生產制造管理系統(tǒng)建設

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第1章 系統(tǒng)環(huán)境建設1.1 背 景 知 識1.1.1 生產制造管理概述1生產類型首先，我們對生產給一個通用的定義：生產是在經濟上和管理上有效地建立起來的一個過程，它將一些輸入轉換成商品或服務。一般將生產分為開采、提煉、制造、分配、服務五類。（1）開采是指以自然資源得到的物料進行加工生產的過程，如采礦、捕魚等。這類生產一般都要投入大量的資金，它的物料儲運與管理十分重要，需要編制長期計劃，生產提前期較長。（2）提煉是指專門改變物料化學特性的生產過程，當然在這個過程中也可能改變了物料的物理特性。（3）制造通常指改變物料的物理形態(tài)，是對零件的加工制造或裝配。制造產品種類十分繁

2、多，計劃與管理非常復雜，生產與庫存管理的研討是其重點。（4）分配是改變某項目存放位置的過程。在某些情況下，分配的任務可能比生產這種最終產品本身的過程更重要，成本也更高。（5）服務是指提供改進或提供服務，常見的有心理、美學、生理和教育等服務。2生產技術類型針對產品的生產過程可以分為兩類：流程式生產和離散式生產。離散式生產也常稱為車間作業(yè)式生產。用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件或裝配件，稱為重復生產或大批量生產。離散式生產與流程式生產的分類如表1-1所示。表1-1 離散式生產與流程式生產生 產 類 型離散產品生產和裝配流 程 生 產工程項目型生產建筑造船化工車間任務型生產機械制造制藥流水生產電腦

3、、電視、空調（重復生產）配料（連續(xù)生產）3生產制造管理技術從企業(yè)資源計劃的角度出發(fā)，現(xiàn)代生產制造管理寄希望于企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP），這個管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷地提升管理。而ERP管理技術是由物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）、閉環(huán)式MRP和制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning，MRPII）系統(tǒng)發(fā)展過來的。在使用ERP系統(tǒng)之前，我們先來了解它們內在的管理思路與處理邏輯。（1）MRP的處理邏輯 MRP的特點。制造管理的核心是庫存問題，要求處理好物

4、料的需求計劃。因此，MRP的初衷是：“在需要的時候，提供需要的數(shù)量”。需從以下幾個方面來分析。l MRP的思想：理論是，能從產品的生產計劃中獲取與其相關的所有物料的品種、需求量、需求時間等數(shù)據(jù)；專業(yè)素質是，產品的物料配套生產。l MRP的數(shù)量計算：計算凈需求，從獲取的相關物料需求量中扣除它的現(xiàn)有資源，主要是它的庫存量，提供建議訂貨量。算法是，凈需求量=毛需求量-現(xiàn)有資源。l MRP的時間計算：計算需求時間，從獲取的相關物料需求時間中扣除它的提前期，提供建議訂貨的時間。算法是，需求時間=計劃時間-提前期。l MRP的邏輯處理：如圖1-1中MRP的邏輯處理流程所示。圖1-1 MRP邏輯處理流程 M

5、RP運行需要滿足的條件：l 有一個主生產計劃。l 每一物料要有唯一的物料編碼。l 有一個通過編碼表示的產品結構，即物料清單（BOM）。l 有完整的物料庫存記錄。 MRP針對解決的問題：l 生產什么？生產多少？（來源于MPS）l 要用到什么？（由BOM展開可知）l 已經有了什么？（由庫存記錄可知）l 還缺什么？（計算出結果可知）l 何時需要？（根據(jù)需求時間可測算）（2）閉環(huán)式MRP的處理邏輯 閉環(huán)式MRP原理。閉環(huán)式MRP原理認為，主生產計劃（Master Production Scheduling，MPS）與物料需求計劃（MRP）可行的話，還要考慮生產能力，或者對生產能力提出需求計劃，在滿足能

6、力需求的前提下，才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想的要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢和執(zhí)行控制。閉環(huán)式MRP邏輯處理流程如圖1-2所示。 圖1-2 閉環(huán)式MRP邏輯處理流程 閉環(huán)式MRP的特點：l MPS來源于企業(yè)的生產經營規(guī)劃與市場需求（如合同、訂單等）。l MPS與MRP的運行伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。l 采購、車間作業(yè)計劃的執(zhí)行是物料變化的過程，也是物流變化的過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。l 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制訂層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調整的 過程。 閉環(huán)式MRP需要滿足的條件：l MRP的計算結果。l

7、 工作中心的劃分與定義。l 工廠日歷。l 工藝路線的劃分和定義。閉環(huán)式MRP能較好地解決計劃與控制問題，是計劃理論的一次大飛躍。但是它仍然未能徹底解決計劃與控制問題。（3）MRPII的處理邏輯MRPII是緊緊地圍繞產品的制造資源計劃展開管理活動的，以生產計劃為主線，對企業(yè)中的制造資源進行動態(tài)控制。 MRPII處理邏輯，如圖1-3所示。圖1-3 MRPII的邏輯處理流程 MRPII的特點：l MRPII是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術、由粗到細逐層優(yōu)化，據(jù)此保證與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的一致性。l MRPII是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產經營直接相關部門的工作聯(lián)結成一個

8、整體。 l MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。l MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速作出響應，及時調整決策，保證生產正常進行。l MRPII的模擬功能可以解決“如果怎樣將會怎樣?”的問題，預見在相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。 l MRPII包含了成本會計和財務功能，可以由制造活動直接產生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產

9、和財務數(shù)據(jù)一致。（4）ERP的管理思想 企業(yè)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）以業(yè)務流程為改造對象，以作業(yè)流程為中心，打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構，轉向扁平型結構管理。從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業(yè)績的顯著性改善。 供應鏈管理的概念（Supply Chain Management，SCM）圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、控制與利用，形成客戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應構成的功能整體。 推行“只在必要的時間以必要的數(shù)量生產必要的物料”準時生產（Just In Time

10、，JIT）管理。 推行精益生產（Lean Production，LP），消除一切不增值的作業(yè)與活動、提高快速響應能力、強調合作伙伴關系、以滿足客戶需求為前提，拉動個性化產品生產，用大量客戶化定制改變傳統(tǒng)的大批量生產方式。很明顯，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一個系統(tǒng)管理工程，更是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務流程幫助企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源，從而提高經營和管理水平。但是，如圖1-3所示的MRPII的邏輯處理流程仍然是ERP的核心管理技術。1.1.2 生產制造應用模式下面以ABC電腦制造公司為典型案例，建設并模擬企業(yè)的生產制造管理系統(tǒng)。1企業(yè)背景ABC電腦制造公司的管理經營情況。（1）生產特點。該企業(yè)是生

11、產計算機的，是典型的離散式生產類型，采用離散式的流水生產線，統(tǒng)稱重復生產方式。生產制造主要是針對原材料、外購品的部件加工及裝配。（2）產品經營過程。以傳統(tǒng)的生產制造過程為主，即先將原材料和外購品采購進來，暫時存放在原材料倉庫里，根據(jù)生產計劃的要求，車間領料、生產成成品，入庫至將成品倉庫暫存起來，待客戶需要的時候再銷售出去。（3）企業(yè)最常見的問題是計劃層與操作層的信息溝通不暢，常常會出現(xiàn)以下幾種情況。 原材料與外購品的采購，使得原材料倉庫的庫存不斷增加。 生產線常常會出現(xiàn)缺料，即采購的物料與生產計劃不配套。 生產出來的產品使成品倉庫的庫存量不斷地增加，但是客戶訂單又不能準時交貨，即生產與客戶的需

12、求脫節(jié)。因此，企業(yè)在管理中，當注意滿足客戶需求，將生產計劃放寬時，容易造成物料的庫存冗余，導致庫存成本增加，資金周轉困難；當控制生產計劃時，又會影響到客戶的交 貨期。2企業(yè)對ERP系統(tǒng)建設的需求建設一個以企業(yè)資源計劃為主線的生產制造管理信息系統(tǒng)。（1）以主生產計劃控制為主線。ERP支持主生產計劃，物料需求計劃，參考圖1-3中的計劃/管理層。（2）以產品的經營管理為目標。ERP系統(tǒng)支持產品的采購、生產、銷售完整的工作過程，參考圖1-3中的操作層。（3）以產品規(guī)劃為管理目的。做到既考慮市場，實現(xiàn)100%的客戶訂單發(fā)貨率，集中計算企業(yè)資源計劃。（4）以集中資源信息共享為前提。由產品規(guī)劃和銷售訂單作為

13、需求來源，ERP系統(tǒng)支持生產計劃運算自動地關聯(lián)采購、生產資源數(shù)據(jù)，并提供建立采購和生產等的決策數(shù)據(jù)。（5）以作業(yè)成本管理為目標。ERP系統(tǒng)支持采購成本、制造成本、銷售成本的信息的采集、歸集與處理。（6）以建立良好的資金管理環(huán)境為保障。ERP系統(tǒng)支持財務的收/付款管理信息與采 購、銷售業(yè)務無縫連接，連接訂單信息，支持收/付款處理，做到信守承諾，遵守市場規(guī)則。3應用模式設計根據(jù)企業(yè)的需求，ABC電腦制造公司的生產制造管理系統(tǒng)的應用模式包括銷售管理、生產管理、采購管理、生產計劃管理，庫存管理、財務管理多個子系統(tǒng)，以及各子系統(tǒng)功能所對應的使用部門，如圖1-4所示。圖1-4 ABC電腦制造公司生產制造管

14、理應用模式（1）管理分類，站在管理的角度，可將圖1-4分為四類。 計劃管理：即MPS計劃，集中式管理產品規(guī)劃和客戶需求，MRP通過ERP企業(yè)應用平臺集中地計算建議采購計劃和生產計劃。詳細內容可參考本書第8章。 物流管理：即集中式物流管理結構，包括采購，生產、銷售三部分。系統(tǒng)保證與庫存結構、采購和銷售業(yè)務的信息無縫連接。詳細內容可參考本書第8章。 成本管理：基于采購、生產和銷售業(yè)務環(huán)節(jié)的成本管理。實現(xiàn)成本核算與庫存信息的無縫連接。詳細內容可參考本書第5章、第6章和第7章。 財務管理：即基于采購、銷售業(yè)務的應付/收款管理，實現(xiàn)采購業(yè)務、銷售業(yè)務與信息的無縫連接。在以作業(yè)驅動的前提下，保證產品的成本

15、核算、應付款、應收款、總賬處理信息的及時性與完整性。詳細內容請參考本書第5章和第7章。（2）生產制造業(yè)務流程，主要有采購、生產和銷售三個核心業(yè)務流程。 采購管理業(yè)務流程，詳細內容可參考本書第5章。 生產管理業(yè)務流程，詳細內容可參考本書第6章。 銷售管理業(yè)務流程，詳細內容可參考本書第7章。（3）計劃與控制，主要有MPS/MRP計劃流程。 MPS計劃流程。它是企業(yè)內部與市場之間產品供應鏈的節(jié)點，也是產品資源計劃的節(jié)點。它將銷售業(yè)務與生產管理有機地連接在一起，進行產品主生產計劃的資源運算，并提交客戶對產品需求的結果。 MRP計劃流程。它是企業(yè)內部原材料采購與產品加工之間的供應鏈節(jié)點。它將主生產計劃、

16、生產管理與采購業(yè)務有機地連接在一起，進行產品的物料需求計算，并提供建議的采購需求計劃、零部件生產需求計劃。詳細內容可參考本書第8章。圖1-4以物流管理為界，它的上方是計劃的信息；下方是成本的信息以及應收/應付的信息。由此而見，AB電腦制造公司的生產制造管理應用模式，可以通過兩條主線來控制企業(yè)的資源。其一是通過生產計劃集中計算、調整控制企業(yè)的資源計劃；其二是通過對物流的過程管理來控制企業(yè)的資源。詳細內容可參考本書第8章。1.1.3 生產制造業(yè)務流程根據(jù)ABC電腦制造公司的應用模式，設計該公司整體的業(yè)務流程。該流程覆蓋企業(yè)的各部門以及所有的業(yè)務和業(yè)務活動信息，如圖1-5所示。圖1-5 ABC電腦制

17、造公司的總體業(yè)務流程圖1-5中的MPS/MRP計劃是企業(yè)內部的供應鏈節(jié)點，是生產制造管理的主線，參考圖1-3。它的輸入需求來源于兩個方面，一是銷售管理，二是產品規(guī)劃。MPS/MRP的運算回答了：企業(yè)將要生產什么？生產多少？要用到什么？已經有了什么？還缺什么？何時安排？參考圖1-1。1.1.4 生產制造系統(tǒng)構成生產制造管理系統(tǒng)主要由物料清單、主生產計劃、物料需求規(guī)劃、采購管理、生產管理，銷售管理、庫存管理、存貨核算、應收款管理、應付款管理、總賬管理11個模塊組成。1物料清單物料清單（Bill Of Material，BOM）定義了產成品、零部件及原材料的產品結構情況，它定義了產品基本信息。l 最

18、終產品（又稱產成品或成品）的組成、用量、生效日期等。l 標準成本累計計算，包括物料、人工、制造費等。l 新產品的成本，擬定銷售價參考。l 物料需求計劃，MRP運算的選擇。l 計劃品、模型及選項物料需求展開的依據(jù)。l 生產訂單領料、發(fā)料的依據(jù)等。2主生產計劃MPS用來定義關鍵物料的預期生產計劃。MPS是協(xié)調生產與銷售的依據(jù)，是采購、生產業(yè)務的數(shù)據(jù)源。企業(yè)日常對銷售、生產和采購三種業(yè)務的精細排程，都是依據(jù)MPS的日程加以計算而得到的。系統(tǒng)通過計算獨立需求，考慮現(xiàn)有庫存、考慮工作中心正在生產的訂單、考慮目前還沒有交貨的客戶訂單等信息，計算出產品生產的數(shù)量和時間，提供產品生產決策的信息。 3物料需求計

19、劃物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)是針對相關需求的。例如依據(jù)MPS的結果，對物料清單的分解，得到產品的相關需求，考慮現(xiàn)有庫存、工作中心正在生產的訂單、考慮未完成的采購訂單，計算出相關需求的數(shù)量和時間等，提供采購和零部件加工決策的信息。4采購管理采購管理是主要針對普通采購業(yè)務過程的管理。普通采購業(yè)務過程包括請購、訂貨、到貨、入庫、發(fā)票、采購結算等活動。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況設計好采購管理的應用模式、業(yè)務流程，方能采集到采購業(yè)務活動的信息。5生產管理生產管理主要是針對車間作業(yè)（即生產訂單）過程的管理。生產訂單的過程包括生成、鎖定、審核、領料、加工、關閉等活動。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況設計好生產管理

20、的應用模式、業(yè)務流程，方能采集到產品生產中的活動信息。6銷售管理銷售管理是主要針對普通銷售業(yè)務過程的管理。普通銷售業(yè)務過程包括報價、訂貨、發(fā)貨、出庫、采購發(fā)票等活動。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況設計好銷售管理的應用模式、業(yè)務流程，方能采集到銷售業(yè)務活動的信息。7庫存管理庫存管理是從數(shù)量的角度管理存貨的出庫或入庫的交易活動。庫存管理提供了多種存貨交易事務處理方式。例如，采購入庫、銷售出庫、產成品入庫、材料出庫、盤點管理等，并提供倉庫及貨位管理、批次管理、保質期管理、可用量管理等精細的管理功能。庫存存貨是生產制造企業(yè)的重要資源，是MPS/MRP主要共享的數(shù)據(jù)。8存貨核算存貨核算是從成本的角度管理存貨

21、的出庫或入庫情況。通過存貨核算可跟蹤到存貨的耗用情況，并能及時地將存貨成本準確地歸集到相應的成本對象上。存貨核算有入庫成本核算、出庫成本核算、結余成本核算等。9財務管理財務管理包括應收、應付款管理和總賬處理。應付/應收款分別是采購或銷售業(yè)務的一部分。而傳統(tǒng)管理將它們分為了實物、資金處理兩個部分。在ERP環(huán)境下，系統(tǒng)將直接采購或將銷售管理系統(tǒng)中的發(fā)票信息拽過來，從而成為一個完整的業(yè)務過程，并且實現(xiàn)及時、準確的收付處理。ERP總賬處理將采購、生產、銷售過程中產生的資金信息順理成章地歸集到相應的會計科目之下。一方面能為管理者提供清晰的資金數(shù)據(jù)；另一方面又能為財務報表提供明細賬的數(shù)據(jù)來源?？傎~系統(tǒng)的普

22、及與應用，將結束傳統(tǒng)的靠手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理企業(yè)的狀況。及時、準確、快捷的資金流動信息將幫助企業(yè)理智地執(zhí)行資金計劃，果斷地作出經營決策。1.1.5 生產制造系統(tǒng)工作原理ABC電腦制造公司的生產制造管理系統(tǒng)是一個完整的制造管理解決方案。它依靠ERP信息工具將企業(yè)的業(yè)務流程貫穿到業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，貫穿各業(yè)務部門的每一個活動之中，而不是傳統(tǒng)管理中的只依據(jù)單據(jù)或憑證來延續(xù)部門的業(yè)務活動。生產制造系統(tǒng)采用簡單的邏輯處理方法。圖1-5中，MPS計劃有兩個數(shù)據(jù)來源，一個是產品規(guī)劃，另一個是銷售管理。兩個來源在應用中有三種可能：按產品規(guī)劃管理，按（客戶訂單）銷售訂單管理，或者兩個方面都考慮。如何應用由企業(yè)的資源計

23、劃管理目標來決定。下面來描述按客戶訂單管理的，只考慮銷售訂單的工作原理。1計劃管理（1）銷售管理中的銷售訂單自動傳遞至MPS計劃，作為MPS計劃的輸入數(shù)據(jù)。（2）MPS計劃將銷售訂單的需求量與其庫存量進行運算，計算出產品的實際需求量，提交產品的供需報告，即產品的建議生產計劃。（3）MRP依據(jù)產品的建議生產計劃，分解出物料的相關需求，并與其庫存量進行運算，計算出物料的實際需求量，提交建議采購計劃需求和建議零部件生產計劃。2物流管理（1）采購管理參照MRP計劃的建議采購計劃編制采購訂單，并執(zhí)行之。采購管理的采購入庫交易后觸發(fā)庫存管理記增值賬。（2）生產管理參照MRP計劃的建議生產計劃自動生成生產任

24、務單，并執(zhí)行之，制造成本傳遞至成本核算系統(tǒng)中。（3）銷售訂單按期進行銷售出庫后，完成銷售交易，觸發(fā)庫存管理記減值賬。3成本管理（1）存貨核算接收庫存管理的入庫數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)后，形成成本記賬記錄。成本核算記賬憑證自動傳送到總賬系統(tǒng)中。（2）存貨核算接收生產管理的制造成本數(shù)據(jù)，進行成本記賬處理，并將記賬憑證傳送到總賬系統(tǒng)中。4財務管理（1）采購管理的發(fā)票傳送到應付款管理，應付款管理收到相應的信息進行記賬處理，并將記賬憑證傳送到總賬系統(tǒng)中。（2）銷售管理的發(fā)票傳送到應收款管理，應收款管理收到相應的信息進行記賬處理，并將應收款憑證傳送給總賬系統(tǒng)中。（3）最終應付款、應收款、制造成本的處理數(shù)據(jù)都將歸集在

25、總賬相應的科目之下?？蔀樨攧請蟊硖峁┨囟óa品經營的數(shù)據(jù)。1.2 實 訓 指 導1.2.1 實訓內容l 數(shù)據(jù)庫服務器（數(shù)據(jù)源）配置實訓。l 應用軟件服務器與數(shù)據(jù)庫服務器鏈接實訓。1.2.2 實訓要求l 學會ERP硬件環(huán)境建設的基本技能。l 學會ERP軟件環(huán)境建設的基本技能。l 學會ERP系統(tǒng)安裝的基本技能。l 學會數(shù)據(jù)庫服務器的配置。l 學會應用服務器與數(shù)據(jù)庫服務器的連接。1.2.3 實訓準備l 理解圖1-4所示的ABC電腦制造公司的應用模式。l 理解圖1-5所示的ABC電腦制造公司的總體業(yè)務流程。1.3 生產制造管理系統(tǒng)建設由于生產制造管理系統(tǒng)要在計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)環(huán)境進行，因

26、此，建設生產制造管理系統(tǒng)的必備條件是要有ERP軟件產品、硬件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)建設分以下五個步驟完成。1確定生產制造管理解決方案確定企業(yè)生產制造管理的業(yè)務解決方案。設計適合的應用模式，例如圖1-4的ABC電腦制造公司生產制造管理應用模式。2選擇ERP商品軟件依據(jù)應用模式的規(guī)模大小，選擇適用的ERP商品軟件。由于市場上有許多品牌的ERP商品軟件，而一般的ERP商品軟件對計算機硬件都有各自最佳配置的要求。因此，建議最好根據(jù)軟件供應商的配置要求來選擇計算機、服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等軟件商品。3建立企業(yè)內部的網(wǎng)絡系統(tǒng)參考ERP商品軟件，建立企業(yè)內部的網(wǎng)絡系統(tǒng)。待ERP商品軟件、硬件到

27、位后，根據(jù)企業(yè)的崗位，建設好企業(yè)內部的硬件環(huán)境。4安裝系統(tǒng)完成軟件環(huán)境的建設。5應用服務器與數(shù)據(jù)庫服務器的配置當安裝系統(tǒng)完成后，進行應用服務器與數(shù)據(jù)庫服務器的配置，使應用軟件與數(shù)據(jù)庫軟件建立連接關系，使系統(tǒng)管理員（admin）能與應用軟件進行人機交互。到此ERP系統(tǒng)的硬件/軟件環(huán)境建設完成，可以進入第2章開始系統(tǒng)建立的工作。1.3.1 典型案例描述假設ABC電腦制造公司是一家大公司，它的生產制造管理系統(tǒng)建設選擇了用友ERP-U8.72作為支撐系統(tǒng)；硬件環(huán)境配置選擇客戶端計算機、數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、加密服務器等。其硬件與軟件環(huán)境建設，參考ERP-U8.72產品對服務器配置的要求。1.3.2

28、 硬件環(huán)境建設本章是為教學實訓環(huán)境建設的，需考慮數(shù)據(jù)庫服務器、U8全部模塊和客戶的安裝。所以硬件建設應為，CPU：P4 2.4GB2，RAM：1GM以上，HD：20GB以上。而企業(yè)在信息化建設時，需咨詢ERP軟件提供商的推薦配置。1.3.3 軟件環(huán)境建設安裝U8.72全產品的軟件包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器、Internet信息服務，可參考“U8.72安裝說明”。1操作系統(tǒng)Windows 2000 Professional + SP4（或更高版本）+ KB-x86Windows 2000 Server+ SP4（或更高版本）+ KB-x86Windows XP+ SP2（或更高版本）Windo

29、ws 2003+ SP2（或更高版本）Windows VistaWindows 20082數(shù)據(jù)庫Microsoft SQL Server 2000 + SP4（或更高版本）Microsoft SQL Server 2005 + SP2（或更高版本）Microsoft SQL Server 20083瀏覽器Internet Explorer 6.0 + SP1及更高版本4Internet信息服務IIS 5.0及更高版本添加IIS時，可以選擇“開始”“控制面板”“添加/刪除程序”“添加/刪除組件”“Internet 信息服務（IIS）”進行添加。 1.3.4 系統(tǒng)安裝本書的系統(tǒng)安裝是針對教學設計的

30、，企業(yè)實際應用時建議咨詢ERP軟件供應商。1SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫安裝（1）安裝SQL Server 2000服務器，如圖1-6圖1-9所示。圖1-6 安裝SQL Server 2000簡體個人版圖1-7 安裝SQL Server 2000組件圖1-8 安裝數(shù)據(jù)庫服務器 圖1-9 選擇本地計算機單擊【下一步】按鈕，直至數(shù)據(jù)庫服務器安裝成功。（2）創(chuàng)建SQL Server 實例，如圖1-10圖1-17所示。圖1-10 創(chuàng)建新的SQL Server實例 圖1-11 輸入數(shù)據(jù)庫的用戶信息圖1-12 定義服務器和客戶端工具 圖1-13 默認實名 圖1-14 選擇安裝類型 圖1-15 使用

31、本地系統(tǒng)賬戶圖1-16 選擇混合身份證模式圖1-17 SQL Server 2000安裝成功單擊【完成】按鈕，數(shù)據(jù)庫安裝成功。2安裝SQL Server 2000的SP4按照安裝向導，單擊【下一步】按鈕，直至成功，如圖1-18所示。3U8系統(tǒng)安裝（1）雙擊用友ERP-U8.72U872SETUPsetup.exe文件，運行安裝程序。（2）根據(jù)提示單擊【下一步】按鈕進行操作，直至出現(xiàn)“用友ERP-U8.72安裝”對話框，如圖1-19所示。U提示：若將SQL Server數(shù)據(jù)庫和用友ERP-U8.72安裝到一臺計算機上，可選擇“標準”或“全產品”安裝類型。圖1-18 SP4安裝向導圖1-19 用友

32、ERP-U8.72安裝（3）單擊【下一步】按鈕，接下來進行系統(tǒng)環(huán)境檢測，看系統(tǒng)配置是否已經滿足所需條件，并打開“系統(tǒng)環(huán)境檢查”對話框，如圖1-20所示。圖1-20中所示為所需環(huán)境已經滿足。U提示：若有未滿足的條件，則安裝不能向下進行，并在圖中給出未滿足的項目，此時可單擊未滿足的項目鏈接，系統(tǒng)會自動定位到組件所在位置，讓用戶手動安裝。如.NET Framework2.0 SP1 未安裝請手工安裝：F:新編ERP財務光盤(8.72)用友ERP-U8.72U872SETUP3rdProgramNetFx20SP1_x86.exe。圖1-20 系統(tǒng)環(huán)境檢查（4）單擊【確定】按鈕，返回“用友ERP-U8

33、.72安裝”對話框。（5）單擊【安裝】按鈕，進行安裝，此安裝過程較長，請耐心等待，如圖1-21所示。圖1-21 開始安裝（6）安裝完成后，單擊【完成】按鈕，重新啟動計算機。1.4 服務器環(huán)境配置實訓通常，一個大型企業(yè)的生產制造管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡拓撲結構是復雜的，服務器的配置也較多，如圖1-22所示。網(wǎng)絡拓撲結構：百兆以太網(wǎng)，域模式，所有服務器和U8客戶端都在同一個域中，服務器列表如表1-2所示。圖1-22 網(wǎng)絡拓撲結構表1-2 服務器列表計算機的角色計 算 機 名IP地址域控制器DOMAIN數(shù)據(jù)庫服務器U8DATABASE應用服務器U8APPLICATIONWeb服務器U8WEB加密服務器U8ENCRYPT客戶端01U8Client0客戶端xxU8Clientxx10.7.2.xx1.4.1 數(shù)據(jù)服務器配置一般企業(yè)的生產制造管理系統(tǒng)的建設是多數(shù)據(jù)庫的，因此需要根據(jù)實際情況將“應用服務器指