中層管理人員績(jī)效考核表

1、中層管理人員績(jī)效考核表考核類型部門考核期限考核得分姓名職位考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分A修B良好C合格D不合格工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)10-9工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-9信息反饋5按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)聯(lián)系報(bào)告5對(duì)日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜工作能力組織能力8正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8-7管理能力8職員分工合理、搭配局效8-7指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬卜改進(jìn)工作8-7協(xié)調(diào)能力8與各后關(guān)部門協(xié)作、配合與溝

2、通及時(shí)解決問(wèn)題8-7團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-7工作態(tài)度敬業(yè)精神5對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)，任勞任怨紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情責(zé)任感5忠十職守，敢于承擔(dān)責(zé)仕，對(duì)部門、上級(jí)負(fù)責(zé)協(xié)作性5能夠聽(tīng)取相關(guān)部門或員工的意見(jiàn)，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作綜合素質(zhì)專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32學(xué)習(xí)精神3自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21忠實(shí)度2對(duì)公司忠誠(chéng)21上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：被考核人確認(rèn)簽名：小計(jì)年月曰年月曰平均分績(jī)效考評(píng)分析人1.工作中的優(yōu)勢(shì)

3、項(xiàng)目及突出業(yè)績(jī)（例舉事實(shí)，簡(jiǎn)明扼要）力資止匕源欄簽字：部由年月日上思見(jiàn)級(jí)領(lǐng)2.工作中的劣勢(shì)項(xiàng)目及需改進(jìn)之處總導(dǎo)經(jīng)填理寫(xiě)3.本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較：見(jiàn)簽字：首次評(píng)估口后所改進(jìn)口一致口卜降年月日4.考核結(jié)果A優(yōu)秀UB良好UC合格UD不合格說(shuō)明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部丁下月（季）績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門當(dāng)月（季）績(jī)效指標(biāo)完成情況總結(jié)，報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行互評(píng)，于次月5日前報(bào)人力資源部。3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門日常工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)分值。4、此表報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談反饋，總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門（正、副）經(jīng)理的考核成績(jī)。5、考核審定