工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料全

1、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題1、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實(shí)施和( ) 三個(gè)階段形成一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)。A 目標(biāo)分解 B 目標(biāo)論證 C 目標(biāo)成果評(píng)價(jià) D 目標(biāo)整合2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項(xiàng)目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計(jì)采購(gòu)建造 D 建造運(yùn)營(yíng)移交3、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A“協(xié)議書” B “工程量清單” C“中標(biāo)通知書” D “工程報(bào)價(jià)單”4、工程項(xiàng)目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項(xiàng)目管理中最重要的控制目標(biāo)。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 人員控制 C 進(jìn)度控制 D 計(jì)劃控制5、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( )、執(zhí)行、檢

2、查、處理四個(gè)階段。 A 管理 B 計(jì)劃 C 協(xié)調(diào) D 組織6、按照成本發(fā)生的時(shí)間和管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為：承包成本、計(jì)劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動(dòng)成本 D 實(shí)際成本7、建立實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系一般分為：策劃準(zhǔn)備、( )和運(yùn)行三個(gè)階段。 A 教育培訓(xùn) B 安全記錄 C 文件化 D 機(jī)構(gòu)組織8、工程協(xié)調(diào)信息由日施工計(jì)劃表、工程統(tǒng)計(jì)表、( )和現(xiàn)金臺(tái)帳表四部分組成。 A 資源計(jì)劃表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D安全記錄表9、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)體現(xiàn)在：針對(duì)性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個(gè)方面。 A 權(quán)威性 B 規(guī)性 C 單件性 D 客觀性10、施工項(xiàng)目

3、管理考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級(jí)、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本11、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要建立一套以( )為中心的一貫到底的目標(biāo)體系。 A 質(zhì)量總目標(biāo) B 安全總目標(biāo) C 組織總目標(biāo) D 成本總目標(biāo)12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 項(xiàng)目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計(jì)采購(gòu)建造 D 建造運(yùn)營(yíng)移交13、評(píng)標(biāo)只對(duì)( )進(jìn)行評(píng)審。 A 有效投標(biāo) B 投標(biāo)書 C 專用條款 D 工程報(bào)價(jià)14、項(xiàng)目管理中最重要的三項(xiàng)控制目標(biāo)包括：成本控制、( )和進(jìn)度控制。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 人員控制 C 質(zhì)量控制 D 計(jì)劃控制

4、15、質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因包括偶然性原因和( )。 A 技術(shù)性原因 B 系統(tǒng)性原因 C 經(jīng)濟(jì)性原因 D 組織管理性原因16、按照成本的經(jīng)濟(jì)性，施工項(xiàng)目成本可分為：直接成本和( )。 A 固定成本 B 間接成本 C 變動(dòng)成本 D 實(shí)際成本17、建立實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系一般分為：( )、文件化和運(yùn)行三個(gè)階段。 A 教育培訓(xùn) B 安全記錄 C 策劃準(zhǔn)備 D 機(jī)構(gòu)組織18、工程施工信息由施工記錄信息、質(zhì)量檢查記錄表和( ) 三部分組成。 A 資源計(jì)劃表 B 材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表 C 材料消耗表 D 安全記錄表19、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)體現(xiàn)在：針對(duì)性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個(gè)方面。 A 權(quán)威性

5、 B 規(guī)性 C 單件性 D 客觀性20、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級(jí)、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) B安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本21、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡(jiǎn)單化22、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項(xiàng)目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計(jì)采購(gòu)建造 D 建造運(yùn)營(yíng)移交23、公開(kāi)招標(biāo)又稱為( )。 A 有效招標(biāo) B 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) C 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)24、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的( )。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C

6、 邏輯關(guān)系D工藝過(guò)程25、( )是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 A 質(zhì)量方針 B 質(zhì)量目標(biāo) C 質(zhì)量管理 D 質(zhì)量認(rèn)證26、施工項(xiàng)目承包成本又稱為( )。 A 工程總成本 B 工程造價(jià) C 預(yù)算成本 D 核算成本27、制定( )時(shí)，首先要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。 A 技術(shù)法規(guī) B 安全記錄 C 安全措施 D 安全計(jì)劃28、( )由施工記錄信息、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等三部分組成。 A 工程管理信息 B 工程施工信息 C 技術(shù)資料信息 D 資源計(jì)劃信息29、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，由承包人所屬( )具體操作實(shí)施。 A 項(xiàng)目監(jiān)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理部 C 項(xiàng)目工程師 D 項(xiàng)目經(jīng)理30、復(fù)雜工程施

7、工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般是指工作節(jié)點(diǎn)在( )個(gè)以上的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 A 100 B 200 C 300 D 50031、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項(xiàng)目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計(jì)采購(gòu)建造 D 建造運(yùn)營(yíng)移交32、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A “協(xié)議書” B “工程量清單” C “中標(biāo)通知書” D “工程報(bào)價(jià)單”33、工程項(xiàng)目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項(xiàng)目管理中最重要的控制目標(biāo)。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 人員控制 C 進(jìn)度控制 D 計(jì)劃控制34、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( )、執(zhí)行、檢查、處理4各階段。 A 管理 B 計(jì)劃 C協(xié)調(diào) D 組織35、按

8、照成本發(fā)生的時(shí)間和管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為：承包成本、計(jì)劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動(dòng)成本 D 實(shí)際成本36、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡(jiǎn)單化37、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項(xiàng)目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計(jì)采購(gòu)建造 D 建造運(yùn)營(yíng)移交38、公開(kāi)招標(biāo)又稱為( )。 A 有效招標(biāo) B 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) C 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)39、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的( )。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C 邏輯關(guān)系D工藝過(guò)程40、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：

9、工程質(zhì)量等級(jí)、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本二、多項(xiàng)選擇題1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為( )。 A 安全需要 B 社交需要 C 生理需要 D 自我實(shí)現(xiàn)的需要 E 尊重的需要 2、施工項(xiàng)目按其構(gòu)成一般可劃分為( )等四個(gè)層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項(xiàng)工程 D 分部工程 E 單項(xiàng)工程3、項(xiàng)目管理中的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則中包括：( )。 A 領(lǐng)導(dǎo)作用 B 持續(xù)改進(jìn) C 質(zhì)量檢查 D 質(zhì)量保證 E 質(zhì)量認(rèn)證 4、安全管理的要素包括：( )。 A 安全計(jì)劃 B 危險(xiǎn)識(shí)別 C 安全技術(shù)法規(guī) D 安全目標(biāo)

10、E 領(lǐng)導(dǎo)參與 5、按照付款方式不同，施工合同可分為：( )。 A 總價(jià)合同 B 分包合同 C 單價(jià)合同 D 承包合同 E 成本加酬金合同6、按照巴納德社會(huì)系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項(xiàng)職能是( )。A 制定組織目標(biāo) B 獲得組織成員的努力 C 提供信息交流系統(tǒng) D 過(guò)程決策 E 指揮行動(dòng) 7、施工項(xiàng)目按其構(gòu)成一般可劃分為單項(xiàng)工程、( )等四個(gè)層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項(xiàng)工程 D 分部工程 E 輔助工程8、質(zhì)量認(rèn)證包括( )兩個(gè)方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 B 組織質(zhì)量認(rèn)證 C 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 D 工作質(zhì)量認(rèn)證 E 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證9、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值

11、 C 極值差 D 均方差值 E 日平均資源需求量10、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟(jì)措施 E 趕工作業(yè)11、決策理論學(xué)派的認(rèn)為決策的步驟包括四個(gè)階段，即：( )。 A 決策和理由 B 可能的行動(dòng)方案 C 方案的選擇 D 對(duì)所選方案的評(píng)價(jià) E 方案的實(shí)施12、國(guó)際有限招標(biāo)方式有( )等類型。 A 公開(kāi)招標(biāo) B 一般性限制招標(biāo) C 兩階段招標(biāo) D 議標(biāo) E 特邀招標(biāo)13、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃需要考慮的因素包括( )。 A 本身的功能性要求 B 項(xiàng)目部條件 C 項(xiàng)目外部條件 D 市場(chǎng)因素 E 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 14、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按應(yīng)用圍的大小可分為

12、( )。 A 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 15、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的相關(guān)因素包括：( )。 A 預(yù)計(jì)結(jié)算收入 B 變動(dòng)成本 C 固定成本 D 稅金 E 目標(biāo)利潤(rùn)16、質(zhì)量認(rèn)證包括( )兩個(gè)方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 B 組織質(zhì)量認(rèn)證 C 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 D 工作質(zhì)量認(rèn)證 E 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證17、按照巴納德社會(huì)系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項(xiàng)職能是( )。 A 制定組織目標(biāo) B 獲得組織成員的努力 C 提供信息交流系統(tǒng) D 過(guò)程決策 E 指揮行動(dòng)18、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值 C 極值差 D 均方差值 E 日平均

13、資源需求量19、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟(jì)措施 E 趕工作業(yè)20、國(guó)際有限招標(biāo)方式有( )等類型。 A 公開(kāi)招標(biāo) B 一般性限制招標(biāo) C 兩階段招標(biāo) D 議標(biāo) E 特邀招標(biāo)三 填空題1. 項(xiàng)目經(jīng)理是在承包的建設(shè)項(xiàng)目上的委托代理人。2. 合同的訂立要經(jīng)過(guò)和兩個(gè)階段。3. 合同爭(zhēng)議的解決方式有協(xié)商、訴訟四種。4. 無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工作的是用數(shù)字注明的，與箭線的無(wú)關(guān)。5. S型曲線的橫坐標(biāo)表示，縱坐標(biāo)表示。6. 施工項(xiàng)目質(zhì)量是指反映施工項(xiàng)目滿足或的要求。7. 施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的，亦稱工程成本。8. 變動(dòng)成本是指成本發(fā)生額

14、隨著工程量的增減變動(dòng)而成變動(dòng)的費(fèi)用。9. 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩帶。10. 對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有、直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面。11. 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體是，是發(fā)包人。12. 定標(biāo)是最后決定中標(biāo)人的行為。13. 合同爭(zhēng)議的解決方式有協(xié)商、仲裁、四種。14. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是用箭線在橫坐標(biāo)的表示的計(jì)劃。15. 前鋒線比較法主要用于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。16. 因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的來(lái)進(jìn)一步尋找的圖示方法。17. 施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱。18. 成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。19. 施工項(xiàng)目安全管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵。20. 項(xiàng)

15、目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)項(xiàng)目上的。21. 施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的，亦稱。22. 邀請(qǐng)招標(biāo)又稱為。23. 施工合同協(xié)商一致，可以解除。24. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的。25. 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)。26. 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體是。27. 變動(dòng)成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的變動(dòng)而成變動(dòng)的費(fèi)用。28. 是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。29. 合同爭(zhēng)議的解決方式有協(xié)商、仲裁、四種。30. 對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有、直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面。31. 邀請(qǐng)招標(biāo)又稱為。32. 施工合同協(xié)商一致，可以解除。33. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的。34. 單項(xiàng)工程一

16、般是指具有的、建成后可以單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組的工程項(xiàng)目。35. 項(xiàng)目經(jīng)理是_在承包的建設(shè)項(xiàng)目上的委托代理人。36. 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體是，驗(yàn)收主體是。四 簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織適用的圍與其優(yōu)點(diǎn)。2. 簡(jiǎn)述矩陣式式項(xiàng)目管理組織適用的圍與其優(yōu)點(diǎn)。3. 簡(jiǎn)述直線式項(xiàng)目管理組織適用的圍與其優(yōu)點(diǎn)。4. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。5. 試述施工項(xiàng)目質(zhì)量的涵義。6. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)。7. 簡(jiǎn)述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義。8. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序。9. 試述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的容和要求。10. 簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的主要措施。 11. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的容。12. 試述施

17、工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的容。五、計(jì)算題1.某土方工程的總開(kāi)挖量為1000m3，要求5天完成，不同時(shí)間的土方開(kāi)挖量如下表所示，試?yán)L制該土方工程的S型曲線。時(shí)間（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累積完成量（m3）2. 某工程結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果為：在全部檢查的項(xiàng)目中不合格點(diǎn)有100個(gè)，數(shù)據(jù)資料見(jiàn)下表。為改進(jìn)并保證質(zhì)量，試采用排列圖對(duì)這些不合格點(diǎn)進(jìn)行分析。序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)1軸線位置52垂直度103標(biāo)高54截面尺寸305表面平整度456電梯井53. 某工程結(jié)地面混凝土工程分為、三個(gè)施工階段。由回填土、鋪設(shè)墊層和澆注混凝土三個(gè)施工過(guò)程，其施工持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表所示。試?yán)L制

18、施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間（天）回填土453鋪墊層332澆注混凝土2314. 某項(xiàng)工程項(xiàng)目在不同工作方式下的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表中所示，標(biāo)準(zhǔn)工期為25天，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為582萬(wàn)元。甲方要求在20天完工，試應(yīng)用關(guān)鍵路徑法調(diào)整施工計(jì)劃。工序標(biāo)準(zhǔn)方式加快方式費(fèi)用變化率(萬(wàn)元/天)時(shí)間（天）費(fèi)用（萬(wàn)元）時(shí)間（天）費(fèi)用（萬(wàn)元）1231353135023521432287241129941634101077119445797511385. 某工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本為91000元，實(shí)際成本105703元，比目標(biāo)成本增加了14703元。試根據(jù)下表的資料，采用“連環(huán)替代法”分析其成本增加的原因。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量立方米25027525單價(jià)元35037525損耗率42.51.5成本元9100010570314703六、論述題 1. 論述施工項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。 2. 論述工期費(fèi)用優(yōu)化的思路與方法。 3. 論述工程師在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)。4. 論述施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在