企業(yè)中層管理人員能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)中層管理人員能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)審定基本素質(zhì)20分自我約束能力（3分）考核期內(nèi)出現(xiàn)違反公司制度現(xiàn)象，此項(xiàng)/、得分。自我激勵(lì)能力（3分）缺乏挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，工作思路不清晰，本項(xiàng)/、得分。責(zé)任意識(shí)（3分）1、責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，得3分；2、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作偶爾出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，得2分；3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，此項(xiàng)/、得分。服務(wù)意識(shí)（3分）1、所服務(wù)的對(duì)象對(duì)服務(wù)質(zhì)量非常滿意，得3分；2、所服務(wù)的對(duì)象對(duì)服務(wù)質(zhì)量基本滿意，得2分；3、所服務(wù)的對(duì)象對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿意，不得分。工作態(tài)度（3分）1、工作中遇到困難和問(wèn)

2、題總是主動(dòng)想辦法，得3分；2、工作遇到問(wèn)題和困難偶爾出現(xiàn)找理由或找客觀原因現(xiàn)象，得2分。3、工作遇到問(wèn)題和困難經(jīng)常出現(xiàn)找理由或找客觀原因現(xiàn)象，本項(xiàng)/、得分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）1、所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，得3分；2、所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力口戰(zhàn)斗力一«,得2分；3、所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，本項(xiàng)不得分；1、各項(xiàng)，作任務(wù)要求和改進(jìn)方向明確，得2分，否則不得分；2、資源分配合理并得到有任務(wù)管理能力25分制定工作計(jì)劃能力（6分）效利用，得2分，否則不得分3、根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和問(wèn)題劃、節(jié)，有明確的監(jiān)控點(diǎn)和防范措施，得2分，否則不得分。實(shí)施工作計(jì)劃能力（6分）1

3、、自身及下屬職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)明確，得2分，否則不得分；2、下屬對(duì)工作目標(biāo)和工作思路明確，得2分，否則不得分；3、下屬對(duì)履行工作職責(zé)、完成工作目標(biāo)后較圖的熱情，得2分，否則不得分。計(jì)劃實(shí)施糾錯(cuò)能力（6分）1、根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決措施得2分，否則不得分；2、根據(jù)工作計(jì)劃實(shí)施中遇到的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行肩效的指導(dǎo)，得2分，否則不得分；3、對(duì)下屬提出的意見(jiàn)建議能夠認(rèn)真聽(tīng)取和分析，得2分，否則不得分?？?jī)效改進(jìn)能力（7分）1、根據(jù)工作目標(biāo)完成情況和相關(guān)部門的反饋意見(jiàn)，及時(shí)分析工作中的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，得3分，否則不得分；2、監(jiān)督落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，工作效能得到

4、肩效提升，得4分，否則不得分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力25分營(yíng)造氛圍能力（9分）1、及時(shí)有效傳遞公司文化導(dǎo)向并得到下屬認(rèn)同，得3分，無(wú)明顯效果不得分；2、團(tuán)隊(duì)成員敢于承擔(dān)責(zé)任，善于聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，得3分，否則不得分；3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展批評(píng)和自我批評(píng)有明顯效果，得3分，否則不得分。1、部門內(nèi)部管理和技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)明確、規(guī)范、有效果，得3分，否則不得分；2、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持人才培養(yǎng)能力（6分）正常，達(dá)到要求，并有明顯效果，得3分，否則不得分；啟效溝通能力（6分）1、有明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并使所后卜屬全面掌握，得3分，否則不得分；2、堅(jiān)持對(duì)下屬月度績(jī)效面談制度，并肩明顯效果，得3分，否則不得分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力（

5、4分）善于采取肩效的激勵(lì)措施，下屬人員工作積極性高，得4分，否則不得分。專業(yè)知識(shí)能力公司產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)能力（10分）1、掌握公司產(chǎn)品、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品訂單流程等相關(guān)知識(shí)，得10分；2、部分掌握公司產(chǎn)品、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品訂單流程相關(guān)知識(shí)，得5分；3、缺之對(duì)公司產(chǎn)品、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品訂單流程相關(guān)知識(shí)了解，與崗位要求嚴(yán)重不匹配，本項(xiàng)/、得分。30分任職崗位專業(yè)知識(shí)能力（10分）1、熟練掌握與所任職崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，得10分；2、部分掌握與所任職崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，得5分；3、缺乏對(duì)所任職崗位相關(guān)知識(shí)了解，與崗位要求嚴(yán)重不匹配，本項(xiàng)/、得分。任職崗位工作創(chuàng)新能力（10分）結(jié)合任職崗位工作特點(diǎn)，有管理創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新成果，并得到認(rèn)可，得10分。能力素質(zhì)薄弱項(xiàng)（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫）1