工程建設項目管理復習資料全

1、 工程建設項目管理 一、單項選擇題1、目標管理主要由目標體系的建立、目標實施和( ) 三個階段形成一個周而復始的循環(huán)。A 目標分解 B 目標論證 C 目標成果評價 D 目標整合2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設計采購建造 D 建造運營移交3、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A“協(xié)議書” B “工程量清單” C“中標通知書” D “工程報價單”4、工程項目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標是項目管理中最重要的控制目標。 A 風險控制 B 人員控制 C 進度控制 D 計劃控制5、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( )、執(zhí)行、檢

2、查、處理四個階段。 A 管理 B 計劃 C 協(xié)調(diào) D 組織6、按照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動成本 D 實際成本7、建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：策劃準備、( )和運行三個階段。 A 教育培訓 B 安全記錄 C 文件化 D 機構(gòu)組織8、工程協(xié)調(diào)信息由日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、( )和現(xiàn)金臺帳表四部分組成。 A 資源計劃表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D安全記錄表9、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 權(quán)威性 B 規(guī)性 C 單件性 D 客觀性10、施工項目

3、管理考核評價的定量指標包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風險控制指標 B 安全考核指標 C 材料成本 D 人員成本11、實現(xiàn)目標管理，首先要建立一套以( )為中心的一貫到底的目標體系。 A 質(zhì)量總目標 B 安全總目標 C 組織總目標 D 成本總目標12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設計采購建造 D 建造運營移交13、評標只對( )進行評審。 A 有效投標 B 投標書 C 專用條款 D 工程報價14、項目管理中最重要的三項控制目標包括：成本控制、( )和進度控制。 A 風險控制 B 人員控制 C 質(zhì)量控制 D 計劃控制

4、15、質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因包括偶然性原因和( )。 A 技術(shù)性原因 B 系統(tǒng)性原因 C 經(jīng)濟性原因 D 組織管理性原因16、按照成本的經(jīng)濟性，施工項目成本可分為：直接成本和( )。 A 固定成本 B 間接成本 C 變動成本 D 實際成本17、建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：( )、文件化和運行三個階段。 A 教育培訓 B 安全記錄 C 策劃準備 D 機構(gòu)組織18、工程施工信息由施工記錄信息、質(zhì)量檢查記錄表和( ) 三部分組成。 A 資源計劃表 B 材料設備進廠記錄表 C 材料消耗表 D 安全記錄表19、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 權(quán)威性

5、 B 規(guī)性 C 單件性 D 客觀性20、施工項目管理考核評價的定量指標包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風險控制指標 B安全考核指標 C 材料成本 D 人員成本21、使目標具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡單化22、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設計采購建造 D 建造運營移交23、公開招標又稱為( )。 A 有效招標 B 競爭性招標 C 無限競爭性招標 D 有限競爭性招標24、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡計劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的( )。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C

6、 邏輯關(guān)系D工藝過程25、( )是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 A 質(zhì)量方針 B 質(zhì)量目標 C 質(zhì)量管理 D 質(zhì)量認證26、施工項目承包成本又稱為( )。 A 工程總成本 B 工程造價 C 預算成本 D 核算成本27、制定( )時，首先要對安全目標進行闡述。 A 技術(shù)法規(guī) B 安全記錄 C 安全措施 D 安全計劃28、( )由施工記錄信息、材料設備進廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等三部分組成。 A 工程管理信息 B 工程施工信息 C 技術(shù)資料信息 D 資源計劃信息29、施工項目竣工驗收準備，由承包人所屬( )具體操作實施。 A 項目監(jiān)理 B 項目經(jīng)理部 C 項目工程師 D 項目經(jīng)理30、復雜工程施

7、工網(wǎng)絡計劃一般是指工作節(jié)點在( )個以上的網(wǎng)絡計劃。 A 100 B 200 C 300 D 50031、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設計采購建造 D 建造運營移交32、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A “協(xié)議書” B “工程量清單” C “中標通知書” D “工程報價單”33、工程項目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標是項目管理中最重要的控制目標。 A 風險控制 B 人員控制 C 進度控制 D 計劃控制34、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( )、執(zhí)行、檢查、處理4各階段。 A 管理 B 計劃 C協(xié)調(diào) D 組織35、按

8、照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動成本 D 實際成本36、使目標具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡單化37、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設計采購建造 D 建造運營移交38、公開招標又稱為( )。 A 有效招標 B 競爭性招標 C 無限競爭性招標 D 有限競爭性招標39、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡計劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的( )。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C 邏輯關(guān)系D工藝過程40、施工項目管理考核評價的定量指標包括：

9、工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期與提前工期率、( )。 A 風險控制指標 B 安全考核指標 C 材料成本 D 人員成本二、多項選擇題1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為( )。 A 安全需要 B 社交需要 C 生理需要 D 自我實現(xiàn)的需要 E 尊重的需要 2、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為( )等四個層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項工程 D 分部工程 E 單項工程3、項目管理中的8項質(zhì)量管理原則中包括：( )。 A 領(lǐng)導作用 B 持續(xù)改進 C 質(zhì)量檢查 D 質(zhì)量保證 E 質(zhì)量認證 4、安全管理的要素包括：( )。 A 安全計劃 B 危險識別 C 安全技術(shù)法規(guī) D 安全目標

10、E 領(lǐng)導參與 5、按照付款方式不同，施工合同可分為：( )。 A 總價合同 B 分包合同 C 單價合同 D 承包合同 E 成本加酬金合同6、按照巴納德社會系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項職能是( )。A 制定組織目標 B 獲得組織成員的努力 C 提供信息交流系統(tǒng) D 過程決策 E 指揮行動 7、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為單項工程、( )等四個層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項工程 D 分部工程 E 輔助工程8、質(zhì)量認證包括( )兩個方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認證 B 組織質(zhì)量認證 C 質(zhì)量管理體系認證 D 工作質(zhì)量認證 E 質(zhì)量標準認證9、衡量資源均衡的指標包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值

11、 C 極值差 D 均方差值 E 日平均資源需求量10、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟措施 E 趕工作業(yè)11、決策理論學派的認為決策的步驟包括四個階段，即：( )。 A 決策和理由 B 可能的行動方案 C 方案的選擇 D 對所選方案的評價 E 方案的實施12、國際有限招標方式有( )等類型。 A 公開招標 B 一般性限制招標 C 兩階段招標 D 議標 E 特邀招標13、項目質(zhì)量目標策劃需要考慮的因素包括( )。 A 本身的功能性要求 B 項目部條件 C 項目外部條件 D 市場因素 E 質(zhì)量經(jīng)濟性 14、網(wǎng)絡計劃按應用圍的大小可分為

12、( )。 A 單目標網(wǎng)絡計劃 B 多目標網(wǎng)絡計劃 C 局部網(wǎng)絡計劃 D 單位工程網(wǎng)絡計劃 E 總網(wǎng)絡計劃 15、施工項目目標成本的相關(guān)因素包括：( )。 A 預計結(jié)算收入 B 變動成本 C 固定成本 D 稅金 E 目標利潤16、質(zhì)量認證包括( )兩個方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認證 B 組織質(zhì)量認證 C 質(zhì)量管理體系認證 D 工作質(zhì)量認證 E 質(zhì)量標準認證17、按照巴納德社會系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項職能是( )。 A 制定組織目標 B 獲得組織成員的努力 C 提供信息交流系統(tǒng) D 過程決策 E 指揮行動18、衡量資源均衡的指標包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值 C 極值差 D 均方差值 E 日平均

13、資源需求量19、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟措施 E 趕工作業(yè)20、國際有限招標方式有( )等類型。 A 公開招標 B 一般性限制招標 C 兩階段招標 D 議標 E 特邀招標三 填空題1. 項目經(jīng)理是在承包的建設項目上的委托代理人。2. 合同的訂立要經(jīng)過和兩個階段。3. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、訴訟四種。4. 無時標的網(wǎng)絡計劃，其工作的是用數(shù)字注明的，與箭線的無關(guān)。5. S型曲線的橫坐標表示，縱坐標表示。6. 施工項目質(zhì)量是指反映施工項目滿足或的要求。7. 施工項目成本是建筑企業(yè)的，亦稱工程成本。8. 變動成本是指成本發(fā)生額

14、隨著工程量的增減變動而成變動的費用。9. 施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩帶。10. 對信息系統(tǒng)的評價指標主要有、直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益三個方面。11. 施工項目竣工驗收的交工主體是，是發(fā)包人。12. 定標是最后決定中標人的行為。13. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、仲裁、四種。14. 時標網(wǎng)絡計劃，是用箭線在橫坐標的表示的計劃。15. 前鋒線比較法主要用于網(wǎng)絡計劃。16. 因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的來進一步尋找的圖示方法。17. 施工項目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱。18. 成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用。19. 施工項目安全管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵。20. 項

15、目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設項目上的。21. 施工項目成本是建筑企業(yè)的，亦稱。22. 邀請招標又稱為。23. 施工合同協(xié)商一致，可以解除。24. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的。25. 單目標網(wǎng)絡計劃只有一個，整個網(wǎng)絡圖只有一個。26. 施工項目竣工驗收的交工主體是。27. 變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的變動而成變動的費用。28. 是安全生產(chǎn)的首要責任者。29. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、仲裁、四種。30. 對信息系統(tǒng)的評價指標主要有、直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益三個方面。31. 邀請招標又稱為。32. 施工合同協(xié)商一致，可以解除。33. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的。34. 單項工程一

16、般是指具有的、建成后可以單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組的工程項目。35. 項目經(jīng)理是_在承包的建設項目上的委托代理人。36. 施工項目竣工驗收的交工主體是，驗收主體是。四 簡答題1. 簡述事業(yè)部式項目管理組織適用的圍與其優(yōu)點。2. 簡述矩陣式式項目管理組織適用的圍與其優(yōu)點。3. 簡述直線式項目管理組織適用的圍與其優(yōu)點。4. 簡述施工項目管理工程師的職責。5. 試述施工項目質(zhì)量的涵義。6. 簡述項目經(jīng)理的安全職責。7. 簡述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義。8. 簡述施工項目竣工驗收的程序。9. 試述施工項目現(xiàn)場管理的容和要求。10. 簡述進度控制的主要措施。 11. 簡述施工項目質(zhì)量控制的容。12. 試述施

17、工項目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的容。五、計算題1.某土方工程的總開挖量為1000m3，要求5天完成，不同時間的土方開挖量如下表所示，試繪制該土方工程的S型曲線。時間（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累積完成量（m3）2. 某工程結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果為：在全部檢查的項目中不合格點有100個，數(shù)據(jù)資料見下表。為改進并保證質(zhì)量，試采用排列圖對這些不合格點進行分析。序號檢查項目不合格點數(shù)1軸線位置52垂直度103標高54截面尺寸305表面平整度456電梯井53. 某工程結(jié)地面混凝土工程分為、三個施工階段。由回填土、鋪設墊層和澆注混凝土三個施工過程，其施工持續(xù)時間見下表所示。試繪制

18、施工雙代號網(wǎng)絡圖。施工過程持續(xù)時間（天）回填土453鋪墊層332澆注混凝土2314. 某項工程項目在不同工作方式下的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表中所示，標準工期為25天，標準費用為582萬元。甲方要求在20天完工，試應用關(guān)鍵路徑法調(diào)整施工計劃。工序標準方式加快方式費用變化率(萬元/天)時間（天）費用（萬元）時間（天）費用（萬元）1231353135023521432287241129941634101077119445797511385. 某工程項目的目標成本為91000元，實際成本105703元，比目標成本增加了14703元。試根據(jù)下表的資料，采用“連環(huán)替代法”分析其成本增加的原因。項目單位計劃實際差額產(chǎn)量立方米25027525單價元35037525損耗率42.51.5成本元9100010570314703六、論述題 1. 論述施工項目質(zhì)量、成本、進度控制之間的關(guān)系。 2. 論述工期費用優(yōu)化的思路與方法。 3. 論述工程師在工程項目管理中的職責。4. 論述施工項目管理考核評價指標。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在