軌道交通施工質(zhì)量管理體系概述

1、軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（地2013-G-65號地塊）施工質(zhì)量管理體系銀建裝飾工程2016年7月14日目錄一. 質(zhì)量管理目標11、公司質(zhì)量管理方針、目標12、項目質(zhì)量管理目標1二. 質(zhì)量管理體系21.公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)22、項目質(zhì)量管理體系23、施工質(zhì)量管理領(lǐng)導小組3三、項目質(zhì)量管理責任41、項目管理人員的質(zhì)量管理責任制42質(zhì)量分析制度113.項目人員的合格選用11四.施工質(zhì)量控制體系12五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施141.管理措施142.原材料質(zhì)量控制措施163.現(xiàn)場計量器具管理措施164、施工質(zhì)量檢測方法175、創(chuàng)優(yōu)工程管理措施17六、技術(shù)管理措施181.技術(shù)交底制182.材料

2、進場檢驗制193.隱蔽工程驗收制194.施工掛牌制205.技術(shù)質(zhì)量管理流程制206.技術(shù)質(zhì)量聯(lián)系流程控制227.施工過程質(zhì)量控制流程制228.竣工驗收流程制23七、主要分項工程質(zhì)量管理措施241.二次結(jié)構(gòu)242、抹灰工程質(zhì)量要求303.墻面塊料面磚工程304.墻、柱面石材干掛工程335.墻、柱面乳膠漆356.地面樓面層工程357. 天棚工程408.板底噴涂頂棚419.彩色耐磨混凝土工程質(zhì)量4210.門窗質(zhì)量標準4353 / 571. 質(zhì)量管理目標1、公司質(zhì)量管理方針、目標公司遵循“精心設(shè)計施工、質(zhì)量服務(wù)第一”的宗旨，秉承“精益求精、厚德載物”的理念，發(fā)揚“團結(jié)高效，優(yōu)質(zhì)誠信”的企業(yè)精神，廣交海

3、外朋友，不斷開拓高端市場、銳意進取，創(chuàng)造新的輝煌。公司的質(zhì)量方針為“精心設(shè)計施工、質(zhì)量服務(wù)第一、持續(xù)發(fā)展壯大”。公司質(zhì)量目標：確保一項市優(yōu)工程、爭創(chuàng)一項省級優(yōu)秀工程; 工程交驗合格率100%； 顧客滿意率85%以上。2、項目質(zhì)量管理目標作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中，嚴格按照招標文件相關(guān)要求、投標文件的承諾、施工合同的約定、設(shè)計文件和國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)與質(zhì)量評定標準進行施工，集中公司的管理精英力量，確保本工程質(zhì)量達到規(guī)、標準、設(shè)計文件的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理、總包單

4、位與合同約定的要求，工程一次驗收合格率100%。配合總包單位通過優(yōu)質(zhì)工程評選。2. 質(zhì)量管理體系1.公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖如下：總經(jīng)理管理者代表總工程師財務(wù)部經(jīng)營部合約部工程部質(zhì)安部辦公室材料部項目部一項目部二項目部三2、項目質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的根本要素，直接決定著質(zhì)量目標能否得到實現(xiàn)。我公司在公司質(zhì)量方針的指導下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準建立完善了質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工

5、程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制工程施工組織設(shè)計，并建立項目部的質(zhì)量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3、施工質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長： 元興 副組長： 艾小喬 明陽 譚國勝 組 員： 朱文炳 馬濟強 葉仁杰 忠亮 段力軍 管 雄 繼 黃光蘭 胡大平 杜耀明三、項目質(zhì)量管理責任1、項目管理人員的質(zhì)量管理責任制1.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任（1）認真遵守國家和地方關(guān)于工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項管理制度和

6、質(zhì)量體系文件。（2）制定項目部的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標，據(jù)以組織制訂施工組織設(shè)計、專項施工方案并實施，對工程的質(zhì)量負全面責任。（3）組織領(lǐng)導有關(guān)單位、部門進行施工質(zhì)量的定期抽查。（4）明確項目的質(zhì)量目標并分解落實；（5）根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責和權(quán)限；（6）組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制質(zhì)量計劃和（或）施工組織設(shè)計；（7）審批項目受控文件清單；審批項目記錄管理清單；（8）建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）；（9）組織項目管理人員學習標準、規(guī)和質(zhì)量管理體系文件與其他有關(guān)知識，滿足各項管理工作的需要；（10）組織編制和實施項目安全保證計劃或安全技術(shù)

7、措施方案；（11）組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排；（12）審批項目采購文件；當供應(yīng)商由項目負責評價時，審批合格供應(yīng)商名錄；（13）組織質(zhì)量信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施；（14）建立適當?shù)念櫩蜏贤ㄇ?，負責施工期間的顧客溝通。1.2項目副經(jīng)理經(jīng)理管理責任（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以與協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；（2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；（3）負責總體和階段質(zhì)量、進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實

8、工作；（4）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獲獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；（5）負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；（6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；（7）協(xié)助項目技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；（8）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.3技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任（1）確保施工質(zhì)量，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格按照質(zhì)量體系運作，以工作質(zhì)量確保每道工序和每項工程的工程質(zhì)量。（2）堅持自始至終對施工現(xiàn)場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場，負責本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收。（3

9、）參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的審批與更改；（4）負責項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)、規(guī)程、圖集等的控制；（5）全面負責工程記錄的控制；（6）負責施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計；（7）負責工程技術(shù)方面的顧客溝通；（8）負責總承包項目的設(shè)計聯(lián)絡(luò)；（9）負責實施對委托試驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動；（10）協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護；（11）組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制；（12）分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制；（13）編制不合格品處理方案并組織實施

10、；（14）根據(jù)質(zhì)量信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施；（15）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.4施工員質(zhì)量管理責任（1）認真、仔細的領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)標準與規(guī)，督促各施工班組嚴格按新規(guī)、技術(shù)標準圖紙要求施工，全方位掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常性地抽查砂漿與砼配合比與鋼筋制作綁扎情況，并按市質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定要求做好砼、砂漿的抽樣、送檢工作。（2）發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，應(yīng)與時提出處理意見或上報公司質(zhì)量科、監(jiān)理人員、設(shè)計人員共同作出處理意見。如若一般質(zhì)量問題，應(yīng)與時通知施工班組進行整改，整改結(jié)束經(jīng)驗收合格后進行下一道工序施工。（3）監(jiān)督材料員按市質(zhì)檢站奧球與進對鋼材、水泥、磚、砂漿試樣、混凝土試樣

11、等送檢工作，認真收集試壓、檢驗報告單與水泥、鋼材、磚等原材料的出廠合格證。（4）參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術(shù)交底；（5）按分工做好相關(guān)記錄的控制；（6）協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；（7）落實安全保證計劃或技術(shù)措施方案；（8）協(xié)助技術(shù)負責人搞好施工過程的設(shè)計；（9）按分工實施施工過程與其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；（10）實施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制；（11）參與不合格品的處置；（12）參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負責人制定和實施糾正和預防措施；（13）負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；（14）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任（1

12、）項目質(zhì)量員應(yīng)對工程質(zhì)量作全面指導，督促各作業(yè)班組嚴格按新規(guī)、總包要求、施工圖紙與有關(guān)規(guī)定進行施工，保證工程合格率100。（2）質(zhì)量員應(yīng)嚴格對工程的每一個部位進行巡查，對每一層的軸線放線進行測量復核，發(fā)現(xiàn)問題與時提出并作出有關(guān)處理意見，如有重大測量隱患要與時匯報項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理請示公司、監(jiān)理單位、設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，進行處理后方可進行下一道工序施工。（3）每月工程質(zhì)量員按新規(guī)。標準填寫檢查結(jié)果，每個檢驗批主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，其中允許有偏差的項目，每項均應(yīng)有85與以上的檢查點符合要求。（4）負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定，向公

13、司質(zhì)量部門提交竣工驗收申請報告；（5）負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品與時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定；（6）負責監(jiān)視產(chǎn)品保護和顧客提供已完工程的保護，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單；（7）按分工做好記錄的控制；（8）行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)；（9）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.6安全員質(zhì)量管理責任（1）認真貫徹執(zhí)行國家頒布環(huán)境和職業(yè)健康安全規(guī)、標準和勞動保護法規(guī)；（2）認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項環(huán)境和職業(yè)健康安全規(guī)章制度；（3）組織項目的安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任制，做好新工人上崗前的安全教育和培訓工作；（4）負責施工現(xiàn)場的各種安全檢查，做到定期、隨機，巡邏檢查相結(jié)合與早排除各類

14、安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)現(xiàn)象，與時匯報檢查情況；（5）按分工做好記錄的控制；（6）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)；（7）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.7材料員質(zhì)量管理責任（1）鋼材、磚、砂石料、水泥進場應(yīng)持有鋼材出廠質(zhì)量保證書，并會同甲方和監(jiān)理人員對材料進行現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，同時要建立進場臺賬，并記錄數(shù)量、規(guī)格與進場時間。（2）商品砼進場，必須具有商品砼出廠質(zhì)量證明書，材料員必須認真查驗，合格后方能進場。（3）防水材料、鋁合金窗、水電采暖等有關(guān)建筑材料，材料員都必須認真核對出廠質(zhì)量證明書，經(jīng)檢查合格方可進場。（4）負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、

15、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等；（2）負責顧客提供物資的控制；（3）監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制；（4）按分工做好記錄的控制；（5）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.8預算員質(zhì)量管理責任（1）按實際情況，定期進行對項目工程量，材料，資金的核算工作，與時向公司提供各類生產(chǎn)成本報表；（2）監(jiān)督和控制項目各項成本的支出，嚴格控制和核對施工中的超量支出；（3）建立人工使用與費用臺帳；（4）按月，季，年度做好成本核算報表工作，做好各項報表資料臺帳； （5）按分工做好記錄的控制；（6）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.9實驗員質(zhì)量管理責任（1）按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣試

16、驗；（2）負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；（3）按分工做好記錄的控制；（4）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。3.10測量員質(zhì)量管理責任（1）負責工程測量；（2）按規(guī)程使用和操作監(jiān)視和測量設(shè)備；（3）按分工負責相應(yīng)記錄的控制；（5）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。1.11資料員質(zhì)量管理責任（1）協(xié)助項目部施工員、質(zhì)量員做好各項資料的檢查、驗收、基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)中間驗收和竣工案首的記錄工作，并與時做好簽證工作。（2）協(xié)助工地施工員按規(guī)定要求對砂卵石、鋼材、磚、水泥等原材料的現(xiàn)場取樣工作，并與時準確地記錄取樣簽證單；協(xié)助工地施工員按規(guī)定要求對砼級配、砂漿級配、砼、砂漿的試件的取樣送檢工作，并與時準

17、確地記錄取樣簽證單；并與時收集各原材料的出廠合格證與檢驗報告單，并與時報驗給監(jiān)理。（3）不弄虛作假、不閉門造車、實事，以資料反映整個工程的真實質(zhì)量情況。（4）資料員應(yīng)與時收集、質(zhì)量資料。（5）實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等；（6）收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；（7）協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；（8）質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。2質(zhì)量分析制度項目部建立質(zhì)量分析制度，項目經(jīng)理按月組織開展質(zhì)量分析會議，質(zhì)量分析會議討論以下事項：（1）月度工程質(zhì)量狀況，以與是否存在薄弱環(huán)節(jié)；（2）質(zhì)量措施是否有待加強的地方；（3）質(zhì)量分析會的決定由項目質(zhì)量

18、經(jīng)理組織實施。實施情況在下次質(zhì)量分析會時逐一匯報。3.項目人員的合格選用本單位承諾，將選用合格的人員承擔該項目全過程的施工，且項目人員全部經(jīng)過質(zhì)量管理基本知識培訓，取得相應(yīng)的上崗證書與合格證書。在施工準備階段與前期階段，本單位針對項目的具體特點陸續(xù)組織人員開展有針對性的培訓與訓練。7.1項目班子的資格：項目班子包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理經(jīng)理、項目總工。本工程的項目經(jīng)理由具有主持過大型工程的施工，業(yè)績好，且獲一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任。項目技術(shù)負責人具有年以上施工管理資歷，曾參與過大、中型工程的施工、業(yè)績好，具有工程師以上職稱的人員擔任。項目班子的其它成員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得政府行業(yè)主管部門頒發(fā)

19、的合格上崗證書。7.2項目經(jīng)理部其余成員：須取得行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗合格證書，并有相應(yīng)的施工與管理經(jīng)歷。7.3項目人員的培訓：項目經(jīng)理部人員在正式施工之前均須進行適應(yīng)性培訓。培訓的時間安排由項目經(jīng)理在工程項目施工準備工作計劃中提出。培訓容包括：7.4項目管理知識培訓培訓目的：明確工作容與職責；掌握項目管理的技藝；培養(yǎng)規(guī)化管理的習慣。培訓的具體容可以包括職責管理、各專業(yè)系統(tǒng)的管理。（1）技術(shù)知識培訓包括一般施工工藝與新工藝，當項目存在新工藝的推廣與運用時，必須安排相應(yīng)的培訓工作，新工藝的培訓方式可以是對類似工程的考察。技術(shù)知識培訓包括：明確應(yīng)執(zhí)行的標準、規(guī)與作業(yè)規(guī)程（如工法）；明確工藝流程與操

20、作要求；編制本項目的工藝文件（如施工方案、作業(yè)指導書）。（2）培訓由項目經(jīng)理組織和安排。四.施工質(zhì)量控制體系1.項目經(jīng)理為質(zhì)量工作的第一責任人，主要負責確定項目的質(zhì)量目標，建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確項目人員的質(zhì)量職責，組織對項目的質(zhì)量目標的實施情況進行評審。項目總工負責按照項目確定的目標與機構(gòu)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，督促展開與分解質(zhì)量目標，組織實施項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，并向項目經(jīng)理報告質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行情況。2.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按以下要求建立：明確項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責；進行項目質(zhì)量策劃并制訂項目質(zhì)量計劃；識別項目的質(zhì)量管理過程，確定項目關(guān)鍵質(zhì)量活動的控制方法；實施質(zhì)量管理體系文件、項目質(zhì)量計劃

21、、項目經(jīng)理部制定的關(guān)鍵活動的控制規(guī)定；進行項目質(zhì)量控制過程的監(jiān)視、測量和檢驗；實施質(zhì)量活動的改進。3.質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理、管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。4.質(zhì)量保證體系說明（1）項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織實施。（2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目組織機構(gòu)，明確各

22、崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。（3）設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組與專業(yè)分包商簽訂目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。（4）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊與程序文件編制本項目的項目策劃與施工組織設(shè)計，并以此指導工程全部施工活動。（5）按照項目策劃與施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄與各種施工控制記錄。（6）公司按照年度質(zhì)量體系部審核計劃，按ISO9000標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證與檢驗和試驗、產(chǎn)

23、品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，與時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。（7）工程竣工后，建立保修與服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負責保證本工程在竣工交付24個月的正常運轉(zhuǎn)，并與時進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施1.管理措施嚴格按照本公司的質(zhì)量方針“精心設(shè)計施工、質(zhì)量服務(wù)第一、持續(xù)發(fā)展壯大”的管理要求和公司質(zhì)量管理手冊的管理標準進行本工程的質(zhì)量管

24、理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量方針、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以與質(zhì)量管理等各方面做好嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施，確保一次驗收合格。我公司將強化對施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴格按照招標文件所附施工技術(shù)規(guī)標準和地方有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理。（1）進入現(xiàn)場后，我公司將與時做好工程有關(guān)水準點、軸線控制點的復核，按建設(shè)/總包方要求做好各項保護工作，并做好有關(guān)設(shè)計資料的收集整理，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。（2）在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全

25、體技術(shù)管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位與監(jiān)控要點，施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。（3）現(xiàn)場項目部根據(jù)建設(shè)本單位公司的質(zhì)量方針“精心設(shè)計施工、質(zhì)量服務(wù)第一、持續(xù)發(fā)展壯大”的管理要求和公司質(zhì)量管理手冊的管理標準，針對本工程的特點制定項目質(zhì)量管理體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收與最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，與時盡早發(fā)現(xiàn)問題與時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的

26、施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。（4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，針對項目部管理人員的配備方面，本公司配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員與曾參與過類似工程施工的人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而提高隊伍素質(zhì)與加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（5）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程技術(shù)資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，做到與時、正確、規(guī)，從而保證工程的施工質(zhì)量。1.1建立三級驗收與分部分項質(zhì)量評定制度（1）各分

27、部分項工程施工過程中，各分管工程負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須與時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。（3）由項目經(jīng)理每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）根據(jù)本公司的質(zhì)量管理保證體系由公司監(jiān)控中心質(zhì)量科對本工程進行定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)檢科。2.原材料質(zhì)量控制措施（1）加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件與設(shè)備等嚴格按質(zhì)量

28、標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時書面通知供應(yīng)單位，經(jīng)業(yè)主批準后采取退貨措施。（2）合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由建設(shè)單位指定材料供應(yīng)商，在材料進場后應(yīng)安排適當?shù)亩逊艌龅嘏c倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。（3）對施工主材尤其加強取樣工作，如對每批進場材料進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。（4）所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準

29、使用，并采取必要的封存措施，與時退場。3.現(xiàn)場計量器具管理措施（1）由專職計量員負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。 （3）所有計量器具定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須與時申報修復調(diào)換，嚴禁帶病工作。4、施工質(zhì)量檢測方法3.1.1檢驗依據(jù)：本工程的質(zhì)量檢測以設(shè)計圖紙、施工合同、施工驗收規(guī)，建筑安裝工種質(zhì)量檢驗評定標準與國家和本市有關(guān)保證建設(shè)工種質(zhì)量的規(guī)定為依據(jù)。3.1.2質(zhì)量核驗程序：本項目按照竣工驗收備案制實行竣工，驗收時必須符合下列條件：（1）完成設(shè)計和合同約定的各項容。（2）工程質(zhì)量符合工程

30、建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件和合同要求。（3）工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備有合格證與必要的進場試驗報告。（4）施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。（5）對核定等級后的住宅初裝飾工程，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)發(fā)給市建設(shè)工種質(zhì)量核驗證明書。5、創(chuàng)優(yōu)工程管理措施為了使本工程確保達到質(zhì)量控制目標，更好地為業(yè)主服務(wù)，特制訂以下創(chuàng)優(yōu)管理措施：（1）在正式開工前，組織有關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)班組長熟悉、掌握全部施工圖紙，明確設(shè)計意圖和使用功能，使得該工程的每一部位都深深地印在腦中，同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。（2）組織一支技術(shù)力量雄厚，管理制度齊全的管理班子，針對該工程進行生產(chǎn)進度和質(zhì)量的控制，QC小組解決重要項目的攻關(guān)，進行多次的

31、“PDCA”循環(huán)，使質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、常見病、通病都得到解決，始終使工程處于受控狀態(tài)，一切按國家規(guī)進行施工，做到勤檢查，勤整改，不斷提高工程質(zhì)量。（3）要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并采取各種獎罰措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，使操作質(zhì)量的好壞同施工人員的效益緊密結(jié)合起來。（4）建立工程技術(shù)、工長、施工班組三級全面質(zhì)量管理制度，堅持操作工人的自檢互查制度，特別加強技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作。（5）對工程質(zhì)量指派專人負責，發(fā)現(xiàn)問題與時糾正，對各級人員進行分級檢查，并做好原始記錄，爭取一次驗收達到優(yōu)良。（6）各階段分部分項工程施工完畢后，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，做好記錄，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核驗合格后，方可進行下分項工程施工。（

32、7）施工用的原材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計要求，要做到產(chǎn)品合格，質(zhì)保書到場后，再進庫驗收。（8）在施工中每道工序，每個部位，每個項目都要進行定期質(zhì)量檢查和突擊檢查，工程竣工后，應(yīng)將所有質(zhì)量檢查進行匯總和總結(jié)。六、技術(shù)管理措施本工程涉與裝修的種類較多，且裝飾要求高、工期緊，針對這些施工特點，必須采取切實可行的技術(shù)質(zhì)量保證措施，以確保精裝飾效果的實現(xiàn)。在確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量目標的技術(shù)措施上，必須嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、材料進場檢驗、隱蔽工程驗收、施工掛牌、技術(shù)管理流程、技術(shù)聯(lián)系流程等不同技術(shù)保證和管理措施。具體措施如下：1.技術(shù)交底制：每個分部分項工程的每道分項施工工序在施工前，要求組織各級技術(shù)交底，項

33、目技術(shù)負責人向施工員交底，施工員然后向施工班組交底。各級交底必須有文字書面記錄，交底人和被交底人均有簽字手續(xù)，否則視為未進行技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成對質(zhì)量影響的，要追究責任人的責任。2.材料進場檢驗制：凡施工或所用的原材料，包括成品和半成品，材料部門必須按照規(guī)定提供質(zhì)量質(zhì)保書和合格證，并必須經(jīng)復試合格后方可使用。對不合格品，必須采用本公司不合格品處置辦法處理；對部分降級可以使用的，必須辦好相關(guān)的認可手續(xù)。3.隱蔽工程驗收制：隱蔽工程是在施工過程中將被下一道工序所掩蓋的分項工程，所有隱蔽項目，必須與時組織檢查和驗收。對隱蔽驗收，要求做到：（1）班組在自檢合格后，在隱蔽或中間驗收前

34、48小時以書面形式通知工程師驗收，要求注明驗收的時間與部位。（2）隱蔽驗收必須在監(jiān)理工程師簽字后，方可隱蔽和繼續(xù)施工。（3）隱蔽工程驗收施工流程為：隱蔽工程不合格自檢合格不合格項目部檢查合格總包與監(jiān)理驗收合格下道工序4.施工掛牌制：為充分調(diào)動管理的力量，針對本工程裝飾施工的特點和規(guī)模與其具體做法，在組織多工種隊伍施工的情況下，建立和組織班組間的“施工掛牌制”，注明管理者、操作者、施工日期等，以充分調(diào)動其施工和管理的積極性。施工掛牌制的容主要有：樣板粉刷工程。樣板地坪工程樣板頂棚的施工。其他主要分部分項工程。5.技術(shù)質(zhì)量管理流程制：現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理流程的控制必須嚴格按照下列流程要求執(zhí)行，自覺遵行

35、技術(shù)質(zhì)量控制確保施工質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量管理流程6.技術(shù)質(zhì)量聯(lián)系流程控制技術(shù)與質(zhì)量是整個工程確保其施工質(zhì)量不可分割的整體，因此施工過程中必須嚴格從設(shè)計與做法上做好聯(lián)系，為工程質(zhì)量創(chuàng)造盡量好的條件。7.施工過程質(zhì)量控制流程制8.竣工驗收流程制七、主要分項工程質(zhì)量管理措施1.二次結(jié)構(gòu)1.1施工工藝與技術(shù)要點（1）現(xiàn)場清理：根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面情況。接通電源，并將需植筋部位的現(xiàn)場清理干凈。植筋之前，先將植筋處的混凝土表面進行處理，具體為剔除碳化層、混凝土松散層，清除油污等贓物。（2）定位放線：根據(jù)設(shè)計圖紙要求在需植筋部位彈出鋼筋植入位置線，并用紅油漆明確標識。填寫預檢與申請工程報驗。（3）鉆孔：確定植筋位置

36、后開始鉆孔，采用電錘進行打孔，如植筋部位遇到原結(jié)構(gòu)主筋，孔位應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，以避開原結(jié)構(gòu)鋼筋；如孔位偏差較大，應(yīng)與時作好記錄并與時聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)商解決。采用金剛石鉆頭，鉆孔孔徑依據(jù)設(shè)計要求，在設(shè)計位置上鉆孔，孔深按設(shè)計要求施工。（4）清孔：成孔后用壓縮空氣吹出孔灰塵，如孔存有積水，應(yīng)用特制烤棒將孔壁烘干，然后用棉絲擦拭孔多遍，保證孔清潔。（5）鋼筋處理：錨固用鋼筋必須做好除銹處理，其除銹長度為錨固長度加5。鋼筋的型號、規(guī)格嚴格按圖紙設(shè)計要求選用。用鋼絲刷對鋼筋上標示打磨位置進行打磨，鋼筋表面應(yīng)打磨干凈，并將鋼筋打磨好的部分用棉絲擦拭一遍。 （6）植筋：將錨固植筋膠用專用注膠槍注入孔洞3/4位置，

37、將處理好的鋼筋除銹清理端裹滿結(jié)構(gòu)膠旋轉(zhuǎn)插入孔底，一邊向同一方向旋轉(zhuǎn)，一邊緩慢將鋼筋插入洞，直至到達孔洞底部為止，此時，如無錨固膠從洞溢出，則說明注膠量不夠，需再次注膠，直至使膠溢出。（7）固化養(yǎng)護：膠固化期間嚴禁對錨栓進行擾動，設(shè)專人進行看護。（8）驗收：采用除銹劑或HCL將鋼筋粘結(jié)表面進行除銹，并用鋼刷打磨粗糙，達到無銹、無油之要求。植筋孔孔徑、孔深的隱檢，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)驗收。（9）現(xiàn)場拉拔試驗：現(xiàn)場同條件選取每種規(guī)格鋼筋各做一組盲孔植筋拉拔試驗。1.2質(zhì)量驗收標準（1）提供符合規(guī)與設(shè)計要求的植筋錨固膠的合格證與相關(guān)技術(shù)資料。（2）嚴格按砼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)與設(shè)計要求施工。（3）孔深、孔徑偏

38、差不大于2mm，鋼筋間距偏差不大于30mm。（4）鋼筋植筋錨固施工完成后，待膠體凝固后進行拉拔試驗，試驗合格后方可進行下道工序。1.3鋼筋工程1.3.1原材質(zhì)量控制（1）鋼筋原材進場時必須提供出廠證明和質(zhì)保書，進口鋼材須確認其化學成份與物理力學性能達到標準后，才能準予進入施工現(xiàn)場，杜絕使用不符合材質(zhì)要求的鋼筋。（2）鋼材進場后項目取樣員應(yīng)對鋼材的質(zhì)保書、出廠證明進行驗收，查看鋼筋銘牌，并報請監(jiān)理按要求進行見證取樣，鋼筋復試合格后才能放行使用，若復試不合格，則需進行加倍取樣，若還是不合格，則該批鋼筋不能使用。1.3.2鋼筋加工（1）I級鋼筋末端應(yīng)按規(guī)要求作180°彎鉤，其彎鉤直徑不應(yīng)小

39、于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍；（2）當設(shè)計要求鋼筋末端需做135°彎鉤時，鋼筋的彎弧直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應(yīng)符合設(shè)計要求；當鋼筋作不大于90°的彎折時，彎折處的彎弧直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的5倍。（3）除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求或抗震規(guī)要求。（4）現(xiàn)場鋼筋調(diào)直應(yīng)采用機械冷拉方法，對于 HPB300級鋼筋的冷拉率不宜大于4%， HRB400級鋼筋的冷拉率不宜大于1%。（5）鋼筋加工應(yīng)結(jié)合原材長度配料，盡量減少搭接或焊接接頭。1.3.3鋼筋搭接與綁扎綁扎構(gòu)造柱、門洞二側(cè)柱、墻轉(zhuǎn)角

40、柱、交角柱鋼筋，在地面、頂面植筋位置箍筋加密區(qū)間距為100，中間部位為200。（1）預制構(gòu)造柱（圈梁、過梁）鋼筋骨架核實構(gòu)造柱高度（圈梁長度），根據(jù)實際尺寸確定主筋下料長度。先將兩根受力鋼筋平放在綁扎架上，并在鋼筋上畫出箍筋間距（200mm）。根據(jù)畫線位置，將箍筋套在受力鋼筋上逐個綁扎，要預留出搭接部位的長度（500mm）。為防止骨架變形，宜采用反十字扣或纏扣綁扎。箍筋應(yīng)與受力鋼筋保持垂直；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開放置。為防止骨架在運輸過程中變形，構(gòu)造柱對角鋼筋之間用彎起筋綁扎固定。穿另外二根受力鋼筋，并與箍筋綁扎牢固。箍筋端頭彎鉤為135度,其彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋的直徑，

41、且不小于箍筋直徑的2.5倍；箍筋平直段長度不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。構(gòu)造柱在柱頂、柱腳與圈梁鋼筋交接的部位，應(yīng)接設(shè)計要求加密柱箍筋（柱頂、腳加密區(qū)箍筋待柱骨架立起搭接后再綁扎）。預制圈梁鋼筋錨固于構(gòu)造柱，其錨固長度采用500mm（2）修整植筋安裝構(gòu)造柱前，先將柱頂、底鋼筋修整調(diào)順。（3）安裝構(gòu)造柱鋼筋骨架先將底部（頂部）搭接處的鋼筋套上箍筋，底部箍筋套在地面植筋上，頂部鋼筋可套在預制構(gòu)造柱鋼筋骨架，套注意箍筋應(yīng)交錯布置。然后再將預制構(gòu)造柱鋼筋立起來，對正伸出的搭接筋，對好標高線，在豎筋搭接部位各綁3個扣，兩端中間各一扣。骨架調(diào)整后，可以順序從根部加密區(qū)箍筋開始往上綁扎。（4）安裝圈梁、過梁鋼筋

42、骨架砌體砌筑至圈梁底部時，安裝圈梁、過梁鋼筋骨架，圈梁鋼筋在構(gòu)造柱處搭接，搭接主筋各幫3個扣。1.3.4鋼筋隱蔽驗收在澆筑混凝土之前，應(yīng)對鋼筋進行隱蔽驗收，并做好隱蔽驗收記錄，其容包括：（1）縱橫向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等；（2）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；（3）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等；（4）預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。1.4蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑1.4.1.材料要求（1）地下室隔墻采用：A5蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土（ALC）砌塊，砌塊規(guī)格為：600×240×200和300×240×200；砂漿采用M5預拌

43、砂漿。（2）混凝土：砌體隔墻中構(gòu)造柱、過梁、圈梁或腰梁混凝土強度等級為C25。（3）鋼筋：主要構(gòu)件鋼筋：拉結(jié)筋：6；混凝土腰（過）梁主筋：8；構(gòu)造柱：主筋12，箍筋鋼筋6。（4）材料進場后有關(guān)質(zhì)量合格證明資料報總包和監(jiān)理審查驗收，經(jīng)驗收和復檢試驗合格后方可使用。1.4.2.質(zhì)量要求主控項目：（1）使用的砌塊和和鋼筋原材料，其技術(shù)性能、強度、品種必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證，規(guī)定試驗項目必須符合標準。（2）砂漿的品種、強度等級必須達到設(shè)計要求。砌筑砂漿的驗收批，同一類型、強度等級的砂漿試塊不少于3組。同一驗收批砂漿試塊抗壓強度平均值必須大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)的立方體抗壓強度，同一驗收批

44、砂漿試塊抗壓強度的最小一組平均值必須大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)的立方體抗壓強度的0.75倍；當同一驗收批少于3組試塊，每組試塊抗壓強度的平均值必須大于或等于設(shè)計強度等級所對應(yīng)的立方體抗壓強度。（3）砌體構(gòu)造柱混凝土、鋼筋的品種、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計要求。（4）砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，按凈面積計算不得低于90%，豎向灰縫飽滿度不得小于80%,不得出現(xiàn)瞎縫、透明縫。（5）砌體工程允許偏差值見下表（精品工程標準）項次項目允許偏差值檢查方法1軸線位移10尺量2標高基礎(chǔ)頂面±15水準儀或拉線尺量樓面±153垂直度每層5經(jīng)緯儀、吊線、尺量4表面平整度墻體52m靠尺塞尺5門窗洞口高、寬

45、度±5拉線、尺量上下口偏移106灰縫水平縫7拉線、尺量豎縫10吊線、尺量一般項目：（1）砌筑上下層錯縫，不得出現(xiàn)豎向通縫，錯縫尺寸符合規(guī)的規(guī)定，搭砌長度一般為砌塊的1/2、不得小于砌塊1/3、也不小于90mm。（2）砂漿砌筑密實，砌塊平順，不得出現(xiàn)破槎、松動。（3）拉結(jié)鋼筋、鋼筋網(wǎng)片規(guī)格、根數(shù)、間距、位置、長度符合設(shè)計要求。2、抹灰工程質(zhì)量要求2.1.主控項目（1）基層清理干凈，并灑水潤；基層處理符合規(guī)和設(shè)計要求。（2）抹灰用的預拌砂漿符合規(guī)和設(shè)計要求。施工時分層進行。（3）抹灰層和基層之間與各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層無脫層、空鼓情況，面層無爆灰和裂縫。2.2.一般項目抹灰分項

46、的允許偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差(mm)檢 驗 方 法普通抹灰高級抹灰1立面垂直度43用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正43用直角檢測尺檢查4分格條直線43拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度43拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3.墻面塊料面磚工程2.3.1選磚：一般按1MM差距分類選出13個規(guī)格，選好后根據(jù)房間大小計劃用料。選磚時要求方正、平整、無裂紋、楞角完好，顏色均勻，表面無凸凹和扭翹等毛病,不合格的面磚不用。2.3.2基層處理與抹底灰基層為混凝土墻面：（1）首先將凸出墻面的混凝土剔平，對大鋼模施工的混凝土墻面應(yīng)鑿毛，

47、 并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水濕潤。如果基層混凝土很光滑亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土、污垢清掃干凈，用10% 火堿水將墻面的油污刷掉，隨之用凈水將堿液、晾干。然后用1：1水泥細砂漿摻水重20%107膠，噴或用掃帚將砂漿甩到墻上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高強度，用手掰不動為止。（2）抹底灰：先刷一道摻水重10%107膠水泥素漿，緊跟分層分遍抹1：3 水泥砂漿底灰，每層厚度宜為57MM，底層砂漿與墻要粘結(jié)牢固，打底灰要掃毛或劃出紋道。基層為磚墻面：（1）首先檢查并堵砌好腳手眼，檢查墻面凹凸情況，對凸出墻面的磚或混凝土要剔平。（2）將

48、墻面上殘存的廢余砂漿、灰塵、污垢、油漬等清理干凈，并提前一天澆水濕潤。（3）吊垂直、找規(guī)柜、貼灰餅、沖筋。（4）抹底灰，先在墻面上澆水濕潤，緊跟分層分遍抹1：3水泥砂漿底灰， 厚度約12MM，吊直、刮平，打底灰要掃毛或劃出紋道。24小時后澆水養(yǎng)護。（5）排磚、彈線待基層灰六至七成干時即可按圖要求排磚，一個房間應(yīng)鑲貼尺寸一致的面磚。如條件不能滿足時，應(yīng)將數(shù)量較多、規(guī)格較大的面磚貼在下部，以便上部的面磚由縫子寬窄找齊。開始鑲貼時，一般由陽角開始，自下而上的進行，盡量使不成整塊的面磚留在陰角。如有水池、鏡框時，必須以水池、鏡框為中心往兩邊分貼。鑲貼釉面、磚瓷磚墻裙、浴盆、水池等上口的陰陽角處，應(yīng)使用

49、配件磚。（6）切割面磚用石切割機，根據(jù)所需尺寸進行切割。如墻面留有孔洞、槽盒、管根、管卡等，要用面磚上下左右對準孔洞 套劃好，然后將面磚放在一塊平整的硬物體上用小錘輕輕敲打合金鋼小鏨子，先鑿開面層，再鑿層，剔到符合要求為準（最好用無齒鋸切割）。在底層砂漿上應(yīng)彈垂直與水平控制線，一般豎線間距為1M左右，橫線一般根據(jù)面磚規(guī)格尺寸每510塊彈一水平控制線，有墻裙的彈在墻裙上口。（7）貼標準點標準點是用廢面磚粘貼在底層砂漿上，貼時將磚的棱角翹起，以棱角做為鑲貼面磚表面平整的標準。做灰餅的砂漿用混合砂漿（水泥：石灰膏：砂=1：0.1：1.3），在灰餅面磚的棱角上拉立線,在立線上栓活動的水平線，用來控制面

50、磚表面平整，做灰餅時上下灰餅需用靠尺板找好垂直，橫向幾個灰餅需拉線或靠尺板找平。（8）墊底尺根據(jù)計算好的最下一皮磚的下口標高，墊放好尺板作為第一皮磚下口的標準。底尺上皮一般比地面低1CM左右，以便地面壓住墻面磚。 底尺安放必須水平，擺實擺穩(wěn)；底尺的墊點間距應(yīng)在40CM以。要保證墊板牢固。（9）鑲貼面磚首先把挑選出一致規(guī)格的面磚，清掃干凈，放入凈水中浸泡二小時以上，取出待表面晾干，用混合砂漿（水泥：石灰膏：砂=1：0.1：2.5）由下往上鑲貼，鑲貼方法是在面磚背面抹一層混合砂漿約8MM厚，緊靠底尺上皮將面磚貼在墻上，用小鏟的木把輕輕敲打磚面，使灰漿擠滿，上口要以水平線為標準，貼好底層一皮磚后，再

51、用靠尺板橫向靠平，不平時用小鏟把敲平，虧灰時應(yīng)取下面磚添灰重貼。門口或陽角處以與每間距 2M左右均先豎向貼一排磚，為墻面垂直、平整和磚層的標準，然后按此標準向兩側(cè)掛線鑲貼。（10）擦縫、鑲貼完畢應(yīng)自檢有無空鼓、不平、不直等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題與時返工修理。然后用清水將磚面沖洗干凈，用棉絲擦凈。用長毛刷蘸粥狀白水泥素漿涂縫，然后用布將縫子的素漿擦均勻，磚面擦凈。4.墻、柱面石材干掛工程4.1施工工藝繪制施工大樣圖：石材安裝前，根據(jù)建筑設(shè)計圖紙要求，認真核實安裝部位的結(jié)構(gòu)實際尺寸與偏差情況，如墻面基體的垂直度、平整度與由于糾正偏差所增減的尺寸，繪出修正圖。并據(jù)此繪出加工圖。對外形變化復雜的墻面，需用三夾

52、板進行實際放樣，以便確定其實際的規(guī)格尺寸，以便繪制出分塊圖與節(jié)點加工圖。4.2選板與預拼：(1) 對照排板圖編號檢查復核所需板材的幾何尺寸，并按誤差大小歸類。對有缺陷的板材應(yīng)改小或安裝在不起眼處。(2) 選板必須逐塊進行，對被剔除的破碎 、變色、局部污染、缺邊掉角的一律另外堆放。破裂板塊可用環(huán)氧樹脂膠粘貼。(3) 選板完畢后可進行試拼。將天然石材的天然文理與色差巧妙地拼鑲，以取得很好的裝飾效果。試拼過程中歸類的各種板材合理取舍，揚長避短，盡可能做到盡善盡美。試拼經(jīng)過審定即可正式編號安裝。4.3定位放線，焊接骨架：按照施工排版圖要求的板塊的橫豎間距彈線；然后根據(jù)放線點位進行石材基層龍骨的焊接。焊

53、接龍骨前，需進行墻面基層的勘查處理，如墻面基層空鼓，則需先進行處理后方進行下一步施工。骨架焊接完畢后，即進行骨架的防腐處理。通常涂刷兩遍防銹漆。4.4固化骨架，安裝石材：根據(jù)石材規(guī)格確定連接件間距，并確定墻面位置進行安裝。安裝完畢后，進行石材的切割，切割方法是在石材側(cè)面按照連接件的規(guī)格切割成連接件狀，并將浮塵清理干凈。然后對號入座的進行石材的試裝。上下左右調(diào)平后，進行石材固定，用專用建筑膠涂于連接件與石材間，并進行固定，待膠液干后再進行下一層石材的施工。4.5清理嵌縫、拋光打蠟：待全部石材安裝完畢后，清潔表面，然后用與板材一樣顏色調(diào)制的石材嵌縫膏，邊嵌邊擦，使縫隙嵌漿密實，顏色一致。完畢后，對

54、石板材仔細清洗、擦拭后需重新拋光上蠟。5.墻、柱面乳膠漆5.1質(zhì)量控制措施（4）基體或基層的含水率不得大于10%。（5）施涂時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干燥后進行。每一遍涂料要施涂均勻，各層結(jié)合牢固。（6）按產(chǎn)品要求的溫度施圖。（7）為保證裝飾質(zhì)量應(yīng)滿刮12遍膩子后，再施涂料，在圖刷過程中，應(yīng)用力與用量分布均勻，防止產(chǎn)生流掛、裂紋、顏色不一致等質(zhì)量問題。6.地面樓面層工程6.1地面工程主控項目與檢驗方法（1）水泥混凝土面層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）水泥混凝土面層鋪設(shè)不得留施工縫。當施工間隙超過允許時間規(guī)定時，應(yīng)對接搓處進行處理。（3）面層的強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求，且水泥混凝土面層強度等級

55、不應(yīng)小于C20；水泥混凝土墊層兼面層強度等級不應(yīng)小于C15。檢驗方法：檢查配合比通知單與檢測報告。（4）面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋。檢驗方法：用小錘輕擊檢查。空鼓面積不應(yīng)大于400cm2，且每自然間（標準間）不多于2處可不計。（5）面層表面不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面、起砂等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。（6）面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不得有倒泛水和積水現(xiàn)象。檢驗方法：觀察和采用潑水或用坡度尺檢查。（7）面層與基層結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋等缺陷；表面光滑。地磚表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，勾縫平整光滑，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整2用2m直尺和楔形塞尺檢查2接縫平直2拉5m線檢查3接縫高低0.5用方尺和楔形塞尺檢查4接縫寬度0.5用塞尺檢查6.2地磚樓面工程6.2