


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、承 諾 書我榮幸參加 的建設工作,為保證工程安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場清理、合同履行等六個方面達到 項目經(jīng)理部的相關要求,實現(xiàn)項目經(jīng)理部“全面工作爭第一”的目標,我代表 特做如下承諾:遵守國家法律、法規(guī);遵守項目部的各項管理規(guī)定;達到項目部“施工安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場清理"等各項指標達標細則的要求.1、施工安全按照經(jīng)理部的要求建立安全管理制度和防范措施,配足安全管理人員和設施,安全專項資金的投入滿足需要,按照國家規(guī)定的規(guī)程、標準、工藝施工,保證安全無事故。如果施工隊發(fā)生吵架一切事故,導致不能正常施工的,塔吊司機和項目部所有人員的工資由施工隊老板承擔若沒有達到上述要求,
2、有以下行為,自愿接受處罰:不執(zhí)行項目部規(guī)定,不按照批準的施工工藝和方案施工,未按要求做好各項安全措施或未按要求措施落實到位的;存在安全隱患沒有及時排除的;不服從經(jīng)理部或現(xiàn)場管理人員正常管理、督察的;被監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)檢站通報的。2、工程質(zhì)量工程施工質(zhì)量達到項目部質(zhì)量驗收規(guī)定的各項質(zhì)量標準,滿足全面工作爭第一的要求.若沒有達到上述要求,有以下行為,自愿接受處罰:有不按設計圖施工的;偷工減料行為的;不按照批準的施工方案、工藝、技術交底施工的;內(nèi)部質(zhì)量體系及制度不完善和執(zhí)行不力、不到位的;不經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收同意擅自施工的;內(nèi)業(yè)資料弄虛作假、不及時、不完整、不準確的;不服從經(jīng)理部或架子隊及其工區(qū)正常管
3、理的;被監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)檢站通報的;在企業(yè)信譽評價檢查中被扣分的.同時,對主體工程造成質(zhì)量隱患的必須無條件返工,達到設計要求。3、工程進度服從大局,配齊配足設備、施工人員等資源,堅決按照項目部下達的施工計劃,編制詳細的實施性計劃并實施,不折不扣完成各項進度計劃指標。若沒有達到上述要求,有以下行為,自愿接受處罰:不按要求上足工裝、設備和施工人員,或進場設備、人員不滿足項目部的相關規(guī)定;施工組織安排不當,工序銜接不緊;不服從管理,擅自改變施工安排;故意消極怠工,拖延工期;4、現(xiàn)場管理聽從指揮、服從管理。按照項目部文明現(xiàn)場管理規(guī)定,管理好施工人員,保持施工人員內(nèi)部及隊伍與外部的和諧;保證各項現(xiàn)場管理常
4、態(tài)化。若沒有達到上述要求,有以下行為,自愿接受處罰:不聽從指揮、服從管理的;現(xiàn)場管理不能保持常態(tài)化的;項目部的指令不能順利傳達或執(zhí)行不力的;達不到迎接領導檢查的現(xiàn)場工作標準;隊伍內(nèi)部或內(nèi)部與外部出現(xiàn)治安或刑事案件的;不按時發(fā)放工人工資的;出現(xiàn)工人上訪的;5、現(xiàn)場清理主體前后場地,室內(nèi)室外,要及時清理;泥漿、建筑垃圾等不按規(guī)定執(zhí)行亂堆亂放的.6、合同履行我嚴格履行合同承諾、全面履行合同條款、維護社會經(jīng)濟秩序,在合同正式簽訂前我愿繳納1萬元履約保證金,由于我方責任造成的安全、環(huán)保、進度、外欠材料款等方面的事故或違約而造成的賠償和民事糾紛,所發(fā)生的費用按相同金額扣除我方的履約保證金,給項目部造成名譽損失的,愿追加相應的扣款.我施工隊伍進場后因?qū)贤瑔蝺r不滿意而中途退場時,一切進出場費用愿意自負,機械設備(見附表)的數(shù)量、規(guī)格、型號符合項目經(jīng)理部要求,特殊工種(包括
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 櫥柜購銷與安裝工程合同
- 招聘服務合同
- 內(nèi)部施工合同協(xié)議
- 城市規(guī)劃咨詢顧問合同
- 家裝使用裝修合同
- 工業(yè)自動化設備采購及安裝服務合同
- 電子商務平臺運營合作合同
- Unit 2More than fun Presenting ideas教學設計2024-2025學年外研版英語七年級上冊
- 江海職業(yè)技術學院《現(xiàn)代文學與新女性》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 興義民族師范學院《攝影測量學實驗》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 新人教版高中數(shù)學選擇性必修第一冊全套精品課件
- 新公務員法培訓課件
- 領導干部的國學修養(yǎng)講義
- 05-第三章-環(huán)境污染物的生物轉運和生物轉化-生物轉化幻燈片
- 公司精益改善項目推進管理制度及激勵方案
- 工科高等數(shù)學(下)知到章節(jié)答案智慧樹2023年上海海洋大學
- oppor11t刷全網(wǎng)通改全教程
- 兒童羽毛球教程
- 福建某機場二次雷達站基建工程施工組織設計
- 內(nèi)部控制-倉儲與存貨循環(huán)調(diào)查問卷
- 流程成熟度模型(PEMM)
評論
0/150
提交評論