(07)月度經(jīng)營計劃管理辦法

1、（07）月度經(jīng)營計劃管理辦法1德州福田企業(yè)管理制度汽車改裝有限公司簽發(fā)：劉乃云德福規(guī)字（2002）07號月度經(jīng)營計劃管理辦法（試行）一、目的建立計劃管理體系和業(yè)務流程，暢通信息傳遞渠道，快速靈活地適應市場變化，提高計劃的嚴肅性和管理水平，確保計劃完成。二、原則1、集中決策、分層管理、有效控制、嚴格考核的原則；2、以銷定產(chǎn)的原則；3、快速反應、快速適應市場的原則；4、動態(tài)調(diào)整的原則。三、適用范圍本辦法適用于公司月度經(jīng)營計劃的制訂及調(diào)整管理程序。其它如旬度、三日滾動、臨時計劃等相關(guān)計劃也可參照執(zhí)行。四、內(nèi)容及要求1、計劃制訂管理程序(1)每月計劃例會召開前兩天，德州銷售部負責根據(jù)產(chǎn)品資源情況將下月

2、銷售計劃和需求計劃建議報綜合管理科，由綜合管理科匯總后報會議主持人；(2)在計劃例會上討論、確定下月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃確定后后續(xù)工作按下列程序執(zhí)行：計劃例會召開后24小時內(nèi)，德州銷售部負責將下月需求計劃的具體品種、數(shù)量及銷售價格報綜合管理科；綜合管理科將需求計劃審核、存檔后轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)科，并根據(jù)計劃品種附對應的結(jié)算價格表將需求計劃轉(zhuǎn)發(fā)財務科；生產(chǎn)科依據(jù)綜合管理科轉(zhuǎn)發(fā)的需求計劃在計劃例會結(jié)束后2日內(nèi)完成下月生產(chǎn)計劃的編制(品種、數(shù)量要與需求計劃一致)，經(jīng)分管副總簽發(fā)后發(fā)到公司有關(guān)領導和各相關(guān)單位；財務科依據(jù)綜合管理科轉(zhuǎn)發(fā)的需求計劃測算下月財務指標和成本費用控制指標，并在計劃例會結(jié)束后3日內(nèi)將上述指標

3、報綜合管理科；綜合管理科負責將生產(chǎn)計劃、財務指標和成本費用控制指標在經(jīng)營計劃中下達，并嚴格考核；具體管理流程見附件一。2、計劃調(diào)整程序月度計劃執(zhí)行中如需調(diào)整，調(diào)整程序根據(jù)以下三種情況確定：下次計劃例會、領導決策、市場突變。(1)計劃例會每月計劃例會召開前兩天，德州銷售部負責將當月銷售調(diào)整計劃和需求調(diào)整計劃建議報綜合管理科，由綜合管理科匯總后報會議主持人；在計劃例會上討論、確定當月生產(chǎn)調(diào)整計劃，生產(chǎn)調(diào)整計劃確定后后續(xù)工作按第1條程序執(zhí)行。(2)領導決策領導決策是公司領導根據(jù)市場及資源情況作出的計劃調(diào)整決策。其調(diào)整程序按計劃例會計劃調(diào)整程序執(zhí)行。(3)市場突變市場突變是市場實際運行情況與預測情況有較大差距，德州銷售部在做出深入分析后提出計劃調(diào)整建議，經(jīng)淮坊農(nóng)業(yè)裝備分公司營銷公司經(jīng)理審核后報德州福田公司總經(jīng)理批準。其調(diào)整程序同樣按計劃例會計劃調(diào)整程序執(zhí)行。(4)具體管理流程見附件二。五、考核細則生產(chǎn)計劃和綜合計劃下達后，各部門要嚴格按程序執(zhí)行。若出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，致使計劃執(zhí)行產(chǎn)生混亂，影響計劃完成，公司將視情況對責任單位負責人處以50-500元罰款,并視對企業(yè)造成的影響程度加重處罰。六、附則1、本辦法由綜合管理科起草并負責解釋。2、本辦法自下發(fā)之日起實施。附件一：月度經(jīng)營計劃制訂管理流程圖附件二：月