施工技術(shù)質(zhì)量管理程序

1、文件名稱施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理程序文件編號T06038-CM-06-01日 期2007.02業(yè) 主四川大全集團版 次0承 包 商中 國 天 辰 化 學(xué) 工 程 公 司頁 次第 頁 共 頁項目名稱：四川大全集團多晶硅項目項目代碼：T06038施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理程序0僅適用于本項目2007.02版次文件說明日期編制審核審定1. 目的：為使本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化、條理化特制訂本規(guī)定。2.TCC施工技術(shù)質(zhì)量管理職能介紹：項目施工期間行使技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查和質(zhì)量控制的機構(gòu)。依據(jù)有關(guān)合同、國家和地方頒布的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗與控制的法律法規(guī)、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和有關(guān)施工及驗收規(guī)范標準

2、等向施工承包單位提供技術(shù)質(zhì)量方面的服務(wù)及監(jiān)督管理工作, 內(nèi)對TCC總公司負責，外對業(yè)主負責。3 .TCC施工技術(shù)質(zhì)量管理體系介紹：專業(yè)管理工程師專業(yè)技術(shù)工程師技術(shù)質(zhì)量管理負責人項目經(jīng)理分包商的技術(shù)質(zhì)量管理管理施工經(jīng)理專業(yè)技術(shù)工程師：相關(guān)專業(yè)的設(shè)計工程師專業(yè)管理工程師：相關(guān)專業(yè)的施工現(xiàn)場管理工程師4 TCC施工質(zhì)量目標：4.1提供給用戶的服務(wù)90%符合項目所在地的法律、法規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生和安全規(guī)范要求90%符合合同規(guī)定要求提供給用戶的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，確保用戶向公司最高管理層抱怨為零4.2分部分項工程合格率100%4.3無重大質(zhì)量事故4.4符合公司質(zhì)保要求.2000年版1S09001標準跟蹤審查合

3、格，爭取優(yōu)良。4.5保證工程質(zhì)量的持續(xù)改進。5.技術(shù)質(zhì)量管理工作要求5.1工程質(zhì)量控制標準：l 相關(guān)的中華人民共和國工程建設(shè)標準（工程建設(shè)強制性條文、建筑工程行業(yè)標準、城鎮(zhèn)建設(shè)工程行業(yè)標準、中國工程建筑標準化協(xié)會標準、建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品標準、工程項目建設(shè)標準）；l 四川省關(guān)于項目建設(shè)的各項管理規(guī)定；l 質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于項目建設(shè)的各項管理規(guī)定；l 大全集團關(guān)于建設(shè)項目管理規(guī)定；l 監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃大綱及監(jiān)理細則l 中國天辰化學(xué)工程公司的施工圖紙及設(shè)計文件5.2工程技術(shù)質(zhì)量控制基本要求：施工準備階段技術(shù)質(zhì)量控制：1施工分包商技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、本專業(yè)的施工及驗收規(guī)范，對施工圖紙進行審

4、圖，并有書面的圖紙審核記錄；在工程開工前由天辰公司組織設(shè)計交底， 施工分包商做好設(shè)計交底記錄，報送相關(guān)部門確認。2 施工分包商在開工前編制“施工組織設(shè)計”和“施工方案”應(yīng)報送TCC專業(yè)負責人和業(yè)主代表及監(jiān)理共同審批，審批會議由TCC現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人組織。3 施工分包商技術(shù)人員應(yīng)向施工工人進行技術(shù)交底和安全交底，并形成有關(guān)記錄文件。4 按監(jiān)理公司規(guī)定的的交工資料表格式樣整理工程資料，TCC在工作時間隨時檢查工程資料的整理收集情況， 施工分包商應(yīng)備齊全各種施工及驗收用表格。工程資料采用何種標準應(yīng)與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商確定，但表格需增加總承包單位一項，并將施工單位改為施工分包單位。相關(guān)人員進行簽字確認。

5、5 業(yè)主（監(jiān)理）、天辰公司、 施工分包商各方應(yīng)收集國家最新版本的有關(guān)“施工及驗收規(guī)范”和“技術(shù)規(guī)定”并保證有關(guān)規(guī)范的具體實施。6 根據(jù)工程情況和工藝要求， 施工分包商應(yīng)保證特殊工種、專業(yè)人員的培訓(xùn)及考試，執(zhí)行持證上崗，未經(jīng)考核或考試不合格的嚴禁上崗作業(yè)。7 工程中使用的各類計量、檢查器具，其檢定合格證必須在其有效期內(nèi)達到精確、適用。施工階段技術(shù)質(zhì)量控制：1 施工分包商對工程中使用的原材料、預(yù)制件、設(shè)備儀表等各類物資，須提前提供樣品或產(chǎn)品的品牌、廠家，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）、天辰公司確認后進行采購， 施工分包商對確認的樣品進行分類、封樣、保存，保留到項目竣工驗收后銷毀， 施工分包商承擔因未提供樣品或產(chǎn)品

6、的品牌、廠家而造成退貨的責任。原材料、預(yù)制件、設(shè)備儀表等各類物資進場須按規(guī)定報業(yè)主（監(jiān)理）、天辰公司進行檢驗，檢驗合格后進場，業(yè)主（監(jiān)理）、天辰公司不承擔因 施工分包商提供不合格品而造成退貨的責任；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，原材料、預(yù)制件、設(shè)備儀表必須附有質(zhì)量合格的證明文件，并按照要求對入庫（場）的各類物資進行復(fù)試，并行妥善保管，防止銹蝕、變形、變質(zhì)和錯發(fā)。2施工分包單位要求供應(yīng)商所提供的質(zhì)量證明文件及現(xiàn)場進行抽樣檢測的文件表格中，施工單位應(yīng)填寫分包商單位，工程資料上應(yīng)加蓋各分包單位的公章，相關(guān)的抽樣檢測人員及責任人應(yīng)填寫分包單位有資質(zhì)的人員，并由分包商的相關(guān)人員對相關(guān)內(nèi)容簽字確認。3 施工分包商必須認真

7、執(zhí)行“三檢一評”制度。即：自檢、工序和專業(yè)交接檢、專職檢查。嚴格執(zhí)行共檢單申請，做好工序控制，上道工序不合格，不允許進入下道工序施工。4質(zhì)量評定必須是按先檢驗批、分項、分部工程，再單位工程的層次進行評定。評定方法和評定依據(jù)，按國家規(guī)定的有關(guān)標準（建筑工程施工質(zhì)量驗收標準GB50300-2001中關(guān)于檢驗批、分部分項、單位工程質(zhì)量驗收的標準及表格）執(zhí)行。5質(zhì)量檢查、評定和驗收所用的規(guī)范、標準按下列規(guī)定：首先執(zhí)行“國家標準”，國家標準無規(guī)定者執(zhí)行“行業(yè)標準”和“部級標準”。引進項目工程應(yīng)執(zhí)行外商專家確認的其他“國家標準”；或在外商專家認可下執(zhí)行國內(nèi)標準。如國內(nèi)外無明確的規(guī)范標準者，可由天辰公司、設(shè)

8、計單位、業(yè)主代表（監(jiān)理）、 施工分包商各方共同商定解決有關(guān)實際問題。6隱蔽工程，在隱蔽前必須經(jīng)TCC檢查。需業(yè)主代表（監(jiān)理）、確認時，應(yīng)按計劃提前四十八小時以共檢單的形式報檢（共檢單的形式見附頁）。業(yè)主（監(jiān)理）檢查人員逾期不到， 施工分包商可自行隱蔽，并填好記錄，業(yè)主代表（監(jiān)理）應(yīng)予確認。 在任何情況下， 施工分包商都不得未通知上述兩單位項目部而自行隱蔽。7各施工分包商質(zhì)檢人員應(yīng)明確質(zhì)量責任。明確掌握施工流程上的質(zhì)量控制點、共檢點。分包商應(yīng)確保業(yè)主（監(jiān)理）一次檢查合格率達到95%以上。8各施工分包商質(zhì)保體系必須著眼于施工。明確施工技術(shù)資料的重要性。對施工資料應(yīng)強調(diào)完整齊全，必須與工程進度同步，

9、TCC對工程資料具有隨時檢查的權(quán)利。9業(yè)主代表（監(jiān)理）、 施工分包商無論基于何種原因需要設(shè)計變更時，設(shè)計變更文件必須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理公司、業(yè)主的確認。10為便于對工程質(zhì)量的控制，各施工分包商按已設(shè)置的質(zhì)量控制點，達到預(yù)防為主，保證工序質(zhì)量控制的重點及關(guān)鍵部位。11 工序質(zhì)量控制實行A、B、C三級控制。 A級：為重要質(zhì)量控制點（標準中“應(yīng)該”項目和質(zhì)量基本保證項目）。由業(yè)主、監(jiān)理公司、 TCC共同檢查確認。 B級：為主要質(zhì)量控制點（標準中“宜”項目和一般保證項目），由監(jiān)理公司和 TCC共同檢查確認。 C級：為一般質(zhì)量控制點（標準中“可”項目）。可由施工分包商一方檢查確認。當質(zhì)量控制點需要做出檢查

10、記錄時，在檢查級別中應(yīng)標明“R”符號。監(jiān)理、TCC對于C級質(zhì)量控制點，根據(jù)實際情況有權(quán)提出單獨檢驗。12 質(zhì)量控制的一般程序（1）施工專業(yè)隊完成控制點的施工工序并進行自檢后，由專業(yè)隊技術(shù)負責人申請檢查通知，報其主管人員，由主管人員提前四十八小時書面通知TCC相關(guān)人員進行檢查確認，涉及外國專家確認時，尚須經(jīng)外商專家代表檢查確認，再由TCC報監(jiān)理公司進行確認。（2）共檢通知單上應(yīng)注明工程部位，檢查內(nèi)容、檢查級別。（3）現(xiàn)場檢查確認后，TCC專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)主代表（監(jiān)理）在相關(guān)的檢查文件上簽字。涉及外商專家確認時尚須經(jīng)外商專家簽證后，由施工分包商統(tǒng)一編號存檔。（4）經(jīng)檢查后，如果施工不符合設(shè)計意圖或

11、施工質(zhì)量有缺欠不符合有關(guān)標準規(guī)范。由施工分包商及時進行返工或修改。完成后再經(jīng)TCC專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)主代表（監(jiān)理）及有關(guān)外商專家鑒證后，再予以確認。（5）施工質(zhì)量檢查控制如圖一所示：各施工單位檢查并申請?zhí)崆八氖诵rTCC檢查辰合格自檢并記錄各施工隊業(yè)主（監(jiān)理）同意檢查返 修不合格合格存 檔統(tǒng)一編號簽證確認現(xiàn)場檢查、共同確認（6）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的解決程序：業(yè)主代表（監(jiān)理）、TCC檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決：業(yè)主代表（監(jiān)理）、TCC發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題SC現(xiàn)場項目經(jīng)理通病及重大質(zhì)量隱患一般質(zhì)量問題業(yè)主代表（監(jiān)理）、TCC審查SC現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人單元工長質(zhì)量員SC制定整改方案并報審?fù)ㄖ细裾膶嵤┎缓细?/p>

12、承包商檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決：承包商檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題業(yè)主代表（監(jiān)理）通病及重大質(zhì)量隱患業(yè)主代表（監(jiān)理）、TCC審查TCC現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人SC制定整改方案并報審?fù)ㄖ细褚话阗|(zhì)量問題單元工長質(zhì)量員整改實施不合格（7） 土建工程向安裝工程交接時的質(zhì)量控制程序： 當土建工程完成后，需向安裝工程交付時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，其程序是：（8）土建 施工分包商，在設(shè)備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)完工經(jīng)認真自檢后，發(fā)出交接檢查證書，（附自檢記錄）涉及外商專家代表確認后，尚須通知外商專家代表。（9）安裝單位接到通知五天內(nèi)，會同天辰公司，業(yè)主代表（監(jiān)理）進行聯(lián)合檢查。檢查合格后，各參檢代表簽署交接證書，安裝單位可以進行安裝工程的施

13、工。5.2.3 施工后期的質(zhì)量控制(1) 當工程施工達到“中間交接”“工程交接”條件時，應(yīng)分別進行一次“三查四定”。三查即：查設(shè)計漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程量。對所查問題實行四定。即：定任務(wù)、定時間、定人員、定措施。按期完成。(2) “三查四定”、“中間交接”工作一般是按單位工程進行。工程交接，可根據(jù)情況，一般按單位工程或單項工程進行。(3) 達到中間交接，工程交接條件，經(jīng)“三查四定”并整改后，可以辦理中間交接和工程交接。由交出一方提出申請，經(jīng)各方質(zhì)監(jiān)（檢）人員檢查確認，簽字后存檔。(4) 中間交接簽字后，該區(qū)域內(nèi)的廠房、設(shè)備、管道、儀表及一切設(shè)施，由業(yè)主負責保管。在此之前由 施工分包商保管

14、并承擔破壞后的修復(fù)。(5) 施工分包商的“交工資料”整理，應(yīng)與施工進度同步。除竣工圖可在工程竣工后15天完成外，其他資料應(yīng)在工程交接時一并整理齊全，以備查閱。6質(zhì)量例會6.1 每周召集一次，一般為每周星期三上午10：00，由、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，記錄并整理紀要。分包商無故缺席或遲到將被罰款100元和50元。 會議參加人：(1) 施工分包商項目技術(shù)質(zhì)量負責人；(2)天辰公司技術(shù)質(zhì)量負責人、施工經(jīng)理或有關(guān)設(shè)計人員；(3) 監(jiān)理方：由監(jiān)理公司決定。 （4）業(yè)主方：由業(yè)主決定。二 會議主要內(nèi)容：由監(jiān)理公司確定，建議包括以下內(nèi)容：（1） 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量檢查；（2） 技術(shù)質(zhì)量檢查總結(jié)；(3) 講評上

15、周質(zhì)量報告及下周質(zhì)量控制點預(yù)控；(4) 落實新的整改計劃； (6)會議決議； (7)會議紀要。 質(zhì)量例會紀要進入工程管理檔案； 同一問題在質(zhì)量例會上只能出現(xiàn)一次，一個整改期未解決者，即由技術(shù)質(zhì)量控制工程師下達罰單或停工令。7質(zhì)量檢查：7.1施工承包商：每天現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量負責人至少對工作面檢查兩次（不包括TCC組織的質(zhì)量檢查），并做好質(zhì)量檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，由TCC質(zhì)量技術(shù)管理人員對質(zhì)量檢查記錄進行監(jiān)督，檢查。 施工分包商質(zhì)量員應(yīng)及時對施工項目的質(zhì)量進行檢查，并接受監(jiān)理、管理公司、業(yè)主的合理化建議及整改意見， 施工分包商的技術(shù)員負責單位工程資料的填寫，資料員負責工程資料的整理歸檔工作。7.2監(jiān)理公司：按照監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱監(jiān)理細則執(zhí)行。7.3 TCC：TCC的區(qū)域經(jīng)理將定期組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工分包商的技術(shù)質(zhì)量負責人進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，每周一次，時間為周二上午10：00 分，包括區(qū)域經(jīng)理、施工分包商施工經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量管理人員參加，各區(qū)域的施工員可在現(xiàn)場等待。TCC的區(qū)域經(jīng)理將定期組織技術(shù)質(zhì)量管理人員和施工