施工工程勞動力安排及主要機具使用計劃【精品施工資料】

1、工程項目勞動力安排及主要施工機具使用計劃 一、勞動力安排及進出場計劃項目建設(shè)過程中，勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循 "結(jié)構(gòu)合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富"的原則，由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進度的影響。勞動力組成、投入在滿足施工進度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設(shè)施、公交運輸?shù)?。特殊工種按照"經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良"的原則選擇。1、勞動力安排計劃（ 1）本工程勞務(wù)層在我單位選擇有施工同類

2、工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。（ 2）本工程根據(jù)工程進度及工程量大小配備合適的勞動力，我公司根據(jù)需要配備了多類別工種?，F(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。2、勞動力保證措施1、勞動力質(zhì)量與數(shù)量的保證（ 1）我公司的勞務(wù)隊伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素 質(zhì)高的絕對優(yōu)勢。（ 2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工

3、進度與質(zhì)量。調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料。由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，采用 23班制晝夜施工 方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。2、農(nóng)忙時期的勞動力保證措施（ 1）加強勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8 小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16 小時的施工時間。

4、同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。（ 2）加強勞動力的現(xiàn)場管理為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。填寫素質(zhì)審查表，憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期

5、、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理"有法可依"。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24 小時有管理人員在現(xiàn)場。充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。（ 3）加強生活管理與保障措施建立負責(zé)人制度：專人負責(zé)的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困

6、難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，生活管理負責(zé)人將加強對勞 務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持"安全第一、預(yù)防為主、群防群治、 依法監(jiān)督”的原則，我公司將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動， 積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全， 確保職工的勞動安 全。要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想 法的職工加入負責(zé)人組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時， 及時在內(nèi)部反應(yīng)。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最 直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按

7、工種單價 提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 借助監(jiān)理的力量，監(jiān) 理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金， 將目標結(jié)果與工人勞動收入 直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳 等均一免費提供，提高工人各項福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的項 目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進行崗前培訓(xùn)研 究協(xié)調(diào)做法上崗上崗最大空間。(4)民工工資保障措施在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班

8、組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒， 保護農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工專人進行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支

9、付，按照勞動合同的約定辦理。（ 5）其他生活保障措施嚴格執(zhí)行8 小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排食宿。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。3、勞動力組織和管理（1） 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成，為此我們將采取以下幾點措施：1、項目經(jīng)理及主辦工長認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進出場時間做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、施工人員執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，做好職工的教育工作， 各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護守護

10、工作。防止已完工的部位被損壞和污染。6、對現(xiàn)場的施工班組進行嚴格的資格審查，不合格的班組及時進行調(diào)整。7、對已進場的班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、操作工人未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的不允許上崗。9、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)檢、安全的管理人員。10、勞動力配置計劃，根據(jù)本工程工程量和施工進度計劃，結(jié)合建筑安裝工程勞動定額，初步確定本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。（2） 按時發(fā)放民工工資的保證措施為確保農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，維護社會和諧穩(wěn)定，按照國務(wù)院、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定和要求，為本

11、工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。在業(yè)主單位按照約定按時支付工程款的情況下，保證本工程項目按時足額發(fā)放所有農(nóng)民工工資，并負責(zé)直接或監(jiān)督下屬分包項目、班組按月足額將工資支付到農(nóng)民工手中，并保存工資簽名冊接受檢查。發(fā)放工資時，請求甲方、監(jiān)理及勞動管理部門現(xiàn)場監(jiān)督。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主單位確因暫時困難，工程款一時難以按時到位的情況下，短時期內(nèi)進行自我調(diào)節(jié)，公司先暫行支付，并及時主動與業(yè)主單位協(xié)商，制定償付措施和償付時間，在工程款部分拔付到位時保證首先用于支付農(nóng)民工工資，確保工程順利進行。施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送監(jiān)理、甲方，以便盡快審核。 并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值

12、，使業(yè)主單位有充分的時間準備進度款。二、施工機具配備使用計劃施工機具進場安排計劃1、根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）機具計劃的要求與設(shè)備、機械供應(yīng)商簽訂租賃合同或承包合同。2、機具設(shè)備需在開工前進行調(diào)度，確保各種施工設(shè)備能如期進場。3、按現(xiàn)場平面布置圖，安排就位，并為供應(yīng)商提供臨設(shè)和場地，為機械進場和退場提供配合。4、場內(nèi)應(yīng)提前安排好機械設(shè)備的場內(nèi)放置位，臨時檢修點。5、督促供應(yīng)商駐場負責(zé)人、電工進行機電的運作情況檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。特別注意制止違章操作。6、機具設(shè)備進場前應(yīng)做好機械檢測、檢修，不合格的設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。7、在施工過程中，要對機械進行定期檢測和維護，對不適于繼續(xù)運行的

13、機械，應(yīng)作退場處理，并及時安排機械及時進場。8、對現(xiàn)場操作人員進行崗前培訓(xùn)，須要對機械進行保護，嚴格按照操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)，對機械造成損壞，而影響進度。施工機具配備計劃說明施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下:1、從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進

14、度等。2、從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。3、從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。5、施工機具管理計劃施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備，及時搞好施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟、 組織措施對施工機具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。6、計劃投入的

15、主要施工機械見施工機械配備計劃（見附表）施工機具、儀器的使用、維護、保養(yǎng)（二）機械設(shè)備的使用1、在施工過程中機械設(shè)備要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。2、合理使用機械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，以要防止超越機械設(shè)備能力蠻干。 因此必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超重、 超載。3、做好機械設(shè)備的配套工作:一是要按工程、工序配套，使機械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要使單機的作業(yè)裝置配套，使機械達到一機多用，以提高利用率；三是做好機械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備

16、的效率。4、按時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。5、做好機械設(shè)備正常運行的物資供應(yīng)工作。6、合理配備操作和檢測人員。7、密切配合、合理組織施工。8、加強計劃和調(diào)度管理。機具設(shè)備的合理使用：1、實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。現(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。操作人員必須經(jīng)娃語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。2、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、 停機后， 必須

17、按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。3、操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4、遵守走合期使用規(guī)定由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的配合。所以，機具設(shè)備在使

18、用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。（三）機械設(shè)備的維護1、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級的維護原則，建立自上而下的三級維護體制。各級負責(zé)職務(wù)內(nèi)的責(zé)任，公司負責(zé)定期檢查。2、機械設(shè)備從選型購置，安裝調(diào)試，驗收投產(chǎn)，使用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟指標。3、選型購置是機械設(shè)備的前期管理維護工作，根據(jù)任務(wù)需要認真進行技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上選購先進適用的機械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。4、合理組織機械施工，合理配置和及時調(diào)度機械設(shè)備。5、對機械設(shè)備有計劃地進行定期維護和檢查修理。6、采用先進的修理方法和技術(shù)組織措施。7、 有計劃地對現(xiàn)有機械設(shè)備進行技術(shù)改造更新、挖掘設(shè)

19、備能力。（四）機械設(shè)備的保養(yǎng)機械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。1、各必定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律及使用條件。2、 為了能切實貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術(shù)組織措施；1）必須建立機械管理責(zé)任制和機械操作責(zé)任制。(2)必須制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。(3)必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工 具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。(4)必須正確及時提供機械統(tǒng)計資料。(5)必須設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操 作、保修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。(五)定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容機具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機具設(shè)備的良好

20、技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消 耗，提高機具施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作，它不占用機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機具運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機具的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機具腐蝕， 按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機具設(shè)備的 運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。 保養(yǎng)周期根據(jù)各類 機具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因 素確定O1、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級進行。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的 大型內(nèi)燃機械可實行多級保養(yǎng)，結(jié)構(gòu)簡單的中小型機械實行一、 二級 保養(yǎng)制。2、每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或設(shè)備使用人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑。每班保養(yǎng) 分工作前、工作中、工作后進行。3、一級保養(yǎng)以潤油，緊固為中心。對現(xiàn)場機具進行最基本的維 護和保養(yǎng)。4、二級保養(yǎng)以緊固，調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外， 通過檢查調(diào)整發(fā)動機、電氣設(shè)備等設(shè)備的工作裝置，以及緊固內(nèi)外緊