2022年煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案范文

1、2022年煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案范文_朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標(biāo)管理實(shí)施初步方案為增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“_五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮斗目標(biāo)通過收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的

2、標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標(biāo)活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。三、_機(jī)構(gòu)：對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓志明趙建黨副組長：高俊峰徐起馬玉李俊郭維恭成員：孟星明孫濤

3、張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國王者榮劉漢庚高登瑞領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全公司開展對標(biāo)活動把關(guān)定向，_、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動；負(fù)責(zé)_審定公司開展對標(biāo)活動的實(shí)施方案、考評獎懲機(jī)制及評價(jià)結(jié)果；_調(diào)度對標(biāo)活動開展情況，平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標(biāo)活動_在對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對我公司開展對標(biāo)活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè)_朔州興陶煤業(yè)有限公司（二）工作目標(biāo)。增加安全投入，確保礦井驗(yàn)收和全

4、年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)_省二級。（三）采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對標(biāo)管理（一）可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本_年最優(yōu)目標(biāo)值為_萬元。本公

5、司最優(yōu)值（_年）_萬元。_年公司的可控成本指標(biāo)總額為_萬元，其中：變動成本_萬元，固定成本_萬元。3、采取措施我公司對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收。4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。（二）商品煤單位成本指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：

6、_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：_年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤單位成本_元/噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本_元/噸。_年本公司商品煤單位成本_元/噸.3、采取措施：加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、_、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，

7、加快修復(fù)創(chuàng)造條件?？刂婆堋⒚?、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。（三）利潤總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)：_朔州新陶煤業(yè)有限公司_年目標(biāo)值_萬元，本企業(yè)最優(yōu)值_利潤總額_萬元3、采取措施：從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價(jià)錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。1、指標(biāo)項(xiàng)目單位_年目標(biāo)值。原煤生產(chǎn)電耗_千瓦時(shí)/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）以下。2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)

8、最優(yōu)值（_年）原煤生產(chǎn)電耗_千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）（二）對標(biāo)指標(biāo)。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。（三）采取措施：1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。_年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對用電用水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時(shí)找

9、出超降原因，并制定相應(yīng)措施。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月_專人對地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)。對標(biāo)單位指標(biāo)_年8。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87（_年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61）3、采取措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。（二）商品煤灰分指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：_朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)_年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公

10、司最優(yōu)值：_年商品煤灰分27.32、32._%標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：_年商品煤灰分26.44、_%3、采取措施：加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。在選煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。杜絕臟雜煤上皮帶。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動效率對標(biāo)管理（一）標(biāo)桿單位：_朔州興陶煤業(yè)有限公司（三）為全面完成我公司_年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位_朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理

11、水平。2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。4、加強(qiáng)勞動_管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。5、進(jìn)一步完善“

12、多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎金水平。6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增

13、項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。十、工作要求1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕超。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國興煤業(yè)煤礦成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)

14、機(jī)構(gòu)，制定對標(biāo)活動獎罰辦法、實(shí)施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系，確定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系

15、。（2）構(gòu)建對標(biāo)活動信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動調(diào)度工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對標(biāo)工作辦公室（綜合辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工作進(jìn)展情況。日常對標(biāo)活動信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時(shí)由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對標(biāo)動態(tài)（范本）信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對標(biāo)工作辦公室。（3）構(gòu)建對標(biāo)活動考評獎懲機(jī)制。為了確保我礦對標(biāo)活動的各項(xiàng)工作落實(shí)及對標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動考評獎懲管理辦法。考評內(nèi)容既包括對標(biāo)工作落實(shí)情況，如對標(biāo)_機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對標(biāo)收效情況。每季度對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對標(biāo)活動中遇到的問題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹典型，_對標(biāo)活動經(jīng)驗(yàn)交流會；每半年對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行評估