市政道路工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 1 / 46目目 錄錄 2 / 46 3 / 46第一章第一章 編制說(shuō)明與依據(jù)編制說(shuō)明與依據(jù)一、編制說(shuō)明一、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是在詳細(xì)閱讀業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，并根據(jù)答疑補(bǔ)遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年對(duì)相關(guān)關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，我們將按施工圖設(shè)計(jì)資料和規(guī)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強(qiáng)的各主要分項(xiàng)工程的分項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)和保證本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。同時(shí)，我公司重保證編制投標(biāo)文件的公司和人員就是中標(biāo)后的實(shí)施本項(xiàng)目施工的公司和人員，并將根據(jù)實(shí)際情

2、況進(jìn)一步補(bǔ)充足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)針對(duì)工程設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程所在地情況、目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施等多項(xiàng)因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設(shè)計(jì)和安排。二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)1、工程的招標(biāo)文件。2、答疑文件精神與有關(guān)紀(jì)要。3、相關(guān)施工、驗(yàn)收、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。三、編制原則三、編制原則1、遵循招標(biāo)文件各款的要求，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)與主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案。 4 / 462、遵循設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)、通用、專(zhuān)用合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

3、格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。3、堅(jiān)持實(shí)事的原則，在編制本施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)與西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程工程的工程建設(shè)。4、堅(jiān)持施工全過(guò)程、全方位嚴(yán)格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。5、實(shí)施目標(biāo)法管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時(shí)間與空間的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量與社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。6、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織實(shí)施過(guò)程中以專(zhuān)

4、業(yè)隊(duì)作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目標(biāo)。第二章第二章 工程概況工程概況一、工程概況一、工程概況北段綠化：道路全長(zhǎng) 1000m，栽植國(guó)槐 288 株、櫻花100 株、女貞 108 株、玉蘭 100 株、小葉女貞 1493m2、金葉女貞1414.5 m2、叢生紅葉 1426.5m2。東段延伸段綠化：道路全長(zhǎng) 481.53m，栽植法桐 160 株、欒樹(shù) 78 株、紫薇 180 株、火棘球 54 株、紅葉石楠 30 株、金葉女貞 5 / 461310m2、小葉女貞 888 m2、叢生紅葉 1532 m2、小龍柏 180 m2。二、二、質(zhì)量目

5、標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程單位工程質(zhì)量合格率，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、工期目標(biāo)三、工期目標(biāo)40 個(gè)日歷天。四、安全目標(biāo)與文明施工目標(biāo)四、安全目標(biāo)與文明施工目標(biāo)本工程遵守國(guó)家、省、市安全勞動(dòng)法規(guī)與業(yè)主的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域人員安全。杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷，無(wú)設(shè)備人身事故。立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期的同時(shí)科學(xué)文明施工。工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第三章、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)第三章、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織一、項(xiàng)目管理組織- -成立項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目總工程師組成。2、項(xiàng)目管理層：包括決策層、施

6、工計(jì)劃負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師等成員組成，配合甲方有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、工期和成本等實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。3、作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過(guò)硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作帶班班長(zhǎng)。 6 / 46二、二、 項(xiàng)目部主要職能人員職責(zé)項(xiàng)目部主要職能人員職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)與公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立本項(xiàng)目

7、的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。(3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。(4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改、復(fù)查。(5)根據(jù)工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，組織編制月、度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、資金和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供應(yīng)和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(6)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家，企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)公司、監(jiān)理、業(yè)主與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2、總工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家

8、的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以與施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙與招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙與施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，與時(shí)與建設(shè)單位與監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并與時(shí)辦理洽商和文字簽證手續(xù)。(3)組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)， 7 / 46并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。(4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄與施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)與有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)采用解決措施。(5)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的技術(shù)交底。(6)工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制

9、竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。(7)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，此項(xiàng)工作必須按部位與時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。(8)配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。 (9)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式與時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)量安全科報(bào)告，并在公司技術(shù)質(zhì)量安全科指導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。(10)開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉與到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。(11)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模遵守。(2)參與施工組織設(shè)

10、計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂與審查。(3)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 8 / 46(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。(6)督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定與時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。(7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事

11、故重復(fù)發(fā)生。(8)參與每月的項(xiàng)目安全大檢查，并做好記錄。4、質(zhì)檢工程師職責(zé)(1)向所有檢查圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)和質(zhì)量要求技術(shù)交底。(2)與時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。(3)不符合要求的部位與時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。(4)組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰.(5)配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。(6)與時(shí)向公司質(zhì)安部反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。3、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量與安全技術(shù)

12、措施。(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證， 9 / 46中間驗(yàn)收與竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。(3)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底。(4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施。(5)組織機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調(diào)各工程的銜接與各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。6、材料員職責(zé)：(1)與時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿” 勤.材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格” 。(2)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，與

13、時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（包括顧客提供的產(chǎn)品）進(jìn)行檢查驗(yàn)收、取樣復(fù)試，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。(4)與時(shí)收存有關(guān)的材料質(zhì)量（包括顧客提供的產(chǎn)品）證明書(shū)。(5)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并與時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)安全用材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 10 / 46三、組織機(jī)構(gòu)圖三、組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)施工班組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人總工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部工程技術(shù)部設(shè)備材料部造價(jià)工程師質(zhì)檢工程師資料員 11 / 46第四章第四章 施工平面圖施工平面圖總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工

14、平面布置應(yīng)考慮以下因素： 1確保場(chǎng)道路暢通，滿(mǎn)足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)運(yùn)輸。 2滿(mǎn)足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。 3符合施工現(xiàn)場(chǎng)山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)要求。我司按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。 12 / 46施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖倉(cāng)庫(kù)辦公室宿舍灶房廁所第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度一、施工總進(jìn)度 1、施工總進(jìn)度控

15、制 本工程北段綠化：道路全長(zhǎng) 1000m，栽植國(guó)槐 288 株、櫻花 100 株、女貞 108 株、玉蘭 100 株、小葉女貞 1493m2、金葉女貞 1414.5 m2、叢生紅葉 1426.5m2。東段延伸段綠化：道路全長(zhǎng) 481.53m，栽植法桐 160 株、 13 / 46欒樹(shù) 78 株、紫薇 180 株、火棘球 54 株、紅葉石楠 30 株、金葉女貞1310m2、小葉女貞 888 m2、叢生紅葉 1532 m2、小龍柏 180 m2。在 40 天完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開(kāi)工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入

16、大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對(duì)于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工，確保在 40 日歷天完成本工程的全部施工容。2、工程進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附件)二、工程進(jìn)度安排與保障措施二、工程進(jìn)度安排與保障措施 (一 )、進(jìn)度的主要影響因素 1、 本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復(fù)雜，必須實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的 動(dòng)態(tài)控制，合理組織流水施工。 2、 工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、管理人員、操作工人投入大。 (二 )、保證工程進(jìn)度的組織管理措施 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技

17、術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成兩個(gè)施工隊(duì)投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。1、 分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計(jì)劃，提前訂貨，防止不能與時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。安排測(cè)量人員與時(shí)提供軸線、標(biāo)高，確保軸線、標(biāo)高準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。3、 合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工 14 / 46序之間的銜接，確?？茖W(xué)組織，流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)放樣工作在前，充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助園林解決圖紙矛盾，組織技術(shù)人員細(xì)化圖紙，防止出圖不與進(jìn)影響施工。 5、工程進(jìn)度管

18、理程序如下： (1)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。(2)由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線 計(jì)劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。(3)項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。(4)每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。 (5)每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。 (6)在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程

19、進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)與時(shí)召集各作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開(kāi)會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，與時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話(huà)對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。(二 )從材料供應(yīng)上保證 經(jīng)理部安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程 15 / 46需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。(三 )從施工計(jì)劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)

20、工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程。 (四)從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。(五 )從后勤生活上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作。 (六)從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人

21、員材料和設(shè)備與時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。對(duì)期中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。(七 )積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān) 16 / 46根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以與當(dāng)今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。第六章第六章 施工方案施工方案1、組織施工隊(duì)伍：確定工程指揮、生產(chǎn)指揮、技術(shù)指揮、后勤指揮與質(zhì)量檢驗(yàn)等，要分項(xiàng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。組織落實(shí)好

22、施工隊(duì)伍，保證種植時(shí)勞力充足。2、計(jì)劃：根據(jù)工程任務(wù)和勞動(dòng)定額，做出勞動(dòng)計(jì)劃，組織好勞動(dòng)力來(lái)源和使用時(shí)間以與具體的勞動(dòng)組織形式。3、材料準(zhǔn)備：苗木主要從苗圃調(diào)運(yùn)，但必須把握“適地適樹(shù)，良種壯苗”的基本要求。1、掘苗前的準(zhǔn)備工作1.1 選號(hào)苗木：苗木質(zhì)量的好壞是影響成活的重要因素之一。為提高栽植成活率，保證以后的效果，移植前必須對(duì)樹(shù)苗進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。選苗時(shí)除根據(jù)設(shè)計(jì)所提出的苗木規(guī)格、樹(shù)形等特殊要求外，還要注意選擇根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷和樹(shù)形端正的苗木。并用系繩、掛牌等方式，做出明顯標(biāo)記。苗木數(shù)量上應(yīng)多選出一定株數(shù)，供備用。1.2 如果苗木生長(zhǎng)地的土壤過(guò)于干燥，應(yīng)提前數(shù)天灌水；反

23、之，土質(zhì)過(guò)濕時(shí)，應(yīng)提前設(shè)法排水，以便起苗的操作。1.3 攏冠：對(duì)于低矮的常綠樹(shù)、冠叢龐大的灌木，特別是帶 17 / 46刺的灌木，為方便操作，應(yīng)先用草繩將其冠捆攏，但應(yīng)注意松緊適度，不要損傷枝條。攏冠的作業(yè)也可與選苗結(jié)合進(jìn)行。1.4 準(zhǔn)備好鋒利的起掘苗木的工具。帶土球的苗木，要準(zhǔn)備好合適的鋪包、草繩、塑料布等包裝材料。1.5 試掘：為保證苗木根系規(guī)格符合要求，特別是對(duì)一些情況不明之地所生長(zhǎng)的苗木，在正式掘苗之前，應(yīng)選數(shù)珠進(jìn)行試掘，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施。掘苗的根系規(guī)格，裸根移植落葉灌木，根幅直徑，可按苗高的三分之一左右，帶土球移植的常綠樹(shù)，土球直徑可按苗木胸（干）徑的十倍左右。2、裸根苗木

24、的手工掘苗法與質(zhì)量要求根據(jù)樹(shù)種，苗木大小，在規(guī)定的根系規(guī)格圍之外挖掘。先繞苗木四周垂直挖掘到一定深度并將側(cè)根全部切斷，然后側(cè)向深挖和試搖苗木，試找到深層處粗根，遇到粗根時(shí)最好有手鋸據(jù)斷。然后輕輕放倒苗木并打碎外圍土塊?？傊蛎鐣r(shí)一定要保護(hù)大樹(shù)不劈根，大根不劈裂，并盡量多保留須根。苗木挖完后應(yīng)隨即裝車(chē)運(yùn)走。如一時(shí)不能運(yùn)走，可在原坑埋土假植，用濕土將根埋嚴(yán)。如假植時(shí)間長(zhǎng)，還要根據(jù)土壤干燥程度，設(shè)法適量灌水，以保持土壤的濕度。3、常綠苗木的手工掘苗法與質(zhì)量要求3.1 挖掘帶土球苗木，其總要土球大小要符合規(guī)定要求；保證根系完好，土球平整光滑；形似蘋(píng)果之形狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫；底部要封嚴(yán)不漏土

25、。 18 / 463.2 開(kāi)始挖掘時(shí)，以樹(shù)干為中心，按土球規(guī)格大小，劃一個(gè)正圓圈，先去表土，深度以不傷苗木的根系為準(zhǔn)，為保證土球符合規(guī)格大小，一般應(yīng)稍放大圍進(jìn)行挖掘。3.3 沿所劃圓圈外緣向下垂直開(kāi)挖。溝寬以便于操作為度，隨挖隨修整土球表面；操作中千萬(wàn)不可踩，撞土球邊沿，以免傷損土球，一直挖掘到規(guī)定的土球縱徑深度。3.4 掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢由底圈向掏挖。直徑小于 50 公分的土球，可以直接將底土掏空，以便將土球抱到坑外包裝；而大于 50 公分的土球，則應(yīng)將底土中心保留一部分，支住土球，以便在坑進(jìn)行包裝。3.5 打包之前應(yīng)將蒲包、草繩用水浸泡潮濕，以增繩包裝的韌性，減少捆扎時(shí)引起

26、脆裂和拉斷。3.5.1 土球直徑在 50 公分以下者，坑外打包法：先將一個(gè)大小合適的蒲包袋浸濕擺在坑邊，雙手抱出土球，輕放于蒲包袋正中。然后用濕草繩以樹(shù)干為起點(diǎn)縱向捆繞。將包裝捆緊。3.5.2 土質(zhì)松散以與規(guī)格較大的土球，應(yīng)在坑打包，方法是：將兩個(gè)大小合適的濕蒲包從一邊剪開(kāi)直到包底部中心，用其一兜底，另一蓋頂；兩個(gè)蒲包接合處，捆幾道草繩使蒲包固定，然后按規(guī)定捆縱向草繩。3.5.3 縱向草繩捆扎方法：先用浸濕的草繩在樹(shù)干莖部系緊，纏繞幾圈固定好。然后沿土球與垂直方向稍成斜角（約 30左右）捆草繩，隨拉隨用事先準(zhǔn)備好的木捶、磚石塊，邊拉邊敲草繩，使草 19 / 46繩稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草

27、繩間隔 8 厘米左右，直到把整個(gè)土球捆完。3.5.4 系腰繩：直徑超過(guò) 50 厘米的土球，縱向系繩收尾后，為保護(hù)土球，還要在土球中部捆橫向草繩，稱(chēng)“系腰繩” 。方法是：另用一根草繩在土球中部緊密橫繞幾道，然后再上下用草繩呈斜向?qū)⒖v、橫向草繩串聯(lián)起來(lái)，不使腰繩滑脫。3.5.5 封底：凡在坑打包的土球，在捆好腰繩后，輕輕將苗木推到，用蒲包、草繩將球底包嚴(yán)捆好，成為“封底” 。方法是：先在坑的一邊（計(jì)劃推到的方向）挖一條小溝，并系緊封底草繩，用蒲包插入草繩將土球底部露土之處蓋嚴(yán)。多用手將苗木朝挖溝向推倒再用封底草繩與對(duì)面的縱向草繩交錯(cuò)捆連牢固即可。3.5.6 土壤過(guò)干易松散，難以保證土球成形時(shí)，可以

28、邊掘土球邊橫向捆緊草繩，稱(chēng)為“打腰繩” ，然后再在腰繩之外打包。3.5.7 土球封底后，應(yīng)該立即出坑待運(yùn)，如土坑較硬不易散坨者，也可不用蒲包。（4） 、苗木調(diào)運(yùn)1、苗木質(zhì)量要求在種植前 3 天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)種植物供應(yīng)來(lái)源的全部資料，監(jiān)理工程師可隨時(shí)前來(lái)檢查。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害與昆蟲(chóng)傳染檢疫的法規(guī)，應(yīng)送交監(jiān)理必要的全部檢疫證明；從苗圃或采集場(chǎng)地運(yùn)出前不少于 7 天，應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師，在苗圃或采集場(chǎng)地挖移以前檢查所有種植物。同時(shí)材料員要在起苗 20 / 46現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，按設(shè)計(jì)規(guī)格選擇優(yōu)良苗木，一般簡(jiǎn)稱(chēng)壯苗。壯苗應(yīng)具備以下形態(tài)特征：壯苗應(yīng)具備以下形態(tài)特征：根系發(fā)達(dá)，有較

29、多的側(cè)根和須根，主根短而直。根系有一定的長(zhǎng)度。苗干粗而直，有與粗度相稱(chēng)的高度，上下均勻，充分木質(zhì)化，枝葉茂盛，色澤正常。苗木的根莖比值較小，而重量大。無(wú)病蟲(chóng)害和機(jī)械損傷。萌芽力弱的針葉樹(shù)種要有發(fā)育正常而飽滿(mǎn)的頂芽。重視擬引進(jìn)樹(shù)種在原產(chǎn)地的經(jīng)濟(jì)性狀表現(xiàn)：比較樹(shù)種原產(chǎn)地和引種地區(qū)的生態(tài)條件；研究樹(shù)種的歷史生態(tài)條件；要充分注意種變異性；引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種要考慮氣溫、濕度、日照、土壤酸堿度和結(jié)構(gòu)等。苗木的運(yùn)輸與假植的質(zhì)量，是影響植樹(shù)成活的重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”對(duì)植樹(shù)成活率最有保障。2、苗木運(yùn)輸前的檢驗(yàn)苗木運(yùn)輸前，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)修剪(可在樹(shù)木取苗前后進(jìn)行)。修剪強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)樹(shù)木生物學(xué)特征，以

30、不損壞特有姿態(tài)為準(zhǔn)。在秋季挖掘落葉樹(shù)木時(shí)，必須摘掉脫落的樹(shù)葉，但不得傷害幼芽。帶土球苗木土球直徑與深度規(guī)定如下：苗木地徑 34cm，根系或土球直徑取 45cm，苗木地徑大于 21 / 464cm，地徑每增加 1cm，根系或土球直徑增加 5cm，無(wú)主干樹(shù)木的根系或土球直徑取根叢的 1.5 倍，根系或土球的縱向深度取直徑的 70%。任何時(shí)候，植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過(guò)熱。落葉樹(shù)在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，必須將根部包涂粘泥漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋。所有常綠樹(shù)與灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運(yùn)到工地與種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實(shí)，不得破碎，草包應(yīng)完好，樹(shù)冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止樹(shù)杈折斷

31、。植物以單株、成捆、大包或容器裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱(chēng)、尺寸、樹(shù)齡或其他詳細(xì)資料，這對(duì)鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對(duì)單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽應(yīng)說(shuō)明成捆、成包以與容器各種規(guī)格植物的數(shù)量。2.1 裝運(yùn)裸根苗2.1.1 裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)該根朝前，樹(shù)梢向后，順序按（碼）放。2.1.2 車(chē)后箱板應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹(shù)根、干皮。2.1.3 樹(shù)梢不得拖地，必要時(shí)要用繩子圍攏吊起；捆繩子的地方也要用蒲包墊上，防止勒傷樹(shù)皮。2.1.4 裝車(chē)不得超高，壓的不要太緊。2.1.5 裝完后用篷布將樹(shù)根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹(shù)根失水。2.2 裝運(yùn)帶土球苗2.2.12 米

32、以下的苗木可以立裝；2 米以上的苗木必須斜放或平放。 22 / 46土球朝前，樹(shù)梢向后，并用木架將樹(shù)冠架穩(wěn)。2.2.2 土球直徑大于 40 厘米的苗木只裝一層；小土球可以碼放23 層，土球之間必須按（碼）放緊密，以防搖晃。2.2.3 土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。2.3 運(yùn)輸拉運(yùn)時(shí)，要用篷布蓋好苗木，特別是車(chē)廂前部不能有進(jìn)風(fēng)口，嚴(yán)防風(fēng)干、受凍，長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，每 12 小時(shí)澆一次水，起到降溫和保濕的作用。同時(shí)，途中運(yùn)輸人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查篷布是否掀起，短途運(yùn)苗，中途不要休息。長(zhǎng)途行車(chē)，必要時(shí)應(yīng)灑水淋濕樹(shù)根，休息時(shí)應(yīng)在蔭涼處停車(chē)，防止風(fēng)吹日曬。2.4 卸車(chē)卸車(chē)時(shí)要愛(ài)護(hù)樹(shù)苗，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放

33、，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車(chē)堆放。帶土球苗卸車(chē)時(shí)，不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車(chē)時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板，從車(chē)廂上斜放至地上。將土球推倒在木板上，順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球。4 米以上苗木最好用吊車(chē)裝卸。（5） 、苗木驗(yàn)收與保管當(dāng)苗木運(yùn)至施工地點(diǎn)時(shí)，技術(shù)人員和保管員會(huì)同質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的把關(guān)驗(yàn)收。運(yùn)至工地后一天種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫時(shí)進(jìn)行假植。裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)。帶有土球與草袋包裝的植物應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以 23 / 46防根系干燥。樹(shù)木在栽植前需加以檢查，如在運(yùn)輸中有損

34、傷的樹(shù)枝和樹(shù)根，必須加以修剪，大的修剪口應(yīng)作防腐處理。技術(shù)要求：5.1 不帶土球的落葉樹(shù)木，觀察根系是否完整和失水（特別是毛根，裸根苗木側(cè)根 5 條以上，長(zhǎng)度 0.25 米以上，多須根。寧可有斷根，不能有扭根。根系要堅(jiān)挺而不萎蔫） 。5.2 對(duì)于帶土球的常綠樹(shù)種，土球直徑是否達(dá)到要求，頂芽是否完整，冠幅是否達(dá)到要求規(guī)格并且豐滿(mǎn)。5.3 最后檢查有無(wú)病蟲(chóng)害和機(jī)械損傷。苗木的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與檢疫證相符，如以上某一項(xiàng)達(dá)不到要求，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上拒絕簽字。特別是技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求，拒絕收貨。苗木驗(yàn)收合格后，要與時(shí)栽植，栽植前必須進(jìn)行分級(jí)，苗木質(zhì)量等級(jí)由地徑和苗高兩項(xiàng)指標(biāo)中最小值確定。如果苗高

35、、地徑不屬同一等級(jí)時(shí)，以地徑所屬級(jí)別為準(zhǔn)。但如地徑屬級(jí)，苗高屬級(jí)的，則為級(jí)苗。合格苗應(yīng)具有發(fā)達(dá)的根系。級(jí)、級(jí)苗是合格苗，級(jí)苗不準(zhǔn)用于栽植。感染病蟲(chóng)害的苗木應(yīng)妥當(dāng)處理，以防傳染。（6） 、表土準(zhǔn)備土質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：1、表土應(yīng)為松散的、具有透水作用并含有有機(jī)質(zhì)的土壤，能有利于植物生長(zhǎng)，不含有害物質(zhì)，且無(wú)有害物質(zhì)以與大于 25mm 的石塊、棍棒、垃圾等；土壤要求為：PH 值調(diào)至 6.5 左右，有機(jī)質(zhì)含量 24 / 464%。2、開(kāi)挖的種植土，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件指定地點(diǎn)取得，其開(kāi)挖的部位為地表 1 米圍的表土，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行。（7） 、肥料、水的準(zhǔn)備1、肥料2、優(yōu)先使用經(jīng)過(guò)漚制的農(nóng)家肥。

36、3、如使用化肥時(shí)，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋提供。化學(xué)肥料應(yīng)含有不低于 15%的氮、15%的磷酸鹽和 15%的碳酸鉀；或根據(jù)土壤肥力狀況選定。4、混料由 10%的有機(jī)肥、20%的化肥、70%的表土均勻拌和而成。含有不低于上述有效營(yíng)養(yǎng)成分的液體化肥也可使用。5、對(duì)于膨脹土土壤時(shí)，應(yīng)以 1020g/的復(fù)（含氮 10%、磷8%、鉀 7%）標(biāo)準(zhǔn)撒施土壤。6、水用水應(yīng)無(wú)油、酸、堿或其他對(duì)植物生長(zhǎng)有害的物質(zhì)，并應(yīng)符合農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) （GB5084-1992）的要求。（8） 、施工技術(shù)方案在綠化實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，必須有科學(xué)的態(tài)度，并按照客觀規(guī)律、植物生長(zhǎng)的特點(diǎn)和可能的條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。根據(jù)潼

37、關(guān)縣城區(qū)的自然條件，在綠化工程實(shí)施中采用的措施有：生根粉、保水劑等林業(yè)新技術(shù)和病蟲(chóng)害綜合防治的管養(yǎng)技術(shù)。林業(yè)新技術(shù)主要是針對(duì)提高成活率、保存率和增加植物抗逆性而采用的技 25 / 46術(shù)。病蟲(chóng)害防治等管養(yǎng)技術(shù)是針對(duì)不同的植物以與其在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中可能發(fā)生的病害、蟲(chóng)害所采取的防治方法和施肥、灌溉、整形、修剪等一系列技術(shù)措施。本技術(shù)措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、苗木：綠化工程中苗木的質(zhì)量好壞是基礎(chǔ)，所以要選擇抗逆性強(qiáng)、生長(zhǎng)快和受病蟲(chóng)害影響小的品種，規(guī)格能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木。常綠樹(shù)種要帶好土球，土球直徑、高度要達(dá)到級(jí)苗木的標(biāo)準(zhǔn)。起苗后要進(jìn)行修剪，常綠樹(shù)種只對(duì)其生長(zhǎng)不良、有病蟲(chóng)害和枯枝以與樹(shù)冠進(jìn)行修

38、剪；落葉樹(shù)種按高度進(jìn)行截干和疏枝。苗木運(yùn)輸中要保持濕度。苗木調(diào)運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行植物檢疫條例與相應(yīng)的技術(shù)、政策的規(guī)定。所用苗木應(yīng)嚴(yán)格控制在產(chǎn)地，苗木產(chǎn)地的海拔、年平均溫度等自然條件與所經(jīng)區(qū)域的平均海拔年平均溫度等自然狀況相差不能太大。2、細(xì)致整地：細(xì)致整地是抗旱造林的重要環(huán)節(jié)，其作用主要是疏松土壤、蓄水保墑、促進(jìn)植物根系發(fā)育、增加抗旱能力。整地：綠化帶栽植坑全面換土，喬木穴徑 120*120cm,灌木穴徑 60*60cm,土質(zhì)要求 PH8.5,含鹽量4%。3、挖栽植坑：開(kāi)挖栽植坑前，先按設(shè)計(jì)的株行距并沿路線走向定點(diǎn)放線，在核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行開(kāi)挖，其中邊坡上的栽植坑（穴、溝）必須與等高線平行。4、栽植：

39、喬木類(lèi)栽植：先將表土（客土） ，按每坑（穴）與 15g 的保水劑、1kg 的化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度根據(jù)苗木根系 26 / 46（土球）的大小和栽植深度而定，苗木栽植深度一般比原苗圃地深25。裸根苗木：先對(duì)其根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量 20mg/千株，然后將苗木按原苗圃地一樣的南北方向垂直與栽植坑，保持根系自然散開(kāi)，填土（客土）栽植（填土到一半時(shí)輕輕提一下）,并每填土 25cm 分層踏實(shí)。帶土球苗木：栽植時(shí)要注意保持土球完整、苗木的方向，并分層踏實(shí)。灌木栽植：先將表土（客土） ，按每坑（穴）與 10g 的保水劑、0.5kg 的化肥充分拌勻后回填栽植坑底部，回填深度根據(jù)苗木

40、根系（土球）的大小和栽植深度而定，苗木栽植深度一般比原苗圃地深23cm。對(duì)裸根苗木死亡或損壞的根系進(jìn)行修剪，再用生根粉浸根，用量10mg/2 千株，垂直放入栽植坑，并以自然形態(tài)保證根系散開(kāi)，填土（客土）栽植，填土到一半時(shí)，輕提苗木，以保證根系舒展。每填土 20cm 左右要分層踏實(shí)。a）澆水：苗木栽植后，立即進(jìn)行第一次澆水，以澆透為原則，因此，第一次澆水量應(yīng)稍多一些，喬木樹(shù)種澆水量 100kg/株，灌木樹(shù)種澆水量 50kg/株。b）覆蓋：?jiǎn)棠疽詷?shù)干為中心在 1圍用塑料薄膜覆蓋，灌木以主干為中心覆蓋 0.5的塑料薄膜。5、竣工清理：苗木栽植、澆定植水、覆蓋等完成，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 27 / 46的垃圾

41、、建筑物等雜物清理干凈后，即算綠化工程第第七章體系、措施與工程保修承諾七章體系、措施與工程保修承諾一、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系1、總則1.1 本質(zhì)量保證體系是針對(duì)潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)與西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目施工而制定。1.2 為了保證所承建的工程施工質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)，特制定本質(zhì)量保證體系。1.3 在運(yùn)作質(zhì)量保證體系的同時(shí)，還必須執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)的規(guī)定。1.4 本質(zhì)量保證體系制定的依據(jù)是：以有關(guān)質(zhì)量體系所制定的質(zhì)量手冊(cè)與質(zhì)量管文件為依據(jù)，針對(duì)潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)與西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目的具體情況與國(guó)家執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)的規(guī)定制定。2、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)2.1 質(zhì)量方針

42、：以質(zhì)量為本，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，以信譽(yù)取勝。2.2 質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程。3、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量崗位職責(zé)3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖表。技術(shù)負(fù)責(zé)人職 能 部 門(mén) 28 / 463.2 質(zhì)量管理體系：各專(zhuān)業(yè)施工員各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和措施貫徹切合格格格不合格 不合格 合格合格抽查不合格 工序試驗(yàn)測(cè)量質(zhì)安技術(shù)材料機(jī)械 29 / 463.3 質(zhì)量崗位職責(zé)(主要負(fù)責(zé)人)3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)： （1） 、在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體措施，確保本經(jīng)理部全體人員的理解和貫徹執(zhí)行。 （2） 、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想，在施工中

43、應(yīng)自始至終地把這一思想作為質(zhì)量控制的基本，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)。 （3） 、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （4） 、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。（5） 、全面履行項(xiàng)目工程的管理職責(zé)，對(duì)工程的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)任。 （6） 、經(jīng)常深入工地調(diào)查研究，與時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。 （7） 、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作。檢查合格備案 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)主、甲方交工驗(yàn)收施工單位資料員項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單位存檔抽查合格調(diào)整 不合 格 合格 簽名

44、30 / 463.3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)： （1） 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 （2） 、主持項(xiàng)目工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （3） 、制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 （4） 、制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。 （5） 、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)具體工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （6） 、監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)與設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。 （7） 、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，

45、建立質(zhì)量記錄。 （8） 、組織推廣和應(yīng)用各項(xiàng)新技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)，和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。3.4 質(zhì)量體系主要要素控制3.4.1 物資采購(gòu)的控制 （1） 、做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可行的苗圃，作為待定的物資供應(yīng)方。 （2） 、從待定的物資供應(yīng)方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。 （3） 、試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定作為合格的物資供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。 （4） 、建立物資供應(yīng)往來(lái)卡，隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，促使提供穩(wěn) 31 / 46定合格的產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的物資供應(yīng)方。3.4.2 顧客提供產(chǎn)品的控制 （1） 、顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)、國(guó)家

46、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定的要求。 （2） 、顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，與時(shí)通知顧客派人處理。 （3） 、對(duì)顧客提供的產(chǎn)品作好標(biāo)識(shí)，并作好記錄，保證其可追溯性。 （4） 、質(zhì)安和試驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3.4.3 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 （1）采購(gòu)產(chǎn)品 A、用于工程上的原材料與主要輔助材料存放地點(diǎn)掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄。 B、檢驗(yàn)、質(zhì)量、試驗(yàn)與其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄。 （2）工程施工過(guò)程產(chǎn)品工程施工過(guò)程中的每道工序，每個(gè)部分、分項(xiàng)、分部工程與單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。 （3）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由工序技術(shù)人員、施工員、材料員、試驗(yàn)員與質(zhì)檢員進(jìn)

47、行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程、狀態(tài)的追溯。3.4.4 施工過(guò)程控制 （1） 、嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量體系，并根潼關(guān)縣生態(tài)公園廣場(chǎng)與西溝生態(tài)長(zhǎng)廊綠化工程項(xiàng)目合同要求，補(bǔ)充完善部質(zhì)量保證體系，保證單位工程合格率 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上。 32 / 46 （2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)總工程師為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人與各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。 （3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把好施工圖審簽制、技術(shù)交底

48、制、質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三檢制” ，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程評(píng)定，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體落實(shí)到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群專(zhuān)結(jié)合、上下結(jié)合、外結(jié)合、貫穿施工全過(guò)程中。 （4）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員與有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施，施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，其次抓好測(cè)量復(fù)核和檢驗(yàn)試驗(yàn)，第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保一次合格，一次成優(yōu)。 （5）堅(jiān)持以“預(yù)

49、防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用。（6）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量中的難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵工序成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。二二、確保工程質(zhì)量措施、確保工程質(zhì)量措施1、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.1、嚴(yán)格按照大荔縣市政道路綜合工程三標(biāo)段東環(huán)路北段與 33 / 46洛濱大道延伸段道路綠化工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)和合同約定條款進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.2 執(zhí)行相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)。2、確保工程質(zhì)量措施2.1 技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門(mén)，為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我司將抽出精干隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部

50、，由項(xiàng)目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)與業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)與重大施工方案的會(huì)審與最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)三方，以求得解決。（4）施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程

51、師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員與其他施工管理人員的交底，主要涉與施工組織設(shè)計(jì)中的主要容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題與其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉與工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 34 / 46（5）技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。2.2 工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）

52、作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿(mǎn)足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。2.3 工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度：（1）隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)公司質(zhì)安部檢驗(yàn)。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。流程圖如下：（2）采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。不合格不合格班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安部檢查公司質(zhì)安部驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格下一工序合格合格 35 / 46（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放

53、行。（4）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格” 。（5）經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格” ，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。2.4 違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：（1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)、設(shè)計(jì)與工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。（2）操作人員必須按有關(guān)規(guī)、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。（3）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，與時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理與業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。（4）質(zhì)安員有權(quán)制止

54、任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。2.5 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：（1）每周對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量與評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問(wèn)題與經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。2.6 制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為確保創(chuàng)造優(yōu)良工程，我司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定處部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的合格率大于 95%方能算為合格。 36 / 462.7 加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制（1）所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)項(xiàng)目部審核

55、、總工程師室審批。施工中，必須按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級(jí)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（2）進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分二級(jí):第一級(jí)是由公司總工程師室主持，工程管理部參加的對(duì)各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是各施工管理人員對(duì)工人、操作者的技術(shù)交底。（3）加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)(包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器

56、失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修。（4）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。各工序在隱蔽前必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可，且經(jīng)工程監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。（5）各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題與時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)與規(guī)要求。 37 / 46（6）與時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，資料收集填寫(xiě)檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求與

57、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施與時(shí)進(jìn)行整改。（7）公司工程部，將于每月的第一周組織對(duì)上周完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。2.8 加強(qiáng)材料管理（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類(lèi)分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。（2）項(xiàng)目部每周將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工

58、序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。2.9 加強(qiáng)機(jī)械管理施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。三、工程保修承諾和措施三、工程保修承諾和措施工程執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，質(zhì)量按優(yōu)良工程進(jìn)行目標(biāo)管理，確保達(dá)到優(yōu)良工程以上。1、我公司承諾本工程合格率達(dá)到 100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良工 38 / 46程。 2、 因我公司原因造成工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，我公司無(wú)條件整改返工，并在業(yè)主要求的整改限期整改完畢，與時(shí)把整改結(jié)果交到業(yè)主、

59、監(jiān)理處，整改工作直到業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意才算完成。第八章第八章 安全保證安全保證體系體系和安全保護(hù)措施和安全保護(hù)措施一、安全保證體系：一、安全保證體系：本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能部門(mén)共同對(duì)施工進(jìn)行安全管理，安全組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。安全組織機(jī)構(gòu)圖：安全組織機(jī)構(gòu)圖：二、安全保護(hù)措施：二、安全保護(hù)措施：項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)安部安全員工程材料部安全員機(jī)械設(shè)備部安全員工程技術(shù)部安全員后 勤 部 安 全 員 39 / 46安全生產(chǎn)的目標(biāo)是不發(fā)生重大傷亡事故；貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)：（1）建設(shè)部

60、關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作的決定中的十項(xiàng)措施 ；（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ46-88） ；（3）各工種的安全操作規(guī)程。2、落實(shí)安全制度建立在指揮部安全質(zhì)量小組檢查、監(jiān)督下的，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全管理保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部不少于 2 名專(zhuān)職安全員。實(shí)施一整套工地必須的安全防護(hù)措施，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序，如防風(fēng)、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。（1）對(duì)工人進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。職工調(diào)換工種或使用新工具、新設(shè)備前要進(jìn)行崗前崗位安全教育和安全操作的培訓(xùn)。堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)不少于小時(shí)，學(xué)習(xí)容包括安全法規(guī)、崗位責(zé)任、操作規(guī)程、事故案例等。