人力資源管理第三套試卷

1、人力資源管理第三套試卷人力資源管理第三套試卷總分：100考試時(shí)間：100分鐘一、單項(xiàng)選擇題1、簽訂勞動(dòng)合同在“時(shí)間期限”方面，不正確的選項(xiàng)是（A）。A、沒(méi)有時(shí)間期限的條款B、可以是無(wú)固定期限C、以完成任務(wù)為期限D(zhuǎn)、期限為四年2、（A）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求職者個(gè)人與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證，它成為我國(guó)勞動(dòng)管理制度的重要內(nèi)容。A、勞動(dòng)合同B、集體合同C、企業(yè)規(guī)章D、工資條件3、勞動(dòng)者以辭職的形式解除勞動(dòng)合同必須提前（B）天通知。A、10B、30C、15D、604、根據(jù)我國(guó)集體合同規(guī)定，集體合同的期限為（B）。A、1年以上B、13年C、3年以上D、35年5、組織是人力資源存在和發(fā)揮作用的（A）。

2、A、場(chǎng)所B、形式C、團(tuán)隊(duì)D、環(huán)境6、內(nèi)激勵(lì)源于人員對(duì)工作活動(dòng)本身及任務(wù)完成所帶來(lái)的（B）。它使人們的工作熱情建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上，以發(fā)揮出內(nèi)在的潛力。A、滿(mǎn)意度B、滿(mǎn)足感C、稀缺性D、迫切性7、期望理論是一種（C）。A、行為改造型激勵(lì)理論B、內(nèi)容型激勵(lì)理論C、過(guò)程性激勵(lì)理論D、組織學(xué)習(xí)理論8、大學(xué)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)是屬于（A）。A、事業(yè)性機(jī)構(gòu)型B、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)型C、分散機(jī)構(gòu)型D、有機(jī)型機(jī)構(gòu)9、定量考核的特征是（D）。A、客觀(guān)B、隨意ft小C、簡(jiǎn)單易行D、標(biāo)準(zhǔn)化10、在對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與態(tài)度方面進(jìn)行考核指的是以下各項(xiàng)中的（B）。A、德B、勤C、能D、績(jī)11、考核結(jié)果作為晉升的依據(jù)時(shí)，應(yīng)該對(duì)

3、哪一考核項(xiàng)目賦予最大的權(quán)數(shù)（C）。A、德B、勤C、能D、績(jī)12、與企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)密切聯(lián)系的考核方法是（D）。A、要素評(píng)定法B、行為錨定法C、目標(biāo)管理法D、平衡計(jì)分卡法13、企業(yè)采用利益分享制的目的是（C）。A、提成工資制B、利益分享制比工資制更好C、提高企業(yè)利潤(rùn)水平D、股東們分配企業(yè)利潤(rùn)能夠公平14、下面哪種工資模式更符合薪酬管理的“薪績(jī)一致”原則？（B）A、等級(jí)工資制B、提成工資制C、談判工資制D、資歷工資制15、對(duì)薪酬福利進(jìn)行分配所依據(jù)的最主要?jiǎng)趧?dòng)形態(tài)是（C）。A、潛在勞動(dòng)B、流動(dòng)勞動(dòng)C、凝固勞動(dòng)D、抽象勞動(dòng)16、間接薪酬包括（D）。A、基本薪酬B、獎(jiǎng)金C、加班工資D、醫(yī)療保險(xiǎn)17、 醫(yī)療

4、保險(xiǎn)通常是由（B）建立基金制度，強(qiáng)制實(shí)施，我國(guó)的保險(xiǎn)費(fèi)用由用人單位和個(gè)人共同繳納。18、失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限，根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前所在單位和本人累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短不同，享受失業(yè)保險(xiǎn)的上限分別為(B)個(gè)月.()個(gè)月和()個(gè)月。A、6,12,24B、12,18,24C、3,6,12D、6,12,1819、 2000年，企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)更名為“企業(yè)年金”，這明確了企業(yè)繳費(fèi)在工資總額(C)以?xún)?nèi)的部分可以從成本中列支，并確立了基金實(shí)行市場(chǎng)化管理和運(yùn)營(yíng)的原則。A、5%B、10%C、4%D、6%20、 “人力資源調(diào)整”制度的主要功能是(C)。A、開(kāi)發(fā)員工潛能，培養(yǎng)適應(yīng)組織需求的技能.品質(zhì)B、規(guī)范員工行為

5、，增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力C、保持組織活力，優(yōu)化組織內(nèi)人力資源配置，增強(qiáng)組織效率D、化解矛盾，降低沖突，維持組織運(yùn)行秩序二、多項(xiàng)選擇題1、勞動(dòng)合同的依法訂立原則主要體現(xiàn)在(ABCDE)。C、A、訂立勞動(dòng)合同的目的必須合法B、訂立勞動(dòng)合同的主體必須合法訂立勞動(dòng)合同的內(nèi)容必須合法D、訂立勞動(dòng)合同的程序必須合法E、訂立勞動(dòng)合同的行為必須合法2、我國(guó)的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序包括（ABCD）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、監(jiān)察3、勞動(dòng)合同訂立的基本原則有（ABD）。A、平等自愿原則B、協(xié)商一致原則C、公正原則D、依法訂立原則E、及時(shí)處理原則4、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理原則包括（ABCD）。A、合法原則B、公正原則C、及時(shí)處理

6、原則D、調(diào)解原則E、訴訟原則5、勞動(dòng)關(guān)系主要存在于（ABCDE）。A所有者與經(jīng)營(yíng)管理人員之間B、所有者與普通職工之間C、經(jīng)營(yíng)管理者與普通職工之間D、經(jīng)營(yíng)管理者與工人組織之間E、工會(huì)與職工之間6、個(gè)人工作滿(mǎn)意感的高低，是影響（BCD）等方面的重要因素。A組織目標(biāo)B、組織業(yè)績(jī)C、人才流動(dòng)D、職業(yè)生涯E、組織發(fā)展7、影響員工歸屬感的因素包括（ABCE）等方面。A、組織性因素B、文化性因素C、心理性因素D、群體性因素E、個(gè)人性因素8、工作的五個(gè)核心因素包括以下的（ACD）選項(xiàng)。A、自主權(quán)B、任務(wù)的有機(jī)性C、任務(wù)的多樣性D、任務(wù)的完整性E、信息的溝通9、績(jī)效的影響因素包括下列哪幾項(xiàng)?（ABCE）A、技能

7、B、環(huán)境C、激勵(lì)D、性格E、機(jī)會(huì)10、績(jī)效考核內(nèi)容包括（ABCD）。A、確定績(jī)效考核基本內(nèi)容B、建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系系C個(gè)項(xiàng)目的分值分配D、確定個(gè)項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)E、績(jī)效考核的評(píng)估11、績(jī)效考核的原則是（ABCDE）。A、客觀(guān)準(zhǔn)確原則B、敏感性原則C、立體性原則D、可行性原則E、公開(kāi)性原則12、下列屬于考核標(biāo)準(zhǔn)的有（BCE）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C、行為標(biāo)準(zhǔn)D、能力標(biāo)準(zhǔn)E、任職資格幫助13、企業(yè)制定薪酬時(shí)，需要考慮的因素有（ABCDE)。A人力資源彳ft求狀況B、國(guó)家相關(guān)的法律政策C、組織的薪酬政策D、員工的績(jī)效E、組織的工資管理制度14、薪酬制度的基本類(lèi)型包括（ACDE）。A、技能工資制B

8、、提成工資制C、資歷工資制D、結(jié)構(gòu)工資制E、績(jī)效工資制15、薪酬管理原則是（ABCDE）。A、薪酬一致B、業(yè)績(jī)優(yōu)先C、分享利益D、目標(biāo)管理E、合乎法律16、能體現(xiàn)激勵(lì)原則的薪酬制度有（BDE）。A、等級(jí)工資制B、提成工資制C、談判工資制D、經(jīng)營(yíng)者年薪制E、經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)17、我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容包括（ABCDE）。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、工傷保險(xiǎn)E、生育保險(xiǎn)18、我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)中要求企業(yè)和員工共同繳納費(fèi)用的有（ABCE)。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)B、醫(yī)療保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、工傷保險(xiǎn)E、企業(yè)年金19、人力資源管理制度設(shè)計(jì)的原則有（ABDE）。A、漸進(jìn)原則B、實(shí)事求是原則C、經(jīng)濟(jì)效益原則D、完整

9、配套原則E、合理合法原則20、人力資源戰(zhàn)略的制定原則有（ACD）。A、成本約束原則B、長(zhǎng)期發(fā)展原則C、相對(duì)效應(yīng)原則D、合理利潤(rùn)原則E、員工規(guī)劃原則三、判斷題1、勞動(dòng)法適用于一切社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系。（B）A、是B、否2、爭(zhēng)議的雙方是勞動(dòng)法意義上的主體，是構(gòu)成勞動(dòng)爭(zhēng)議的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。（A）A、是B、否3、激勵(lì)水平的選擇是做好激勵(lì)工作的前提條件之一。（B）A、是B、否是人們的各種實(shí)際利益需要。4、決定著一個(gè)人的工作滿(mǎn)意感的根本因素，（B）A、是B、否5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的產(chǎn)生源于控制意圖，為更有效地控制員工的行為服務(wù)。（B）A、是B、否6、平衡記分卡方法的運(yùn)用方法是：以財(cái)務(wù).客戶(hù).業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)出包括有關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)的公司平衡記分卡，再把這些指標(biāo)逐層分解.落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工。（A）A、是B、否7、崗位工作評(píng)價(jià)主要解決薪酬制度的內(nèi)部公平，市場(chǎng)薪資調(diào)查主要解決薪酬制度的外部對(duì)比關(guān)系。（A）A、是B、否8、等級(jí)工資制要求相鄰職務(wù)之間形成工資級(jí)差，上級(jí)和下級(jí)工資沒(méi)