6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度新

1、生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度第一章總則第二章為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。第一條本制度適用于公司所有生產(chǎn)人員第二條職工管理第三條公司會(huì)議上包括車(chē)間、班組會(huì)議倡導(dǎo)所有職工普通話(huà)發(fā)言，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省轄區(qū)區(qū)分。第四條全體職工須按照要求佩戴廠牌、穿廠服廠服應(yīng)按照季節(jié)要求統(tǒng)一更換，保持一致性，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車(chē)間。除車(chē)間主任和班組長(zhǎng)之外，其它生產(chǎn)人員上班期間不允許帶及其它和工作無(wú)關(guān)的物品。第五條按時(shí)上、下班班長(zhǎng)參加早會(huì)須提前10分鐘到崗，不遲到、不早退，不曠工如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行，有事

2、要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)打卡，嚴(yán)禁帶打卡及無(wú)上班、加班打卡。第六條嚴(yán)格執(zhí)行班前班后班組會(huì)議制度，班前班組會(huì)議領(lǐng)取工作任務(wù)，班后班組會(huì)議確認(rèn)執(zhí)行情況，并認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，每天按時(shí)交于車(chē)間主任。第七條工作時(shí)間內(nèi)車(chē)間主任、質(zhì)檢人員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得私白離崗、串崗注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位與工作無(wú)關(guān)的事，假設(shè)因事離開(kāi)崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。第八條職工在車(chē)間內(nèi)遇上到訪(fǎng)客人或者廠部高層參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇到客人時(shí)，不得爭(zhēng)道強(qiáng)行。第九條不

3、得在車(chē)間吃東西、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架。吸煙要到公司指定的地方。違者依公司廠紀(jì)廠規(guī)處理。第十條禁止帶小孩或場(chǎng)外人員在生產(chǎn)車(chē)間玩?；蛘邽E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備及儀器儀表。由此造成的事故白行承擔(dān)。第十一條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將廢品廢料和私人物品放在操作臺(tái)上。第十二條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各工序須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十三條生產(chǎn)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)第十四條職工領(lǐng)取物料必須通

4、過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料并辦理領(lǐng)料和出庫(kù)手續(xù)，不得私白拿去物料，多余物料要開(kāi)具入庫(kù)單退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各班班長(zhǎng)將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡，否則，對(duì)各工序班長(zhǎng)及車(chē)間主任追究責(zé)任。第十五條職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅白更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。負(fù)責(zé)造成工傷事故或者產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員白行承擔(dān)。第十六條工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，職工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意還是失職造成公司損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也要受連帶處罰。第十七條在工作時(shí)間內(nèi)，職工

5、服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非白己崗位的機(jī)械設(shè)備，檢測(cè)等工具。對(duì)閑置的生產(chǎn)用具應(yīng)從未指定區(qū)域交倉(cāng)庫(kù)管理員放置，否則以違規(guī)處理。第十八條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人均不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知設(shè)備工藝部共同研討，經(jīng)同意并簽字后進(jìn)行更改。第十九條車(chē)間職工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)綜合部按照廠規(guī)廠紀(jì)處理。第二十條車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二一條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)

6、志，不能混料。第二十二條職工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要節(jié)約用料，不得隨意亂扔。第二十三條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或者工具以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十四條下班時(shí)或做完本工序后應(yīng)清理白己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗和電源關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，追究本人和車(chē)間主任的責(zé)任。第二十五條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后邊角廢物及公共垃圾清理到指定位置，共同運(yùn)出車(chē)間，不得到第二天才清理。第二十六條不得

7、私白攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之外，假設(shè)有此行為經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣罰1個(gè)月工資。第二十七條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為不管公物還是私物者，不管價(jià)值多少一樣交公司綜合辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章職工考核第二十八條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的高低等等績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等以上考核由車(chē)間主任考核，對(duì)不

8、服從人員，視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十九條考核的目的對(duì)公司職工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開(kāi)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則車(chē)間6S管理要求：一、整理1、通道暢通、整潔2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。4、首檢架上的物品擺放整齊。5、更衣室的私人物品要擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最正確狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放、有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。5、車(chē)間各區(qū)域內(nèi)有6S責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。4、工具、機(jī)械、設(shè)備隨時(shí)清理。四、清潔1、通道、作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。2、每天上下班前10分鐘做“6S”檢查工作。3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改良。五、素養(yǎng)1、職工佩戴廠牌2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大