醫(yī)生集團合作協(xié)議2樣本

1、醫(yī)生集團合作協(xié)議2 樣本醫(yī)生集團合作協(xié)議 22 本文檔所提供的信息僅供參考之用， 不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。醫(yī)生集團 , 合作協(xié)議篇一 : 海濤集團醫(yī)院合作經(jīng)營合同 ?醫(yī)院合作經(jīng)營協(xié)議 ?甲方 : 醫(yī)院（以下簡稱“甲方”）乙方 : 海濤（中國）控股集團（以下簡稱“乙方”） ?在國務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的 ?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指 ?導(dǎo)意見 ?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實施辦法、措施指導(dǎo)下，吸納社會資金，促進醫(yī)療機構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟真正有機結(jié)合起來， 建立一個完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要

2、求和新型醫(yī)療服務(wù)體系， 不斷滿足人民群眾多層次， 多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進行了多次認(rèn)真探討和協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下 :?一、合作經(jīng)營形式 ?11 、?22 立核算，自負(fù)盈虧，具有規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。?33 、科室以醫(yī)療為主，具有（非）營利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。?44 、事長和董事各11 人，乙方出任常務(wù)副董事長和董事各11 人，甲、本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。? 乙雙方共同推薦考核，聘用科室主任 11 人，兼任董事，科室董事會組織必須報（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。?55 、科室董事會是科室的最高決策機構(gòu)

3、，負(fù)責(zé)研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會章程授予其它職權(quán)，董事會重大決議應(yīng)報（區(qū)）衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行， 常務(wù)副董事長具體負(fù)責(zé)科室的日常經(jīng)營運作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會決議?？剖抑魅尉唧w負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議并全權(quán)負(fù)責(zé)門診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。?66 、甲方委派專職人員，對醫(yī)療質(zhì)量及行政、財務(wù)、后勤等管理工作進行全程監(jiān)督。?77 、乙方委派專職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療市場的操作，并負(fù)責(zé)科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。?88 、科室必須遵守國家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收費，周到的醫(yī)后服務(wù)。?二、合作經(jīng)營期限 ?11 、合作經(jīng)營期暫定為年，自月日至月?22 、合作經(jīng)營協(xié)議期結(jié)

4、束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。?三、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)?11 、甲方的責(zé)任和義務(wù)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。?11 ）負(fù)責(zé)提供科室經(jīng)營所需的一切合法手續(xù)。?22 ）負(fù)責(zé)提供科室業(yè)務(wù)所需用房（具體見平面圖）?33）負(fù)責(zé)向乙方提供國家及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門之有關(guān)方針、政策、法規(guī)性文件以及上級主管部門的在關(guān)政令， 按上級衛(wèi)生主管部門以科室各年度的工作要求負(fù)責(zé)擬訂 ?綜合目標(biāo)管理方案 ?并監(jiān)督檢查。?44 ）負(fù)責(zé)監(jiān)管科室國有資產(chǎn)的保值增值，負(fù)責(zé)科室財務(wù)運作日常監(jiān)督，負(fù)

5、責(zé)為開展醫(yī)療保健康復(fù)服務(wù)提供各種方便條件。?55 ）負(fù)責(zé)科室在整體長遠(yuǎn)規(guī)劃實施過程中，與涉及政府相關(guān)部門進行溝通。?66 ）負(fù)責(zé)科室市場運作，廣告宣傳所需文書的報審報批工作。?77 ）負(fù)責(zé)解決科室工作人員的有償食住問題。?22 、乙方的責(zé)任和義務(wù) ?11）乙方承諾在協(xié)議期內(nèi)對科室的總投資不少于民幣，并自協(xié)議生效日起天之內(nèi)轉(zhuǎn)入科室指定帳號?證科室有足夠的周轉(zhuǎn)資金。?22 ）乙方保證所投入資金以及本身機構(gòu)的合法性并承擔(dān)科室一切經(jīng)濟責(zé)任。?33 ）乙方承諾，不以科室名義對外發(fā)生與門診醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展無關(guān)的業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)包、分包或變相轉(zhuǎn)包、分包。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文

6、檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。?44 ）負(fù)責(zé)科室的經(jīng)營、財務(wù)、后勤等日常管理，但必須接受甲?方監(jiān)督，乙方的市場宣傳材料需報甲方審核、批復(fù)后方可發(fā)布。?55 ）負(fù)責(zé)篩選聘用科室符合要求的醫(yī)療技術(shù)工作人員或?qū)＜摇⒔淌?，并報甲方審批備案?66 ）乙方保證科室的財務(wù)運作符合國家相關(guān)性的法律、法規(guī)及會計法。?77 ）乙方保證科室執(zhí)行中華人民共和國衛(wèi)生法規(guī)及 ?醫(yī)療管理制度?，確保合法經(jīng)營。?88 ）乙方保證科室按甲方制訂的各年度的 ?門診綜合目標(biāo)管理方案?進行工作，并確保實現(xiàn)完成。?99 ）乙方必須按科室經(jīng)營改革方案規(guī)定上繳甲方醫(yī)療風(fēng)險金分?四、財務(wù)管理、核算及分配?11 、科室為醫(yī)療中心財務(wù)

7、二級核算單位，必須配備具有合法資格專職財務(wù)人員 22 人，其中助理以上職稱會計 11 人，員級以上職稱的出納 11 人，收費員必須通過上崗前培訓(xùn)。?22 、科室的財務(wù)核算必須嚴(yán)格執(zhí)行會計法及相關(guān)財政法規(guī)和醫(yī)院會計制度。?33 、科室的經(jīng)濟核算必須以醫(yī)院會計制度為基礎(chǔ)，參考企業(yè)會計制度，實行全成本核算。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。?44 、科室經(jīng)營分配實行“保底上繳，超額按比例計提”的辦法，具?體規(guī)定為門診年收入在萬元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年萬元；超過萬元以上部分，超過部分按 %計提上繳。為扶持門診發(fā)展，前個月為

8、門診裝修改造期， 免交醫(yī)療發(fā)展基金。?55 、科室財務(wù)科于每季第一個月55 日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方指定銀行帳戶，年終按當(dāng)年實際收入，根據(jù)分配辦法進行結(jié)算。?66 、科室財務(wù)科于每月55 日前將上月財務(wù)報表報送醫(yī)院財務(wù)科，并?保證報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實。?77 、乙方因投資取得的合法收益，在確?？剖野l(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下， ?科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。?五、違約及違約處罰 ?11 、甲、乙各方如沒有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符?合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對方一定的經(jīng)濟補償。?22 、若甲方違約 ?11）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬元。（

9、減去使用年限的本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。折舊額的差額） ?22）科室使用的所有動產(chǎn)歸乙方所有。?33 ）甲方另賠償乙方 ?33 、若乙方違約 :?11 ）乙方投入科室的所有不動產(chǎn)歸甲方所有。? 篇二 : 洪強醫(yī)療集團 ( 科室 ) 網(wǎng)格化建設(shè)合作協(xié)議 ?洪強醫(yī)療集團（科室）網(wǎng)格化建設(shè)合作協(xié)議 ?甲方 : 乙方 : 新泰洪強醫(yī)院法定代表人 : 法定代表人 :? 為了破解中國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展難題，洪強資本成立了醫(yī)療行業(yè)專項投資基金、 以專業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)金融團隊、 成熟的醫(yī)院運營管理模式， 協(xié)同全國民營醫(yī)院， 三年內(nèi)打造萬億級

10、上市醫(yī)療集團。為打造本區(qū)域最具核心競爭力的醫(yī)院發(fā)展模式，經(jīng)與甲方共同協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議 :?一、合作形式 ?以甲方現(xiàn)有的硬件及軟件 （包括房屋、場地、人員、設(shè)備、醫(yī)療政策等）為基礎(chǔ)，乙方以股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，醫(yī)院綜合改制、財法稅規(guī)范、價值創(chuàng)造，醫(yī)療專家、人才培養(yǎng)、診療技術(shù)、管理模式、營銷策劃等開展各種慢病健康管理、骨病的開放、腔鏡、微創(chuàng)、康復(fù)、理療等工作，并與國內(nèi)大型券商、專業(yè)投行、金融機構(gòu)等合作，提供一站式的綜合金融服務(wù)。?二、業(yè)務(wù)范圍本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。? 甲乙雙方在甲方所在地成立怡康醫(yī)院管理有限公司，甲方占股4

11、9%，乙方占股 51%，甲方原有骨科人員及設(shè)備納入該公司統(tǒng)一管理。并開展以下業(yè)務(wù) :1 、股權(quán)模式設(shè)計；22 、圍繞乙方的“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”模式開展相應(yīng)的骨病開放、微創(chuàng)手術(shù)等治療；33 、圍繞乙方的“醫(yī)養(yǎng) ?聯(lián)合體”模式開展慢病健康管理；44 、以后根據(jù)發(fā)展情況由甲乙雙方研究確定新開展業(yè)務(wù)。?三、雙方投資 ?11 、雙方新開展項目所增加的設(shè)備由乙方提供，為保證公司順利運作，甲方可按自身實際情況從以下方案中選擇 :（11）前期需支付乙方設(shè)備總金額的 10%作為過橋資金六個月后返還甲方；（22）甲方根據(jù)乙方實際提供設(shè)備所需資金予以等同金額實物作為抵押，公司通過市值管理融資到位后支付乙方總設(shè)備款，設(shè)備款

12、到位后甲乙雙方解除抵押合同， 抵押合同解除后設(shè)備所有權(quán)歸公司所有。?22 、乙方所提供健康管理設(shè)備、理療康復(fù)設(shè)備、手術(shù)設(shè)備( 最終以實際采購設(shè)備為準(zhǔn)）。?33 、基礎(chǔ)設(shè)施如房屋裝修、水電等和基本醫(yī)療用品如病床、辦公用品、醫(yī)護單元等由甲方負(fù)責(zé)。?四、雙方責(zé)任 ?11 、甲方責(zé)任 ?（11）甲方負(fù)責(zé)提供經(jīng)營場所并實施裝修，由乙方提供裝本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。修方案。?（22）甲方負(fù)責(zé)公司所有外圍關(guān)系的維護、協(xié)調(diào)工作。? （3) 甲方負(fù)責(zé)提供相應(yīng)工作人員并定期到乙方指定培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?（44）甲方應(yīng)完全接受乙方經(jīng)營理念，

13、并全力配合乙方所提供方案落地實施； ?（55。）甲方負(fù)責(zé)該公司的日常管理、診療技術(shù)操作等工作。?（66）甲方須按照乙方設(shè)定的價值創(chuàng)造路徑，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)孛襟w、政府、稅務(wù)、社會資源方面的關(guān)系； ?（77）甲方負(fù)責(zé)公司每日流水匯入乙方指定賬戶，兩個工作日后返還。?（88）甲方有責(zé)任對乙方所提供的文獻資料、技術(shù)信息及植入系統(tǒng)進行保密，不得以任何形式向第三方泄露；?（99）公司經(jīng)營期間甲方出現(xiàn)違法違紀(jì)或責(zé)任事故，而影響了雙方方案的有效實施，所造成的一切不利后果由甲方自行承擔(dān)。?22 、乙方責(zé)任 ?（11）為甲方提供股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；?（22）為甲方提供標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品模式方案；?（33）為甲方提供服務(wù)模式的設(shè)計方

14、案；?（44；）根據(jù)甲方規(guī)模和投資情況，提供融資模式設(shè)計方案；?（55）為甲方提供營銷模式設(shè)計方案；本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。?（66）為甲方提供慢病管理和臨床路徑方案。?（77）為甲方提供市值管理方案；?（88）為甲方提供技術(shù)人才梯隊建設(shè)方案；?（99）為甲方提供成熟的診療方案；?（10）為甲方推薦專業(yè)的財法稅相關(guān)事務(wù)所；?（11）乙方負(fù)責(zé)該公司工作人員的營銷、管理、診療技術(shù)等的培訓(xùn)工作。? （12(: 書業(yè)網(wǎng) : 醫(yī)生集團 , 合作協(xié)議 ) ）乙方協(xié)助甲方完成關(guān)于國家重點?？仆七M工程示范基地的達(dá)標(biāo)工作。? （13。）

15、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方在本地健康管理服務(wù)體系的建設(shè)。?五、費用 ?11 、協(xié)議生效后，甲方派遣臨床、護理、慢病管理等工作人員到乙方培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，食宿、差旅自理。?22 、乙方定期安排專家到公司進行督查，所派駐人員的食宿、差旅費由甲方承擔(dān)，上市輔導(dǎo)專家 03000 元/ 天、財法稅專家（按國家相收費標(biāo)準(zhǔn)）、券商（按國家相收費標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)專家費用 : 做手術(shù)示范帶教 , 按國家規(guī)定 : 每臺射頻治療椎助間盤微創(chuàng)手術(shù)收取放射補助 0400 元，射頻治療軟傷病收取0100 元，軟組織松解術(shù)收取050元, 膝關(guān)節(jié)鏡 01000 元/ 臺，椎間孔鏡 01800 元/ 臺( 椎間盤微創(chuàng)手術(shù)病例不低于 33

16、 人，否則按按 33 人收費 ) 。醫(yī)院管理專家費用01000 元/ 天。?33 、甲方人員工資在公司未上市之前由甲方負(fù)責(zé)，公司上本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。市之后由公司持股比例支付員工工資。?六、營銷策劃 ?乙方負(fù)責(zé)該公司營銷的策劃、培訓(xùn)和監(jiān)管，甲方必須服從乙方的領(lǐng)導(dǎo)和安排；傳統(tǒng)營銷如電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等的策劃、實施和費用由甲方負(fù)責(zé)。營銷方式（根據(jù)醫(yī)院的實際情況和需求選擇）:?11 、全院職工營銷；22 、治療方案營銷；33 、會議營銷；44 、培訓(xùn)營銷；55 、慈善營銷；66 、社區(qū)健康管理店營銷；77 、會員式營銷等。

17、?七、利潤分配及風(fēng)險承擔(dān)?11 、簽訂協(xié)議公司上市前，所開展項目和共同購置設(shè)備所產(chǎn)生的收入如 : 手術(shù)費（手術(shù)時所產(chǎn)生的總費用） 、治療費、康復(fù)、理療、?中醫(yī)外治、耗材 ( 去掉購買成本 ) 等費用，乙方提取超出部分（原甲方科室業(yè)務(wù)收入）的10%作為管理費用，每月66 日匯入乙方指定賬戶，否則向乙方支付違約金，違約金按匯款金額每日萬分之五計算。?22 、公司上市后，甲乙雙方按股東協(xié)議，甲方占股49%，乙方占股 51%(具體操作按照法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。?33 、公司所收取的藥費、護理費、床位費、化驗費、放射費等歸甲方所有。?44 、合同生效之前所發(fā)生的醫(yī)院債務(wù)、醫(yī)療糾紛等均由甲本文檔所提供的信息

18、僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，合作以后所產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛雙方按持股比例承擔(dān)。?八、無法經(jīng)營事項及違約條款?11 、由于國家政策、房屋拆遷或不可抗力原因?qū)е箩t(yī)院無法經(jīng)營，雙方合作自動終止，雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。雙方按照持股比例分擔(dān)該項目所產(chǎn)生的全部經(jīng)濟、社會效益和無形資產(chǎn)； ?22 、如果一方擅自解除合同，須向?qū)Ψ街Ц哆`約金貳佰萬元。?九、其它 ?11 、本協(xié)議一式兩份， 甲、乙雙方各執(zhí)一份， 具有同等法律效力。?22 。、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商后作為本協(xié)議附件。?33 、本協(xié)議于簽訂之日起生效。? 甲方 : 乙方 :?

19、）法定代表人（委托代理人） : ）法定代表人（委托代理人） : （章）（章） ?篇三 : 某醫(yī)院集團協(xié)議書 ?某醫(yī)療集團合作協(xié)議書 ?甲方 : （核心成員單位） ?乙方 : （成員單位） ?為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團優(yōu)勢， 優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置， 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。建立上下 ?聯(lián)動、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機制，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平， 努力實現(xiàn)強基層、建機制目標(biāo)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的 寧夏醫(yī)療集

20、團管理辦法 （暫行）（寧衛(wèi)醫(yī)政5115 號文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療。技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者的需求。? 基于以上愿望，我們愿與合作伙伴一道， 共同為人民健康事業(yè)貢 ?獻力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)需求。?一、合作內(nèi)容 :?11 、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團內(nèi)擁有的直線 ?加速器、 T CT 等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項目， 各醫(yī)院可共享； 在符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的情況下實行檢查、檢驗結(jié)果互認(rèn)，逐步建立各種臨床檢驗、功能檢查及特殊檢查項目申請和檢查報告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信

21、息平臺，實現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團內(nèi)可流通使用；?醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。?22 、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動，在集團廣泛?開展多點執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院，按照定醫(yī)院、定人員、定期限、定目標(biāo)“四定”原則落實好對口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補貼。?33 、醫(yī)療集團內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)間會診程序可參照院內(nèi)會診程序管?理，各醫(yī)院要充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程會

22、診和遠(yuǎn)程教育服務(wù)。?44 、集團要認(rèn)真落實雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院級別和執(zhí)業(yè)范圍?收治病人。核心醫(yī)院和其它三級醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復(fù)期患者、康復(fù)患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級診療指南和標(biāo)準(zhǔn)，一集團信息化為平臺，爭取實現(xiàn)信息資源共享。?55 、醫(yī)療集團核心單位要利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位?開展臨床科研工作； 優(yōu)先安排成員單位管理干部來掛職本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。交流學(xué)習(xí)和技術(shù)人員進修學(xué)習(xí)，并給與

23、適當(dāng)?shù)馁M用減免；積極舉辦各類學(xué)術(shù)交流會議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。? 共同職責(zé) :? （一）遵守國家法律法規(guī)和理事會章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。? （二）制定工作計劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。? （三）提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用，控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)。? （四）保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。? （五）實施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。? （六）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 提升群眾滿意度， 滿意度測評逐年提 ?升。? 核心成員單位職責(zé) :? （一）充分發(fā)揮核心成員作用，對集團各成員單位提供全力技術(shù) ?支持和對口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療 ?集團的各種實惠。? （二）指導(dǎo)成員單位重點學(xué)科建設(shè)，指定科室及專家對成員單位本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。? 進行一對一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個重點學(xué)科； ?開展多點執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。? （三）利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開展臨床科研工?作。? （四）利用儀器設(shè)備優(yōu)勢為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。? （五）對成員單位轉(zhuǎn)送至核