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1、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度各項質(zhì)量管理職責(zé)編制:審批:審核:目錄1總則1質(zhì)量保證檢查體系1質(zhì)量保證體系框圖1施工保證體系錯誤!未定義書簽。崗位責(zé)任制錯誤!未定義書簽。2質(zhì)量管理體系22.1 質(zhì)量管理體系建立22.2 質(zhì)量管理責(zé)任制43項目質(zhì)量管理制度運行控制73.1 項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度73.2 質(zhì)量控制技術(shù)管理123.3 施工過程質(zhì)量控制143.4 人員培訓(xùn)與教育203.5 對分包方的質(zhì)量管理204開工報告的內(nèi)容和格式215審批程序及要求216施工測量復(fù)核制度226.1 測量工作內(nèi)容226.2 市政測量工作分類及步驟227檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查要求及流程247.1 檢

2、驗批合格質(zhì)量要求及流程247.2 .2檢驗批質(zhì)量驗收流程257.2 檢驗批合格后進行分部(子分部)質(zhì)量驗收,驗收流程如下:257.3 單位(子單位)工程質(zhì)量驗收258、工程質(zhì)量的總結(jié)與持續(xù)改進268.1 項目工程質(zhì)量考核268.2 糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進268.3 質(zhì)量總結(jié)與規(guī)矩集278.4 用戶服務(wù)279.“精品杯”工程實體質(zhì)量檢查要點2810質(zhì)量管理小組管理及運行2810.1 質(zhì)量管理小組(QC、組)2810.2 質(zhì)量管理小組的組織和管理2910.3 質(zhì)量管理小組活動29附表:錯誤!未定義書簽。1總則1.1 為進一步建立、健全本項目工程質(zhì)量管理體系及項目工程質(zhì)量管理制度,全面提高施工的工程

3、質(zhì)量管理水平,特編制本項目質(zhì)量手冊。1.2 本手冊依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建設(shè)工程項目管理規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、手冊編制。1.3 本手冊適用于本項目部的工程項目質(zhì)量管理工作。原則性規(guī)定和基本要求,項目根據(jù)實際情況具體實施。質(zhì)量保證檢查體系工生拿最律師建經(jīng) 俅.一- :量總監(jiān) 量責(zé)任師電經(jīng)理機電責(zé)任師一分號部一商商資部質(zhì)量保證體系框質(zhì)量方針:質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、質(zhì) 量檢查工程師為成員織 保 證 體 系量領(lǐng)導(dǎo)小組術(shù)部施計劃財安全質(zhì)量科部試驗員物資科做好材料進場試驗,選配合比、試件試驗、檢查、送檢叫保證體系

4、施保證體系制度保證體系供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件,提供質(zhì)量證明,搞好材料的限爭額發(fā)碘彳譽喊質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門質(zhì)量活動、信息反饋。組織技術(shù)交底和落實,進行質(zhì)量教育,施工測量精確,確 保按圖、按規(guī)范施工,組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排施工計劃。務(wù)科辦公室根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護工作。J2質(zhì)量管理體系2.1 質(zhì)量管理體系建立2.1.1 各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模,和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。2.1.2 各企業(yè)應(yīng)明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格,定期或不定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核,努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。2.1.3 主要專業(yè)管

5、理人員持證上崗項目人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以,認(rèn)真抓好操作人員的素質(zhì)教育,不斷提高操作者的生產(chǎn)技能,嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件,是工程質(zhì)量管理與控制的重要途徑。下列主要崗位人員應(yīng)取得相應(yīng)資格,持證上崗:1 )項目經(jīng)理從事工程項目施工管理的項目經(jīng)理,必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊,具有國家授予的建造師資質(zhì),其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的建造師資質(zhì)等級,通過全國注冊建造師考試,并獲得相應(yīng)的證書,并按時參加年審復(fù)查,確保證書有效性。2 )項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格應(yīng)與所承包的工程項目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適

6、應(yīng)。3 )專業(yè)管理人員和專業(yè)工長應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格,具有崗位證書的人員擔(dān)任。4 )施工試驗,測量放線、資料管理人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格,具有崗位證書的人員擔(dān)任。2.1.4項目質(zhì)量總監(jiān)需要設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)崗位的項目經(jīng)理部所承建的項目應(yīng)達到以下條件:1 )建筑面積6萬平方米以上的住宅工程。2 )建筑面積4萬平方米以上的公建工程,包括:3 萬座以上的體育場;5000座以上的體育館;3000座以上的游泳館;1500座以上的影劇院;建筑面積5萬平方米以上工業(yè)項目;工程造價在2000萬元以上專業(yè)工程項目;3 )具備以下基本條件方可受聘項目質(zhì)量總監(jiān)崗位具有良好的職業(yè)素質(zhì)和團隊意識,愛崗敬業(yè),忠誠企業(yè),服從公司

7、的各項安排。具有大學(xué)??疲ê┮陨蠈W(xué)歷,從事專業(yè)工作七年(含)以上;對于專業(yè)工作年限在十年以上的人員,學(xué)歷可放寬到中專。具有中級以上(含中級)專業(yè)技術(shù)職稱。具有較好的建筑施工質(zhì)量管理能力。近三年參與承建的項目獲得過省部級以上優(yōu)質(zhì)工有能力實施項目質(zhì)量策劃,有效實現(xiàn)工程項目的過程質(zhì)量管理、監(jiān)控等工作。具備法律基本常識,掌握國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)、地方政府建設(shè)主管部門和協(xié)會的有關(guān)質(zhì)量制度和要求。4 )項目質(zhì)量總監(jiān)主要職責(zé):在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的運行,對項目質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。組織召開質(zhì)量例會,負(fù)責(zé)組織分部、分項工程檢查驗收,對接

8、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站及質(zhì)量協(xié)會等單位辦理工程質(zhì)量相關(guān)事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)崗位待遇:項目質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展項目質(zhì)量工作,屬于項目班子成員質(zhì)量管理體系機構(gòu)圖工程部總經(jīng)理公司項目管理部 門總工程師 副總經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng) 一理=總工程師公司技術(shù)質(zhì)量管理肥質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部區(qū)域責(zé)任工程師匚專業(yè)責(zé)任工程師合約部物資部分1包單位作)k班組Mm呂理合約管理施工管理 -1 rI 機電部一山技術(shù)管理各專業(yè)化公司作業(yè)班組2.2質(zhì)量管理責(zé)任制各項目在開工前必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的相關(guān)規(guī)定,建立健全項目經(jīng)理部各職能部門工程質(zhì)量責(zé)任制,明確各部門在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)。

9、2.2.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1 )項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 )保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。3 )按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,建立項目的工程質(zhì)量管理體系,并保證體系的正常運行。4 )貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo),并主持編制項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。5 )及時了解項目的工程質(zhì)量狀況,參加項目的工程質(zhì)量專題會議,支持項目分管工程質(zhì)量的總工或質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)量員的工作。6 )及時向上級報告工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理,并提出處理意見。2.2.2 項目分管(執(zhí)行或生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理

10、)的工程質(zhì)量管理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理,對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1 )組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)培訓(xùn);全面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃2 )負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制,對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé);3 )協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運行體系;4 )定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理,對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包,建議項目經(jīng)理采取必要的措施;對工程的實體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3 項目技總工的質(zhì)量管理職責(zé)1 )在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2 )嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3 )具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施組、專項

11、施工方案或技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、精品策劃書等,并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4 )組織開展施組、方案交底工作,檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。5 )領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量管理體系的運行,通過加強全過程的質(zhì)量管理,確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6 )參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7 )參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。8)參加工程質(zhì)量事故調(diào)查,分析技術(shù)原因,制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。2.2.4 質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1 )認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度

12、;2 )保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行;3 )根據(jù)公司及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃;4 )組織項目的質(zhì)量檢查,對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告;5 )組織項目的質(zhì)量專題會議,研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病;6 )組織工程各階段的驗收工作;7 )組織對項目部人員的質(zhì)量教育,提高項目部全員的質(zhì)量意識;8 )及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。2.2.5 技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1 )組織搞好施工調(diào)查,帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細(xì)調(diào)查,包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情,提交施工調(diào)查報告。2 )組織審閱

13、設(shè)計文件,了解設(shè)計意圖及要求,計算核對工程數(shù)量,如有問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決,提報材料計劃及變更設(shè)計。3 )搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。4 )施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求,會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。5 )施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。6 )組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標(biāo)填寫工作,并嚴(yán)格按貫標(biāo)質(zhì)量手冊運作,力求技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)量優(yōu)良。7 )施工完畢后,組織搞好竣工測量及做好竣工文件。8 )協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。2.2.6 工程部經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制1 )協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理召開例會,每天檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量

14、。組織實施質(zhì)量技術(shù)措施,對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。2 )組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收,合格后方可使用。3 )不違章指揮。并做好影像記錄及文字記錄4 )組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程,教育員工不違章作業(yè)。并做好影像記錄及文字記錄5 )認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場,并立即上報,協(xié)助事故調(diào)查。2.2.7 項目質(zhì)量檢查員1 )參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底;2 )每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督;3 )對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量,組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定;4 )會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收;5 )發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)

15、量不合格時,應(yīng)立即要求停止施工,并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告;6 )參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;7 )組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動;8 )做好質(zhì)量工作日志。2.2.8 項目責(zé)任工程師(專業(yè)施工員)1 )嚴(yán)格按施工程序組織施工,負(fù)責(zé)交接檢驗;2 )對管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;3 )對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底;4 )核實材料來源并督促材料選樣送檢;5 )記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料(原始記錄),并及時反饋資料員;6 )負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報部門經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理,并做好記錄及施工日志;7 )參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工交驗;2.2.9 商務(wù)經(jīng)

16、理的質(zhì)量管理職責(zé)加強項目施工合約管理,在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時對分包合同加以控制把關(guān),確保分包合同中,對分包的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。2.2.10 試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)制1 )負(fù)責(zé)本工程的試驗工作。2 )嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗,試驗。3 )認(rèn)真填寫原始記錄,并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假,凡有涂改之處,應(yīng)本人簽字確認(rèn)。4 )試驗報告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后,按規(guī)定整理歸檔保存。5 )用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄,天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。6)參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。3項目質(zhì)量管理制度運行控制3.1

17、 項目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度3.1.1 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度1 )項目結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況,每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會診,將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時召集項目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因,找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素,制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實檢查方案、措施的實施效果并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。2 )質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析質(zhì)量活動中存在的不足或問題,和與會者共同商討解決質(zhì)量問

18、題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。3 )每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查,建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下次質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。3.1.2 樣板制度在分項工程(工序)施工前,由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織進行分項工程(工序)樣板施工,在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程(工序)樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序,

19、是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù),更是預(yù)防質(zhì)量通病,明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。3.1.3 三檢制及檢查驗收制度項目實行自檢、專檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。自檢合格后專職質(zhì)量管理人員進行驗收,合格后有下道工序人員接收檢驗后進入下道工序。隱蔽工程要由班組長組織項目責(zé)任師、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員等人員進行驗收,并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收并簽字確認(rèn)。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量評定驗收,既作為工程質(zhì)量的記錄,也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.1.4 施工技術(shù)交底制度1 )為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在

20、施工生產(chǎn)中的促進作用,充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用,特制定本細(xì)則。2)單位工程、分部工程及分項工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核,方可辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。3)結(jié)合工程實際情況,對于關(guān)鍵工序,重要部位,控制難度大,經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴(yán)加控制。本項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項:鉆孔樁及水下砼灌注深基坑開挖及防護既有線架空及框架涵頂進墩身大模板安裝及拆除站場要點方案質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進度動態(tài)調(diào)整。4)技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差、安全質(zhì)量控制措施、文明施工等。5)現(xiàn)場

21、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行情況,虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議,不斷改進、完善技術(shù)交底。3.1.5 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度1)隱蔽工程達到檢查程度時,技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師自驗合格后,按時并備齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后,方可進行下道工序施工。2)委托檢查時必須詳細(xì)記錄授權(quán)人姓名、時間及檢查內(nèi)容,被委托人要認(rèn)真代行職責(zé),不得馬虎和弄虛作假。檢查記錄由檢查人和授權(quán)人共同簽認(rèn)。3)檢查項: 檢查路堤陡坡地基、基底處理等 檢查鋪軌前路基完成情況 檢查各種橋梁、涵管基礎(chǔ)完成情況 檢查鉆孔樁水下灌注砼前完成情況 檢查房或其他建筑物工程地基 檢查鋼筋布置情況 檢查防水層

22、及瀉水設(shè)備 檢查給排水管道安裝及水壓實驗情況 檢查水源井 通用4)驗標(biāo)表格:檢驗批質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄單位工程質(zhì)量驗收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄路基單位工程檢驗資料核查及主要功能抽查記錄橋梁單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄路基單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄3.1.6 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認(rèn)制度1)檢驗批、分項工程完成后,在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后,由主管工程師檢查、整改,并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。2)質(zhì)檢工程師檢查、整改,合格后簽認(rèn)資料,通過確定的途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、簽證。3)分部工程

23、質(zhì)量評定檢測。分部完成后,由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查檢測,主管分工程師4)準(zhǔn)備資料?,F(xiàn)場確認(rèn)等級簽認(rèn)。并做好記錄。單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。單位工程完成后由項目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、試驗、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等人員現(xiàn)場檢查、檢測,資料由主管工程師準(zhǔn)備,質(zhì)檢工程師符合,現(xiàn)場確認(rèn)簽字,并做好記錄。5)所有的資料,要指派專人及時歸檔保管,嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時,發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況,要嚴(yán)肅處理。6)任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實際情況,嚴(yán)禁工程資料弄虛作假行為。7)經(jīng)檢查不合格的檢驗批,分項,分部,單位工程項目,按照集團公司“產(chǎn)品檢測

24、和不合格品控制”程序處理,根據(jù)情況追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3.1.7 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度為了加強項目部安全質(zhì)量管理,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w及實際情況,特制定本處理制度。1)發(fā)生輕傷事故必須在24小時內(nèi)報公司安質(zhì)部。2)發(fā)生重傷事故、急性中毒事故、12人死亡事故、多人傷亡事故必須在12小時內(nèi)逐級報告電化集團安全監(jiān)察室。3)發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故,必須在工作6小時內(nèi)逐級報告公司、集團安全監(jiān)察室。4)公司安全部接到事故報告后,應(yīng)及時向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告,同時按規(guī)定向集團安監(jiān)室報告5)如發(fā)生事故應(yīng)迅速采取有效措施搶救傷員,必要時可啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案,防止事故擴大,同時保護好現(xiàn)場及時進行現(xiàn)

25、場取證工作。6)發(fā)生事故按規(guī)定期限上報公司和集團外,還應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。7)傷亡事故報告主要內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、單位事故的簡要經(jīng)過、傷亡人員簡況、直接經(jīng)濟損失的初步估計事故發(fā)生的原因初步分析事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況事故報告的單位。8)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人員傷亡,不論原因責(zé)任及傷亡人員歸屬,都必須執(zhí)行上述事故報告制度,不得以任何理由拖延報告、謊報或者隱瞞不報。3.1.8 質(zhì)量信息管理制度根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊及其程序文件,結(jié)合本項目部具體情況,特指定質(zhì)量信息管理制度,如下:1)關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、搜集、整理后登記存檔,以備查閱。

26、2)有關(guān)質(zhì)量的甲方、監(jiān)理及上級來文經(jīng)登記、傳閱、簽字后存檔,并依據(jù)文件精神指導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。3)有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī),甲方監(jiān)理及上級來文需組織相關(guān)人員開會學(xué)習(xí)、簽認(rèn)并遵照項目部質(zhì)量管理體系的分工進行管理落實。4)甲方、監(jiān)理及上級要求上報的工程質(zhì)量有關(guān)情況要以規(guī)定格式按時準(zhǔn)確上報。5)工程質(zhì)量檢查情況要及時準(zhǔn)確記錄,檢查人員對存在的問題要及時糾正并迅速向項目部經(jīng)理、總工及相關(guān)責(zé)任人匯報;匯報內(nèi)容包括:存在何種問題;是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生;整改措施;問題是否得到糾正以及效果如何等。6)搜集建筑市場、其它單位的先進質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量控制手段,質(zhì)量檢測方法、技術(shù),整理后經(jīng)學(xué)習(xí)討論,取精去粗

27、,為本單位質(zhì)量管理所用。7)對客戶進行質(zhì)量回訪,根據(jù)客戶的要求修改存在于質(zhì)量管理各方面的要求。3.1.9 掛牌制度1)技術(shù)交底掛牌:在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求,如:應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求、操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法等寫在專用技術(shù)交底牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2)施工部位掛牌:牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名,便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況,為會診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時,要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標(biāo)識牌進行標(biāo)識,并嚴(yán)格

28、過程中的標(biāo)識制度。3)半成品、成品掛牌:對施工現(xiàn)場使用的半成品、成品采用標(biāo)識牌,注明:使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、復(fù)試報告單編號、質(zhì)量狀況等。3.1.10問題追究制度1 )各項目必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度,發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任,而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、質(zhì)量、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等,也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2 )對不合格分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長和項目質(zhì)量人員的責(zé)任;不合格分部工程流入下道工序,要追究項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任;

29、不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。追溯工作可按以下流程進行言格 互檢3.1.11 獎根據(jù)施工質(zhì)量 度采取相應(yīng)的保證依據(jù)國家的質(zhì)屬隊伍自檢質(zhì)量評定格格 制高提至 合陋不 懲的和土驗收標(biāo)準(zhǔn),每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)通過獎罰制度,使操作工人自覺程 部 責(zé) 任 師 初 檢及工規(guī) 以 施 度低高收目質(zhì)量總監(jiān)核查分析公關(guān)理工程師認(rèn)可要求的對施工獎罰措目制訂執(zhí)行程施。詳細(xì)的檢查,檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。提高質(zhì)量意識,從而達到了練就施工隊伍的目的;也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足,不斷提升施工管理水平,創(chuàng)建過程精品1)對發(fā)生重大質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在10萬以上或重傷3人以上或有人員死亡

30、的、工程倒塌或報廢)的項目,給予1萬元10萬元罰款,對項目的相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、責(zé)任工程師等管理人員處以2000元5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任者要給以終止勞動合同、免職或待崗等處分,構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。2)對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在5萬元以上10萬元以下或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,質(zhì)量檢查中項目不合格給公司造成不良影響)的項目,處以500010000元的罰款,對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以10002000元罰款。3)對發(fā)生一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失5000元以上不滿5萬元或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久性質(zhì)量缺陷的

31、)的項目處以10005000元罰款,對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢員、責(zé)任工程師處以5001000元罰款。4)對發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題,雖未構(gòu)成質(zhì)量事故,但對工程質(zhì)量有一定影響的項目或在質(zhì)量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反規(guī)范或驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、偷減工序、粗制濫造、造成嚴(yán)重低劣和較嚴(yán)重的質(zhì)量問題的項目,給予項目5002000元罰款,對相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。5)對發(fā)生質(zhì)量事故而隱瞞不報的項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則處以300010000元罰款,相關(guān)責(zé)任人處以3001000元罰款。6)對發(fā)生質(zhì)量問題(或存在質(zhì)量隱患),不服從質(zhì)量檢查人員的管理又不認(rèn)真進行整改的項目或人員給予10004000

32、罰款,對相關(guān)責(zé)任人給予100500元罰款。處罰標(biāo)準(zhǔn)見下表。7)有關(guān)罰款的規(guī)定由質(zhì)量部門簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單(一式三份,項目部、項目財務(wù)部各一份,分包單位見附件),根據(jù)罰款金額1000-3000元交現(xiàn)金,金額3000以上在當(dāng)月工程款中扣除。3.2量控 技術(shù)理方號1 項目名稱處罰金額(項目 部)處罰金額(責(zé)任人)1發(fā)生重大質(zhì)量事故10,000-100,0002,000-5,0002發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故5,000-10,0001,000-2,0003發(fā)生一般質(zhì)量事故1000-5,000500-1,0004發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題500-2,000100-5005質(zhì)量事故隱瞞不報的3000-10,000300-

33、1,0006不服從管理的1,000-4,000100-5003.2.1 圖紙會審及洽商變更1)項目部應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作,確保正確理解設(shè)計意圖,由項目總(主任)工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員,對施工圖進行嚴(yán)密的審查,對施工圖設(shè)計中存在的問題,或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須即時指出并由原設(shè)計單位予以糾正。2)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理單位參加圖紙會審會議,對提出的問題形成會議紀(jì)要文件,紀(jì)要中要明確會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及答復(fù)。紀(jì)要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。圖紙會審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù),是工程技術(shù)檔案的重要文件。3)項目部應(yīng)嚴(yán)格按照

34、經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工,不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時,必須以設(shè)計洽商的方式向設(shè)計單位提出,經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后,方可施工。4)在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時,應(yīng)及時對原定技術(shù)方案措施進行修訂變更,對修訂部分亦必須履行審批程序o3.2.2 施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案1)施工組織設(shè)計、方案是重要的施工技術(shù)文件,編制的好壞,直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費用的高低,影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否,必須引起高度重視。在編制過程中,應(yīng)分清層次,并充分考慮工程的特點。2)施工技術(shù)文件的管理流程3)施工組施工單位根據(jù)圖 紙、

35、合同文件等要求編補充制施工組織設(shè)計、施工八u施工單位進行內(nèi)部 審批,手續(xù)齊全形1、施工組織 設(shè)計2、施工方案施工單位進行施工技術(shù)文件報審1、施工組織設(shè)計批發(fā)忌見施工單位依據(jù)批復(fù)形r交底2、旃丁方案令席思見與技術(shù)文件進行技成N、/JUiL-yJ術(shù)交底3、分項工程技術(shù)*交底.(mrt/L”,工程技術(shù)文建設(shè)(監(jiān)理)單位批準(zhǔn)、形成進入施工質(zhì)量驗收報驗流程織設(shè)計與施工技術(shù)方案編制要求1)施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀的部署,具有指導(dǎo)性;必須內(nèi)容全面,還需包含單位工程施工的經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運作相關(guān)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的

36、規(guī)定,必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。施工組織設(shè)計主要應(yīng)包括:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等八方面內(nèi)容。2)方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃,需要考慮細(xì)致、全面、有針對性;主要分部(分項)工程、工程重點部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應(yīng)包括:編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內(nèi)容。4)施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案審批管理施工組織設(shè)計及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全,層次清楚,施組具有指

37、導(dǎo)性,方案具有可行性,二者具備嚴(yán)肅性。公司首先進行內(nèi)部審核,并填寫工程技術(shù)文件報審表報監(jiān)理單位批復(fù)后實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時,應(yīng)有變更審批手續(xù),并進行交底。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在正式施工前編制完成,并經(jīng)上一級企業(yè)相關(guān)部門評審,最終由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3)施工技術(shù)交底各項目必須建立規(guī)范的三級技術(shù)質(zhì)量交底制度,即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目施工管理人員進行施工組織設(shè)計及方案交底,項目施工管理人員對班組進行施工交底,施工班組對作業(yè)人員進行操作交底,技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性。工程技術(shù)交底包括:a. 作業(yè)條件及其要求;b. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機具的要求

38、;c. 操作流程;d. 操作工藝及措施(具有可操作性,不可違反規(guī)范);e. 質(zhì)量要求(應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn));f. 成品保護;g. 安全文明施工。技術(shù)交底上,交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全1.3 施工過程質(zhì)量控制1.3.1 材料質(zhì)量控制1 )項目管理人員應(yīng)加強對于工程上使用材料質(zhì)量控制,包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對國家頒布的淘汰產(chǎn)品,要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定,嚴(yán)禁應(yīng)用于工程之中。2)施工物資分級管理項目上所使用的工程物資實行分級管理。A類物資,包括三大材、機電物資、貴重物品等,原則上由公司集中采購,項目上提出相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,并負(fù)責(zé)進場復(fù)試檢驗及資料收集整理。特殊裝修材料

39、項目負(fù)責(zé)識別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定供應(yīng)商采購。根據(jù)分包合同,屬分包單位提供物資,必須經(jīng)項目相關(guān)部門評審認(rèn)可,方可由分包單位自行采購。3)施工物資進場報審、檢驗程4)施工物資報審制度施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報審簽字制度,項目總(主任)工程師負(fù)責(zé)物資評審報審工作。經(jīng)項目相關(guān)部門評審后確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號。必須填報材料報驗單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位等簽字認(rèn)可,確保進場物資符合工程要求。進場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度,供應(yīng)商必須提供物資樣板,并報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單等位簽字認(rèn)可,項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符,應(yīng)拒絕入場并不準(zhǔn)許使用。5)施工物資檢驗制度建筑工程物資均應(yīng)有質(zhì)量證

40、明文件(包括:產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等)。質(zhì)量文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等,并與實際進場物資相符。質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致,加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時間。項目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進場后進行的試(檢)驗報告,并保證工程資料的可追溯性。建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收,有進場檢驗記錄;并按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)試或試驗,并有相應(yīng)數(shù)量的有見證取樣送檢,有相應(yīng)試(檢)驗報告。1.3.2 施工工序質(zhì)量控制1)工序質(zhì)

41、量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。2)項目施工實行樣板制,每一分項工程施工前要先做出樣板,經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。3)相關(guān)各專業(yè)工種間認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理,不同施工單位之間工程交接,應(yīng)進行交接檢查,填寫交接檢查記錄。移交單位、接收單位和見證單位共同對移交工程進行驗收,并進行記錄。4)施工試驗及見證計劃單位工程施工前,項目單位應(yīng)編制施工試驗計劃,報送監(jiān)理單位。施工試驗計劃的

42、編制應(yīng)科學(xué)、合理,保證取樣的連續(xù)性和均勻性,能夠反映重要部位工程質(zhì)量。計劃的實施和落實應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。有見證取樣送檢的范圍:a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊b、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊e、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具f、瀝青、瀝青混合料j、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料h、鋼結(jié)構(gòu)工程用剛才及焊接材料、高強度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點承載力試驗i、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗項目施工過程中,見證取樣應(yīng)由項目試驗人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作,建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證,并在見證記錄上簽字,送有相

43、應(yīng)資質(zhì)等級的單位進行檢測確定。見證記錄分類收集、匯總整理。5)過程檢驗和試驗施工過程中檢驗、報驗流程如下:分項工程施工分包自檢項目責(zé)任師初檢項目質(zhì)量員檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格對過程檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點,要編寫書面交底書,進行詳細(xì)技術(shù)交底,以保證施工產(chǎn)品檢驗符合有關(guān)的規(guī)定。執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,按檢測規(guī)程進行過程檢驗和試驗,并對檢驗、試驗產(chǎn)品作出檢驗狀態(tài)標(biāo)識,或合格證明。對施工中的特殊過程,要下書面技術(shù)交底(或作業(yè)指導(dǎo)書),明確質(zhì)量檢驗程序,加強監(jiān)督和控制,使施工質(zhì)量符合要求。經(jīng)檢驗、試驗合格,各主管人員簽字認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)

44、入下道過程,對未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的過程不得放行。6)最終檢驗最終檢驗包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收。分部(子分部)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。單位(子單位)工程完工后,項目首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢,并對檢查結(jié)果進行評定,符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料,請建設(shè)單位組織驗收。建設(shè)單位收到工程驗收報告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工單位(含項目經(jīng)理部、分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。7)檢驗、

45、測量和試驗設(shè)備的控制1)項目應(yīng)設(shè)立計量員負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作,并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2)分承包進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備,必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報項目經(jīng)理部,接受監(jiān)督檢查。3)未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備,應(yīng)及時采取措施,給予更換。8)過程控制標(biāo)識管理由工程管理部對現(xiàn)場進行標(biāo)識管理,其中:a. 物資管理部門對進場材料、半成品、成品進行狀態(tài)標(biāo)識。b. 專業(yè)工程師對現(xiàn)場各過程狀態(tài)進行標(biāo)識,質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識的正確性。c. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識。d. 計量員對計量器具進行狀態(tài)監(jiān)督管理。所有檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)符合驗收程序的要求,可用檢驗記錄

46、,檢驗文件、標(biāo)識或其它合適辦法,表明其狀態(tài)。檢驗和試驗狀態(tài)改變時,應(yīng)立即根據(jù)檢驗試驗結(jié)果,并改變狀態(tài)標(biāo)識,由原標(biāo)識人找授權(quán)人進行,并填寫標(biāo)識變更記錄。確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按不合格品控制程序進行處置。9)成品保護項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工不同階段的施工特點,編制成品保護措施,并負(fù)責(zé)貫徹實施。從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗收為止,項目全過程處于成品保護狀態(tài)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分,明確各區(qū)域成品保護責(zé)任,并進行監(jiān)督管理。相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任,防止事后糾紛。3.3.4不合格品的控制1)不合格品控制程序不合格品控制工作流程圖項目物資管理人員對進場物資進行檢驗,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格后,對不合

47、格物資進行有效隔離,并做出明顯標(biāo)識。對于不合格物資及時填寫不合格材料記錄,上報公司物資部。對于嚴(yán)重不合格物資由物資部組織相關(guān)部門進行評審,分析不合格原因,做出處置決定,由項目經(jīng)理部進行處置,公司物資部對處置情況進行跟蹤、監(jiān)督,填寫記錄,對供方進行重新評價。項目質(zhì)檢部門對過程工序進行檢驗,發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格工序,對于嚴(yán)重不合格工序,上報公司質(zhì)量部門,由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門和項目總工(主任工程師)、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進行評審,分析不合格原因,按糾正和預(yù)防措施程序進行處置,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施,并做好相關(guān)記錄。如因分包隊伍施工問題,對分包隊伍進行重新評價。對于一般不合格工序,組織項目技術(shù)部、工程

48、部等相關(guān)部門進行評審,填寫質(zhì)量整改通知單,下發(fā)到相關(guān)單位或部門,項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進行跟蹤、復(fù)查,并做好相關(guān)記錄。2)不合格品的處置不合格物資的處置a、降級使用或作它用一一記錄降級情況和使用部位。b、退貨或換貨c、拒收或報廢不合格工序的處置a、對一般不合格工序,由項目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置,必要時會同技術(shù)部、工程部進行處置,并由質(zhì)檢人員進行重新檢驗,直至符合規(guī)定要求。b、施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格,執(zhí)行本手冊中質(zhì)量事故的調(diào)查與處理章節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。重大修補方案由項目經(jīng)理、項目總工程師提出,報上一級企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)或相關(guān)部門審核、總工批準(zhǔn),經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)或設(shè)計部門認(rèn)可后方可實施。不能修補的工序須返工,返工后由

49、質(zhì)檢人員重新驗收、評定并記錄。1.4 人員培訓(xùn)與教育1.4.1 項目管理人員教育項目開工前要針對工程特點,由項目總(主任)工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程實施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行;1.4.2 對分包隊伍的培訓(xùn)參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進行培訓(xùn);施工操作人員由各分包方組織進行。責(zé)任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)實行動態(tài)管理,項目部應(yīng)針

50、對工程實施的不同階段,以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,有重點的對分包單位進行質(zhì)量意識及操作技能的培訓(xùn),并加強對分包班組的質(zhì)量考核,在分包單位中開展質(zhì)量評比活動。1.5 對分包方的質(zhì)量管理1.5.1 對分包方資質(zhì)管理1)公司和項目應(yīng)按要求評價和選擇物資供方、勞務(wù)分包方,并定期進行考核、評價,考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案,不合格的供方(分包方)從合格供方(分包方)名單中除名,并將相關(guān)信息進行通報。2)分包單位的資質(zhì),應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。分包單位的企業(yè)簡介、1.5.2 分包單位應(yīng)具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項目的能力;生產(chǎn)技術(shù)實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績;特別是近兩年工程作

51、品或在施工程考察評定為合格。4)分包單位管理和操作人員的崗位資格,應(yīng)達到持證上崗要求,其人員配備應(yīng)滿足項目生產(chǎn)需要。5)簽訂分包合同前,必須由公司組織相關(guān)部門進行評審,評審合格的分包方方可進行相應(yīng)工程承包。1.5.3 分包單位的管理制度1)總包單位與分包方在簽訂分包合同時,在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下,確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù),及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。2)總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作,對分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進行嚴(yán)格的審核、審批。分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的

52、要求。3)由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理,施工質(zhì)量低劣,造成重大經(jīng)濟損失的,除要其賠償經(jīng)濟損失外,必須及時解除分包合同,并將其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失較小時,總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員管理人員、操作人員進行經(jīng)濟處罰。4)對于業(yè)主直接發(fā)包,且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等,總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料設(shè)備的質(zhì)量缺陷時,應(yīng)立即通報業(yè)主,使其及時消除質(zhì)量隱患,避免影響工程的整體質(zhì)量。4 開工報告的內(nèi)容和格式4.1 單位工程開工報告附件應(yīng)齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組

53、織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。4.2 在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。4.3 單位工程開工報告單采用A4紙,非簽字欄可打印,字體不限,若手寫,應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫,要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。5 審批程序及要求5.1 各工程項目在具備本辦法第一條條件后,由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按規(guī)定認(rèn)真填寫開工報告各項內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報告附件報其上級指揮部審查;5.2 各施工單位指揮部接到開工報告及相關(guān)資料,按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站;5.3 工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關(guān)資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)對該工程進行調(diào)查核

54、實,對符合開工條件要求的應(yīng)填寫意見并簽章,同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報工程指揮部,對不具備開工條件的應(yīng)退回施工單位;6.3工程指揮部主管工程師在收到開工報告及相關(guān)資料后,在三至五個工作日內(nèi)審查核實,對符合開工條件要求的項目應(yīng)填寫意見并加蓋工程指揮部公章,對不符合開工條件要求的項目應(yīng)將開工報告退回工程監(jiān)理站。6施工測量復(fù)核制度施工測量是為工程準(zhǔn)確定位的一項重要的工作,為確保測量放線成果正確無誤,一般測量科目應(yīng)進行同級換手測量,重要科目要進行徹底換手測量。其他工程按國家工程測量規(guī)范GB50026-2007進行。6.1 測量工作內(nèi)容6.1.1 儀器應(yīng)專管專用,專人負(fù)責(zé)擦洗保養(yǎng),使其經(jīng)常保持良好狀態(tài),并建立儀器臺帳,按國家規(guī)定的檢驗周期送檢,經(jīng)檢驗部門鑒定不能使用的儀器應(yīng)及時申請報廢。6.1.2 會同設(shè)計部門在現(xiàn)場進行交接樁檄,辦理交樁手續(xù)。組織測量隊對線路中心、交點、轉(zhuǎn)點、水準(zhǔn)基點進行復(fù)測核對,編制復(fù)測成果和繪制樁檄圖。6.1.3 恢復(fù)定線的

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