生產(chǎn)部組織架構(gòu)與崗位說明書

1、 XXXXXXXXXXX一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)二、人員編制與需求職位生產(chǎn)經(jīng)理組長多能工/普工物料員統(tǒng)計文員IE工程師總計編制144821157現(xiàn)有人數(shù)112021025需求人數(shù)0-3-2800-1-3214 / 14三、部門工作職責(zé)1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進行認(rèn)真排期，分解到各車間工序進行落實。2. 根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成。3. 配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，并對各崗位職責(zé)進行修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。4. 從原輔料的品質(zhì)控制，產(chǎn)品規(guī)格控制，生產(chǎn)工藝控制，后加工控制，包裝整理質(zhì)量控制等方面著手，逐步完善品質(zhì)控制體系。5. 建立物資管

2、理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。6. 將產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤，獎勵與處罰并舉，建立有效激勵機制。7. 每星期主持生產(chǎn)會議，匯報生產(chǎn)動態(tài)，分析質(zhì)量與產(chǎn)量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。四、崗位說明書1.生產(chǎn)經(jīng)理（崗位）崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級制造副總直接下級班組長/工程師/統(tǒng)計文員職責(zé)概述根據(jù)市場訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進行。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.制定生產(chǎn)部年度工作計劃、預(yù)算（1）制定年度

3、生產(chǎn)工作計劃，并根據(jù)實際市場需求情況進行適當(dāng)調(diào)整，報上級審核后組織實施。（2）制定生產(chǎn)預(yù)算，報上級審核后執(zhí)行。2.安全作業(yè)規(guī)化（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。（3）與時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，與時處理生產(chǎn)中的安全事故，并與時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。3.生產(chǎn)計劃工作（1）根據(jù)銷售情況和計劃部排產(chǎn)制訂各車間每月的生產(chǎn)計劃。（2）按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，與時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（

4、3）生產(chǎn)部門部人員日常工作的安排、分配與工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。（4）定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與總結(jié)（1）監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。（2）統(tǒng)計當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（3）統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如損失工時等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。5.其他日常工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。（2）管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)圍的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。（3）與員工溝通，維護企業(yè)穩(wěn)定。（4）對員工提出的合理化建議加以分析、論證

5、。（5）培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。（6）組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。（7）對下級工作中的爭議做出裁決。（8）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。（9）接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后與時處理。（10）與時、準(zhǔn)確傳達上級指示、精神。（11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的臨時性工作任務(wù)。崗位權(quán)限1.公司生產(chǎn)規(guī)劃和部署的建議權(quán)。2.對集團或公司生產(chǎn)制度和規(guī)的執(zhí)行情況有監(jiān)督并督促改正的權(quán)利。3.對車間工作考核的權(quán)利。4.選擇生產(chǎn)設(shè)備的建議權(quán)。5.對下屬聘任、解雇、薪酬與職務(wù)的建

6、議權(quán)。6.在權(quán)責(zé)圍的部門管理事務(wù)的決策權(quán)。崗位任職資格性 別男年 齡25-40教育背景本科工作經(jīng)驗5年以上鋰電行業(yè)生產(chǎn)制造相關(guān)管理經(jīng)驗技能要求熟悉精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理，熟悉Office辦公軟件其他要求1.具備良好的團隊管理與組織協(xié)調(diào)能力。2.較強的抗壓能力。3.有良好的職業(yè)素養(yǎng)。工作關(guān)系公司部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計劃部、研究院、產(chǎn)品部、工程部、采購部、財務(wù)部、人事行政部、銷售部、總辦公司外部溝通關(guān)系工作環(huán)境工作場所辦公室、生產(chǎn)車間環(huán)境條件舒適工作時間正常8小時，按需要加班辦公配置電腦職業(yè)發(fā)展可晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)、制造副總可輪換職位品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)1.計劃達成率：98%；2

7、.品質(zhì)合格率：95%；3.物料報廢率：1%；4.重大安全事故：零；5.關(guān)鍵崗位人員月流動率：5%。2.統(tǒng)計文員（崗位）崗位名稱統(tǒng)計文員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/職責(zé)概述負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理報送生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量日報表，并負(fù)責(zé)向相應(yīng)部門報送統(tǒng)計資料。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)搜集、審核、分析統(tǒng)計資料（1）負(fù)責(zé)對每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜集（2）負(fù)責(zé)對搜集數(shù)據(jù)逐一進行審核（3）負(fù)責(zé)將審核好的數(shù)據(jù)進行整理、匯總（4）負(fù)責(zé)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合分析2.負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部具體生產(chǎn)計劃（1）跟進公司總的生產(chǎn)計劃，擬定生產(chǎn)部各工段具體生產(chǎn)計劃3.負(fù)責(zé)建立健全本部門與車間原始記錄和統(tǒng)計臺帳，

8、并進行檔案化管理（1）負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計臺帳（2）負(fù)責(zé)整理日臺賬（3）負(fù)責(zé)督促車間對原始記錄和統(tǒng)計臺帳進行規(guī)，實行檔案化管理（4）負(fù)責(zé)對各部門報送統(tǒng)計資料進行裝訂，檔案化管理4.辦公用品請購與領(lǐng)用管理（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部所需的辦公用品進行請購，建立臺帳（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部所有辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)管理崗位權(quán)限1.對統(tǒng)計資料有上報權(quán)。2.對統(tǒng)計資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán)。3.對統(tǒng)計數(shù)據(jù)有計算和分析權(quán)。4.對生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟責(zé)任制有擬定和計算權(quán)。5.對本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計臺帳有整理、保存權(quán)。6.有權(quán)對統(tǒng)計計算標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行修改權(quán)。7.對各車間統(tǒng)計業(yè)務(wù)和統(tǒng)計法教育有指導(dǎo)權(quán)和培訓(xùn)權(quán)。崗位任

9、職資格性 別女年 齡22-37教育背景統(tǒng)計或會計專業(yè)，本科工作經(jīng)驗1年以上技能要求獨立的生產(chǎn)統(tǒng)計工作能力，熟悉計算機操作，具有生產(chǎn)統(tǒng)計知識和一定的財會知識其他要求會計、統(tǒng)計相關(guān)專業(yè)工作關(guān)系公司部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計劃部、采購部、財務(wù)部、人事行政部、技術(shù)部、總辦公司外部溝通關(guān)系/工作環(huán)境工作場所辦公室、生產(chǎn)車間、公司各職能部門環(huán)境條件舒適工作時間正常工作時間，根據(jù)需要加班辦公配置電腦、打印機職業(yè)發(fā)展可晉升職位統(tǒng)計分析工程師可輪換職位物料員，多能工關(guān)鍵績效指標(biāo)1.對統(tǒng)計資料的搜集整理必須與時準(zhǔn)確，生產(chǎn)車間上報的統(tǒng)計資料認(rèn)真審核，做到與時發(fā)現(xiàn)問題與時解決，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。2.對統(tǒng)計資料

10、的計算必須與時準(zhǔn)確達到100%，統(tǒng)計分析必須有一定的參考價值。3.對臺帳的整理，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確率100%，原始資料的整理必須達到檔案化管理的要求。4.對各車間統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)和普法教育必須做到培訓(xùn)到每個人，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性，培訓(xùn)率100%。3. IE工程師（崗位）崗位名稱IE工程師所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/職責(zé)概述依照圖紙文件負(fù)責(zé)定額編制與管理，通過對生產(chǎn)人員、材料、儀器設(shè)備組成的評估、改善和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.工時定額（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品零件的工時編制和調(diào)整，確保工時定額的準(zhǔn)確性。（2）參與公司計件工時定額的核算管理準(zhǔn)

11、備工作。（3）負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品工時定額的匯總與分析，定期進行生產(chǎn)工時統(tǒng)計復(fù)查，形成報表并與時提供給有關(guān)部門使用，為生產(chǎn)計劃制定、財務(wù)核算提供合理依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)根據(jù)公司管理目標(biāo)，起草工時定額管理的規(guī)章制度與其工程程序、推進產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.成本核算（1）負(fù)責(zé)車間與外協(xié)加工報廢零件的損失核算。（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理不斷改進和優(yōu)化成本、效率，使車間生產(chǎn)工作有序、順利進行。（3）協(xié)助財務(wù)進行成本核算。3.產(chǎn)品量產(chǎn)跟進（1）返單量產(chǎn)前確認(rèn)第一次試產(chǎn)發(fā)生問題點是否解決。（2）根據(jù)第一次試產(chǎn)結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)能。（3）確認(rèn)產(chǎn)品流程、工時與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化。（4）處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證

12、生產(chǎn)順利進行。4.生產(chǎn)改善（1）對產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進行分析。（2）對生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費進行全面的分解與提出解決方案。（3）針對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與品質(zhì)問題與產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部進行相關(guān)改善的協(xié)商。（4）改善流程現(xiàn)場指導(dǎo)，品質(zhì)、人員排位與生產(chǎn)效率的確認(rèn)。（5）安排相關(guān)技術(shù)人員對改善產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能的更新與確認(rèn)。（6）生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)與改善后產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中注意事項。崗位權(quán)限1.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)定建議權(quán)，生產(chǎn)線上流程、作業(yè)方式、使用工具/夾具有管核職責(zé)。2.產(chǎn)品生產(chǎn)工時、產(chǎn)能、所使用工具與設(shè)備有直接決定的能力。3.根據(jù)生產(chǎn)過程工藝過程，可建議工程/產(chǎn)品部修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4.建議（報批）權(quán)：向上級

13、報批工作計劃，向上級提出管理改善方案和合理建議。崗位任職資格性 別男年 齡20-40教育背景理工科專業(yè)，大專以上；接受過IATF16949、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格瑪培訓(xùn)工作經(jīng)驗理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上IE工作經(jīng)驗；專科學(xué)歷需3年以上IE工作經(jīng)驗技能要求1.熟悉鋰電方形鋁殼電芯PACK產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、類型、工藝流程和技術(shù)要求；2.具有較強的學(xué)習(xí)、計算、分析、推理和判斷能力，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，工作能獨立分析和思考，并能針對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見；3.較強的溝通技巧、解決問題能力，具有質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有一定的認(rèn)識。其他要求1.工作耐心細(xì)致，具有高度責(zé)任感，工作積極

14、主動，服務(wù)意識和支持意識強；2.有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能在較大的工作壓力下開展工作；3.有較強的學(xué)習(xí)能力，肯鉆研，有較強的思維判斷能力。工作關(guān)系公司部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、產(chǎn)品部、研究院、采購部、財務(wù)部公司外部溝通關(guān)系工作環(huán)境工作場所辦公室、生產(chǎn)車間環(huán)境條件舒適工作時間正常8小時，按需要加班辦公配置電腦職業(yè)發(fā)展可晉升職位高級工程師、IE經(jīng)理可輪換職位工藝工程師關(guān)鍵績效指標(biāo)1.項目進展?fàn)顩r與計劃完成狀況比值；2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性；3.工作積極性和配合性；4.提案改善數(shù)量與質(zhì)量；5.專利撰寫與通過數(shù)量；6.上級交代的其他工作完成狀況和準(zhǔn)時性。4.班組長（崗位）崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部直

15、接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級多能工/普工職責(zé)概述負(fù)責(zé)上級安排在車間的日常工作，按照生產(chǎn)流程完成規(guī)定或以上的生產(chǎn)數(shù)量并且質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，并按時交貨與完成各項工作任務(wù)。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場工作（1）服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時完成各項工作任務(wù)。（2）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品與所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉設(shè)備、工具操作規(guī)與文明生產(chǎn)的要求。（3）維護生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時出貨。（4）保證每批或每次出貨無誤，如有異常，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。（5）負(fù)責(zé)督促班組人員與時將產(chǎn)品分類、分區(qū)存放。（6）督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，努力提

16、高產(chǎn)品質(zhì)量。（7）按工作實際情況下，提出合理化建議。（8）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問題），必要時應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人進行匯報。（9）保證每批或每次出貨無誤，如有異常，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。（10）每批產(chǎn)品完成后，對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品（廢品）與時退還倉庫處理，不得堆放在車間。2.降低生產(chǎn)成本（1）根據(jù)本班組每月的生產(chǎn)量，結(jié)合淡、旺季推算各季度本組本組需要的人員數(shù)量，有意識降低人力成本支出。（2）當(dāng)接到生產(chǎn)訂單后，對產(chǎn)量計算材料（輔材）的需要使用量。（3）監(jiān)督對物料使用情況，退倉與損耗進行成本控制，嚴(yán)格要求班組人員對節(jié)省

17、成本的意識。3.生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強對本班組的質(zhì)量控制。（2）對產(chǎn)品進行自檢和互檢，防止不良品流入下道工序，保證生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）有不良品的出現(xiàn)與時處理，避免不良品堆積，并找到相關(guān)人員指導(dǎo)與糾正，并告知其他生產(chǎn)人員采取預(yù)防措施得以改善。（4）配合品質(zhì)部的質(zhì)量檢驗工作，維持和持續(xù)改進質(zhì)量水平。（5）特殊情況下需報廢的填寫報廢單。（6）把不良品的返工、返修、次品和廢品分別拿容器裝置，并記錄清楚。4.提高生產(chǎn)效率（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核班組人員每天產(chǎn)量的完成情況，記錄到個人產(chǎn)能日報表，禁止虛假填寫。（2）生產(chǎn)進度每2H更新一次到車間看板，目視化管理，對生產(chǎn)效率未達標(biāo)工序進

18、行原因分析并與時處理。5.對團隊人員的管理（1）充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)助精神。（2）對班組人員進行培訓(xùn)、激勵、評價和考核，提高其技能水平。崗位權(quán)限1.直接下級的工作分配、檢測監(jiān)督和建議權(quán)。2.工作任務(wù)安排與調(diào)休權(quán)。3.其他臨時授權(quán)。崗位任職資格性 別男年 齡20-40教育背景大專以上（個別優(yōu)秀人員中專學(xué)歷也考慮）工作經(jīng)驗1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗技能要求熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)情況和生產(chǎn)管理知識，擅長帶領(lǐng)團隊與現(xiàn)場的管理。具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，富有團隊合作精神，對異常情況具備一定的應(yīng)變能力。其他要求熟悉WORD、EXCEL、POWERPOINT等辦公軟件使用方法，具有

19、一定的管理能力。工作關(guān)系公司部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、倉庫、計劃部、采購部、品質(zhì)部、人事行政部公司外部溝通關(guān)系工作環(huán)境工作場所生產(chǎn)車間環(huán)境條件一般工作時間正常8小時，按需要加班辦公配置電腦（共用）職業(yè)發(fā)展可晉升職位生產(chǎn)經(jīng)理可輪換職位IE/精益工程師關(guān)鍵績效指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃達成率；2.產(chǎn)品合格率；3.物料報廢率；4.重大安全事故；5.人員流動率。5.物料員（崗位）崗位名稱物料員所屬部門生產(chǎn)部直接上級組長（備料組）直接下級/職責(zé)概述負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)物料的請購與調(diào)節(jié)，協(xié)助定制和調(diào)整生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)部部具體計劃）。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.請購物料，確保生產(chǎn)流暢（1）根據(jù)訂單數(shù)量并結(jié)合計劃用量、庫存量對所需物料

20、提出請購申請。（2）根據(jù)車間實際情況，對短缺物料制定補料請購計劃。（3）根據(jù)來料利用率適當(dāng)調(diào)整物料發(fā)放計劃。2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃（1）為生產(chǎn)經(jīng)理制定排產(chǎn)計劃提供必要的信息和支持。（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，對銷售部和計劃部訂單生產(chǎn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)情況制定排產(chǎn)計劃。（3）根據(jù)客戶需要，結(jié)合車間實際情況，協(xié)助計劃人員調(diào)整生產(chǎn)計劃。3.擬定或修改相關(guān)生產(chǎn)管理的工作制度和工作流程（1）根據(jù)公司的發(fā)展需要逐步完善各項生產(chǎn)管理制度。（2）對不合理的工藝流程提出修改意見。4.進行物料質(zhì)量控制（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，編制物料需求計劃。（2）監(jiān)控在庫存與供應(yīng)的物料質(zhì)量。（3）遇到物料不正常情況與時向上級

21、反映，并協(xié)助處理。（4）收集、整理物料質(zhì)量記錄。5.跟蹤物料供應(yīng)與使用情況（1）根據(jù)領(lǐng)料單與相關(guān)手續(xù)，對物料供應(yīng)進行批次安排，實時變更物料庫的庫存量。（2）了解和掌握生產(chǎn)進程和對物料的需求情況，監(jiān)督物料使用過程。（3）跟蹤記錄物料供應(yīng)與使用情況。崗位權(quán)限1.有向組長與生產(chǎn)經(jīng)理隨時匯報工作的權(quán)力；2.有對物料擺放與現(xiàn)場6S整改的建議權(quán)；3.對有損公司利益，違反物料管理原則的事件有舉報與制止的義務(wù)和權(quán)力。崗位任職資格性 別男年 齡20-35教育背景大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗技能要求1.熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識。2.了解生產(chǎn)管理工作制度和工作流程擬技巧。3.具

22、有與作業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)能力。4.熟悉物料請購、跟催、檢驗和發(fā)放作業(yè)流程。其他要求熟悉6S現(xiàn)場管理，了解車間動力電池包的生產(chǎn)工藝工作關(guān)系公司部溝通關(guān)系生產(chǎn)部、倉庫、計劃部、采購部、品質(zhì)部、人事行政部公司外部溝通關(guān)系工作環(huán)境工作場所生產(chǎn)車間、倉庫環(huán)境條件一般工作時間正常8小時，按需要加班辦公配置電腦（共用）職業(yè)發(fā)展可晉升職位組長、PMC可輪換職位多能工、統(tǒng)計員關(guān)鍵績效指標(biāo)1.領(lǐng)、換、退、補、查料不與時或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)線無法運轉(zhuǎn)，扣10分/次；2.報表不與時、信息不準(zhǔn)確扣1分/次；3.曠工扣10分/次；不執(zhí)行車間指令扣5分/次；4.非工作性串崗、不作為，扣2分/次；5.車間組織或公司組織6S檢查不合格，扣5分/次。6.多能工/普工（崗位）崗位名稱多能工/普工所屬部門生產(chǎn)部直接上級班組長直接下級/職責(zé)概述按照班組長下發(fā)的指令按時保質(zhì)完成產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述1.完成生產(chǎn)任務(wù)（1）按設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進行操作生產(chǎn)（2）按時完成本崗位工作，生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)工時或班組長計劃要求（3）保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自檢互檢確認(rèn)產(chǎn)品合格方可流轉(zhuǎn)下工序。（4）監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，與時發(fā)現(xiàn)異常并反饋跟蹤處理。（5）按實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、不良品數(shù)量如實填寫生產(chǎn)記錄。2.協(xié)助工程部進行設(shè)備維護，匯報并解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題（1）定期對生產(chǎn)設(shè)備與模具進行日常維護、保養(yǎng)