探討電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)ERP的實施

1、討論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)ERP的施行摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展,電子商務(wù)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要根底。本文主要從電子商務(wù)和ERP的關(guān)系分析,對基于電子商務(wù)環(huán)境下ERP的施行與管理過程中存在的問題進(jìn)展分析,提出在電子商務(wù)形式下 ERP如何施行建議及ERP的優(yōu)化管理。關(guān)鍵詞:電子商務(wù) ERP 施行 優(yōu)化管理隨著電子商務(wù)迅速開展,使得基于傳統(tǒng)商務(wù)活動的ERP出現(xiàn)了許多不適 應(yīng),在這種情況下,如何使雙方進(jìn)展調(diào)整,使之互相適應(yīng)就成為當(dāng)前研究一項重要的課題.本文主要從電子商務(wù)和ERP的關(guān)系分析,對基于電子商務(wù)環(huán)境下ERP 的施行與管理過程中存在的問題進(jìn)展分析,提出在電子商務(wù)環(huán)境下ERP如何施行建議及如何實現(xiàn)ER

2、P的優(yōu)化管理。一、電子商務(wù)與ERP關(guān)系分析1、他們基于共同的供應(yīng)鏈管理思想和方法。電子商務(wù)主要涉及到企業(yè)采購與銷售業(yè)務(wù),因此,通過網(wǎng)上采購和網(wǎng)上銷售,使企業(yè)原有的物流和資金流分別增加一個入口和出口,并成為新物流與資金流的一部分。這就是說,通過組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程 的重組,電子商務(wù)可以納入供應(yīng)鏈管理之中。ERP的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理, 新的ERP系統(tǒng)應(yīng)以Intercom為根底,以供應(yīng)鏈管理為核心,以具有柔性來滿足企業(yè)變化的需要,以適應(yīng)迅速變化的國際市場。2、應(yīng)用的互補(bǔ)性。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件,企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時,不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售形式,單單使用網(wǎng)上形式,而是兩種形式、兩個系

3、統(tǒng)會共同存在,互為補(bǔ)充。3、在電子商務(wù)形式下,新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)該是面向供需鏈管理的管理信息集成,從功能上,在原有功能上需要增加支持物料流 通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理;支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的管理;支持遠(yuǎn)程通信、Web/Intercom/Intracom/Extracom、電子商務(wù)(E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處理程序命令的集成等功能。此外,還需要支持企業(yè)資本 運(yùn)營和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。二、電子商務(wù)環(huán)境下ERP施行過程存在問題 。1、企業(yè)原有的信息化建立程度較低。很多企業(yè)在日常管理的過程當(dāng)中,只注重管理與消費(fèi)系統(tǒng)根底信

4、息的搜集,而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信 息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多缺乏之處;對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組在思想上和認(rèn)識上還有一定差距。2、缺乏 ERP施行風(fēng)險的預(yù)測。ERP施行過程中,風(fēng)險因素有:投資大;施行周期長;牽涉面廣;系統(tǒng)復(fù)雜與施行結(jié)果的不確定性。假設(shè)一個企業(yè)預(yù)測風(fēng)險、抵 御風(fēng)險、化解風(fēng)險的才能較差,就有可能使ERP系統(tǒng)在施行中過早地夭折,并會對企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)營活動造成破壞。3、系統(tǒng)非常復(fù)雜龐大,導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)難度大;系統(tǒng)易用性差,缺乏工作流程自動化功能,對使用的人員的主動性要求很高;系統(tǒng)施行的工作量大,施行任務(wù)繁重;ERP系統(tǒng)處于初級 階段,對電子商

5、務(wù)支持還不成熟。三、電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)ERP施行建議1、評估新舊流程系統(tǒng)整合的復(fù)雜性。通過考慮和維護(hù)新舊系統(tǒng)與流程的一致性,企業(yè)能有效保護(hù)已有投 資,也有助于準(zhǔn)確方案工程范圍、周期、從而進(jìn)展合理的資源配置。詳細(xì)的評估能促進(jìn)企業(yè)設(shè)立實在可行的ERP工程目的,使企業(yè)在工程投資決策上最優(yōu)化,并消 除工程施行中的盲點,有效降低新舊系統(tǒng)整合的風(fēng)險,進(jìn)步工程成功的把握。詳細(xì)評估新舊流程系統(tǒng)整合的復(fù)雜性有助于企業(yè)全盤考慮、明確工程范圍、做好各部分之間銜接。2、從企業(yè)實際出發(fā), 注重ERP系統(tǒng)的方案設(shè)計。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)展充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面可以得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)步。在電子商務(wù)環(huán)境下,各個企業(yè)必須從自身實際出發(fā),注重企業(yè)管理流程再設(shè)計,形成企業(yè)ERP施行新流程、新方案。四、電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)施行ERP優(yōu)化管理1、以集成系統(tǒng)來優(yōu)化電子商務(wù)整體戰(zhàn)略。