公司經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)的路徑及對(duì)策

1、公司經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)的路徑及對(duì)策0引言企業(yè)成長(zhǎng)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析，確定企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略思想，以及各項(xiàng)策略、制度等等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在堅(jiān)持不斷創(chuàng)新（在技術(shù)、管理和組織機(jī)構(gòu)、體制上的創(chuàng)新）的基礎(chǔ)上，才具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。近幾年，結(jié)合專業(yè)化公司運(yùn)作實(shí)際，談?wù)勍菩袑I(yè)化公司經(jīng)營(yíng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和對(duì)策。1正確的目標(biāo)市場(chǎng)定位是實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)目標(biāo)市場(chǎng)定位是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向，確定企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合，選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力，是稀有的競(jìng)爭(zhēng)能力和難以模仿和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。選擇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略策劃的前提，有了正確的目標(biāo)市場(chǎng)定位，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實(shí)行專業(yè)化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。我們泰安天元設(shè)備安裝有限責(zé)任公司把目標(biāo)市場(chǎng)定位為綜掘機(jī)的制作、安撤、維修及礦山大型設(shè)備的安裝撤除，努力打造自己專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2實(shí)施項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代化的管理方法，體現(xiàn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和社會(huì)化管理需要，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，效益的源泉?？梢哉f抓住了項(xiàng)目管理就抓住了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”抓住了綱。結(jié)合天元安裝公司實(shí)踐

3、看，項(xiàng)目管理好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，多年來公司的成績(jī)和困境崛起都與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，尤其是近幾年來公司積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等行之有效的激勵(lì)和約束制度，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須把項(xiàng)目管理作為建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來抓，作為企業(yè)管理體制創(chuàng)新的基本點(diǎn)來落實(shí)。3積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，行業(yè)市場(chǎng)壁壘減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然日趨激烈，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本來“僧多粥少”的工程建筑市場(chǎng)上，又進(jìn)來了一批“本領(lǐng)極高”的“洋僧人”。國(guó)有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)面臨的已

4、不單單是機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)，而是有民營(yíng)的靈活機(jī)制，外企的品牌，國(guó)企的人才的集諸多優(yōu)勢(shì)于一身的新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，因此國(guó)有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)必須走專業(yè)化戰(zhàn)略。通過精干主業(yè)、分流輔業(yè)和輔業(yè)改制來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精干主業(yè)，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就是要突出主業(yè)，精選經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，退出非主業(yè)領(lǐng)域，圍繞主業(yè)打造“航空母艦”（企業(yè)集團(tuán)）或“旗艦”（大型企業(yè)）。輔之在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上全面推行“母子體制”或模擬母子體制（總分公司）運(yùn)行。輔以三項(xiàng)用工制度配套改革，積極推行“經(jīng)營(yíng)者年薪制”，“管理人員崗薪制”“生產(chǎn)工人技能工資制”，堅(jiān)持以人為本，妥善安置好分離職工，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，做到扶上馬，送一程。4開發(fā)人

5、力資源，培養(yǎng)專有技術(shù)人才是實(shí)施專業(yè)化管理的根本保證企業(yè)的人才資源是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)員工的整體素質(zhì)和知識(shí)技能結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本保證。近幾年，公司越來越重視技術(shù)管理人才，但現(xiàn)今技術(shù)管理人才在結(jié)構(gòu)上也是以施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理的居多，真正搞專業(yè)技術(shù)研究開發(fā)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人才很少，尤其是高素質(zhì)的技術(shù)工人和經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理人材更是短缺。所以要實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和使用是關(guān)鍵。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程中，企業(yè)不僅要保證施工任務(wù)的完成，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要承擔(dān)很多的技術(shù)研究開發(fā)工作。為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為了面對(duì)未來的市場(chǎng)需求，人才的需求就

6、要隨之提高，必須盡可能提高職工的學(xué)習(xí)層次，調(diào)整員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)具有國(guó)際意識(shí)，市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)復(fù)合型人才，從整體上提高職工隊(duì)伍的知識(shí)技能水平。5培育發(fā)展專有技術(shù)是實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本核心企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際就是在一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，這一切都是建立在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上的，在目前資金有限情況下，用下述四種方法來培育核心實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先。51堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，加大科技投入，積極興辦科技創(chuàng)新中心，不斷培育企業(yè)的專有技術(shù)，形成新施工技能。同時(shí)通過學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，創(chuàng)新運(yùn)用多種施工工法，提高工程科技

7、含量。52開發(fā)新產(chǎn)品，培育核心產(chǎn)品。新產(chǎn)品包括新的施工機(jī)械，新的施工用具和新技術(shù)產(chǎn)品；核心產(chǎn)品是企業(yè)核心能力的實(shí)際體現(xiàn)，因此，必須通過新產(chǎn)品開發(fā)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。53培育核心技術(shù)，圍繞核心技術(shù)大力應(yīng)用尖端技術(shù)和實(shí)用技術(shù)開發(fā)，提高產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的科技含量。54向與專業(yè)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)方向發(fā)展，它包括與施工技術(shù)相關(guān)聯(lián)的上游或下游方向技術(shù)，比如上游技術(shù)開發(fā)如規(guī)劃、投資、咨詢、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等方面；下游方向的技術(shù)開發(fā)有維修、檢修、客戶服務(wù)等方面。6企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的外部環(huán)境保障現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)證明，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)常常是在企業(yè)群體之間展開的，而不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)之間為了共享資源節(jié)約成本提高效益，在市場(chǎng)中進(jìn)行整合的戰(zhàn)略互補(bǔ)行為。作為單個(gè)企業(yè)必須與相關(guān)行業(yè)或大型企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)合。7總結(jié)總之，綜觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功之路，不難看出，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是適合我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展方向和水平的