三聯(lián)集團(tuán)電腦公司考核辦法

1、.電腦公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 (試行)指導(dǎo)思想以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，密切聯(lián)系實(shí)際；以服務(wù)至上為原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量?？己嗽瓌t對(duì)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行高激勵(lì)、低保障，以經(jīng)營(yíng)考核為主；對(duì)其他人員高保障、低激勵(lì)，以管理考核為主?？己宿k法一、 業(yè)務(wù)人員(含公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))考核指標(biāo)分值考核(計(jì)算)方法考核部門(mén)備注當(dāng)月銷(xiāo)售情況50個(gè)人銷(xiāo)售/個(gè)人計(jì)劃*50本部門(mén)、計(jì)財(cái)部-當(dāng)月毛利完成情況30部門(mén)實(shí)際完成/部門(mén)計(jì)劃*30計(jì)財(cái)部回款率20個(gè)人實(shí)際回款額/個(gè)人應(yīng)回款額*20本部門(mén)、計(jì)財(cái)部工資收入=職務(wù)工資*經(jīng)營(yíng)考核得分/100*百分考核+其它說(shuō)明：公司(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)按公司(部門(mén))當(dāng)月經(jīng)營(yíng)及回款情況考核 二

2、、技術(shù)人員考核指標(biāo)分值考核(計(jì)算)方法考核部門(mén)備注當(dāng)月銷(xiāo)售情況30部門(mén)實(shí)際完成/計(jì)劃完成*30計(jì)財(cái)部當(dāng)月毛利情況10部門(mén)實(shí)際完成/部門(mén)計(jì)劃完成*10計(jì)財(cái)部技術(shù)支持60因技術(shù)支持不到位而影響銷(xiāo)售及回款，一次扣5-10分部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)工資收入=職務(wù)工資*考核得分/100*百分考核+其它 三、商務(wù)人員考核指標(biāo)分值考核(計(jì)算)方法考核部門(mén)備注當(dāng)月銷(xiāo)售情況30部門(mén)實(shí)際完成/計(jì)劃完成*30計(jì)財(cái)部當(dāng)月毛利情況10部門(mén)實(shí)際完成/部門(mén)計(jì)劃完成*10計(jì)財(cái)部工作目標(biāo)完成60按計(jì)劃完成情況執(zhí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核工資收入=職務(wù)工資*考核得分/100*百分考核+其它四、財(cái)務(wù)人員（含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）考核指標(biāo)分值考核(計(jì)算)方法考核部門(mén)備注公司綜合完成情況30公司實(shí)際完成/公司計(jì)劃完成*30計(jì)財(cái)部銷(xiāo)售20分，毛利10分報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性20每延誤一次，扣2-5分公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10每延誤一次，扣2-5分公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度20因財(cái)務(wù)監(jiān)察力度不夠，而造成損失的，視后果大小，扣2-10分公司領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)完成20未完成一項(xiàng)，扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)考核得分=公司銷(xiāo)售收入/公司銷(xiāo)售計(jì)劃*30+（70-考核扣分+考核得分）*百分考核工資收入=職務(wù)工資*考核得分/100+其它其它正常上崗者