人力資源部指標(biāo)及考核

1、上實地產(chǎn)板塊人力資源部BSC指標(biāo)指標(biāo)例指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核方式財務(wù)維度人力成本控制率5%招聘費用控制率；培訓(xùn)費用控制率；薪酬福利費用控制率；其他人力費用控制率財務(wù)部根據(jù)人力成本預(yù)算及實際發(fā)生額，提出評分建議，由該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)給出考核得分部門費用控制率5%部門實際發(fā)生費用/部門預(yù)算費用財務(wù)部根據(jù)該部門費用預(yù)算及實際發(fā)生額，提出評分建議，由該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)給出考核得分客戶維度相關(guān)單位滿意度5%地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對人力資源部各項工作的滿意度考核時企管部編制、發(fā)放滿意度調(diào)查問卷（或委托第三方進(jìn)行）并統(tǒng)計得分，提供給該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，后者給出考核得分內(nèi)部運營維度組織體

2、系建設(shè)15%地產(chǎn)板塊人力資源組織架構(gòu)的合理性、實用性；對下屬公司和其他部門指導(dǎo)工作的及時性、合理性；對板塊人員調(diào)整、晉升和人員處理的建議的公平性、專業(yè)性；1、分管該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時工作的觀察；2、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部部門員工的溝通3、地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門和下屬公司的匯報制度和流程建設(shè)10%制度和流程（包括人力資源職能領(lǐng)域的各項制度、流程，和人力資源部內(nèi)部管理的各項制度、流程）建立與完善的及時性和完備性；制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性1、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)將該部門制定的制度和流程與先進(jìn)企業(yè)對比；2、分管該部門的地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門（如企管部）和下屬公司的匯報招聘管理的效果

3、15%招聘工作的及時性；招聘質(zhì)量滿足用人部門需求1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時工作的觀察和了解；2、聽取人力資源部工作匯報；3、聽取用人部門和下屬公司的工作匯報員工培訓(xùn)教育15%地產(chǎn)板塊員工培訓(xùn)、教育和讀書活動與計劃的符合程度1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時工作的觀察和了解；2、聽取人力資源部工作匯報；3、聽取參加培訓(xùn)的部門和下屬公司員工的反饋薪酬福利管理10%薪酬福利制度的建立和優(yōu)化；薪酬福利過渡性方案的針對性和適用性；薪酬福利發(fā)放發(fā)生錯誤的次數(shù)1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時工作的觀察和了解；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報；3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)地產(chǎn)板塊領(lǐng)導(dǎo)的反

4、饋；4、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取參加培訓(xùn)的部門和下屬公司反饋績效管理5%績效管理實施的全面性；績效管理實施的嚴(yán)格性1、分管人力資源部的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)平時工作的觀察和了解；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報；3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取其他部門（如企管部等）和下屬公司的工作匯報企業(yè)文化建設(shè)5%指導(dǎo)下屬公司加強管樂隊、合唱隊的建設(shè)；通過廉政教育、讀書活動和企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)理念培訓(xùn)等多種方式傳導(dǎo)、推廣企業(yè)文化1、分管該部門的地產(chǎn)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)了解樂隊、合唱隊等在相關(guān)活動上的得獎情況；2、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取人力資源部工作匯報；3、分管領(lǐng)導(dǎo)了解其他各部門和下屬公司員工的反映?上級下達(dá)的重點工作目標(biāo)任務(wù)按時完成上級下達(dá)的重點目標(biāo)任務(wù)

5、；任務(wù)完成的質(zhì)量1、觀察工作過程；2、檢查工作結(jié)果；3、聽取工作匯報學(xué)習(xí)成長維度?部門建設(shè)5%人力資源部內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃完成率；人力資源部部內(nèi)部管理質(zhì)量；人力資源部檔案及部門臺帳建設(shè)的質(zhì)量；人力資源部部門員工的滿意度1、人力資源部統(tǒng)計本部門員工培訓(xùn)計劃完成率，并告知該部門分管領(lǐng)導(dǎo)；2、分管領(lǐng)導(dǎo)通過平時的了解、抽查，掌握部門內(nèi)部管理和檔案、臺帳建設(shè)情況；3、分管領(lǐng)導(dǎo)通過和人力資源部員工的溝通了解其滿意度情況，并綜合上述兩個因素進(jìn)行考核評分?讀書活動5%人力資源部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時性；人力資源部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度人力資源部收繳本部門的讀書論文

6、、讀書心得，并記錄上交日期和內(nèi)容、格式是否符合要求，將有關(guān)情況告知本部門分管領(lǐng)導(dǎo)，由該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分。備注:電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。