企業(yè)文化評價管理辦法

1、修改記錄序號版本修改內(nèi)容記要修改人審核批準(zhǔn)修改日期1A0全新編寫1I11:i-1I!aijL.J,1r-1卜-批準(zhǔn)審核制訂日期日期日期分發(fā)對象第1章總則1.1 為深入貫徹落實國家科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，制定本辦法。1.2 建設(shè)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵員工步調(diào)一致，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，推動公司科學(xué)發(fā)展。1.3 本辦法適用于*有限公司及下屬分、子

2、公司。第2章管理職責(zé)2.1 公司層面2.1.1 貫徹落實國家關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方針政策和工作部署，決定公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項；制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。2.1.2 在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)部門為人力資源部，履行企業(yè)文化建設(shè)管理職能。公司各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。2.1.3 分、子公司按照一體化建設(shè)要求，協(xié)助公司總部做好管理工作。分、子公司人事行政部根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。2.2 分、子公司層面2.2

3、.1 貫徹落實公司決策部署，落實公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。2.2.2 分、子公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)部門為人力資源部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各職能部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。第3章管理內(nèi)容3.1實施企業(yè)文化傳播工程1.1.1 開展企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，認(rèn)同和遵循統(tǒng)一的公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理

4、念。宣傳貫徹落實公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略保障、工作思路和工作方針，明確公司發(fā)展方向。選樹宣傳先進(jìn)典型，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。1.1.2 開展企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，對各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、企業(yè)文化建設(shè)管理人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)。1.1.3 開展企業(yè)文化活動。組織開展建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。1.1.4 開展品牌傳播。推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工

5、等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。開展品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。1.1.5 開展傳播工程重點項目建設(shè)。公司統(tǒng)一組織年度重點項目建設(shè)，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目化管理，打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。3.2 實施企業(yè)文化落地工程3.2.1 推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅持以文化人，用統(tǒng)一的企業(yè)文化武裝人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建設(shè)一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)

6、斗力。3.2.2 推進(jìn)激勵體系建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為人才選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核內(nèi)容。3.2.3 推進(jìn)制度建設(shè)。把公司統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；及時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。3.2.4 規(guī)范員工行為。恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，落實公司社會責(zé)任準(zhǔn)則，推進(jìn)社會責(zé)任管理，建設(shè)和諧企業(yè)。3.2.5 開展落地工程重點項目建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“

7、三集五大”管理體系，抓好落地工程重點項目建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理實踐，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。3.3 實施企業(yè)文化評價工程3.3.1 開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。落實公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。3.3.2 開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實。3.3.3 開展企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例的評選工作。第4章管理措施4.1 實行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃管理4.1.1 分、子

8、公司落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化規(guī)劃和工作計劃，根據(jù)公司年度工作計劃，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查4.2.1 嚴(yán)格實行規(guī)范管理，抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。公司總部按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，綜合運用各種方式，對子公司工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。4.2.2 分、子公司落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求，對所屬單位工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。4.2.3 實行企業(yè)文化建設(shè)重大事項報告與審批4.2.4 分、子公司組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材，參加企業(yè)文化會議、研

9、討交流及評獎活動等，須按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。分、子公司按照公司要求，及時報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，做好文化建設(shè)工作信息交流工作。第5章舞弊案件的舉報、調(diào)查、報告5.1 企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程。5.1.1 分、子公司提出傳播工程年度重點項目立項申請；公司審核批準(zhǔn)后，子公司組織開展項目建設(shè)；項目期滿，子公司提出結(jié)項申請；公司總部評審結(jié)項、組織項目推廣交流（詳見附件一）。5.2 企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程5.2.1 分、子公司申報落地工程年度重點項目建設(shè)方案；公司審核批準(zhǔn)后，分、子公司實施；公司總部督查指導(dǎo)；分、子公司總結(jié)提升成實踐案例，擇優(yōu)上報參加公司優(yōu)秀案例評選

10、（詳見附件二）。5.3 企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核管理流程5.3.1 分、子公司組織開展自查；公司組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查；公司組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合考評、擬定考核意見；公司審定（詳見附件三）。第6章考核獎懲6.1 企業(yè)文化建設(shè)年度考核堅持客觀公正的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的原則。6.2 企業(yè)文化建設(shè)年度考核從企業(yè)文化建設(shè)管理、開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程等四個方面進(jìn)行（詳見附件三）?？己私Y(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核。6.3 公司對企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行通報表彰，予以獎勵。6.4 公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個人

11、予以通報批評，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。第7章附則7.1 本辦法由公司XX部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。7.2 分、子公司可根據(jù)業(yè)務(wù)特點，依據(jù)本辦法制定落實統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的實施意見，按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第8章附件附件一企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程附件二企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程附件三企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核管理流程附件四企業(yè)文化年度業(yè)績考核表附件一企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程1. 申請立項。分、子公司根據(jù)公司年度工作重點，組織提出立項申請。2. 審核批準(zhǔn)。公司總部對分、子公司的立項申請進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實施。3. 項目實施。分、子公司組織具體實施年度

12、重點項目。4. 督查指導(dǎo)。公司總部對子公司年度重點項目實施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。5. 評審結(jié)項。項目建設(shè)期滿，分、子公司申請結(jié)項。公司總部對項目進(jìn)行審結(jié)。6. 推廣交流。公司根據(jù)工作需要，確定項目推廣交流形式和范圍。附件二企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程1. 申報計劃。分、子公司根據(jù)公司工作重點，組織申報年度重點項目建設(shè)方案。2. 審核批準(zhǔn)。公司總部對子公司的年度建設(shè)方案進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實施。3. 組織實施。分、子公司組織具體實施年度重點項目。4. 督查指導(dǎo)。公司總部對子公司重點項目實施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。5. 總結(jié)提升。分、子公司對項目完成情況進(jìn)行總結(jié)，具有推廣價值的，形成企業(yè)文化

13、管理案例。子公司匯總案例擇優(yōu)報公司參加優(yōu)秀案例評選。6. 推廣交流。公司根據(jù)工作需要，推廣交流優(yōu)秀案例。附件3：企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核管理流程1. 開展自查。分、子公司按照公司要求，組織開展自查。子公司匯總自查結(jié)果報公司總部。2. 檢查抽查。公司總部有關(guān)部門對子公司進(jìn)行抽查。3. 綜合考評。公司總部進(jìn)行綜合考評，提出考核意見。4. 公司審定。公司對綜合考評意見進(jìn)行審定，審定結(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核。附件四企業(yè)文化年度業(yè)績考核表考核指標(biāo)具體要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值自查分考核分備注一企業(yè)文化建設(shè)管理（20分）1.全面實現(xiàn)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)

14、一公司品牌），領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機構(gòu)和工作制度健全。1 .領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機構(gòu)、工作制度不健全，扣2分2 .貫徹落實“五統(tǒng)一”措施不明確，工作不到位，本項不得分42.定期研究解決企業(yè)文化建設(shè)和管理重大事項，落實企業(yè)文化建設(shè)資金和活動經(jīng)費。1 .責(zé)任小落實，未研究，扣2分2 .建設(shè)、活動經(jīng)費無保障，扣2分43.按要求編制企業(yè)文化建設(shè)實施意見和階段，件專項方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。落實不力，階段性工作未按進(jìn)度要求完成，扣14分44.實行規(guī)范管理，嚴(yán)格統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)重大事項報告和責(zé)任追究。1 .重大事項報告不及時，扣2分2 .相關(guān)責(zé)任追究不到位，扣2分4考核指標(biāo)具體要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值自查分考核分備注5.抓

15、好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)的日常管理，對所屬單位開展督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，做好各種工作信息報送工作。1 .督導(dǎo)檢查問題整改不及時，扣2分2 .工作信息報送/、及時，扣2分4二企業(yè)文化傳播工程（30分）1.構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作。選樹宣傳先進(jìn)典型，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。1 .傳播途徑不完善，傳播內(nèi)容不準(zhǔn)確扣2分2 .員工認(rèn)同認(rèn)知率達(dá)/、到要求，扣3分52.把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入培訓(xùn)體系，對各級領(lǐng)導(dǎo)、員工、企業(yè)文化建設(shè)管理人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)。1 .未納入培訓(xùn)體系，扣2分2 .培訓(xùn)未達(dá)到

16、要求，扣3分53.落實建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，效果好。1 .未落實統(tǒng)一部署，載體、口號不符合工作要求，扣3分2 .創(chuàng)建活動不符合公司要求，扣2分5考核指標(biāo)具體要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值自查分考核分備注4.傳播品牌，推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營造良好的文化氛圍，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。1 .企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，扣3分2 .傳播工作不符合公司要求，扣2分55.堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目申報，統(tǒng)一組織開展傳播工程年度重點項目建設(shè)。1 .組織不力，未按要求進(jìn)行申報，扣3分2 .未達(dá)到年度建設(shè)要求

17、，扣37分10三企業(yè)文化落地工程（30分）1.加強執(zhí)行力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。建設(shè)專業(yè)素質(zhì)強的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍。1 .帶頭作用發(fā)揮得不好，企業(yè)文化管理意識不強，扣3分2 .執(zhí)行力不強，工作中有“自轉(zhuǎn)”和“違章”現(xiàn)象，本項不得分52.把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為管理人員選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核內(nèi)容。1 .未納入管理人員考核，扣3分2 .未納入人力資源管理和評先工作，本項/、得分5考核指標(biāo)具體要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值自查分考核分備注3.把公司紜-的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全

18、過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；及時清理、修1/、符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。1 .未定期清理和修訂不符合要求的規(guī)章帶U度，扣3分2 .規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不力，受到通報批評的，本項/、得分54.恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，推進(jìn)社會責(zé)任管理，建設(shè)和諧企業(yè)。1 .發(fā)生勞動關(guān)系不和諧事件且承擔(dān)主要責(zé)任，扣3分2 .發(fā)生影響穩(wěn)定或影響企業(yè)形象的重大或突發(fā)事件，本項/、得分55.抓好落地工程重點項目建設(shè)，嚴(yán)格審核管理，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。1 .組織不力，落地重點項目未達(dá)到建設(shè)要求，扣35分2 .融