成果資料外墻涂料

1、2010年度南京工程建設優(yōu)秀QC成果資料單位名稱（蓋章）： 南京*集團有限公司 課題名稱： 外墻涂料質量控制 工程名稱： 南京*工程 課題正、副組長： 周* 王* 聯(lián)系電話： 外墻涂料質量控制一、工程概況南京*工程，位于南京市*#。本工程為框架結構，建筑面積為7092m2，層數(shù)為五層局部為六層，基礎為人工挖孔樁，獨立基礎；屋面為SBS卷材防水，水泥砂漿找平層；填充墻為蒸壓加氣混凝土砌塊，粉刷均為砂漿抹灰，墻面涂料為彈性涂料。該工程由南京*集團有限公司承建，本公司要求的質量目標是確?！笆袃?yōu)質結構”，力爭“金陵杯”。二、小組概況小組名稱*工程QC小組成立時間2010年7月30日課題活動時間2010

2、年12月1日 2011年4月1日小組類型改進型注冊編號該課題所在工程項目南京*該工程項目所在地址*QC小組人員組成姓名行政或技術職務在QC小組中職務接受教育課時周*技術負責人組長42王*項目經理副組長42葛*項目副經理副組長42王*施工員組員42王*質量檢查員組員42史*安全員組員42洪*資料員組員42唐*現(xiàn)場負責人組員42羅*瓦工工長組員42魏*油漆工工長組員42三、選擇課題1、課題名稱：外墻涂料質量控制2、選題理由（1）本公司的管理方針、管理目標和發(fā)展規(guī)劃要求（2）本工程確定的質量目標為確保“市優(yōu)質結構”，爭創(chuàng)“金陵杯”。質量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質的質量，才能立足于激烈競爭的建筑市

3、場。（3）本工程的跨度為50米，墻體面積大，外墻為涂料裝飾，許多工程完工后，外墻涂料飾面隨之出現(xiàn)開裂、粉化、脫落、褪色、滲漏，嚴重影響建筑物的美觀，并且不僅影響房屋的美觀，更會影響房屋的使用功能及建筑物的結構安全，是外墻涂料質量通病的難點及重點，因此我們選擇此課題作為QC所攻克的難題。四、現(xiàn)狀調查為了能夠保證本工程的外墻涂料質量通病降低到最低，小組成員已經多個工程的施工經驗，并參加多個公司及質監(jiān)站組織的專家座談，與其他同類施工單位的介紹和討論，結合本工程實際情況收集了相關數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表：質量缺陷項目統(tǒng)計表序號質量缺陷頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1面層龜裂2142

4、422面層起皮和剝落1938803部分面層滴眼淚48884面層的變色和褪色36945面層的粉化36100合計50100 從統(tǒng)計表和柱形圖可以看出，面層龜裂、面層起皮和剝落為外墻涂料裝飾的質量通病的主要缺陷；面層的粉化、面層的變色和褪色、及面層的滴眼淚為次要缺陷。五、設定目標1、攻關目標：小組目標 面層起皮和剝落率控制在3%確保面層龜裂率降低到為5%2 、可行性分析：（1）有公司與上級的支持、指導和管理。（2）小組成員有過創(chuàng)優(yōu)工程的經歷，積累了豐富的施工經驗，有一定的管理與技術能力。（3）小組成員和多個施工單位及相關專家進行過探討，制定了可行的方案。結論：只要我們積極參與，發(fā)揮長處，實事求是，按

5、PDCA循環(huán)扎扎實實開展活動，一定能夠實現(xiàn)目標。六、分析原因通過對面層龜裂裂、面層起皮和剝落這些主要缺陷的調查分析及參考資料，我們結合本工程的實際情況進行了，進一步詳細分析、總結用以下關聯(lián)圖表示如下：技術交底未到位外部開鑿洞涂料調配憑經驗調配未制定專職施工人員面層開裂材料質量不好驗收制度不健全面層起皮、剝落操作不當未達到施工條件班組質量意識不強工序間隙時間未到材料儲存不當工期緊趕進度基底處理不到位七、確認要因要 因 確 認 表序號末端原因確認內容確認方法確認結果1驗收制度不健全在核實過程中，發(fā)現(xiàn)原材料驗收制度不健全，致材料質量難以保證現(xiàn)場驗證要因2班組質量意識不強加強質量意識教育可達到要求調查

6、分析非要因3技術交底不到位技術交底針對性不強，交底不夠具體，未制定有效控制措施現(xiàn)場驗證要因4材料儲存不當涂料在儲存期攪拌或搖動不足，儲存過久，溫度過高；容器不密閉現(xiàn)場驗證非要因5涂料調配隨意涂料的配合比調配未按要求調配，憑經驗隨意調配現(xiàn)場驗證非要因6未制定專職施工人員無固定指定專職人員在現(xiàn)場指導現(xiàn)場施工，監(jiān)督?，F(xiàn)場驗證要因7工期緊趕進度工期緊，造成施工班組盲目趕速度，影響施工質量現(xiàn)場驗證非要因8工序間隙時間未到上道工序完成后未到間隙時間未到，即進行下一道工序現(xiàn)場驗證非要因9基底處理不到位基底表面處理不潔凈，表面水分未干等 現(xiàn)場驗證非要因10外部開鑿洞口在墻體打洞打孔，致防水處理不到位，進而滲漏

7、現(xiàn)場驗證非要因結論：影響對面層龜裂、面層起皮和剝落這些主要缺陷主要原因為：1、 驗收制度不健全；2、 技術交底不到位；3、 未制定專職施工人員。八、制訂對策對 策 表序號要 因對策措施負責人執(zhí)行時間1驗收制度不健全健全材料檢驗制定，并落實專人驗收王*史*2技術交底不到位由項目部對班組人員進行詳細的有針對性的技術交底，并形成書面記錄王*洪*3未制定專職施工人員由項目部指定專人負責交底、檢查工人按照要求進行施工，并對質量進行初步驗收唐*羅*魏*九、對策實施實施一、針對驗收制定不健全1、 健全原材料驗收制度2011年1月16日，QC小組成員王*根據(jù)公司規(guī)定的原材料驗收制度結合工程項目的特點，建立了健

8、全本工程的材料驗收制度。2、驗收制度的落實自2011年1月17日起，QC小組成員史*負責監(jiān)督項目部嚴格按規(guī)定的檢驗制度對原材料進行檢查、驗收。不合格的材料嚴禁使用，有效控制原材料的質量。實施二、技術交底不到位1、制度全面詳細的技術交底2011年1月16日起QC小組成員王*、洪*編寫了施工工作業(yè)指導書，明確質量控制措施，特別強調了涂料前基底應該具備的條件及不適宜氣候，不合理施工方法等，形成了從涂料的基底要求至每遍油漆涂刷厚度、間隙時間以及涂料的調配注意事項等詳細的有針對的技術交底。具體施工流程如下：檢查施工前環(huán)境狀況 檢查基面 分格縫嵌填和修補處理 基底處理 砂紙打磨 底漆施工 面漆施工 完工拆

9、架清理施工時應注意以下：1、在外墻涂料施工時必須考慮天氣因素，每道涂料施工間隔4小時左右，在涂刷前，12 h不能下雨，保證底材干燥;涂刷后24 h不能下雨，避免漆膜被雨水沖壞；施工溫度應保持在5攝氏度以上；2、上漆前應將表面松脫的舊面漆、塵埃、油污清除 ；3、嵌縫對混凝土墻面出現(xiàn)裂縫，應先在裂縫部位刷一遍摻膠水泥漿，然后使用粘按石膏刮抹，嚴格按施工要求對原料在施工前均勻攪拌，由專人負責及時將攪拌均勻的材料交給噴涂人員工程原料整批采購，派員駐廠檢驗材料進入施工現(xiàn)場進行復檢，施工前再次檢驗，確保色澤一致，杜絕色差；4、在封底漆施工前，對墻面表層進行平整處理；5、砂紙打磨時,主要是打磨批補膩子的接槎

10、處，砂紙選用水砂紙,打磨膩子先用100-180號水砂紙,對特殊要求的,采用400-600號水砂紙；6、嚴格控制施工工序，禁止不同色涂料同時噴涂；7、對完成后的墻面涂料進行徹底的檢查，重點檢查陰陽角及門窗洞口無誤后報驗收，所有的涂料及防護采用的材料及時清理出現(xiàn)場，并將遺漏的涂料進行清理做好現(xiàn)場文明施工。2、保證技術交底貫徹落實QC小組成員組織培訓，進行交底，并請有多個優(yōu)質工程經驗的專家現(xiàn)場指導，最后對施工人員進行現(xiàn)場考核，合格后方可進入工地施工，保證每個操作工熟知作業(yè)的技術要點。另結合本工程的特點，由QC小組成員王紅兵牽頭油漆班組長組織熟練工人總結作業(yè)經驗，對每個工序的操作方法進行反復試驗、分析

11、，找出切合本工程的科學的施工方法，再傳授給其他施工人員，同時在上班前由熟練的工人再進行一次口頭交底，小組成員跟班作業(yè)，確保技術交底貫徹實施，而不是一張空紙。實施三、未制定專職施工人員2011年1月15日起小組成員唐*、羅*、魏*三個個成員現(xiàn)場檢查外墻涂料是否按照說明進行調配；粉刷時，溫度是否適宜；墻體表面處理是否到位；膩子批刮厚度是否恰當；各層油漆間隙時間是否到位以及其他規(guī)范要求等是否按照技術交底執(zhí)行。使這些缺陷的值降低到最低。十、效果檢查經過本次QC活動，外墻涂料質量控制取得了明顯效果，在制定的攻關目標中：（1）確保面層龜裂率降低到為5%；（2）面層起皮和剝落率控制在3%。這些在最后次檢查時

12、，均超過原定的目標，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎。以下是組長周秋榮邀請業(yè)主、監(jiān)理對外墻涂料質量情況進行了抽查，統(tǒng)計如下：序號項目抽查點數(shù)合格點數(shù)合格率1面層龜裂5048962面層起皮和剝落50501003面層滴眼淚50501004面層的變色和褪色50501005面層的粉化5050100實施前后的對比十一、鞏固措施1、繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程，并形成制定，繼續(xù)加強質量意識教育；2、繼續(xù)開展技術交底施工作業(yè)指導書，加強工人教育，同時努力改進施工方法，提高工人技術水平。3、為了使外墻涂料的質量控制提高我們施工質量水平，我們將本次QC活動的成功經驗加以整理歸納，作為以后有關技術規(guī)程編制的依據(jù)。十二、總結和下一步打算通過本課題活動，不僅為本項目爭創(chuàng)“金陵杯”做好了準備，同時項目部成員的質量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對QC知識的掌握、解決問題的信心和團隊合作的精神都有很大的促