提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量(上海環(huán)球金融中心項目2006年QC國優(yōu)獎)1

1、提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量單單 位位: :中建中建小組名稱小組名稱注冊編號注冊編號一、工程簡介一、工程簡介工程名稱工程名稱上海環(huán)球金融中心項目上海環(huán)球金融中心項目工程地點工程地點上海市陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)上海市陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z4地塊地塊建設(shè)單位建設(shè)單位上海環(huán)球金融中心有限公司上海環(huán)球金融中心有限公司設(shè)計單位設(shè)計單位森大廈株式會社一級建筑師事務(wù)所森大廈株式會社一級建筑師事務(wù)所株式會社株式會社 建筑設(shè)備設(shè)計研究所建筑設(shè)備設(shè)計研究所華東建筑設(shè)計研究院有限公司華東建筑設(shè)計研究院有限公司建筑高度建筑高度492M 地下地下3F 地上地上101F建筑面積建筑面積381600 M2合同質(zhì)量

2、標(biāo)準(zhǔn)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格合格一、工程簡介一、工程簡介-建筑效果圖建筑效果圖二、小組簡介二、小組簡介小組名稱 類型現(xiàn)場型注冊日期2005.04.18注冊號活動課題提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量活動時間2005.04.202006.03.16活動次數(shù)每周兩次，出勤率：100%姓名性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工男本科工程師項目經(jīng)理組長男本科工程師項目技術(shù)經(jīng)理副組長男本科工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理組員男本科高 工項目工程部經(jīng)理組員男專科高 工加工廠負(fù)責(zé)組員男本科高 工公司焊接主任組員男本科工程師公司技術(shù)部經(jīng)理組員女本科工程師公司工程部信息員男本科助工公司技術(shù)部組員男大專助工項目質(zhì)安員組員男本科工程師項目管道工長組員男中技

3、技師項目班長組員備注：小組成員均接受全面質(zhì)量管理教育50小時一、工藝簡介一、工藝簡介-預(yù)制組合立管預(yù)制組合立管 上海環(huán)球金融中心項目的核心筒中，上海環(huán)球金融中心項目的核心筒中，自自B3F到到78F有四個極為重要的管井，管有四個極為重要的管井，管井中密集的布置著多種介質(zhì)的機電主管，井中密集的布置著多種介質(zhì)的機電主管，有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用有冷凍水、高低壓蒸氣、消防、非飲用給水等主管；最大管徑給水等主管；最大管徑DN600，最大壓，最大壓力力2.5MPa，其中一個管井有，其中一個管井有10根立管。根立管。 本項目在國內(nèi)首次采用了本項目在國內(nèi)首次采用了預(yù)制預(yù)制組合立管組合立管施工工藝，一

4、舉解決了管施工工藝，一舉解決了管井立管施工的諸多難題。井立管施工的諸多難題。特點1組合化施工：組合化施工： 管井內(nèi)立管按每二至三層分節(jié)，連同管道支架預(yù)先在工廠內(nèi)制作成一個個單元管段，運至施工現(xiàn)場整體安裝。特點2現(xiàn)場施工簡便現(xiàn)場施工簡便 ： 采用該工藝有利于管道集中布置的管井、現(xiàn)場施工作業(yè)面狹窄的高層建筑中機電安裝工程的施工；節(jié)省作業(yè)時間并大大減少現(xiàn)場作業(yè)人員的需求數(shù)量 。特點3質(zhì)量可靠質(zhì)量可靠 ： 管道及配件的焊接、支架的安裝等均在工廠內(nèi)完成，現(xiàn)場接口少，工程質(zhì)量能有較大的保障。 特點4安全安全 ： 常規(guī)管井立管施工采用卷揚機單根安裝、焊接，比較危險，該工藝在結(jié)構(gòu)施工的同時進(jìn)行整體安裝，有效的

5、降低了危險性。 三、選題理由三、選題理由 預(yù)制組合立管在國內(nèi)是一個全新的施工方預(yù)制組合立管在國內(nèi)是一個全新的施工方法。在只有法。在只有日方（！日本技術(shù)，牛逼日方（！日本技術(shù)，牛逼的是日本）的是日本）提供的幾張照片可供參考的情提供的幾張照片可供參考的情況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必況下，公司要求：預(yù)制組合立管施工務(wù)必成功！成功！預(yù)制組合立管的吊裝與結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)預(yù)制組合立管的吊裝與結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)，互相影響，必須確保萬無一失，否則勢，互相影響，必須確保萬無一失，否則勢必對工期產(chǎn)生影響。必對工期產(chǎn)生影響。首次采用這種施工方法，存在很多不確定首次采用這種施工方法，存在很多不確定因素，必須不斷

6、試驗、不斷摸索，才能形因素，必須不斷試驗、不斷摸索，才能形成一套適合現(xiàn)場情況施工方法，進(jìn)而形成成一套適合現(xiàn)場情況施工方法，進(jìn)而形成工法。工法。提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量選題理由選題理由技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要求企業(yè)要求工期要求工期要求四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 我們調(diào)查現(xiàn)場實際狀況，認(rèn)真研究日方提供的技術(shù)資料，在我們調(diào)查現(xiàn)場實際狀況，認(rèn)真研究日方提供的技術(shù)資料，在2005年年5月月30日、日、7月月18日進(jìn)行了日進(jìn)行了兩次試吊裝；兩次試吊裝；2005年年11月月18日日2006年年1月月13日之間共進(jìn)行了日之間共進(jìn)行了16次正式吊裝；小組對預(yù)制組合立次正式吊裝；小組對預(yù)制組合

7、立管（簡稱管組）的安裝展開調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行整理，整理結(jié)果見下表與排列圖管（簡稱管組）的安裝展開調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行整理，整理結(jié)果見下表與排列圖序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率%1管組垂直度偏差管組垂直度偏差15879%79%2組合管外觀污漬嚴(yán)重組合管外觀污漬嚴(yán)重189%88%3上下節(jié)管組對接偏離上下節(jié)管組對接偏離126%94%4管組本體改進(jìn)管組本體改進(jìn)63%90.05雙機抬吊操作不當(dāng)雙機抬吊操作不當(dāng)42%96.86其他其他21%100合計合計200100%預(yù)制立管安裝問題調(diào)查表預(yù)制立管安裝問題調(diào)查表四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 影響管組順利安裝的主要問題是：管組垂直度偏差 從調(diào)查表與排列圖可以看

8、出:五、目標(biāo)確定五、目標(biāo)確定1 1、目標(biāo)值：預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗收一次合格，即垂直度、目標(biāo)值：預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量驗收一次合格，即垂直度偏差偏差2.5%2.5%，焊接質(zhì)量，焊接質(zhì)量級探傷。級探傷。2 2、目標(biāo)值的可行性分析、目標(biāo)值的可行性分析 不利因素：人：所有人員都是首次實施預(yù)制組合立管的安裝法：沒有成熟的施工方法可以借鑒環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，每一次安裝都必須有針對性有利因素：1.預(yù)制組合立管的實施是中建總公司的決定，同時獲得了公司強有力的預(yù)制組合立管的實施是中建總公司的決定，同時獲得了公司強有力的支持，包括人員、技術(shù)、財力等各種資源。支持，包括人員、技術(shù)、財力等各種資源。2.小組配備了強

9、有力的成員，具備強大的技術(shù)力量。小組配備了強有力的成員，具備強大的技術(shù)力量。3.項目專門設(shè)立預(yù)制加工廠，具備加工試驗再加工項目專門設(shè)立預(yù)制加工廠，具備加工試驗再加工多次試驗、多次試驗、改進(jìn)的條件。改進(jìn)的條件。因果分析圖：因果分析圖： 六、原因分析六、原因分析七、要因確認(rèn)（一）七、要因確認(rèn)（一） 小組成員通過采用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，對以上小組成員通過采用調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，對以上19個末個末端原因進(jìn)行了要因確認(rèn)。端原因進(jìn)行了要因確認(rèn)。 項項目目序序號號 末端原因末端原因驗證分析驗證分析確認(rèn)人確認(rèn)人判斷判斷結(jié)果結(jié)果人人1焊接操作工藝不熟練焊接操作工藝不熟練焊工的工藝水平將直接導(dǎo)致管組的

10、重大安裝質(zhì)量隱患，影響后焊工的工藝水平將直接導(dǎo)致管組的重大安裝質(zhì)量隱患，影響后續(xù)工作的開展。（見附表續(xù)工作的開展。（見附表1）李志明李志明要因要因2未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)由于新方法的推廣應(yīng)用不普及，降低了安裝工效，容易引發(fā)安由于新方法的推廣應(yīng)用不普及，降低了安裝工效，容易引發(fā)安全事故全事故 。（見附表。（見附表2）尹奎尹奎要因要因3規(guī)章制度不嚴(yán)密規(guī)章制度不嚴(yán)密明確責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟效益結(jié)合。明確責(zé)任，建立崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟效益結(jié)合。徐建中徐建中非要因非要因4獎罰措施不到位獎罰措施不到位措施到位，獎罰分明即可解決。措施到位，獎罰分明即可解決。徐建中徐建中非要因非要因料料5

11、天秤選型錯天秤選型錯天秤用前進(jìn)行查驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，可解決。天秤用前進(jìn)行查驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，可解決。張永紅張永紅非要因非要因6滑輪、卡環(huán)小滑輪、卡環(huán)小通過更改滑輪、卡環(huán)，用前檢驗可解決。通過更改滑輪、卡環(huán)，用前檢驗可解決。張永紅張永紅非要因非要因7鋼絲繩選型錯鋼絲繩選型錯通過改換鋼絲繩，用前檢驗可解決。通過改換鋼絲繩，用前檢驗可解決。張永紅張永紅非要因非要因8管組選材錯誤管組選材錯誤管組制作的失誤和改進(jìn)，非常重要，并且直接關(guān)系管組施工的管組制作的失誤和改進(jìn)，非常重要，并且直接關(guān)系管組施工的成敗。但此工作由本項目成敗。但此工作由本項目“預(yù)制組合立管制作預(yù)制組合立管制作QC小組小組”完成。完成。對于本

12、小組只需要及時反饋與溝通，非要因。（見附表對于本小組只需要及時反饋與溝通，非要因。（見附表3）郁龍福郁龍福非要因非要因9管組沒有配合安裝改管組沒有配合安裝改進(jìn)進(jìn)張永紅張永紅非要因非要因10掛組制作不牢固掛組制作不牢固由預(yù)制加工廠進(jìn)行改進(jìn)，可解決。由預(yù)制加工廠進(jìn)行改進(jìn)，可解決。郁龍福郁龍福非要因非要因七、要因確認(rèn)（二）七、要因確認(rèn)（二）項項目目序序號號末端原因末端原因驗證分析驗證分析確認(rèn)人確認(rèn)人判斷判斷結(jié)果結(jié)果工工藝藝11旁站監(jiān)控差旁站監(jiān)控差定專人專項完善旁站機制。定專人專項完善旁站機制。徐建中徐建中非要因非要因12工具缺少或不適工具缺少或不適合合一次性配齊工具，指定專人安裝作業(yè)前檢查。一次性配

13、齊工具，指定專人安裝作業(yè)前檢查。蔣隆蔣隆非要因非要因13突發(fā)情況應(yīng)對差突發(fā)情況應(yīng)對差因現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件隨機性大，項目高度因現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件隨機性大，項目高度正確應(yīng)對。（見附表正確應(yīng)對。（見附表4）徐建中徐建中要因要因14吊裝指揮者水平吊裝指揮者水平對安裝質(zhì)量有重大影響。是要因（見附表對安裝質(zhì)量有重大影響。是要因（見附表5）張永紅張永紅要因要因15車輛停放位置影車輛停放位置影響響通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包確保解決，不影響吊裝時間。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包確保解決，不影響吊裝時間。蔣隆蔣隆非要因非要因環(huán)環(huán)16氣象原因氣象原因關(guān)心天氣預(yù)報，據(jù)實采取適當(dāng)對策。關(guān)心天氣預(yù)報，據(jù)實采取適當(dāng)對策。蔣隆

14、蔣隆非要因非要因17塔吊、障礙物影塔吊、障礙物影響響影響安裝的順利進(jìn)行，并且使管組損壞。（見附表影響安裝的順利進(jìn)行，并且使管組損壞。（見附表6）張永紅張永紅要因要因18場地安全圍護(hù)差場地安全圍護(hù)差直接影響人身安全。（見附表直接影響人身安全。（見附表7）張永紅張永紅要因要因19土建澆砼污染土建澆砼污染不可避免，自行采取管組事先保護(hù)、事后清理措施。不可避免，自行采取管組事先保護(hù)、事后清理措施。非要因。非要因。徐建中徐建中非要因非要因七、要因確認(rèn)（三）七、要因確認(rèn)（三）序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論1多數(shù)焊工無資格證多數(shù)焊工無資格證焊工必須雙證齊全焊工必須雙證齊全 要要 因因2焊工水平參差

15、不齊焊工水平參差不齊團(tuán)隊作業(yè)無法保證工序質(zhì)量團(tuán)隊作業(yè)無法保證工序質(zhì)量3管管全自動焊接設(shè)備管管全自動焊接設(shè)備初次使用初次使用不銹鋼管要求采用全自動焊接不銹鋼管要求采用全自動焊接4達(dá)不到達(dá)不到II級焊縫要求級焊縫要求考慮考慮“預(yù)制立管預(yù)制立管”重要，焊縫需達(dá)到重要，焊縫需達(dá)到II級級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)“焊接操作工藝不熟練”分析 附表1 序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論1焊接要求未焊接要求未專項交底專項交底見見“附表附表1” 要要 因因2溝槽連接未專項交底溝槽連接未專項交底溝槽寬深不一、管口漲口變形、鍍鋅層破溝槽寬深不一、管口漲口變形、鍍鋅層破壞壞3管道內(nèi)管道內(nèi)充氬保護(hù)技術(shù)充氬保護(hù)技術(shù)不掌握不掌握不銹

16、鋼管管內(nèi)焊縫氧化嚴(yán)重不銹鋼管管內(nèi)焊縫氧化嚴(yán)重4吊裝就位要點未掌握吊裝就位要點未掌握管組與鋼梁碰撞、可動支架沒有緊固管組與鋼梁碰撞、可動支架沒有緊固“未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)”分析 附表2 如此大項目亦然！如此大項目亦然！七、要因確認(rèn)（四）七、要因確認(rèn)（四）序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論1管架用型鋼選材管架用型鋼選材偏小偏小管組吊裝變形管組吊裝變形非非 要要 因因2套管與管道之間沒有臨時焊接套管與管道之間沒有臨時焊接管組受力變形管組受力變形3溝槽連接處沒有臨時加固溝槽連接處沒有臨時加固運輸或吊裝時受力變形運輸或吊裝時受力變形4管口焊接導(dǎo)板未改進(jìn)管口焊接導(dǎo)板未改進(jìn)管道對接不良管道對接不良“管組

17、選型與改進(jìn)”分析 附表3 序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象應(yīng)采取卻未采取的措施應(yīng)采取卻未采取的措施結(jié)論結(jié)論105-11-18,天枰天枰艱難通過鋼梁艱難通過鋼梁加長吊索即可解決加長吊索即可解決要要 因因205-12-3,風(fēng)、雨、寒冷、塔吊故障風(fēng)、雨、寒冷、塔吊故障中止吊裝中止吊裝305-12-23,可動支架可動支架碰鋼梁碰鋼梁吊裝前臨時捆綁可動支架吊裝前臨時捆綁可動支架“突發(fā)情況應(yīng)對差”分析 附表4 七、要因確認(rèn)（五）七、要因確認(rèn)（五）序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論105-12-3, 沒有及時中止吊裝沒有及時中止吊裝管組變形管組變形要要 因因206-1-23,未能是雙機抬吊同步未能是雙機抬吊同步槽鋼槽

18、鋼吊具變形吊具變形“吊裝指揮者水平”分析 附表5 序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論1起吊區(qū)域有挖土機等障礙起吊區(qū)域有挖土機等障礙無法吊裝無法吊裝要要 因因2管組就位上方有鋼梁障礙管組就位上方有鋼梁障礙吊裝難度增大吊裝難度增大3M900的塔吊座梁沒有及時拆除的塔吊座梁沒有及時拆除無法吊裝無法吊裝“塔吊障礙物影響”分析 附表6 七、要因確認(rèn)（六）七、要因確認(rèn)（六）序號序號現(xiàn)象現(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果結(jié)論結(jié)論1交叉施工交叉施工妨礙管道調(diào)直、對接妨礙管道調(diào)直、對接要要 因因2洞口圍欄設(shè)在鋼梁內(nèi)洞口圍欄設(shè)在鋼梁內(nèi)管組很難就位管組很難就位3施工周圍安全網(wǎng)破損施工周圍安全網(wǎng)破損危險，施工質(zhì)量無法保危險，

19、施工質(zhì)量無法保證證“場地安全維護(hù)差”分析 附表7 從要因確認(rèn)表可以看出造成管組垂直度偏差管組垂直度偏差主要原因是：焊接操作工藝焊接操作工藝不熟練，未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)，突發(fā)情況應(yīng)對差，吊裝指揮者水平，塔吊、不熟練，未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)，突發(fā)情況應(yīng)對差，吊裝指揮者水平，塔吊、障礙物影響，場地安全圍護(hù)差。障礙物影響，場地安全圍護(hù)差。八、制定對策（一）八、制定對策（一） 確定主要原因后，我們小組對每一項主要原因制定了相應(yīng)的對策。要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)措施措施實施人實施人完成時間完成時間焊接操作工焊接操作工藝不熟練藝不熟練提高焊工水平；焊工全部取得雙證，部分焊工需掌握三種以上焊接技能。制定培訓(xùn)程序，考試

20、取證，工藝評定；李志明郁龍福尹奎2005.9.15未進(jìn)行專項未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)相關(guān)管理人員以及工人進(jìn)行操作培訓(xùn)管理人員掌握安裝工藝的重點、難點；工人熟練掌握工作內(nèi)容。切實實行三級交底制度。綜合激勵、績效評估共同學(xué)習(xí)、探討張永紅張波趙立柯2005.11.10突發(fā)情況應(yīng)突發(fā)情況應(yīng)對差對差熟悉并掌握施工程序，建立應(yīng)對機制。安裝工序有條不紊的銜接。編制施工要領(lǐng)書張永紅2005.10.26共同學(xué)習(xí)、探討全體成員2005.10.31管組吊裝交底到位；發(fā)現(xiàn)事故苗頭立刻采取措施。張永紅趙立柯張波2005.11.20八、制定對策（二）八、制定對策（二）要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施實施人完成時間吊裝指揮吊裝指揮者水平

21、者水平塔吊司機、汽車吊司機與指揮協(xié)調(diào)一致。消滅指揮失誤，杜絕事故發(fā)生。指揮者必須持證上崗，通過試吊驗證水平趙立柯2005.11.1塔吊、障塔吊、障礙影響礙影響密切關(guān)注現(xiàn)場進(jìn)度，督促總包協(xié)調(diào)相關(guān)分包清理障礙安裝實施無障礙安裝前掌握塔吊使用情況，督促吊裝區(qū)域障礙清除趙立柯每次安裝前督促安裝區(qū)域障礙清除張波每次安裝前場地安全場地安全圍護(hù)差圍護(hù)差過搭設(shè)安全圍護(hù)、鋪設(shè)安全通道、專人監(jiān)護(hù)等手段建立施工區(qū)域立體安全控制網(wǎng)絡(luò)消除、減輕作業(yè)環(huán)境的不安全因素編制、實施、驗證項目安全保證計劃。張永紅趙立柯2006.2.28制定詳細(xì)的事先檢查項目。張永紅趙立柯2005.9.10持續(xù)改進(jìn)。全體人員九、實施對策（一九、實

22、施對策（一 ）考試取證I.焊工進(jìn)行為期6個月的強化培訓(xùn)焊工培訓(xùn)九、實施對策（一九、實施對策（一 ）請專家診斷討論會II.小組討論，請專家診斷；無損探傷，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。無損探傷九、實施對策（一九、實施對策（一 ）2005.5.30試吊2005.7.18試吊III.多次試吊，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2005.7.18試吊九、實施對策（一九、實施對策（一 ）2005.11.21IV.現(xiàn)場吊裝，從小到大，從簡到繁，逐次加碼。2005.11.182005.12.32006.3.5九、實施對策九、實施對策( ( 二二) ) I 編制編制預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書。 由張永紅完成編制工

23、作，隨時與業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部保持溝通，以獲得由張永紅完成編制工作，隨時與業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部保持溝通，以獲得有力的技術(shù)支持。有力的技術(shù)支持。 經(jīng)過多次修改，最終在經(jīng)過多次修改，最終在2005年年10月月26日獲得認(rèn)可。日獲得認(rèn)可。 上海環(huán)球金融中心上海環(huán)球金融中心預(yù)制組合立管專項預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書工程施工要領(lǐng)書版次編制人審核人審批人報送日期第一次張永紅徐建中何偉2005.06.02第二次張永紅徐建中何偉2005.06.07第三次張永紅徐建中何偉2005.08.01第四次張永紅徐建中何偉2005.10.18第五次(最終版)張永紅徐建中何偉2005.10.26九、實施對策九、實施

24、對策( ( 二二) ) II 編制編制吊裝順序及要點吊裝順序及要點。 根據(jù)根據(jù)預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書，編制，編制吊裝順序及要點吊裝順序及要點； 每次安裝前進(jìn)行有針對性的交底。每次安裝前進(jìn)行有針對性的交底。 十、總效果檢查十、總效果檢查 通過本次活動，有效地解決了管組垂直度偏差管組垂直度偏差的問題，基本達(dá)到了消除和減少上述問題的目的。 通過本次通過本次QC活動，我們掌握了預(yù)制組合立管安裝的難活動，我們掌握了預(yù)制組合立管安裝的難點和要點。打消業(yè)主的疑慮，圓滿完成了總公司交給的任點和要點。打消業(yè)主的疑慮，圓滿完成了總公司交給的任務(wù)，培養(yǎng)了一批預(yù)制組合立管施工人才。達(dá)到了務(wù)，培養(yǎng)了