā)展。 護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃 篇3為認(rèn)

7、真貫徹落實護(hù)士條例、中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年），進(jìn)一步完善我院護(hù)理人才培養(yǎng)體系，提高護(hù)理人員專科護(hù)理水平，根據(jù)?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱要求，特制訂我院?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案。一、指導(dǎo)思想堅持護(hù)理工作為人民健康服務(wù)的宗旨，深入貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高?？谱o(hù)理水平，加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理專業(yè)人才隊伍建設(shè)。二、工作目標(biāo)有計劃、分步驟地在急診急救、手術(shù)室、血液透析科、供應(yīng)中心、ICU等領(lǐng)域開展?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批具有較高業(yè)務(wù)水平和專長，能較好地解決實際?？谱o(hù)理問題并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作，有良好的職業(yè)道德，熱愛護(hù)理事業(yè)，全心全意為患者服務(wù)的臨床護(hù)理骨干。同時，通過強(qiáng)化?？谱o(hù)士培訓(xùn)和管理，探

8、索建立以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，形成較為完善的在職護(hù)士培養(yǎng)體系，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。三、培訓(xùn)對象急救中心、手術(shù)室、供應(yīng)中心、血液透析科、ICU護(hù)士以及有向?qū)？谱o(hù)士發(fā)展意向的其它科室護(hù)士。（具備2年以上臨床護(hù)理工作經(jīng)驗的注冊護(hù)士）四、培訓(xùn)形式：（一）院外培訓(xùn)：分批選送手術(shù)室、急診科、供應(yīng)中心、血液透析科、ICU優(yōu)秀護(hù)士到省級以上專科培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，更新護(hù)理理念，規(guī)范操作規(guī)程，掌握本專業(yè)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及有關(guān)理論，獲得專科護(hù)士上崗證書；派出各專科護(hù)士長參加省內(nèi)外組織的各種管理培訓(xùn)班。（二）院內(nèi)培訓(xùn)：護(hù)理部、科室組織五、培訓(xùn)考核實施（一）培訓(xùn)考核內(nèi)容：?？评碚?、?？萍寄?、?？婆R床實踐

9、等。（二）培訓(xùn)考核方式：以上各專科根據(jù)衛(wèi)生部?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱及護(hù)理部?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案和培養(yǎng)計劃制定本科室?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案及培養(yǎng)計劃，組織實施培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)、考核均要有安排、有記錄、有評價及改進(jìn)措施。并將以下內(nèi)容按時上報回護(hù)理部。1.培訓(xùn)考核方案與計劃2.培訓(xùn)安排3.理論考卷復(fù)印件4.技能考核原始材料復(fù)印件5.每季度對培訓(xùn)及考核的評價、改進(jìn)措施要求：培訓(xùn)、考核每月至少一次，評價改進(jìn)每季至少一次。（三）考核結(jié)果：試卷、成績存檔于護(hù)理部并與科室績效考核掛勾。 護(hù)理學(xué)的學(xué)習(xí)計劃 篇4一、專科疾病知識的培訓(xùn)1、臨床護(hù)理實踐指南為藍(lán)本，要求各科室護(hù)士長有計劃地安排自學(xué)，每日利用晨會或床頭交接班時

10、間進(jìn)行小提問。2、各科室根據(jù)自己的?？铺攸c制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月安排?？萍膊∽o(hù)理講課一次。3、科室每月組織?？茖２∽o(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，護(hù)理部每季度根據(jù)科室上報的特級護(hù)理病人組織護(hù)理查房。4、每年護(hù)理部組織?？评碚撝R考試一次。二、專科技能培訓(xùn)1、各科室以護(hù)理部發(fā)的臨床護(hù)理實踐指南為藍(lán)本，每月有計劃地組織培訓(xùn)。2、護(hù)士長每月檢查科室護(hù)士日常操作情況，對不按規(guī)程操作的護(hù)士給予登記處理。3、科室按護(hù)理部要求每年考核一項護(hù)理技術(shù)操作項目。三、?？萍痹\急救能力培訓(xùn)1、以臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序為指導(dǎo)，要求各科室護(hù)士長有計劃地安排科室護(hù)士自學(xué)、練習(xí)。2、護(hù)理部計劃邀請藥劑科組織學(xué)習(xí)?？瞥Ｓ眉本人幬锏淖饔门c用途

11、、使用注意事項一次。要求全體護(hù)理人員參加。3、年內(nèi)組織講課和培訓(xùn)CPR （心肺復(fù)蘇）急救技術(shù)以及監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸氣囊（面罩）、簡易呼吸機(jī)的使用方法一次；按照醫(yī)務(wù)科的要求進(jìn)行全員考核。4、各科室護(hù)士長每季度組織一次專科常見急危重癥的搶救配合或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案與處理程序講座。5、護(hù)理部計劃從各科室抽調(diào)58人輪流到三級醫(yī)院ICU或CCU、急診科、手術(shù)室進(jìn)修培訓(xùn)。四、專科護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)1、今年計劃組織全院護(hù)理人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)一次，培養(yǎng)主動服務(wù)意識，提高服務(wù)能力。2、組織護(hù)理部質(zhì)控員參與或協(xié)助護(hù)士長做好科室管理，調(diào)解和處理各種糾紛或科內(nèi)矛盾，逐步培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力、提高專業(yè)素質(zhì)；當(dāng)好護(hù)士長的助手。3、要求各科