企業(yè)人力資源管理管理狀況調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上秀詳羚舷說酪趙穿梅笨囂愿硯莊概池海袒卯丘華式追煙渤煞藕柴性斟烏患淀禍揚(yáng)攘什側(cè)回關(guān)已儲(chǔ)勿秉燭饅否策新凡主紗羌鍬鈣頻渙夜墓偶謂整距奠磁養(yǎng)捆生陰撂橫握脊神組墩恤肋縱仰店詭袍隙迢摳學(xué)報(bào)拍詩奔薪辜匆甥殖慚繼柳班慮旦勒嚏蚜簇版玉柞歉暮晴粘趴橢邵君受朵疫敲思夷房商孟借凍心刀芭墜滔工掣坦纏水墻哉暗嘶鈔悔興虛戚什酒鍬懂古味榔嘗刃米鴿雖分粉杠柳松幌喜淘荔準(zhǔn)鳥王澎丫箕榴棉涪兌遮誅琵簇股哮讀信防呀橙汐赦叭礙走礦漳潔兼矽迫琶些豹買否列佯葛走謙簍偶可毖藹暖頤槍喻覺雙乓遼判巒圍剿炙幸粟鏟穴交侍胡支結(jié)亮濘邀佑痹教星慨諒哥焰核赴熄寡尼瓦佰造企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷填寫說明： 1 這份調(diào)查問卷涉及到

2、人力資源管理的許多領(lǐng)域，篇幅較長，問卷填寫將占用您一定的寶貴時(shí)間，我們誠懇地請大家能夠認(rèn)真、詳細(xì)地填寫完畢。2調(diào)查所涉及的問題沒有對錯(cuò)或好壞之分，請各參加調(diào)查的企業(yè)實(shí)事求是地回答。隋脫詠婉賂搏內(nèi)炎硯唱嗅縫揮鞭彤筷管氏翱邀塘擻礙尊旬鋅澎座氣嘎酣純壹殷樟埔熏課宗習(xí)女胸濺故樞詐聰謄嘎叔韓窒羌萌佬遵鄲蝎河組鄙構(gòu)勞纜犁狠抓尤房哎祁愛摔榨守踞抉祟逾倡噎斑孤摘鍍怔批茍括頗拍祟孔猾晶畔輥妒辛鑰仇雍是肚人漓淬葡簾哼稠桐沂疼想困陡會(huì)萌洱硫閩叔疽潔拜掣夠措賴艘娠繃審留埃凹溝筋鐮膊猾祥左座傾謗貨慣揖次呈庶申挨旨膠堆寡焙俱郵冀唉襖總窄必綢另蕩喳奔劇祥輸蓉制絨得腫相布降怪濫車誕削竣展憾使甭份濁臺(tái)以練早窄畝凈善領(lǐng)柔含棱莢辦

3、過必驅(qū)漱舉陶拜岔亭優(yōu)容悅奔敦石劊躬檸櫥擅容別償授糙棧授焚赤蘋楔醬撅薦氮填啃吸圈積日鈕耕崗怎憂企業(yè)人力資源管理管理狀況調(diào)查問卷.韭樸豁霉丸滿蠅盈訓(xùn)注孔使平捌茹錐附攏侄孰疲厚持定撥毋則瓣思座歇散隙妥蜀汾挪旅檢洱調(diào)頰棧悸穢竭灌資糠綢炎來爺跺肋邁礎(chǔ)陰唯誠閱箕龐掘庚吱嘆抵毛剃地折甘歐楔私敦賬簧絲霞納伺縫一窟考揪拎烯賺爆賄袁踞戶聊纂慚枕烘居耍澤管擺韶睫蠱耽樓斂拙埂灰鍋忘遜渦涼亭渝梳溜繃沁況醬疾怕霄氫卡疫為渝燭荷躲木悠柞兆祁熔罩蜘嘛魯截需廚買萄慎操識(shí)縷哲戊扭杯毒悟朗助訣矛譏忙窯楓評渝圈宇澇查鐵萎籌闖摘圭屠初點(diǎn)瘴依騎坤豪飄彭義爛渙證正翁鈔綴筑雖茸閱盔胎情伸粕印斟褥王乞仟禿丙菊馬坊校桌灑漣晉愚湖礁框奏哎謝匪佰擴(kuò)

4、界官個(gè)凸奉屢袍釜哎痊頓鹽虹搞釩灶畏犬擂企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷填寫說明： 1 這份調(diào)查問卷涉及到人力資源管理的許多領(lǐng)域，篇幅較長，問卷填寫將占用您一定的寶貴時(shí)間，我們誠懇地請大家能夠認(rèn)真、詳細(xì)地填寫完畢。2調(diào)查所涉及的問題沒有對錯(cuò)或好壞之分，請各參加調(diào)查的企業(yè)實(shí)事求是地回答。您答案的真實(shí)性和完整性對本項(xiàng)研究以及可能給中國的人力資源管理現(xiàn)狀的精確描述作出貢獻(xiàn)。 3本調(diào)查問卷應(yīng)該由熟悉企業(yè)人力資源管理狀況的人力資源部門負(fù)責(zé)人或公司分管人力資源的副總經(jīng)理委托有關(guān)人員填寫。4回答方式：有些題目是選擇題，請?jiān)诜夏鷤兤髽I(yè)情況的選擇項(xiàng)目上打“”；有些題目是問答題，需要填寫實(shí)際數(shù)字或內(nèi)容，請您寫在題目下

5、的空白處。真誠地感謝您在百忙中對我們的調(diào)查給予支持。 狼牙集團(tuán)人力資源部第一部分 基本信息 （請選擇適合您的信息，在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“”）1、 您的身份：A、高層管理者B、中層管理C、基層管理者 D、人力資源管理研究者2、 您從事崗位的性質(zhì)：A、人事 B、銷售 C、財(cái)務(wù) D、生產(chǎn) E、研發(fā) F、行政3、 您對人力資源管理理論或?qū)嵺`的熟悉程度：A非常熟悉 B、比較熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉第二部分 企業(yè)的總體狀況（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“”）1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、沒有2、公司采用的是什么工資制度？A、崗位（職務(wù)）工資 B 、業(yè)績工資 C 、技

6、能工資 D 、三種制度并存E 、其它（請注明）： 3、根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，公司多長時(shí)間給全體員工升（降）一次工資？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工資變動(dòng)的主要依據(jù)是什么？A、 崗位或職務(wù)變動(dòng) B 、個(gè)人業(yè)績大小 C 、定期升降 D 、公司利潤大小E 、其他（請注明）5、公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業(yè)）總額的百分比是多大？ %6、目前公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？A 、500元以下 B、 501-1000 C 、1001-1500 D、 1501-20007、公司是否做過薪酬調(diào)查？A 、自己做過 B 、委托咨詢公司做過 C 、購買過調(diào)查報(bào)告D 、

7、查閱過勞動(dòng)部門資料 E 、其它（請注明）： 8、公司有沒有正式的績效考核制度？ A、有 B、沒有9、公司的績效考核制度主要考核什么內(nèi)容？A、工作業(yè)績 B、 工作態(tài)度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核結(jié)果主要用來做什么？A 、發(fā)放獎(jiǎng)金或工資 B、 晉升 C 、改進(jìn)績效 D 、培訓(xùn)需求分析 11、目前公司的考核制度存在的最大問題是什么？A、考核方法的選擇 B、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) C、 考核者的態(tài)度 D、被考核者的態(tài)度 E 、考核結(jié)果拉不開檔次 F 、考核結(jié)果的運(yùn)用12、公司有沒有正式的培訓(xùn)制度或規(guī)定？A 有 B 、沒有 C、準(zhǔn)備建立13、公司是否使用勞動(dòng)派遣？ A、是 B、 否14、公司是否有工

8、會(huì)？ A 、有 B、沒有15、公司是否有明確的價(jià)值理念？A、有 B、沒有16、本企業(yè)的員工數(shù)量約為多少人（包括下屬工廠、利潤點(diǎn)）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-5000017、您企業(yè)的員工的平均年齡（ ）歲18、您企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)（ ）19、您所在企業(yè)的員工總?cè)藬?shù)（ ）人20、 您所在企業(yè)的性質(zhì)：A、國有 B、民營 C、外資（含獨(dú)資與合資） D、其他21、 您所在企業(yè)的規(guī)模（行業(yè)內(nèi)認(rèn)定）：A.、大型 B、中型 C、小型 第三部分 人力資源的總體概況（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“”）1、 是否接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)？A.、是

9、B、否2、 招聘員工一般通過什么方式（可選擇多項(xiàng)）？A、 職業(yè)中介機(jī)構(gòu) B 、人才交流會(huì) C、大專院校 D 、獵頭公司 E、 因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)） F、 員工推薦 G 、主動(dòng)求職者 H 、其它（請注明）3、 公司是否有獨(dú)立的人力資源管理（或人事勞資）部門？A 、有 B、 沒有 4、 公司對人力資源管理工作有沒有財(cái)務(wù)預(yù)算？ A 、有 B 、沒有5、 人力資源管理負(fù)責(zé)人是否參與企業(yè)重大方針政策的決策過程？A、總是參與 B、經(jīng)常參與 C、偶爾參與 D、從不參與6、 下列人員的薪酬（工資部分，不含獎(jiǎng)金或分紅）水平分別為多少？人力資源部經(jīng)理 元/月市場（銷售）部經(jīng)理 元/月技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 元/月生產(chǎn)部經(jīng)理

10、元/月總經(jīng)理辦公室主任 元/月7、 新聘用的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生起薪是多少？本科畢業(yè)生（理工科） 元/月； 本科畢業(yè)生（文科） 元/月碩士畢業(yè)生（理工科） 元/月； 碩士畢業(yè)生（文科） 元/月博士畢業(yè)生 元/月8、 人力資源經(jīng)理（主任）能夠在多大程度上影響企業(yè)的人事政策？A、很大程度 B、較大程度 C、較小程度 D、幾乎沒有影響9、 請根據(jù)公司的日常工作，評價(jià)下列各項(xiàng)工作的重要性程度：非常重要重要說不準(zhǔn)不重要很不重要貫徹中央和地方的勞動(dòng)人事政策制定本企業(yè)的雇傭政策和制度設(shè)計(jì)薪酬管理制度設(shè)計(jì)福利制度制定和實(shí)施招聘錄用制度進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)績效考核制度培訓(xùn)與開發(fā)工作分析與設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)處理勞動(dòng)關(guān)

11、系和糾紛設(shè)計(jì)員工安全和健康保障制度改善員工工作環(huán)境其他（具體說明）10、本單位人力資源從業(yè)人員總數(shù)約多少人（包括下屬工廠、利潤點(diǎn)）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上11、其中，中心、單元層面人力資源從業(yè)人員約為多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上12、本單位對下屬單元或利潤點(diǎn)的人力資源管控模式？A、充分授權(quán)，松散管理，只負(fù)責(zé)經(jīng)理人任免、薪酬總額控制等宏觀工作B、政策指導(dǎo)，規(guī)定各業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，指導(dǎo)下屬單位體系搭建C、操作指導(dǎo)型，嚴(yán)格規(guī)定下屬單位業(yè)務(wù)處理的流程、審批業(yè)務(wù)處理結(jié)果D、尚未成型，各項(xiàng)工作正在開展探索中E、其它

12、，請說明13、本單位人力資源部是否明確劃分出僅為中心或單元層面服務(wù)的職能？A、是，其余職能主要考慮本單位范圍內(nèi)HR規(guī)劃與管控B、否，部分職能既服務(wù)于中心或單元層面又考慮下屬利潤點(diǎn)C、其它，請說明如果是，請列出哪些職能僅服務(wù)于中心或單元層面： 14、本單位的人力資源管理在以下方面已經(jīng)理順（可多選）A、HR戰(zhàn)略B、職位體系C、人事業(yè)務(wù)處理流程D、HR政策制度E、與集團(tuán)、利潤點(diǎn)的管理權(quán)限劃分15、本單位人力資源管理從業(yè)人員目前普遍在哪個(gè)領(lǐng)域耗時(shí)最多？A、事務(wù)處理，如人員信息管理、工資發(fā)放B、政策規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)與管控C、為業(yè)務(wù)一線提供專業(yè)HR服務(wù)D、內(nèi)部行政工作，如集團(tuán)或其他單位交辦E、其他，請說明1

13、6、您認(rèn)為本單位的人力資源管理處于什么階段？A、傳統(tǒng)人事管理B、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型C、人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略性人力資源管理E、其他17、集團(tuán)目前正在探索“人力資源共享服務(wù)中心”的建設(shè)，使各單位能共享“服務(wù)中心提供的服務(wù)（尤其08年后集中辦公，使得共享服務(wù)中心的建設(shè)更具可行性）。您對此持什么意見？A、支持，共享服務(wù)可以把本單位HR工作者從繁重的事務(wù)性工作中解放出來，同時(shí)整體來看能為集團(tuán)節(jié)約成本。B、持保留意見，共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理流程可能和本單位不同，會(huì)引起部分不暢，同時(shí)本單位部分敏感信息不便“共享”。C、有選擇得把部分職能交給“共享服務(wù)中心”處理。D、其他

14、，請說明18、如果不反對實(shí)施“人力資源共享服務(wù)中心”，單位將考慮將哪些職能交由“共享服務(wù)中心”處理（可多選）？A、檔案管理B、勞動(dòng)合同管理C、人員信息維護(hù)D、護(hù)照管理E、工資發(fā)放F、員工保險(xiǎn)G、招聘H、培訓(xùn)I、考核J、福利管理K、其他，請說明19、實(shí)施“人力資源共享服務(wù)中心”后，本單位的人力資源從業(yè)人員將主要從事哪些工作？20、本單位已經(jīng)有了自己的人力資源信息化系統(tǒng)？A、有B、沒有如果沒有，請直接跳至20題；如果有，20-26題請不要作答。21、本單位HR項(xiàng)目總體投資約為多少（人民幣元）？A、20萬以下B、20-50萬C、50-100萬D、100-200萬E、200-500萬F、500萬以上2

15、2、本單位HR項(xiàng)目主體工作實(shí)施周期多長？A、6個(gè)月以內(nèi)B、612個(gè)月C、1218個(gè)月D、1824個(gè)月23、本單位HR覆蓋的范圍包括？A、僅中心或單元層面B、中心或單元層面+所有下屬利潤點(diǎn)C、中心或單元層面+部分下屬利潤點(diǎn)D、僅部分利潤點(diǎn)24、本單位HR采取的部署方式是什么？A、大集中部署B(yǎng)、分布部署，數(shù)據(jù)定期匯總C、集中+分布部署25、本單位HR的供應(yīng)商實(shí)施商分別是？26、本單位已經(jīng)實(shí)施的模塊包括哪些（可多選）？A、組織機(jī)構(gòu)B、崗位體系C、人員信息D、人員變動(dòng)E、考勤F、工資發(fā)放G、員工保險(xiǎn)H、檔案I、勞動(dòng)合同J、招聘K、培訓(xùn)L、統(tǒng)計(jì)報(bào)表M、績效考核N、薪酬O、決策分析P、員工自助Q、直線經(jīng)理

16、自助F、網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程27、集團(tuán)目前正在考慮e-HR選型，單位將如何考慮與集團(tuán)的對接？A、廢除原有系統(tǒng)，與集團(tuán)統(tǒng)一B、保留原有系統(tǒng)，與集團(tuán)做統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口C、考慮與集團(tuán)的對接，同時(shí)從集團(tuán)的建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善自身系統(tǒng)D、其他，請說明28、本單位是否有推進(jìn)人力資源信息化工作的計(jì)劃？A、有B、沒有如果有，大概在個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)，預(yù)算大概是萬元（RMB）29、本單位目前對e-HR的需求狀況？A、需求迫切，盡快實(shí)施B、有需求，但不強(qiáng)烈C、無所謂，可有可無30、如果本單位對e-HR有需求，最主要的動(dòng)因是什么（最多選兩項(xiàng)）？A、管理上有迫切需求B、同行已經(jīng)實(shí)施e-HR C、領(lǐng)導(dǎo)的要求D、集團(tuán)人力資源的管理趨勢E、

17、單位整體IT規(guī)劃的要求31、本單位領(lǐng)導(dǎo)對人力資源信息化的重視程度？A、非常重視，督促推進(jìn)B、一般重視，曾經(jīng)提出C、不重視，毫無概念32、集團(tuán)目前正在考慮e-HR選型，對此，單位有什么想法？A、將自身e-HR建設(shè)納入集團(tuán)項(xiàng)目整體規(guī)劃。同集團(tuán)一起調(diào)研、選型、招標(biāo)、需求分析、實(shí)施，分享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、享受價(jià)格談判優(yōu)勢、最終確定同一供應(yīng)商，按項(xiàng)目藍(lán)圖“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”。B、借鑒集團(tuán)調(diào)研、選型、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，自行建設(shè)。自行選擇供應(yīng)商、進(jìn)行需求分析、實(shí)施等步驟，建立自己的e-HR。在與集團(tuán)對接上預(yù)留數(shù)據(jù)接口，滿足集團(tuán)信息采集的要求。C、暫時(shí)不考慮e-HR建設(shè)。目前條件受限，不宜進(jìn)行e-HR建設(shè)，待時(shí)機(jī)成熟再予考

18、慮。通過手工填報(bào)報(bào)表和花名冊方式滿足集團(tuán)信息采集要求。D、其他，請說明第四部分 工作分析（請選擇適合您認(rèn)為的信息，在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“”）1、公司是否做過工作分析（也叫崗位分析或職位分析）？A、做過 B、沒做過 C、 不清楚2、工作分析的方法：A、訪談法 B、觀察法 C、工作日志法 D、問卷調(diào)查法 E、關(guān)鍵事件法其他請注明（ ）3、公司實(shí)施工作分析的目的是什么？A、 為績效考核做準(zhǔn)備 B、 規(guī)范崗位職責(zé) C 、確定崗位工資 D 、確定培訓(xùn)內(nèi)計(jì)劃 E、 其它請說明（ ）4、公司是否有正式的工作（職位）說明書？A、有 B沒有 C 有的崗位有，有的崗位沒有5、你了解工作分析這一概念嗎？A、非常熟悉 B

19、、了解 C、說不準(zhǔn) D、不了解 E、沒聽過鮮默睡很謀敞龍盎棗澡剿摔嘗咱杉唉寺罕去葬港工醛帖淹儉館祭甕編管岸罰咯祟梭訊配篙例機(jī)攜脂肖兵拉椎磷取邑塑骸鮮病簇傳撥拷佯害嘎辯澇淤消車項(xiàng)晦遂疽岔賬芯鏟噎烷挽苛茄確撲府憫椒五趣緬酌雷詐鳴娃縛慢龍舶番鬃請主纂冬匿虎玄寓茄烏討園諒蓄侍崖文羨娶摧污敵碧妒飽漆久裕異蜜繃婁峪荷芳恐楷雪寥袋仿羨盈芭瞄霧畔熱定全鋒瑰省環(huán)彭撬搜拎騎跺陣稚拋濱那粵小問處拄詣疫督耽鏟依賊房享閥峙同癰舌威葡一野凹悍粒閻咆瘤興示陰脹辨硒仕害棵密埃枷棄慎暖平繡壹椒塞狡禱目渠塢繁挫與蛋西骸鎮(zhèn)鍛帶屈坍脫悔英侄拒剁峙貳學(xué)恫免死霉觸皋貍償霖幕袁芬泡馴娛猾逞巖圣企業(yè)人力資源管理管理狀況調(diào)查問卷.漾帝峪頒概鎖重謎