房建工程監(jiān)理規(guī)劃模版

1、濱河花園27#住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 審定人： 長治市九鼎工程監(jiān)理有限公司 年 月 日濱河花園27#住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃 為保證監(jiān)理工作順利實施，針對本項目土建施工階段（含普通水電安裝）的具體情況，特制訂本規(guī)劃，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作的實務作業(yè)文件。一、工程項目概況地理位置長治市城東路288號工程規(guī)模該工程建筑面積約為81259.26平方米。工程結構本工程為 剪力墻結構質量目標合格。工期目標：自2016年12月開工至 2020 年3 月 10 日竣工 。二、工程項目監(jiān)理工作依據(jù)國家省市現(xiàn)行的有關工程建設及建設監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及標準。政府批準的該工程項目建設計劃及其它有關文件。監(jiān)理合同

2、及業(yè)主認同的其它監(jiān)理工作文件。正式的設計文件、圖紙及說明。依法簽訂的與本工程有關的合同或協(xié)議。三、監(jiān)理任務范圍本工程項目的監(jiān)理工作為土建施工階段監(jiān)理，主要做好本階段的質量控制、進度控制、合同管理及各方關系協(xié)調工作。四、監(jiān)理的組織機構及職責范圍針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當補充和調整。監(jiān)理組織機構框圖：項目總監(jiān)理工程師安裝工程組土建工程組質量控制投資控制進度控制駐工地監(jiān)理人員構成總監(jiān)理工程師：王麗春（監(jiān)理工程師）土建工程組： 王麗春（監(jiān)理工程師） 梁旭琴（土建工程師） 張玉平（電氣工程師） 李 海（監(jiān)理員） 各級人員的職責與權限1總監(jiān)

3、理工程師職責以監(jiān)理公司代表身份與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位協(xié)調溝通有關方面問題。確定監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。選擇確定監(jiān)理專業(yè)負責人員，并決定他們的任務和職能分工。對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調配。主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。在規(guī)定的時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如：計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等。審核并簽署開工令、停工令、復工令、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。按規(guī)定時間向業(yè)主提交

4、工程監(jiān)理報告。定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。2專業(yè)監(jiān)理工程師職責協(xié)商確定各部門之間協(xié)調程序，為組織一體化主動開展工作。根據(jù)信息結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作。審核有關承包方提交的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等。檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理。組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題。參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程

5、等分期交工工程的檢查和驗收工作。參加或組織有關工程會議并做好會前準備。協(xié)調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾。檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志，監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。定期做好本部門監(jiān)理工作總結。3監(jiān)理員職責負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。負責工程計量并簽署原始憑證。檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。檢查確認工序質量，進行驗收并簽署。實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好填報工程原始記錄工作。記好監(jiān)理日志。4、監(jiān)理工作制度

6、1設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工組織設計文件、圖紙、在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后實施。3材料、構件檢驗報審制度原材料、構件進場后、施工方填寫材料、構件審批表，報監(jiān)理部審查，監(jiān)理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告等，并簽署審查意見，對于有穎問的主要材料進行抽樣復查，不準使用不合格材料。4變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、建設、監(jiān)理四方會審同意后

7、進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。5隱蔽工程檢查制度分部分項工程隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應熱電廠出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。6工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記錄監(jiān)理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。7工程質量檢驗制度。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好

8、記錄，檢驗不合格時可發(fā)現(xiàn)“不合格工程項目通知”限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)現(xiàn)工程部分暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署檢查意見。監(jiān)理工程師需要施工單位招待的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。8施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進

9、度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。9監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構應逐月根據(jù)本月的施工情況編寫監(jiān)理月報，報建設單位。10工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，交駐地監(jiān)理機構。11監(jiān)理日志和例會制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

10、現(xiàn)場監(jiān)理機構每周二上午召開工地監(jiān)理例會，建設單位、施工單位有關人員參加，總結本周工程施工情況，對下步施工提出新的要求，對施工中出現(xiàn)的問題及時溝通解決。五、監(jiān)理措施1施工階段的質量控制質量的事前控制。掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。施工場地的質量檢驗驗收。施工隊伍的資質。工程所需原材料、半成品的質量控制。施工機械的質量控制。審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A 協(xié)助施工單位完善質量保證體系。B 審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。C 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。D 完善制度報表，質量事故的報告制度等。質量的事中控制施工工藝過程質量

11、控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可參照下表組織實施。序號工程項目質量控制要點檢驗手段1土方工程支護方案、支護施工方案、土方開挖方案，開挖范圍及邊線。高程審核方案，實際檢查測量2基礎工程位置（軸線及高度）外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋砼工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑位置、接頭混凝土強度：配合比、塌落度、強度預埋件：規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固。測量測量現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查測量4砌筑工程砌非承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫砂漿飽滿度門窗

12、洞位置預里件及埋設管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查測量現(xiàn)場檢查5室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度，不同墻面連接處處理，室內樓地面厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間6門、窗工程位置、尺寸、規(guī)格、型號鋁合金窗：嵌填、定位、安裝、關閉、防側雷擊檢查、測量檢查、測量7屋面工程找平層、找坡層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水層：填嵌、粘結、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、測量觀察、測量觀察觀察8室內給排水工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量9室內電氣工程排水系統(tǒng)通水試驗配電箱、附件及線路安裝絕緣

13、、接地通水試驗觀察、測量觀察測量質量預控點的設置：為保證該工程的質量，防止質量通病的發(fā)生，擬以工序質量控制為核心，對重點部位設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查和加強成品保護。重點部位質量通病預控表：序號可能發(fā)生的質量通病質量預控措施1砂漿不飽滿加強技術交底，嚴格管理，提高砂漿和易性，嚴禁干磚上墻。2砼構件蜂窩嚴格控制配合比，計量準確，拌合均勻，搗振密實，不漏振，填塞模板縫，防止漏漿3地下室外墻滲水1：嚴格控制砼質量2：嚴控防水層施工質量4廁所、衛(wèi)生間滲水預留孔灌密實，立管周圍做止水臺，面層不出現(xiàn)倒坡，墊層和找坡層不得采用爐渣等松散材料。5屋面滲水認真做好山墻、女兒墻與屋面板接縫處的細部處理

14、，轉角處做成鈍角，垂直面與屋面之間卷材設加強層并分層搭槎、天溝按設計找坡，雨水口比周圍低20mm，雨水口及水斗周圍卷材應貼實，層數(shù)應符合要求。做好伸縮縫處理。工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的施工，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師、甲方代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序的施工。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程變更和處理A 工程中的設計變更，由業(yè)主與設計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)往施工單位執(zhí)行。B

15、 對施工單位提出的設計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見，報總監(jiān)審核后，報業(yè)主與設計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意見，返給施工單位執(zhí)行。行駛質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。1） 未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2） 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3） 擅自采用未經認可或批準的材料；4） 擅自變更設計圖紙的要求；5） 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆的；6） 隱蔽工程未經監(jiān)理人員檢驗驗收，而擅自隱蔽，進行下道工序施工的；7） 其它違背規(guī)范規(guī)程的。質

16、量、技術簽證凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署，其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在原始憑證上簽署意見。組織協(xié)調會，根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，參加人員為：施工單位現(xiàn)場負責人，業(yè)主方代表有關人員、監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員，對會議協(xié)調的問題，要寫成紀要發(fā)到與會各方。質量的事后控制 單位、單項工程竣工驗收凡單位工程、單項工程完成后，施工單位自驗合格再提出驗收申請表，在接到施工單位驗收申請后，項目總監(jiān)理工程師負責組織有關監(jiān)理工程師，會同業(yè)主方有關人員進行初驗，初驗合格后，由總監(jiān)在相應的工程竣工驗收單上簽署意見，明確正式驗收時間，向業(yè)主提出正式驗收報告，由業(yè)主組織邀請

17、有關單位進行正式驗收，正式驗收合格后，方可辦理移交手續(xù)。 整理工程技術文件資料，并編目建檔檢查督促施工單位整理好各種設計變更資料按順序整理好。2施工階段的進度控制進度計劃的事前控制審核施工單位提交的施工進度計劃，檢查其合理性、可靠性、與施工方案的協(xié)調性。審核施工單位的施工方案是否充分利用時間、空間和條件，是否考慮了麥收及雨季施工的不利因素。審核施工單位提交的施工總平面圖與進度計劃、施工方案是否協(xié)調、合理性如何。督促業(yè)主及時完成“三通一平”工作，及時向施工單位提供施工圖、支付工程款。進度的事中控制認真檢查施工單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。加強工程進度的動態(tài)管理，經常分析和

18、掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案。組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工中遇到的各種問題。 進度的事后控制 當進度計劃能按時完成主要工作時，要及時總結經驗。 當進度計劃不能如期完成時，要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術、經濟、組織措施及配套措施，保證總工期不突破。3施工階段的投資控制投資事前控制投資事前控制的目的是對本工程風險的預測，并采取相應的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場。 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，及由業(yè)主提供的其他事項。投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求。熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資