煉化裝置設(shè)備檢修管理規(guī)定

1、煉化裝置設(shè)備檢修管理規(guī)定1基本要求1.1 本規(guī)定中所稱設(shè)備檢修是指為保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能所采取的技術(shù)措 施，包括修理、維護(hù)保養(yǎng)、清洗、檢驗(yàn)檢測等。1.2 設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持 設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。1.3 設(shè)備檢修以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，采取狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等 多種檢修方式，積極推行以可靠性為中心的維修。1.4 設(shè)備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理 信息化。1.5 設(shè)備檢修遵循的原則1.5.1 應(yīng)修必修，修必修好。1.5.2 恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。1.5.3 科學(xué)合理安排檢

2、修時間和降低檢修費(fèi)用，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。1.5.4 設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行相適應(yīng)。1.5.5 設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期符合國家法規(guī)的要求。1.6 加強(qiáng)設(shè)備檢修全過程管理，使檢修計劃制定、備件材料采購、檢修施工方 案編制、組織施工、單機(jī)運(yùn)行、試驗(yàn)、冷熱態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)動試車以及竣工總結(jié)等每 個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。1.7 設(shè)備檢修應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。2職責(zé)分工2.1 豐利石化有限公司維修車間按設(shè)備管理辦法（試行）的規(guī)定，依據(jù)其職 責(zé)，全面管理各裝置的檢維修工作，保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。2.2 各裝置使用車間應(yīng)建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系

3、，明確各 部門、各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。2.3 維修車間職責(zé)2.3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 制定和完善本企業(yè)設(shè)備檢修制度和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。2.3.3 組織制定并實(shí)施設(shè)備檢修計劃。2.3.4 組織制、修訂備品配件儲備定額，匯總、審核備品配件需求計劃。2.3.5 參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查，選擇檢修承包商并對其進(jìn)行考核；簽訂外委檢修合同。2.3.6 總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)交流活動，推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加各種設(shè)備檢修管理技術(shù)交流 活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。2.4 采購職責(zé)

4、2.4.1 按照設(shè)備檢修計劃和儲備定額，及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理地供應(yīng)所需物資。2.4.2 對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保其滿足技術(shù)和使用周期要求。2.5 生產(chǎn)車間職責(zé)2.5.1 貫徹執(zhí)行中石化和本單位設(shè)備檢修管理的制度和規(guī)定。2.5.2 編制設(shè)備檢修計劃和備品配件需求計劃并上報本單位設(shè)備管理部門。2.5.3 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。2.5.4 負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修的質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。2.5.5 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。3管理內(nèi)容及要求3.1 設(shè)備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修計劃、項(xiàng)目實(shí)施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等。3.2 檢修計劃管理3.2.1 設(shè)備檢

5、修計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是設(shè)備部組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。3.2.2 設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管 理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技 術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)，為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。3.2.3 設(shè)備檢修計劃分為年度設(shè)備檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月度檢維修計劃。3.2.4 各車間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時上報年度檢修安排；對于主要生產(chǎn)裝置的檢 修安排，按照公司部有關(guān)部門審

6、批下達(dá)的計劃執(zhí)行。3.2.5 車間編制的設(shè)備檢修計劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)審批 下達(dá)后執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。3.2.6 對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)緊急搶修，使其迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時補(bǔ) 辦檢修計劃審批手續(xù)。3.3 項(xiàng)目實(shí)施管理3.3.1 設(shè)備部及車間應(yīng)加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工 人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。對每個檢修項(xiàng) 目應(yīng)指定專人作為施工代表實(shí)施全過程管理。3.3.2 委托檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理，由公司部按合同法和有關(guān)制度規(guī)定 的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，檢修內(nèi)容、檢修工 期

7、、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購、項(xiàng)目費(fèi) 用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在 合同或合同附件中約定以下內(nèi)容：3.3.2.1 承包商必須嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。3.3.2.2 承包商必須遵守中國石化和各單位安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。3.3.2.3 承包商在施工前應(yīng)向委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門提供承接檢修項(xiàng)目的管理人員和作業(yè)人員名單，并持證上崗，自覺接受委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部 門的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。3.3.2.4 承包商分包檢修項(xiàng)目時，就施工管理和質(zhì)保體系對委托施工的企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。3.

8、3.2.5 承包商在施工前，因?qū)?xiàng)目進(jìn)行危害辨識，對檢維修環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評價, 并做好應(yīng)急預(yù)案。3.3.3 簽訂合同時應(yīng)采用中國石化煉化企業(yè)檢維修類業(yè)務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本。3.3.4 所有委托檢修的項(xiàng)目均應(yīng)先簽訂合同再組織施工。對突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶 修項(xiàng)目可直接組織施工，但應(yīng)補(bǔ)簽合同。3.3.5 對土建、防腐、保溫以及有條件的單項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)采用競價比價、協(xié)商議標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具備施工資質(zhì)的承包商。3.3.6 裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項(xiàng)目、 施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等落實(shí)的要求。3.3.7 裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)

9、用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工 進(jìn)度表，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。3.3.8 裝置停車檢修期間，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的檢修指揮 部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。3.3.9 設(shè)備檢修前，車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好工藝吹掃 置換工作，采取隔離措施，加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系。3.3.10 制定進(jìn)入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案， 保證檢修作業(yè)人 員和施工人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，防止檢修作業(yè)過程中缺氧窒息、氣體和粉 塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。3.3.11 檢修實(shí)行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采用先進(jìn)專用工具，做到“三不見 天”、“三不落地”（潤滑油脂不見

10、天、不落地，清洗過的機(jī)件不見天、不落地，精 密量具不見天、不落地；上要覆蓋，下要襯墊）、“三條線”（工具擺放一條線、 零件擺放一條線、器材擺放一條線、現(xiàn)場擺放規(guī)范化）、“五不亂用”（不亂用大 錘扁鏟，不亂用撬杠盤車，不亂用非專用工具，不亂用潤滑油脂，不亂用配件材 料）。3.3.12 檢修現(xiàn)場始終保持環(huán)境清潔，井然有序，做到“三凈”（停工場地凈，檢修場地凈，開工場地凈）、“二清”（當(dāng)班施工當(dāng)班清，工完、料盡、場地清） 3.3.13 裝置大檢修要堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記 錄不交工，衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工）、“四不開車”（工程未完不開車，安全沒保 證不開車，有明顯泄漏不開車，

11、衛(wèi)生規(guī)格化不合格不開車）。3.3.14 檢修結(jié)束后，要認(rèn)真做好檢修總結(jié)和技術(shù)資料歸檔。3.4 檢修備品配件管理3.4.1 要科學(xué)合理儲備和供應(yīng)高質(zhì)量的備品配件，保證檢修設(shè)備運(yùn)行的可靠性。3.4.2 定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購或自制，并確保采購的 備品配件質(zhì)量滿足設(shè)備檢修需要。3.4.3 車間要定期編制備品配件需求計劃，并報送機(jī)械動力中心匯總、審核， 由物資采購部門在平衡利用庫存后按計劃組織采購，做到合理儲備備品配件。3.4.4 提高備品配件需求計劃的準(zhǔn)確性，避免造成積壓。檢修項(xiàng)目的實(shí)際領(lǐng)料與施工用料一致，檢修項(xiàng)目余料應(yīng)在施工完成后實(shí)行退庫管理，大型事故備件修復(fù)后應(yīng)辦理入庫手續(xù)。

12、3.4.5 要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復(fù)入庫，妥善保管。對需要改造或代用的設(shè)備和備品配件， 在檢修期間 要做好測繪工作。3.4.6 按照有關(guān)規(guī)定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。3.5 檢修質(zhì)量管理3.5.1 推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和中國石化頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。3.5.2 對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、檢修技術(shù)方案、施工方案、施工隊伍、備 品配件、材料、驗(yàn)收等方面予以保證。3.5.3 在設(shè)備檢修前，必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案， 經(jīng)企業(yè)確認(rèn)后方能施工，并監(jiān)督承包商嚴(yán)

13、格按照施工方案組織施工。3.5.4 設(shè)備部應(yīng)采取自檢和專檢相結(jié)合的方法，對檢修質(zhì)量進(jìn)行過程控制。對隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程要重點(diǎn)跟蹤檢查，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不得封閉。3.5.5 檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修驗(yàn)收工作由設(shè)備管理部門按照程序， 組織有關(guān)單位和部門嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共同驗(yàn)收，做好記錄并簽字。3.5.6 檢修項(xiàng)目的交工資料應(yīng)符合國家、中國石化和各單位有關(guān)法規(guī)、制度。交工資料不齊全不得驗(yàn)收。3.5.7 要根據(jù)不同檢修項(xiàng)目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修 質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故，由承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。3.5.8 對承擔(dān)運(yùn)保任務(wù)承包商的工作

14、質(zhì)量有明確的要求。3.6 檢修市場管理3.6.1 設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機(jī)制，通過專業(yè)化、社會化運(yùn)作，不斷提高檢 修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費(fèi)用。3.6.2 應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修市場的管理，堅持公開、公平、公正的競爭原則，實(shí)行 承包商準(zhǔn)入制，并進(jìn)行動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰。3.6.3 建立并完善總部層面的檢維修市場資源庫，逐步實(shí)現(xiàn)各企業(yè)必須從檢維 修市場資源庫中挑選承包商。3.6.4 建立檢維修資質(zhì)第三方認(rèn)證制度，委托第三方對煉化生產(chǎn)裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。 檢維修單位必須取得石油化工檢維修資質(zhì)證書方能準(zhǔn)入檢維修市場資源庫。3.6.5 完善檢維修承包商

15、管理的相關(guān)制度，把資質(zhì)認(rèn)證和檢維修市場資源庫管理納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，實(shí)現(xiàn)對各企業(yè)檢維修資源市場的動態(tài)規(guī)范管理。3.6.6 檢修項(xiàng)目承包商應(yīng)滿足下列條件：3.6.6.1 管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠信、檢修質(zhì)量可靠。3.6.6.2 經(jīng)工商行政部門注冊登記并具有獨(dú)立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。3.6.6.3 具有國家政府部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相一致的資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。3.6.6.4 企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。3.6.6.5 具備相應(yīng)的檢修業(yè)績。3.6.6.6 無因違

16、規(guī)受到中國石化和各單位禁入的限制。3.6.7 放射性探傷、同位素儀表現(xiàn)場作業(yè)的承包商除具有無損檢測資質(zhì)外，還必須具有放射性源許可資質(zhì)。3.6.8 每年應(yīng)對檢修承包商進(jìn)行至少1次綜合評審。3.6.9 對未列入設(shè)備檢修承包商名錄（檢修企業(yè)資源市場）但因設(shè)備檢修需要必須委托其承擔(dān)檢修業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)的公司商，可采取臨時準(zhǔn)入的辦法，但須辦 理相關(guān)手續(xù)。臨時時間一般控制在 3個月以內(nèi)。3.6.10 應(yīng)嚴(yán)格檢修項(xiàng)目的發(fā)包管理，承包商承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包， 嚴(yán) 禁承包商對檢修項(xiàng)目肢解分包以及無資質(zhì)企業(yè)掛靠等行為。 分包必須遵守以下原 則：3.6.10.1 具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程

17、分包給其他承包商，可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。3.6.10.2 無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分包，可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。3.6.10.3 所有分包必須經(jīng)由設(shè)備部同意3.6.11 要嚴(yán)格管理外委檢修項(xiàng)目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超 級別委托，確保檢修的合法性。3.6.12 要對檢修質(zhì)量、HSElk績較差，嚴(yán)重違反中國石化和各單位有關(guān)規(guī)章制 度的承包商，給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項(xiàng)目業(yè)務(wù)、直至清除出檢修資 源市場的處罰。3.7 運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理3.7.1 生產(chǎn)裝置運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)（以下簡稱運(yùn)保）是指生產(chǎn)過程中承包

18、商進(jìn)行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點(diǎn)檢）、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報 填寫相關(guān)記錄等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.7.2 運(yùn)保業(yè)務(wù)委托承包商時，應(yīng)簽訂運(yùn)保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)定3.7.3 款的有關(guān)要求，明確運(yùn)保職責(zé)。合同期限一般為1年。3.7.4 應(yīng)對承擔(dān)運(yùn)保的承包商制定考核辦法。對屬運(yùn)保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得 簽訂其他檢修合同。4檢查與考核4.1 設(shè)備部建立定期檢查制度，結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進(jìn) 行，每年定期組織設(shè)備檢查以落實(shí)本辦法執(zhí)行情況。4.2 裝置檢維修管理納入本公司管理責(zé)任制和績效考核范圍，對檢修管理的先 進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和

19、個人進(jìn)行處罰5各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際制定本單位管理細(xì)則。6本制度由設(shè)備部責(zé)解釋。7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你 的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭

20、雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存 如血。學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因?yàn)樽约阂粫r的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天