3集團(tuán)中高層管理人員配備及任免流程_第1頁(yè)
3集團(tuán)中高層管理人員配備及任免流程_第2頁(yè)
3集團(tuán)中高層管理人員配備及任免流程_第3頁(yè)
3集團(tuán)中高層管理人員配備及任免流程_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、首創(chuàng)集團(tuán)人力資源管理流程文件之三集團(tuán)中高層人員選拔、配備、招聘任免管理辦法(討論稿)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈迫使現(xiàn)代企業(yè)必須具有一個(gè)富有創(chuàng)新精神、不斷開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的存在,才能保證企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位,在風(fēng)浪中不斷發(fā)展、壯大。為進(jìn)一步規(guī)范首創(chuàng)集團(tuán)中高層人員選拔、配備與任免,有計(jì)劃的為集團(tuán)培養(yǎng)和選拔一批具有較高知識(shí)水平和專業(yè)能力、管理能力的干部,滿足集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展要求;同時(shí)選擇、吸收和提拔有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力的干部,不斷調(diào)整集團(tuán)干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),提高中高層管理人員整體素質(zhì),開(kāi)創(chuàng)首創(chuàng)集

2、團(tuán)用人制度新局面,特制定集團(tuán)中高層人員選配與任免管理辦法。集團(tuán)中高層管理人員指集團(tuán)本部各部門(mén)正、副經(jīng)理,集團(tuán)直屬全資、控股公司董事長(zhǎng)、正、副經(jīng)理,黨委(黨總支)正、副書(shū)記。一、集團(tuán)中高層管理人員任職標(biāo)準(zhǔn):1、具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,忠于職守,忠誠(chéng)于集團(tuán)的事業(yè)。2、具有較高的政治思想水平,講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣。3、具備較高的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4、有很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力,富于開(kāi)拓創(chuàng)新,能夠適應(yīng)形勢(shì)和環(huán)境變化的要求,創(chuàng)造性地完成本職工作。5、要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和較強(qiáng)的溝通能力。6為人正直作風(fēng)正派辦事公正以身作則。二集團(tuán)中高層干部配備原則:1

3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高度重視的原則,把做好集團(tuán)中高層人員選拔與配備工作當(dāng)成一種戰(zhàn)略來(lái)考慮,根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格執(zhí)行。2 堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔配備原則。3 堅(jiān)持高學(xué)歷高能力本專業(yè)化年輕化的原則。4 堅(jiān)持按照工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn),按照人事相宜的現(xiàn)代人事管理要求的原則。5 堅(jiān)持多渠道選拔的原則。6 堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人才的原則。7 堅(jiān)持對(duì)干部合理搭配,優(yōu)化組合,充分發(fā)揮干部群體作用的原則。三推薦選拔任免流程:1 根據(jù)集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃及集團(tuán)發(fā)展需要,確定集團(tuán)中高層管理人員配備總量和標(biāo)準(zhǔn)。2 結(jié)合集團(tuán)中高層管理人員績(jī)效考核情況,對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)集團(tuán)主管

4、領(lǐng)導(dǎo)。3 確定集團(tuán)中高層管理人員年度配備數(shù)量及到崗時(shí)間。4 集團(tuán)人事部對(duì)集團(tuán)內(nèi)外各類人才進(jìn)行分析(包括集團(tuán)直屬公司控股公司推薦人選),向集團(tuán)決策層推薦配備人員;在推薦時(shí),優(yōu)先選擇集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)的人員。5 集團(tuán)決策層在初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上責(zé)成集團(tuán)人力資源部對(duì)配備人員進(jìn)行崗前考察,并將考察結(jié)果上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。6 、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交集團(tuán)黨組會(huì)、集團(tuán)董事會(huì)討論。7 、集團(tuán)黨組會(huì)、集團(tuán)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)辦理任免手續(xù)。8 、集團(tuán)黨組會(huì)、集團(tuán)董事會(huì)討論未通過(guò)的人員繼續(xù)納入集團(tuán)后備人才庫(kù);對(duì)空缺的崗位,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行新一輪干部配備工作;對(duì)于急需的崗位人員進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)招聘。四、集團(tuán)

5、中高層人員招聘流程:1、集團(tuán)總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出中高層人員招聘需求。2、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)的崗位職責(zé)說(shuō)明、薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、擬定待招聘的職位說(shuō)明及基本薪資水平并形成招聘申請(qǐng)表,報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、 人力資源部研究是否需要委托中介公司。如需中介公司,由人力資源部聯(lián)系、比較,商洽中介費(fèi)用和服務(wù)條件,并報(bào)批準(zhǔn);如不需要中介公司,則通過(guò)內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息收集人才資料:?搜尋內(nèi)部人才資料庫(kù);?刊登內(nèi)部職位空廣告;?刊登報(bào)紙、網(wǎng)站廣告;?請(qǐng)大專院校推薦;?內(nèi)部員工推薦;4、?參加人才交流會(huì),等等人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料(包括中介公司遞交的候選人資料),即進(jìn)行初步審核,審閱

6、其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需,并初步淘汰資格不合者,形成初步候選人名單報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核。5、 人力資源部根據(jù)審核批示進(jìn)行初步面試,并撰寫(xiě)面試意見(jiàn)和薪資建議,報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)事、總經(jīng)理進(jìn)一步審核。6、 集團(tuán)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試,確定后選人,正式錄用人員。7、 對(duì)于通過(guò)面試的錄用者,人力資源部安排其參加體檢,體檢不合格者落選。對(duì)于通過(guò)體檢者,人力資源部與其簽定聘用合同。8、 被聘用者報(bào)到后,人力資源部辦理錄用手續(xù);對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信。9、 將其他優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù),以備后查。集團(tuán)人力資源部2003年6月5日情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好,不要委屈將就,只要隨意,彼此之間不要太大壓力

7、2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊,在此之前,你要做的,是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體,但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天,你會(huì)遇上那個(gè)人,陪你看日出,直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了,原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品,能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道,如果可以,我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐,但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧,我想和你拌嘴吵架,想鬧小脾氣,想為了你哭鼻子,我想你了11 .如此情深,卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人,內(nèi)心酸澀,反而會(huì)說(shuō)不出話來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了,卻來(lái)不及遇見(jiàn);遇見(jiàn)了,卻來(lái)不及相識(shí);相識(shí)了,卻來(lái)不及熟悉,卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn),因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng);對(duì)身邊的人好點(diǎn),因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后,我想你不要忘記一件事:不要忘記想念我。想念我的時(shí)候,不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情,有一種感覺(jué)叫曾經(jīng)擁有,有一種結(jié)局叫命中注定,有一種心痛叫綿綿無(wú)期17 .冷戰(zhàn)也好,委屈也罷,不管什

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論