JS標(biāo)項目部工程部技術(shù)管理規(guī)章制度

1、中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司京石改擴(kuò)建工程JS9標(biāo)項目部工程部技術(shù)管理規(guī)章制度中鐵十一局集團(tuán)中國鐵建中鐵十一局集團(tuán)第四有限公司京石改擴(kuò)建工程2012JS9標(biāo)項目部工程部年11月中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司京石改擴(kuò)建工程JS9標(biāo)項目部工程部技術(shù)管理規(guī)章制度為規(guī)范標(biāo)段內(nèi)技術(shù)管理工作，有效發(fā)揮工程技術(shù)在施工生產(chǎn)中的作用，促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全，確保我標(biāo)段工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，按照公司程序手冊相關(guān)規(guī)定、結(jié)合本項目實際情況，特制訂中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司京石改擴(kuò)建工程JS9標(biāo)項目部工程部技術(shù)管理規(guī)章制度。第一章總則第一條為規(guī)范公路施工技術(shù)管理行為，確保京石改擴(kuò)建工程JS9標(biāo)段工程如期完成，并達(dá)到既

2、定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按時交付使用，特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)交通部頒發(fā)的公路工程施工規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行有效文件，并結(jié)合本工程實際制定。第三條本辦法適用于中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司京石改擴(kuò)建工程JS9標(biāo)項目部及其所屬各單位。第二章工程部技術(shù)管理職責(zé)第四條工程技術(shù)工作是項目部一切工作的基礎(chǔ)，是工程項目有效運轉(zhuǎn)及降低項目建造成本最直接有力的管理因素；技術(shù)管理工作是在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)、工程部長負(fù)責(zé)下開展。技術(shù)主管負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督工作以及技術(shù)資料的完善和簽認(rèn)第五條項目工程技術(shù)部主要職責(zé)包括：1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的技術(shù)政策、上級及建設(shè)、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法。貫徹

3、執(zhí)行局頒布的質(zhì)量手冊、程序文件以及部門質(zhì)量計劃中的有關(guān)規(guī)定。2）、組織交接樁、樁位復(fù)測和現(xiàn)場的施工測量工作。3）、負(fù)責(zé)編制所轄管段的實施性施工組織設(shè)計，制訂保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。4）、根據(jù)變更設(shè)計的申報程序，及時收集整理并上報各類變更設(shè)計和索賠資料。5）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報開工報告，按施工設(shè)計圖、施工規(guī)范和具體的操作規(guī)程向各工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）、負(fù)責(zé)對下驗工計價中工程質(zhì)量的簽認(rèn)和工程數(shù)量的審核。7）、編寫工程技術(shù)總結(jié)及有關(guān)專題總結(jié)，組織編

4、制竣工文件，核對竣工工程數(shù)量，參加竣工驗收并處理竣工驗收中提出的各類有關(guān)問題。8）、負(fù)責(zé)科技資料管理，檢查督促各工程隊落實技術(shù)措施，幫助解決具體技術(shù)問題。9）、負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計單位書面反映。10）、在項目部總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)管理經(jīng)驗交流和研討，提高整體技術(shù)管理水平。組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題，組織撰寫工法及科技論文，認(rèn)真完成公司下達(dá)的科技成果指標(biāo)。第三章施工圖紙審核制度第六條施工圖紙審核制度包括內(nèi)業(yè)圖紙審核及外業(yè)施工圖現(xiàn)場核對完善兩項內(nèi)容，其中內(nèi)業(yè)圖紙審核包括：設(shè)計圖紙和變更圖紙。設(shè)計圖紙和變更圖紙使用前由工程部長組織技術(shù)主管參加對圖紙的尺寸和工程數(shù)量以

5、及有無錯誤等進(jìn)行審核。圖紙審核過程資料員做好審核記錄，工程部長、技術(shù)主管簽好審核意見。第七條設(shè)計圖紙審核內(nèi)容：1）、各項建筑物和設(shè)施的各部尺寸、工程數(shù)量、設(shè)計說明、施工圖表以及由設(shè)計單位與地方簽訂的有關(guān)協(xié)議等。2）、所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、設(shè)計圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號）是否齊備，有無過時作廢情況等。3）、審核設(shè)計文件必須與施工組織設(shè)計相結(jié)合，使設(shè)計中所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施組中從工期、質(zhì)量、安全等方面得以保證。4）、校對、計算并列出材料數(shù)量匯總表，并根據(jù)施工組織提交分階段的材料消耗數(shù)量。第八條外業(yè)施工圖現(xiàn)場核對完善審核：為加強施工管理，最大限度地糾正和避免因施工圖與現(xiàn)場實際不一致造成的

6、損失乃至造成工程隱患，按照業(yè)主、監(jiān)理指示，依據(jù)驗標(biāo)及指南要求，工點開工前進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對、優(yōu)化。未經(jīng)現(xiàn)場核對優(yōu)化的工點不準(zhǔn)開工。具體工作要求如下1）、進(jìn)行現(xiàn)場核對前，應(yīng)完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫通復(fù)測無誤，滿足施工測量控制要求。2）、配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場進(jìn)行首輪核對。3）、匯總施工圖現(xiàn)場核對結(jié)果并提出施工圖審核報告及優(yōu)化建議，由業(yè)主主持，設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等單位進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場辦公，并形成現(xiàn)場核對紀(jì)要。4）、施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化在施工圖審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工圖審核應(yīng)重點核對構(gòu)造物平面、立面及斷面尺寸，構(gòu)造物與現(xiàn)場環(huán)境的匹配關(guān)系，設(shè)計說明與設(shè)計圖及參考圖、通用圖有無相互矛盾之處，工程計算是否正確、完

7、備等。5）、施工圖審核完畢后及時進(jìn)行現(xiàn)場放樣。要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺）位置、輪廓線；路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線，?。墸┩翀龅奈恢谩?）、在現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)核對，對照比較設(shè)計地質(zhì)和現(xiàn)場地質(zhì)是否相符，提出重點核對完善的工點、部位，特別是橋梁墩臺位置及防護(hù)、路基擋護(hù)及排水系統(tǒng)、涵渠新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進(jìn)一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，匯總報與監(jiān)理和設(shè)計單位。7）、經(jīng)現(xiàn)場核對并已經(jīng)過優(yōu)化的工點，按計劃安排開工準(zhǔn)備，并做好申請開工報告。8）、經(jīng)現(xiàn)場核對無誤的工點經(jīng)現(xiàn)場核對須完善的工點，提出更合理的施工方案，符合變更設(shè)計程序的

8、，按程序辦理變更設(shè)計。9）、應(yīng)分專業(yè)建立單位工程現(xiàn)場核對臺帳，以便對現(xiàn)場核對工作準(zhǔn)確掌握。第四章施工組織編寫制度第九條認(rèn)真做好施工調(diào)查工作。在施工前充分調(diào)查工程地質(zhì)、水文、材料、運輸、電力、施工場地情況等，以制定出切實可行的施工方案。第十條施工組織設(shè)計是全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制實施性施工組織設(shè)計是進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的前提，是組織工程施工的重要依據(jù)，施工組織設(shè)計要認(rèn)真編寫，其內(nèi)容要齊全、目標(biāo)要明確、措施要得力、可操作性要強。只有在工程開工前做好施工組織設(shè)計，才能全面地、有計劃地、合理地組織與指導(dǎo)施工。第一條施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容為：1）、文字說明：包括編制依據(jù)、編制范圍、工程概況、施工組織

9、、施工方法、安全與質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)等。2）、圖紙：包括駐地及施工場地、臨時設(shè)施平面布置圖、施工進(jìn)度圖、輔助工程的輔助設(shè)施設(shè)計圖等。第五章施工技術(shù)交底制度第十二條對下技術(shù)交底是項目部以正式文本下發(fā)給施工隊伍的技術(shù)性文件，是用來指導(dǎo)施工班組施工，同時也是項目部對此項工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。在項目施工前，逐級進(jìn)行交底，做好文底記錄，施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)措施、物資需求計劃、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新的施工方法，技術(shù)員向班組交底，班組長每天還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，重點對當(dāng)天每個人的工作任務(wù)、作業(yè)安全、質(zhì)量要求內(nèi)容交待

10、清楚。第十三條技術(shù)交底對象包括：部門間技術(shù)交底和對下技術(shù)交底。部門間技術(shù)交底是部門間技術(shù)工作相互溝通的文本形式，交底必須體現(xiàn)了技術(shù)工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、可追溯性。技術(shù)主管和測量班之間必須進(jìn)行技術(shù)交底并共同復(fù)核該技術(shù)交底的準(zhǔn)確性及可靠性，同時技術(shù)交底必須有雙方簽任。技術(shù)交底規(guī)定為了技術(shù)（測量）人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，避免在施工中發(fā)生錯誤，做到心中有數(shù)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做好層層技術(shù)交底工作，沒有進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工。第十四條技術(shù)交底相關(guān)要求：1）技術(shù)交底必須及時、有文字依據(jù)，應(yīng)履行簽名手續(xù)；技術(shù)交底工作必須分項工程開工之間2天交底到位，特殊情況向部門主管說明原因，可

11、在施工前交底到位。2）技術(shù)交底必須由部門主管復(fù)核，技術(shù)主管的交底由工程部長復(fù)核、工程部長的對下交底由總工復(fù)核，復(fù)核要及時。3）技術(shù)交底必須內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)要求到位。技術(shù)交底除了口頭交底外，還必須對重點工程關(guān)鍵部位和質(zhì)量要求高的特殊工程以書面形式進(jìn)行，一式二份（一份業(yè)務(wù)部門留存，一份交施工隊），應(yīng)轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并交技術(shù)交底帶編號訂成冊，施工隊在施工中進(jìn)行技術(shù)交底主要采取“三工”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后總結(jié)，反復(fù)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并現(xiàn)場負(fù)責(zé)實施。4）在技術(shù)交底中不得出現(xiàn)模糊字眼，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，每道工序必須有施工工藝，質(zhì)量控制措施必須齊全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須到位，時間期限必須符合項目部計劃要

12、求。準(zhǔn)施工。第十五條對施工隊的技術(shù)交底，施工班組必須嚴(yán)格按照所屬于分項工程的技術(shù)交底施工，不得擅白改變交底內(nèi)容和要求。工程開工前，由工程部技術(shù)人員向施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底。主要內(nèi)容如下：1）工程部技術(shù)人員在各工序開工前、作業(yè)動態(tài)環(huán)境改變、階段性目標(biāo)等變更時，針對項目成本控制管理的特點及物資使用的具體情況，應(yīng)進(jìn)行詳盡明了的施工技術(shù)交底，內(nèi)容包括：專項施工技術(shù)方案；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；交底有關(guān)施工詳圖和加工圖（結(jié)構(gòu)施工設(shè)計圖、附屬設(shè)備加工圈和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸樣圖等，以上圖紙均不允許附帶工程量清單）；采用新工藝、新技術(shù)的有關(guān)操作要求。此技術(shù)交底作

13、為對下計量及材料節(jié)余控制的依據(jù)，屬于內(nèi)部保密資料，嚴(yán)禁外泄。2）加強和各施工班組長的技術(shù)交流積極改善施工工藝，進(jìn)行點對點的有強針對性的施工技術(shù)交底，滿足于施工便捷性及工程質(zhì)量目標(biāo)的可控性。第十六條為了確保測量及工程試驗工作的準(zhǔn)確性，各種測量原始數(shù)據(jù)、計算資料要精確齊全，測試人員要嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，嚴(yán)禁無證上崗，具體要求可按集團(tuán)公司下發(fā)的測量工作實施細(xì)則和工程試驗管理細(xì)則執(zhí)行。第十七條項目部配齊各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、科技開發(fā)、施工安全、工程質(zhì)量及施工技術(shù)指導(dǎo)工作。第六章技術(shù)資料管理制度第十八條技術(shù)資料的管理是技術(shù)管理的一個重要的組成部分，項目部全體技術(shù)人員務(wù)必引起足夠的重

14、視，及時整理歸檔，確保技術(shù)資料的原始性、準(zhǔn)確性和完整性，力爭工程竣工，資料成卷。第十九條工程科挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、書寫能力好的技術(shù)干部擔(dān)任資料員，專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，并保持相對穩(wěn)定。第二十條技術(shù)資料管理嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)文件和資料控制程序辦理。第二十一條資料室的建設(shè)按專人、專室、專柜的高標(biāo)準(zhǔn)要求，配備電腦、復(fù)印機、照相機等硬件設(shè)施，制定詳細(xì)的資料管理制度：1）技術(shù)資料管理的范圍主要包括：在工程施工中必須的設(shè)計文件、施工圖、通用圖，有關(guān)協(xié)議紀(jì)要，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計核對，變更設(shè)計，施工記錄，施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料，以及現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、學(xué)術(shù)活動資料等。2）技術(shù)資料由工程科

15、負(fù)責(zé)管理，并建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度。3）各項技術(shù)資料必須全面系統(tǒng)地進(jìn)行收集、整理，并分類加以保管，建立資料目錄，各類記錄要求準(zhǔn)確、細(xì)致、完整，真實全面地反映施工全過程。4）技術(shù)資料的收集整理必須與施工進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁“寫回憶錄”的做法，技術(shù)資料的填寫、收集、簽證、整理和歸檔要嚴(yán)格按業(yè)主提供的資料表格及具體要求進(jìn)行。5）竣工文件的編制按河北省公路工程竣工文件編制辦法進(jìn)行。第二十二條對于重點工程和關(guān)鍵工程，除了詳細(xì)的文字資料外,還應(yīng)有各環(huán)節(jié)的聲像資料，以便更真切地反映施工全過程，并加注標(biāo)識和說明，分類存放。第二十三條技術(shù)資料管理人員一般不更換，在特殊情況下不得不

16、更換時，要辦理好交接手續(xù)，以便分清責(zé)任，并保證不造成技術(shù)資料的遺漏及缺損。第七章現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度第二十四條現(xiàn)場施工技術(shù)管理的好壞，客觀真實地反映了一個單位的整體管理水平高低，因此各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)力度，抓好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，保證工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程造價，同時要大力引進(jìn)、推廣、開發(fā)新技術(shù)，凡是應(yīng)用上可能、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上有利的項目，都要下大力抓好，力爭將施工技術(shù)水平上一個新臺階。第二十五條開展工前培訓(xùn)活動，為保證“先培訓(xùn)，后上崗”，保證職工學(xué)會和熟練有關(guān)的施工工藝，提高工效，根據(jù)施工進(jìn)展和工序工種的難易程度，擬定時間、地點，開辦“鉆孔樁施工及水下碌澆注”、“現(xiàn)

17、澆梁施工”、“泵送碌施工”、“路基填筑施工要點”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織工班長以上工程指揮人員的公路路基及橋涵施工規(guī)范學(xué)習(xí)，組織操作層人員學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，掌握操作程序，努力提高全員的管理水平和技術(shù)水平。第二十六條抓好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明施工，要做到標(biāo)準(zhǔn)明確，操作程序清楚，現(xiàn)場設(shè)施健全，管理規(guī)范，嚴(yán)格要求，常抓不懈，持之以恒。第二十七條現(xiàn)場施工管理主要從施工的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化抓起，并建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，施工現(xiàn)場布置均應(yīng)按要求進(jìn)行。第二十八條一切設(shè)備、材料、機具都要按圖到位，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求做好標(biāo)識，臨時設(shè)施、場地布置科學(xué)、合理，工地現(xiàn)場掛牌施工，標(biāo)寫工程名稱、主要工程

18、數(shù)量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、開工日期、計劃竣工日期，各種現(xiàn)場標(biāo)識牌、警示牌要規(guī)范統(tǒng)一，美觀大方，各類人員要掛牌上崗。第二十九條工地要設(shè)置值班室，配備通信設(shè)備，并堅持晝夜值班，以便不間斷的現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。第三十條根據(jù)工程特點，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作要著重抓好以下幾點：1）對全線橋涵構(gòu)筑物均要按測規(guī)要求對中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，誤差要在測規(guī)規(guī)定的允許范圍內(nèi)，各種資料要齊全、完善，以備后查。2）對橋涵等隱蔽工程的鋼筋數(shù)量、尺寸、型號、規(guī)格等，各級技術(shù)干部要履行其職責(zé)，嚴(yán)格按驗標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行檢查簽證，需監(jiān)理工程師簽證的項目，要提前報檢，凡是無檢查簽證的工程項目一

19、律不予驗工計價。3）對混凝土和砂漿試件、路基密實度、橋涵等構(gòu)筑物的基底承載力，各級測試人員要嚴(yán)格按規(guī)范要求實施，其檢查、試驗資料要整理完善。4）橋涵等構(gòu)筑物的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞必須按照施工設(shè)計圖紙和定位圖的要求設(shè)置，確保位置準(zhǔn)確無誤。墩、臺身立模灌筑過程中，振搗要密實，鋼筋間距、保護(hù)層厚度要達(dá)到規(guī)范要求，石硝粒徑要符合規(guī)定，克服橋梁質(zhì)量通病，確保構(gòu)筑物內(nèi)實外光不跑模。5）路基防護(hù)等砌石工程施工中漿砌拷工砌筑嚴(yán)禁出現(xiàn)裂隙，沉降縫和防水層要切實按規(guī)范施工。6）路基全線開工前，應(yīng)先作試驗段，根據(jù)填料性質(zhì)、填筑厚度及碾壓設(shè)備，確定合理的施工參數(shù)；嚴(yán)格按“四區(qū)段八流程”的順序填筑，特別要加強橋涵缺口的填土

20、質(zhì)量，徹底消滅橋頭跳車和路基不均勻沉降。7）橋梁施工要檢查督促施工人員嚴(yán)格按尺寸放樣、立模，模板支撐不牢固、模板不平整、脫模劑不合格或涂裝不均勻者不得施工。8）各級工程技術(shù)人員都要積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三一條對在施工過程中提出優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化施工方案的技術(shù)干部，項目部將從所節(jié)約的投資中提取一定比例的金額給予獎勵。第三十二條項目部收到施工設(shè)計文件后，開工前由總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工隊及施工技術(shù)部門有關(guān)技術(shù)人員參加，進(jìn)行熟悉、審查及實地核對工作，著重了解各主要工程的設(shè)計內(nèi)容、要求。同時對圖紙中的錯誤、遺漏或與實際不符處提出意

21、見，并對設(shè)計的位置、結(jié)構(gòu)形式尺寸和有關(guān)通用圖進(jìn)行詳細(xì)核對。第三十三條施工前進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容有：測量的樁位、標(biāo)高尺寸、預(yù)埋件等。復(fù)核的結(jié)果應(yīng)有文字記錄。如發(fā)生技術(shù)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，采取補救措施。第三十四條對施工中的各個工序，均應(yīng)按國家頒布的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和交通部頒布的標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查操作質(zhì)量，并填寫經(jīng)驗收人簽署的有關(guān)記錄表格。第三十五條貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)科技和推新工作的方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常調(diào)查研究，根據(jù)本部門、各單位的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，提出推新的方向和課題，組織編制規(guī)劃和計劃；對新項目的協(xié)調(diào)、平衡和組織實施，對完成項目的成果資料進(jìn)行總結(jié)，對重大技術(shù)項目組織技術(shù)鑒定、審定成果和獎勵工作，并組織交流和推廣；按時向上級報送計劃、總結(jié)和統(tǒng)計報表。第八章工程技術(shù)部日常工作制度第三十六條工程技術(shù)部日常工作職責(zé)內(nèi)容如下1）工程部上班時間要保持辦公室內(nèi)安靜，任何人不得大聲喧嘩,不得無故聊天。2）要保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，按時打掃衛(wèi)生；要節(jié)約用張、不得亂丟亂用紙張。3）嚴(yán)格按照項目部作息時間表上、下班，不得曠工、遲到、早退，外出必須請假。4）按時完成內(nèi)業(yè)資料（包括技術(shù)資料及施工日志），做到當(dāng)天事情當(dāng)天完成。5）養(yǎng)成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持在業(yè)務(wù)水平上不斷提高。工作上養(yǎng)成認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛。6）技術(shù)工作中出現(xiàn)問題技術(shù)主管應(yīng)該及