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1、施工項(xiàng)目管理與成本控制探討摘 要:施工項(xiàng)目管理是 現(xiàn)代 企業(yè) 制度的重要組成部分,施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格成本控制,才能最終達(dá)到提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益和 社會(huì) 信譽(yù)的目的,從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存 發(fā)展 空間。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;成本控制;特點(diǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?,F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的 內(nèi)容 、特點(diǎn),探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。 論文資料網(wǎng)1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是
2、研究 以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的,因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、 理論 和 方法 進(jìn)行管理,具有全面性、 科學(xué) 性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的資源要素主要
3、包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì) 分析 ,認(rèn)真研究,強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源,達(dá)到人盡其才,物盡其用,各盡所能,滿足施工需要;二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,即按照項(xiàng)目的內(nèi)在 規(guī)律 ,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;三是合理、高效地利用各種資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。 2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面,它
4、們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互 影響 。 2.1技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.2社會(huì)系統(tǒng) 任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的 政治 素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的
5、積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。 2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的,是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō),工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,使項(xiàng)目成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,達(dá)到考核的同期性,這樣才能
6、保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 3.施工項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則: 3.1全面成本控制原則 項(xiàng)目成
7、本控制貫穿于全 企業(yè) 、全員和全過(guò)程,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性 內(nèi)容 ,就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組的責(zé)任 網(wǎng)絡(luò) 體系和定期 經(jīng)濟(jì) 核算,要做到成本控制人人有責(zé),人人可控。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時(shí)緊時(shí)松,要自始至終,有序可控。 3.2成本最低化原則 論文資料網(wǎng)成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性 問(wèn)題 。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過(guò)主觀
8、努力可能達(dá)到的最低成本。 3.3動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn),成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行外,還應(yīng)在施工中廣泛采用 科學(xué) 的管理 方法 和先進(jìn)的施工技術(shù),盡量減少材料損耗和浪費(fèi),提高工效,不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。 3.4目標(biāo)管理原則 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。 3.5責(zé)
9、、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核,獎(jiǎng)罰分明。只有如此,才能收到預(yù)期的效果。 4.施工項(xiàng)目成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)??刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。 4.1組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項(xiàng)目管理班子,及時(shí)掌握和 分析 盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度
10、的責(zé)任部門(mén),應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作,處理施工索賠問(wèn)題,應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算外收入;財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織,減少損耗浪費(fèi),為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。 4.2技術(shù)措施 主要包括三個(gè)方面,一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案,以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵;二是要在施工過(guò)程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新
11、設(shè)備;三是要規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工,縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間,節(jié)約費(fèi)用支出。 4.3經(jīng)濟(jì)措施 主要從以下四個(gè)方面入手:人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作,減少損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆放,減少和避免二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;落實(shí)節(jié)約材料的措施,合理使用材料。機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械的完好率和利用率,降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),縮短管理鏈條,壓縮管理人員,合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約管理費(fèi)用。 項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),確定項(xiàng)
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