探討電子商務環(huán)境下企業(yè)ERP的實施_第1頁
探討電子商務環(huán)境下企業(yè)ERP的實施_第2頁
探討電子商務環(huán)境下企業(yè)ERP的實施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、討論電子商務環(huán)境下企業(yè)ERP的施行摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展,電子商務已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要根底。本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP的施行與管理過程中存在的問題進展分析,提出在電子商務形式下 ERP如何施行建議及ERP的優(yōu)化管理。關鍵詞:電子商務 ERP 施行 優(yōu)化管理隨著電子商務迅速開展,使得基于傳統(tǒng)商務活動的ERP出現(xiàn)了許多不適 應,在這種情況下,如何使雙方進展調整,使之互相適應就成為當前研究一項重要的課題.本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP 的施行與管理過程中存在的問題進展分析,提出在電子商務環(huán)境下ERP如何施行建議及如何實現(xiàn)ER

2、P的優(yōu)化管理。一、電子商務與ERP關系分析1、他們基于共同的供應鏈管理思想和方法。電子商務主要涉及到企業(yè)采購與銷售業(yè)務,因此,通過網(wǎng)上采購和網(wǎng)上銷售,使企業(yè)原有的物流和資金流分別增加一個入口和出口,并成為新物流與資金流的一部分。這就是說,通過組織構造和業(yè)務流程 的重組,電子商務可以納入供應鏈管理之中。ERP的核心管理思想是供應鏈管理, 新的ERP系統(tǒng)應以Intercom為根底,以供應鏈管理為核心,以具有柔性來滿足企業(yè)變化的需要,以適應迅速變化的國際市場。2、應用的互補性。根據(jù)我國企業(yè)目前的內外部條件,企業(yè)在引進電子商務時,不會完全摒棄傳統(tǒng)的采購與銷售形式,單單使用網(wǎng)上形式,而是兩種形式、兩個系

3、統(tǒng)會共同存在,互為補充。3、在電子商務形式下,新一代的ERP系統(tǒng)應該是面向供需鏈管理的管理信息集成,從功能上,在原有功能上需要增加支持物料流 通體系的運輸管理、倉庫管理;支持供需鏈上各環(huán)節(jié)的管理;支持遠程通信、Web/Intercom/Intracom/Extracom、電子商務(E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務流程)動態(tài)模型變化與信息與信息處理程序命令的集成等功能。此外,還需要支持企業(yè)資本 運營和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。二、電子商務環(huán)境下ERP施行過程存在問題 。1、企業(yè)原有的信息化建立程度較低。很多企業(yè)在日常管理的過程當中,只注重管理與消費系統(tǒng)根底信

4、息的搜集,而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信 息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術還存在很多缺乏之處;對于企業(yè)業(yè)務流程的重組在思想上和認識上還有一定差距。2、缺乏 ERP施行風險的預測。ERP施行過程中,風險因素有:投資大;施行周期長;牽涉面廣;系統(tǒng)復雜與施行結果的不確定性。假設一個企業(yè)預測風險、抵 御風險、化解風險的才能較差,就有可能使ERP系統(tǒng)在施行中過早地夭折,并會對企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)營活動造成破壞。3、系統(tǒng)非常復雜龐大,導致系統(tǒng)維護難度大;系統(tǒng)易用性差,缺乏工作流程自動化功能,對使用的人員的主動性要求很高;系統(tǒng)施行的工作量大,施行任務繁重;ERP系統(tǒng)處于初級 階段,對電子商

5、務支持還不成熟。三、電子商務環(huán)境下我國企業(yè)ERP施行建議1、評估新舊流程系統(tǒng)整合的復雜性。通過考慮和維護新舊系統(tǒng)與流程的一致性,企業(yè)能有效保護已有投 資,也有助于準確方案工程范圍、周期、從而進展合理的資源配置。詳細的評估能促進企業(yè)設立實在可行的ERP工程目的,使企業(yè)在工程投資決策上最優(yōu)化,并消 除工程施行中的盲點,有效降低新舊系統(tǒng)整合的風險,進步工程成功的把握。詳細評估新舊流程系統(tǒng)整合的復雜性有助于企業(yè)全盤考慮、明確工程范圍、做好各部分之間銜接。2、從企業(yè)實際出發(fā), 注重ERP系統(tǒng)的方案設計。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進展充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面可以得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的進步。在電子商務環(huán)境下,各個企業(yè)必須從自身實際出發(fā),注重企業(yè)管理流程再設計,形成企業(yè)ERP施行新流程、新方案。四、電子商務環(huán)境下,企業(yè)施行ERP優(yōu)化管理1、以集成系統(tǒng)來優(yōu)化電子商務整體戰(zhàn)略。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論