快消行業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告

1、快消行業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)與分析創(chuàng)“薪”經(jīng)營(yíng) 掌控市場(chǎng)一般意義上來(lái)講，快速消費(fèi)品包括食品、飲料、 化妝品、日化、煙草等等，有別于 家電等耐用消費(fèi) 品，快速消費(fèi)品行業(yè)是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中相對(duì)利 潤(rùn)率豐厚、銷售規(guī) 模大、發(fā)展速度快的一個(gè)行業(yè)。 這 個(gè)行業(yè)與廣大消費(fèi)者最息息相關(guān)， 客戶群的廣度是 其 他行業(yè)難以比擬的；而客戶的需要的多樣性，也 造成產(chǎn)品的多樣性、短周期、定制化等 趨勢(shì)。2006 年整體行業(yè)態(tài)勢(shì)快速消費(fèi)品行業(yè)是中國(guó)開(kāi)放最早、市場(chǎng)化程度 最高的行業(yè)之一，也是國(guó)際品牌涌入 迅猛，國(guó)品 牌后起之秀最多、發(fā)展最快的行業(yè)。 2006 年及以后 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度可能會(huì) 進(jìn)一步加大，但是由于WTO過(guò)渡期基本結(jié)束

2、和 十一五規(guī)劃 啟動(dòng)，一些新的市 場(chǎng)空間和 機(jī)會(huì)也會(huì)由隱轉(zhuǎn)現(xiàn)。我國(guó) GDP 快速增長(zhǎng)、 出口貿(mào)易順差的加大、人民幣的升值等宏觀 因素的 影響從客觀上促進(jìn)了快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展。企業(yè) 間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、新的技術(shù)、 新的理念以及新的營(yíng)銷 模式的引入也從主觀上加快了行業(yè)前進(jìn)的步伐。2006 年快速消費(fèi)品快速的特點(diǎn)體現(xiàn)得更為充 分，快速消費(fèi)品營(yíng)銷周期縮短進(jìn)一步 縮短，和耐用消費(fèi)品產(chǎn)品更新很大程度上受新技術(shù)影響的特點(diǎn)不同, 快速消費(fèi)品往往通過(guò)概念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的細(xì)化、 包裝的改進(jìn)等方面尋求新品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。快速消費(fèi) 品的 特點(diǎn)決定了消費(fèi)者的購(gòu)買行為具有重復(fù)性、沖 動(dòng)性，快速消費(fèi)品除去物價(jià)上漲等客觀因 素外，市

3、場(chǎng)投資活躍、消費(fèi)水平提升、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化水平 增強(qiáng)、外資企業(yè)在中國(guó)市 場(chǎng)投入加大等眾多因素的 結(jié)合促進(jìn)了快速消費(fèi)品行業(yè)的迅速發(fā)展。快速消費(fèi) 品行業(yè)總 體實(shí)現(xiàn)盈利，員工加薪成為必然。2006 年快速消費(fèi)品薪資增長(zhǎng)企業(yè)興旺，貴在得人。人才資源是永不枯竭的第一資源，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源， 也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的后勁所在。世界著名公司的一位高管曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里， 最起作用的是人才，得人才 者得天下?！笨梢?jiàn)，對(duì)人才資源進(jìn)行的投資是一種戰(zhàn) 略投 資。那么對(duì)于人才的管理，必然會(huì)考慮到如何 付薪，太和顧問(wèn)也基于此，對(duì)下面各薪酬 方面進(jìn)行 了統(tǒng)計(jì)與分析。2006 年度快速消費(fèi)品行業(yè)共有幾十家知名企業(yè)

4、參與薪酬福利調(diào)研工作， 從太和顧問(wèn) 的薪酬福利調(diào) 研報(bào)告分析來(lái)看，快速消費(fèi)品行業(yè)的薪資增長(zhǎng)是非 常明顯的，全方面的， 無(wú)論外資企業(yè)、合資企業(yè)還 是民營(yíng)企業(yè)，從操作員工層至決策層，薪酬都有所 提高， 整體的來(lái)看 2006 年的薪酬漲幅為 8.9% ，在 各行業(yè)中名列前茅。圖 1 快消業(yè)年度現(xiàn)金收入總額對(duì)比分析圖 2 不同行業(yè)年度現(xiàn)金收入對(duì)比分析雖然快速消費(fèi)品行業(yè)薪酬水平并不突出，但隨 著近年來(lái)的快速增長(zhǎng)，大有迎頭趕上 之勢(shì)。尤其是在高端崗位，薪酬增長(zhǎng)空間潛力巨大。管理層薪酬結(jié)構(gòu)年度間對(duì)比分析2005 年度：圖 3 快消業(yè) 2005 年薪酬結(jié)構(gòu)分析職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補(bǔ)貼總額年度變動(dòng)收入總

5、額年度福利總額經(jīng)理層 66.0%4.9%12.6%16.5%總監(jiān)層 64.1%4.1%18.7%13.1%2006 年度：圖 4 快消業(yè) 2006 年薪酬結(jié)構(gòu)分析職位年度基本現(xiàn)金收入總額年度補(bǔ)貼總額年度變動(dòng)收入總額年度福利總額經(jīng)理層 63.8%6.6%13.7%15.9%總監(jiān)層 59.3%6.2%20.2%14.3%由這兩個(gè)年度的薪酬結(jié)構(gòu)圖來(lái)看， 經(jīng)理層以及 總監(jiān)層員工薪酬變動(dòng)收入部分的比例 進(jìn)一步加大。 說(shuō)明在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，各企業(yè)期望于員工努力表現(xiàn) 給企業(yè)帶來(lái)更多的利 潤(rùn)，也愿意給于表現(xiàn)好的員工 更多更大的激勵(lì)。尤其是在中高層，優(yōu)秀的績(jī)效表 現(xiàn)可 以帶動(dòng)整個(gè)部門的業(yè)績(jī)提升。部門間薪酬對(duì)比分析

6、縱觀中國(guó)的快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)，隨著人們生 活水平的提高和思想理念的發(fā)展，擁 有著越來(lái)越大 的市場(chǎng)潛力，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)部門也都 發(fā)揮著不同的作用， 其薪酬水平有所差異。圖 5 快消業(yè)不同職能序列對(duì)比分析從市場(chǎng)依賴性這個(gè)特性來(lái)看，消費(fèi)品制造企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。對(duì) 產(chǎn)品有沒(méi)有市 場(chǎng)起著十分重要的導(dǎo)向作用。銷售人員一直是快速 招聘品行業(yè)需求最大 的， 2006 年快速消費(fèi)品行業(yè)的 人才缺口依然來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷人才。一方面，快速 消費(fèi) 品行業(yè)的產(chǎn)品主要面向個(gè)人用戶，品牌建設(shè)和 市場(chǎng)推廣對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要，另一方 面注重品 牌和宣傳的快速消費(fèi)品行業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)和銷售部門 最為核心的

7、工作在于“品 牌管理”，品牌代表了一 種價(jià)值觀，它并非我們所想象的僅是一個(gè)代名詞， 它有著其 靈魂和個(gè)性，并代表了公司與消費(fèi)者的一種密切的精神紐帶，對(duì)公司的發(fā)展有著舉足輕 重作用。伴隨著快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)與銷售的日益成熟、 完善，各大公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門和品牌 部門需要大量營(yíng)銷專業(yè)人才；另外一方面，由于其他行業(yè)對(duì)市 場(chǎng)和品牌日益重視，快速 消費(fèi)品行業(yè)成了品牌和市 場(chǎng)類人才的“培養(yǎng)基地”，近年來(lái)其他行業(yè)紛紛從快 速消費(fèi) 品企業(yè)挖人才，大量快速消費(fèi)品業(yè)的市場(chǎng)銷售人員，特別是品牌建設(shè)人員流向其他行業(yè)， 而 從其他行業(yè)流入快速消費(fèi)品行業(yè)的卻并不多，進(jìn)一 步加大了營(yíng)銷市場(chǎng)類專業(yè)人才的 缺口，因此市場(chǎng)銷售部

8、門的薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣是市場(chǎng)、營(yíng)銷類人員， 不同行業(yè)的消費(fèi)品企業(yè)如食品、日化、服裝等，因營(yíng)銷模式不同，需求有所側(cè)重。目前， 五大職位是快速消費(fèi)品企業(yè)的重點(diǎn)需求 對(duì)象在此我們對(duì)一些重點(diǎn)的崗位進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖 6 快消業(yè)重點(diǎn)崗位薪酬對(duì)比分析年度現(xiàn)金收入總額 10%分位 25%分位 50%分位 75%分位 90%分位平均值產(chǎn)品經(jīng)理 123,901129,701188,036251,799282,790192,585品牌經(jīng)理 109,089130,221179,448205,961293,978182,470城市經(jīng)理 125,246141,976188,348220,778269,87

9、4186,998大客戶經(jīng)理 90,896127,084185,988210,484282,239179,826區(qū)域經(jīng)理 125,158144,603198,489223,951252,853188,973品牌經(jīng)理品牌是快速消費(fèi)品企業(yè)的生命線，快消業(yè)是國(guó) 最早開(kāi)始重視品牌建設(shè)的行業(yè)，無(wú)論 是日化、食 品還是家庭護(hù)理品等領(lǐng)域，寶潔、聯(lián)合利華等知名 企業(yè)都有一批深入人心 的品牌。品牌經(jīng)理對(duì)快消產(chǎn) 品營(yíng)銷的作用可見(jiàn)一斑。 寶潔更被譽(yù)為是國(guó)品牌 人才的“黃 埔軍校”。品牌經(jīng)理主要負(fù)責(zé)品牌的建設(shè) 和維護(hù)，圍繞品牌開(kāi)展各類營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行市 場(chǎng)策 劃等等。目前，各類企業(yè)尤其是行業(yè)新成長(zhǎng)企業(yè) 對(duì)資深品牌經(jīng)理求賢

10、若渴。產(chǎn)品經(jīng)理品牌經(jīng)理是對(duì)某一品牌的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)，而 產(chǎn)品經(jīng)理則是對(duì)某一產(chǎn)品負(fù)責(zé)，他不 僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 營(yíng)銷，還要涉足產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理，具體職 責(zé)包括分析市場(chǎng)，確 定產(chǎn)品的定位、目標(biāo)、戰(zhàn)略，制 定產(chǎn)品整套營(yíng)銷策略和計(jì)劃等等。簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品 經(jīng) 理相當(dāng)于產(chǎn)品的“父母官”。城市經(jīng)理這類職位的需求主要在大公司，大公司在全國(guó) 各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，需要招募負(fù)責(zé)各個(gè) 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷 的管理人員。城市經(jīng)理的主要工作是負(fù)責(zé)所在地區(qū)的銷售工作、 市場(chǎng)推廣， 執(zhí)行公司的營(yíng)銷政策和策略，建立當(dāng)?shù)胤咒N網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)當(dāng)?shù)乜蛻?。與此相似的 職位有區(qū) 域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。渠道經(jīng)理渠道即銷售通道，渠道經(jīng)理一般負(fù)責(zé)區(qū)域銷 售渠道和

11、代理商的發(fā)展和管理，具體包 括渠道規(guī)劃渠道拓展、渠道管理、代理商培養(yǎng)與支持等工作。此外還要配合區(qū)域經(jīng)理等 進(jìn)行所在區(qū)域的市場(chǎng)、營(yíng)銷、 銷售活動(dòng)。大客戶經(jīng)理消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸在向以用戶為中心 的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化， 從最初只對(duì)總代理 進(jìn)行管理，紛紛 將觸角向二級(jí)代理及某些最終用戶延伸，將用戶劃 分為戰(zhàn)略性客戶、 大客戶、中小客戶等，然后設(shè)定相 應(yīng)的渠道模式，將渠道與客戶對(duì)應(yīng)起來(lái)，大客戶和渠 道經(jīng)理的作用明顯增強(qiáng)，重要的客戶會(huì)帶來(lái)大多數(shù) 的收入，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)中 占有優(yōu)勢(shì)，獲取利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，大客戶經(jīng)理就是專門對(duì)所在區(qū)域 重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)、護(hù) 負(fù)責(zé)圖 7 高級(jí)大客戶銷售代表年度薪酬對(duì)比分析年

12、度 10%分位 25%分位中位數(shù) 75%分位 90%分位平均數(shù)2005年度 54,27279,45691,900124,115155,108100,2832006年度 64,65493,181110,384151,122172,110118,495通過(guò)對(duì)大客戶經(jīng)理 2005、2006 兩年的薪酬對(duì)比 分析可以發(fā)現(xiàn)，其薪酬水平有了較 大增長(zhǎng)。在不同部門薪酬收入對(duì)比圖中看到物流部門緊 隨銷售之后， 物流又被稱為“第三利 潤(rùn)源”充分說(shuō)明 了它在中國(guó)市場(chǎng)所擁有的巨大潛力。物流配送處于 供應(yīng)鏈上集團(tuán)與客 戶的臨界面上， 是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的第 一脈搏，是一項(xiàng)提供整合的服務(wù)。 在快速消費(fèi)品行業(yè) 中 更是如此，也因

13、此物流部門在行業(yè)也體現(xiàn)出了較 高的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力?？焖傧M(fèi)品行業(yè)的商機(jī)與營(yíng)銷展望對(duì)消費(fèi)品企業(yè)而言，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，運(yùn)用怎 樣的銷售手段把產(chǎn)品輸送到最終消費(fèi)者 手中，是一 個(gè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。最傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段是就地 設(shè)攤，“坐市”買賣。 隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種初級(jí)的營(yíng)銷手段已經(jīng)逐漸淘汰。取而代之的是兩種手段。一 種是 企業(yè)自己組建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以大量 的人力物力把產(chǎn)品推銷出去。另一種手 段是通過(guò)社 會(huì)銷售渠道 （ 分銷） 把產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手中。不管采用 哪種手段，這兩種方 法都需要企業(yè)耗費(fèi)大量的資源， 付出很高的成本。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企 業(yè)還有更好的營(yíng)銷手段，這就

14、是網(wǎng) 絡(luò)化營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)化 營(yíng)銷是通過(guò)組建高速信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)搭建信 息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通 過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、 咨詢洽談、 產(chǎn)品交易、 貨物訂購(gòu)、貨幣支付等完整的營(yíng)銷過(guò)程。 通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，可以大幅度節(jié)省企業(yè)在交通、 差旅、人力、物流等方面的成本， 幫助企業(yè)突破空間 和時(shí)間的局限，從而有效面對(duì)全球化市場(chǎng)，取得新 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡 管消費(fèi)品制造企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)，但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣離不開(kāi) 網(wǎng) 絡(luò)化營(yíng)銷。在消費(fèi)品制造行業(yè)的許多大型企業(yè)中， 已經(jīng)有不少企業(yè)采用了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷手 段，取得了顯 著的經(jīng)濟(jì)效益并且目前所處在的信息時(shí)代，信息傳 媒帶給人們的影響力 正展現(xiàn)在快速消費(fèi)品廣大市

15、場(chǎng) 的面前。事件營(yíng)銷逐漸成為快銷企業(yè)的營(yíng)銷利器。從 2005 年蒙牛酸酸乳“超級(jí)女聲”的成 功到可口可樂(lè) 與暴雪魔獸世界的完美結(jié)合，無(wú)疑都是事件營(yíng)銷 的經(jīng)典案例，使得 許多營(yíng)銷人認(rèn)識(shí)到了事件營(yíng)銷的 魅力，營(yíng)銷的跨行業(yè)的合作也逐漸成為一種新趨勢(shì)，也 因此說(shuō)明了，企業(yè)在自我品牌建設(shè)以及宣傳的力 度將會(huì)更大。因此，各企業(yè)將會(huì)在營(yíng)銷 崗位上加大 投入，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，薪酬 激勵(lì)將是主要的手段?？焖傧M(fèi)品細(xì)分行業(yè)概述圖 8 快消業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域年度薪酬對(duì)比分析我國(guó)有 13 億人口，加上國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)者，消 費(fèi)群體數(shù)量極其驚人。我們知道， 大眾消費(fèi)者是最 難以捉摸的，性別不同、年齡不同、地域

16、不同、國(guó) 別不同、文化素質(zhì) 不同等因素，都決定了每一個(gè)細(xì) 分人群的消費(fèi)需不一樣的，對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)感受 也是不 一樣的。就拿飲料來(lái)說(shuō)，兒童消費(fèi)者需要的 飲料要有營(yíng)養(yǎng)、含有各種微量元素；老年消 費(fèi)者則 希望飲料無(wú)糖、綠色環(huán)保等等。因此，各細(xì)分領(lǐng)域 的發(fā)展情況差別較大，也造 成了薪酬給付上的差異。在今年調(diào)研的過(guò)程中，通過(guò)啤酒、食品飲料和 日化三個(gè)行業(yè)對(duì)比，從上圖中看到在 年度現(xiàn)金收入 總額口徑中，食品飲料以及啤酒是排在前兩位的。我國(guó)的啤酒行業(yè)是開(kāi)放度較高的行業(yè)之一，引 入外資較早較多。 1998 年全國(guó)有 95 家中外合資企 業(yè)，啤酒產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的 32.80%；有近 40 個(gè) 品牌的外國(guó)啤酒在國(guó)

17、 生產(chǎn)，產(chǎn)量占全國(guó)的 4.3% 。 國(guó)家對(duì)啤酒行業(yè)已無(wú)保護(hù)、鼓勵(lì)或限制的特殊政策， 資啤 酒企業(yè)早已面臨外資和外國(guó)品牌啤酒的挑戰(zhàn)，處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。以燕京、珠江為首 的民 族啤酒工業(yè)近幾年一直得到比較好的發(fā)展。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī) ，品牌競(jìng)爭(zhēng)得到很大提升。我國(guó)啤酒 企業(yè)的品牌品牌整合的趨勢(shì)明顯，其中事件營(yíng)銷也是啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)空前提高，對(duì)品 牌的投入力度加大，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)重大亮點(diǎn)。青啤和燕京成功地搭上了 奧運(yùn)營(yíng)銷的 快車，成為 2008 年奧運(yùn)會(huì)贊助商； 華潤(rùn)贊助雅魯藏布大峽谷科考；此外啤酒還冠 名 了央視夢(mèng)想中國(guó)大型電視活動(dòng)，贊助了第二 屆中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽。這些營(yíng)銷事件

18、毫無(wú) 疑問(wèn)對(duì)各個(gè) 企業(yè)的品牌培育和發(fā)展，起到了巨大的推動(dòng)作用。目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)整合階段，我國(guó)啤酒行業(yè)年均 總體增長(zhǎng)約在 6%-7%，遠(yuǎn)高于 2% 左右的 國(guó)際平均 水平，青啤、燕京、華潤(rùn)三大集團(tuán)占據(jù)了 30% 左右 的市場(chǎng)份額；同時(shí)行業(yè)也 發(fā)生了質(zhì)的變化，如從 2000 年到 2006 年，國(guó)啤酒制造企業(yè)數(shù)量從 800 多家減少到近 500 家左右；產(chǎn)能從近 3000 萬(wàn)噸上 升到近 4000 萬(wàn)噸；銷量從 2000 萬(wàn)噸左右提高到3000 萬(wàn)噸；噸酒利潤(rùn)從 140 元下降到不到 100 元。 通過(guò)兼并重組等形式，行業(yè) 前 5 名的企業(yè)資產(chǎn)集中 度達(dá)到 45%，產(chǎn)能集中度超過(guò) 35%，而利潤(rùn)集中

19、度 在 50% 左 右，品牌市場(chǎng)份額集中度只有 10% 左右。 這些數(shù)字表明，中國(guó)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生 本質(zhì)改 變，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素不再是以銷量為主的 銷售模式和營(yíng)銷手段，而是 以盈利能力 （現(xiàn)金流和 利潤(rùn)） 為代表的盈利模式打拼。隨著在啤酒行業(yè)集中度的越來(lái)越高，企業(yè)之間 的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，青啤、燕京、華潤(rùn) 三大集團(tuán)占據(jù) 了 30% 左右的市場(chǎng)份額，行業(yè)前 5 名的企業(yè)資產(chǎn)集 中度達(dá)到 45%，行 業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求也起了很大 的變化，3 大巨頭基本上完成了全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局， 這 對(duì) 于行業(yè)中中高端人才要求也更高，對(duì)于這類人 群，他們需要有全國(guó)的視野又要有啤酒行 業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 積累，因此薪酬的給付對(duì)于他們會(huì)更重的傾斜。中國(guó)食品行業(yè)運(yùn)行狀況良好，消費(fèi)升級(jí)、政策 推動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)重建以及外資涌入、資合 并等諸多因 素的影響，使得中國(guó)食品行業(yè)依然增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)看漲。并且今年在隨著人均生活水