魯能股份公司問(wèn)卷匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上多項(xiàng)選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈或打勾）一、公司戰(zhàn)略問(wèn)題1-1您認(rèn)為是否有必要讓魯能積成的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？必要無(wú)所謂沒(méi)有必要1231-2您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解一般不太了解不知道（注明原因）1234請(qǐng)您簡(jiǎn)述您所知道的戰(zhàn)略 1-3您認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展方向是：1（ ）依托電力行業(yè)，不斷開(kāi)發(fā)電力自動(dòng)化應(yīng)用軟件和硬件設(shè)備2（ ）以計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控技術(shù)為依托，設(shè)計(jì)針對(duì)不同行業(yè)的軟件/硬件產(chǎn)品3（ ）不斷強(qiáng)化軟件生產(chǎn)能力，成為大型軟件生產(chǎn)企業(yè)4如果認(rèn)為以上看法不同意，請(qǐng)寫(xiě)明自己的看法 1-4您認(rèn)為積成電子/魯能電氣過(guò)去取得成

2、功的原因是：（限選3個(gè)，請(qǐng)排序）1（ ）計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控技術(shù)領(lǐng)先2（ ）電力行業(yè)信息化需求快速增長(zhǎng)3（ ）創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作4（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力5（ ）與客戶(hù)的良好關(guān)系6（ ）擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)針對(duì)電力系統(tǒng)需求的應(yīng)用軟件7（ ）大家在一起工作很愉快，沒(méi)有太多考慮利益8（ ）依托魯能集團(tuán)，比較容易獲得山東的合同9（ ）其他 1-5下面是對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多選）1（ ）我們電力調(diào)度自動(dòng)化主站技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)最好2（ ）我們公司處于國(guó)內(nèi)一流3（ ）我們的技術(shù)水平國(guó)際一流4（ ）我們的技術(shù)隊(duì)伍國(guó)內(nèi)最強(qiáng)5（ ）其他 1-6下面是一些關(guān)于積成電子與魯能電氣合并的一些說(shuō)法，哪

3、些您認(rèn)為是對(duì)的？（多選）1（ ）積成電子主要是為了獲得魯能集團(tuán)的支持，魯能電氣的人員/技術(shù)對(duì)積成電子意義不大2（ ）日常談話(huà)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“我們魯能，我們電氣，你們積成”的說(shuō)法3（ ）積成電子是技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，魯能電氣是客戶(hù)/服務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)4（ ）魯能電氣的人認(rèn)為與積成電子合并，還不如自我發(fā)展5（ ）魯能電氣是被積成電子吃掉了6（ ）積成電子的人認(rèn)為，沒(méi)有必要與魯能合作，把利潤(rùn)分給別人7（ ）魯能積成其實(shí)就是積成電子8（ ）其他 1-7您認(rèn)為本公司的未來(lái)前景如何？好一般不好說(shuō)不清楚12341-8您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自那些方面（請(qǐng)按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒(méi)有列出的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)列在線(xiàn)上）？1 （ ）

4、軟件技術(shù)水平被別人趕上2 （ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失3 （ ）電力自動(dòng)化應(yīng)用軟件和產(chǎn)品需求的減少4 （ ）上市成功，一些關(guān)鍵人員套現(xiàn)后不想工作了5 （ ）沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好6 （ ）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和7 （ ）領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低8 其他 二、組織問(wèn)題2-1向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無(wú)所謂12342-3在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-4您認(rèn)為公司的管理制度是否

5、能得到嚴(yán)格執(zhí)行？能好像能不能 不知道（注明原因）12342-5公司職能部門(mén)（如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén)？（職能部門(mén)不用回答此問(wèn)題）非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有 不知道（注明原因）12342-7公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂 不知道（注明原因）12342-8在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況很好比較好不好很不好1234 請(qǐng)指出哪些部門(mén)經(jīng)常配合不好 2-9在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非

6、常不明確12342-10在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) 1（ ）直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2（ ）直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3（ ）向自己的上級(jí)反映4（ ）其他 2-11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-12您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒(méi)用12342-13領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確12342-14您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確12342-15您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）1（ ）定期的書(shū)面匯報(bào)2（ ）非定期的書(shū)面匯報(bào)3（ ）定期的口頭

7、匯報(bào)4（ ）非定期/隨意的口頭匯報(bào)5（ ）其他 2-16下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1（ ）董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2（ ）副董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3（ ）監(jiān)事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4（ ）專(zhuān)家委員會(huì)的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層6（ ）總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)7（ ）總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)8（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)9（ ）專(zhuān)家委員會(huì)屬于董事會(huì)附屬的決策咨詢(xún)委員會(huì)，不能直接制定和執(zhí)行決策10（ ）董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)2-17您認(rèn)為下列團(tuán)體中

8、，哪一個(gè)是公司的最高管理層1 （ ）董事會(huì)2 （ ）監(jiān)事會(huì)3 （ ）專(zhuān)家委員會(huì)4 （ ）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6 （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7 （ ）其他 三、企業(yè)文化問(wèn)題3-1您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒(méi)有 不知道（注明原因）12343-2您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：很好比較好較差很差12343-4您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重

9、要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（）優(yōu)勝劣汰（）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶(hù)至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請(qǐng)指出）：3-6 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專(zhuān)斷 不知道（注明原因）12343-7您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）A. 年富力強(qiáng)（）B. 知識(shí)豐富（）C. 開(kāi)拓創(chuàng)新（）D. 有凝聚力（）E. 較強(qiáng)的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 3-8您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎？很有意義比較有意義不太有

10、意義沒(méi)有意義12343-9下列哪種情形在魯能積成比較常見(jiàn)（可以多選） 1（ ）時(shí)間觀(guān)念差 2（ ）沒(méi)有人愿意拍板決策 3（ ）職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4（ ）注重絕對(duì)公平、不注重效率5（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果6（ ）高科技企業(yè)，上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯7（ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8（ ）非董事層和經(jīng)營(yíng)層的小股東經(jīng)常發(fā)表對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意見(jiàn)9（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作3-10您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶(hù)利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)）1（ ）員工利益2（ ）股東利益3（ ）客戶(hù)利益4（ ）債權(quán)人利益

11、5（ ）其他 3-11下列問(wèn)題是對(duì)魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 2（ ）選拔、考核、激勵(lì)下屬是魯能積成各級(jí)管理者的責(zé)任3（ ）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位 4（ ）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途 5（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力 6（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7（ ）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8（ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9（ ）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系

12、10（ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11（ ）“入門(mén)看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)”是句空話(huà)3-12您對(duì)公司管理層的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增強(qiáng)3（ ）沒(méi)什么變化3-13您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢(shì)是1（ ）決策優(yōu)柔寡斷2（ ）缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)3（ ）不能獨(dú)立決策4（ ）沒(méi)有個(gè)人魅力5（ ）其他 四、人力資源問(wèn)題4-1您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)1（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）2（ ）軟件/硬件開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)3（ ）電力行業(yè)應(yīng)用需求的培訓(xùn)4（ ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)產(chǎn)品/技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)5（ ）項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)6（ ）銷(xiāo)售技能培訓(xùn)7（ ）管理技能的培訓(xùn)8（ ）具體工作中

13、所需特殊技能培訓(xùn)9（ ）其他 4-2您參加培訓(xùn)的頻率1（ ）一年一次2（ ）一年兩次3（ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？1（ ）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）2（ ）軟硬件開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)3（ ）電力行業(yè)應(yīng)用需求的培訓(xùn)4（ ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)產(chǎn)品/技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)5（ ）項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)6（ ）銷(xiāo)售技能培訓(xùn)7（ ）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)8（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)9（ ）其他 4-4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？ 比較大一般有些作用沒(méi)什么作用12344-5您認(rèn)為在積成公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（單選）1（ ）職務(wù)高低2（ ）財(cái)富多少3（ ）技術(shù)水平高低4（ ）工作

14、得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同5（ ）其他 4-6您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒(méi)有發(fā)揮有些方面沒(méi)有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮12344-7您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無(wú)所謂希望但沒(méi)信心希望且有信心12344-8您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？經(jīng)常有時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有12344-9您是否愿意在魯能積成長(zhǎng)期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會(huì)12344-10與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？很滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意12344-11與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿(mǎn)意嗎？很滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意12344-12與您

15、的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿(mǎn)意嗎？很滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意12344-13如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將1（ ）找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流2（ ）與最親密的同事私下交流3（ ）找比較熟悉的積成電子/魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流4（ ）說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了5（ ）其他 4-14您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒(méi)影響12344-15您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？很大比較大不大沒(méi)有可能12344-16如果某天在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)：1（ ）主動(dòng)過(guò)去打招呼2（ ）等他走近時(shí)再打招呼3（ ）等待他主動(dòng)向您打招呼4（ ）盡量回避4-17您認(rèn)為

16、下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)）A. 收入提高（） B. 福利改善（ ）C. 職位晉升（） D. 挑戰(zhàn)性的工作（ ）E. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)（） F. 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）G. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 4-18假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要？（只選五個(gè)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)1、2、3、4、5）1（ ）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力2（ ）工作挑戰(zhàn)性 3（ ）職業(yè)穩(wěn)定性4（ ）公司名氣5（ ）民主氣氛6（ ）充分發(fā)揮自己才能7. （ ）收入水平8. （ ）晉升機(jī)會(huì) 9. （ ）公司發(fā)展前途 4-19您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途 非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒(méi)什么關(guān)系12344-20

17、您認(rèn)為目前下列部門(mén)的工資/獎(jiǎng)金水平 低 高 合適1 研發(fā)中心 （ ） （ ） （ ）2 市場(chǎng)部 （ ） （ ） （ ）3 經(jīng)理辦公室 （ ） （ ） （ ）4 企劃部 （ ） （ ） （ ）5 生產(chǎn)部 （ ） （ ） （ ）6 供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ）7 人力資源 （ ） （ ） （ ）8 客戶(hù)服務(wù)中心 （ ） （ ） （ ）9財(cái)務(wù)部 （ ） （ ） （ ）10質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ）4-21您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22您認(rèn)為魯能積成現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差123454-23您認(rèn)為魯能積成現(xiàn)在最需要什么

18、類(lèi)型的人才？（可多選）A. 管理人才（）B. 銷(xiāo)售人才（ ）C. 市場(chǎng)策劃人才（） D. 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)人才（ ）E. 投融資人才（ ）F. 對(duì)電力行業(yè)需求了解的行業(yè)專(zhuān)家（ ）G硬件設(shè)計(jì)人員（ ） H. 其他 4-24在同事中，最受歡迎的人是由于他1（ ）工作能力強(qiáng)2（ ）與積成電子/魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較近3（ ）講義氣4（ ）受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)5（ ）其他 4-25對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作1（ ）很適合，并且有信心，有能力做好2（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好4（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位5（ ）不適合我，我正考慮跳槽4-26公司成功上市后，如果股票可以

19、全部?jī)冬F(xiàn)，您準(zhǔn)備（持有股票的員工回答）1（ ）將股票全部套現(xiàn)后離開(kāi)公司2（ ）將相當(dāng)部分股票套現(xiàn)后離開(kāi)公司3（ ）繼續(xù)全部持有股票，留在公司工作4（ ）將少量部分股票套現(xiàn)，繼續(xù)留在公司5（ ）全部套現(xiàn)后留在公司工作6其他 五、其他問(wèn)題5-1公司目前存在的問(wèn)題有：（可多選）A. 副總職責(zé)不清（） B. 授權(quán)不明確（）C. 分配不公（）D. 敬業(yè)精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊 （ ）G. 多頭領(lǐng)導(dǎo)（ ） H. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 5-2您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1（ ）缺乏技術(shù)帶頭人2（ ）員工未來(lái)預(yù)期收益不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)3（ ）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5（ ）不能順利上市6（ ）其他 5-3請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1. 您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題？2. 您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問(wèn)題？封閉式問(wèn)題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上畫(huà)圈或打勾）1-1您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1（ ）應(yīng)該2（ ）不應(yīng)該3