房地產(chǎn)公司工程部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場(chǎng)代表3般一天的工作內(nèi)容4一般一周（一月）的工作內(nèi)容 第二部分 工作流程規(guī)定監(jiān)理例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證10設(shè)計(jì)變更10施工圖紙會(huì)審11施工組織設(shè)計(jì)12DI 'La*.l工程進(jìn)度計(jì)劃1313施工預(yù)算書工程報(bào)表14工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 14隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 14分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 14工程項(xiàng)目初驗(yàn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收: 工程竣工移交 索賠程序 工程質(zhì)量控制措施 進(jìn)度控制措施151515161617工程結(jié)算管理181818181920施工用水、電費(fèi)用支付問(wèn)題21零星結(jié)算工作程序工程月進(jìn)度款支付竣工結(jié)算文件、資料傳遞程序施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 第三部分

2、工程資料管理錯(cuò)誤！未定義書簽。工程項(xiàng)目資料分類 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 錯(cuò)誤！未定義書簽。第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法錯(cuò)誤！未定義書簽。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組錯(cuò)誤！未定義書簽。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍錯(cuò)誤！未定義書簽。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序錯(cuò)誤！未定義書簽。相關(guān)部門工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期錯(cuò)誤！未定義書簽。詢價(jià)的方式 錯(cuò)誤 !未定義書簽。幾點(diǎn)要求 錯(cuò)誤 !未定義書簽。附件 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第五部分 對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 錯(cuò)誤 !未定義書簽。1 總則 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。2 職

3、責(zé) 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。3 工 作 制 度 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。4 附則 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第六部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 錯(cuò)誤 !未定義書簽。1 總則 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。2 職責(zé) 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。3 工作制度 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。4 附則 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第七部分 工作流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。隱蔽工程驗(yàn)收程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。竣工驗(yàn)收流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。工程月進(jìn)度款支付 錯(cuò)誤 !未定義書簽。承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。工

4、程竣工結(jié)算 錯(cuò)誤 !未定義書簽。質(zhì)量控制程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。工期控制程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。設(shè)計(jì)變更程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。重要材料控制程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。安全管理控制流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。重大工程安全事故處理流程 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第八部分 工作附表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目周 /月報(bào)表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單 錯(cuò)誤 !未定義書簽。工程（ ）月進(jìn)度付款申請(qǐng)表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。質(zhì)保金付款申請(qǐng)表 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。工程款支付證明 錯(cuò)誤 !未定義書簽?，F(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單 69月進(jìn)度申報(bào)計(jì)劃表 錯(cuò)誤 !

5、未定義書簽。工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。設(shè)計(jì)變更通知 錯(cuò)誤 !未定義書簽。溝 通 函 錯(cuò)誤 !未定義書簽。工 作 聯(lián) 系 單 錯(cuò)誤!未定義書簽。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的 人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作， 因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、 流程 的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng) 管理工作手冊(cè)。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)代表1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人， 隸屬公司工程部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建 設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵

6、循公司管理制度， 努力提高現(xiàn) 場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 監(jiān)督控制工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收， 組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收， 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本， 參加 工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)， 確保工程項(xiàng)目成本 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理， 嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)

7、處理合同 實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、 監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理 事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；10、現(xiàn)場(chǎng)代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心， 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和 管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。11、配合銷售部門的有關(guān)工作。般一天的工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì) （匯總通報(bào)前一日工程施工 情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） ，落實(shí)、完成當(dāng)

8、天的工作計(jì)劃，進(jìn)一 步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題， 監(jiān) 督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開(kāi)的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施 工過(guò)程中需公司配合解決的問(wèn)題，特別要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題找出原因及改進(jìn)措 施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí) 制定出下周（月）的工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

9、三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開(kāi)展。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核， 權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算七、協(xié)助并參與公司對(duì)設(shè)計(jì)單

10、位的選擇，參與公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審， 組織設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審 查控制。八、組織開(kāi)展整個(gè)施工過(guò)程中的日常工作：a) 制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成 本控制目標(biāo)；b) 組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專項(xiàng)方案；c) 組織協(xié)調(diào)定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、三通一平等開(kāi)工前準(zhǔn)備工作；d) 組織各相關(guān)責(zé)任主體召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行；e) 審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)；f) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)記錄和工程質(zhì)量檢

11、查，嚴(yán)格按 照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作；g) 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督 檢查；h) 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；i) 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹 實(shí)施；j) 審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收；k) 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l) 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī) 程、工程

12、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖 紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)。 監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司 驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定 停

13、檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī) 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)， 提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 對(duì)工程中出現(xiàn)的不 合格事項(xiàng)進(jìn)

14、行檢查，并提出處理意見(jiàn)；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；十五、參與工程各階段驗(yàn)收，并提出意見(jiàn)，組織相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2、工作職責(zé)：1 ）、熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的 規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺(jué) 遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報(bào)建工 作。3）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目

15、方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的 具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間及公司與外部的技術(shù)工作。5）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進(jìn)行合同談判。6）、參與各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備 設(shè)施等選擇、考察和談判。7）、參與起草開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托書。8）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的場(chǎng)地平整，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)景觀化工作。9）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 向經(jīng)理匯報(bào)。11）、參加各隱蔽

16、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn) 收。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查工作，參加項(xiàng)目的決算審計(jì)。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù) 員歸檔。15）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時(shí)完成公司及部門交辦的其它工作。18）、對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。19）、參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。安裝工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)

17、項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中有關(guān)專業(yè)技術(shù) 工作負(fù)責(zé)，及時(shí)提出合理化建議。3）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實(shí)施工 作。4）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 情況進(jìn)行監(jiān)督。5）、參與安裝各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選 擇、考察、談判工作。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 向部門經(jīng)理匯報(bào)。7）、負(fù)責(zé)參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣 工驗(yàn)收。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。9

18、）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審察工作，參與項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）申辦 工作。12）、配合收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸 檔。13）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工 作。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。15）、及時(shí)完成公司及部門交辦的其它工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、 配合工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè) 計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條

19、例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程，作好會(huì)議、 驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購(gòu)（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào) 驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。七、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。八、工程竣工驗(yàn)收時(shí)， 協(xié)助各專業(yè)工程師完成對(duì)施工總承包單位、 分包 單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣 工資料

20、。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收，并收集整理資料。第二部分 工作流程規(guī)定和工程部管理流程監(jiān)理例會(huì)1、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；2、規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商 主要管理人員；3、內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等 完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意 見(jiàn)和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上 周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要 求；4、監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)

21、，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要 要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商） 、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；5、月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工 程師提出意見(jiàn)和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總 結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目 的工作要點(diǎn)和要求；6、項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)月監(jiān)理例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容

22、以及合同約定之外的引起的工程量 增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序： （1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容， （ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理 工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （ 3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名， （4）由建設(shè)方 工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、 施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表 必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不 予承認(rèn)；5、如遇金額較大的

23、經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4）、報(bào)公司總工程師審定同意；（ 5）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定， 設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、公

24、司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（ 2）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定， 設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖紙會(huì)審1、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指 導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；2、施工圖紙會(huì)審參加人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部長(zhǎng)、預(yù)決算部長(zhǎng)、公司總工；3、施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（ 1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的

25、規(guī)程 規(guī)范；（ 2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間有無(wú) 矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書方面是否是一致，技 術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后 次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標(biāo)和標(biāo)高尺 寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7

26、）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技 術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；5、其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)

27、，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程 項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會(huì)審相同；6、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、 工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商 進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理

28、工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；4、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見(jiàn)， 報(bào)公司總工批準(zhǔn) （在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、 公司總工、綜合部存檔；8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程 部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

29、計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃 安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6、現(xiàn)場(chǎng)代表在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批 準(zhǔn)；7、監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決 算部、公司總工，綜合管理部存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工

30、程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工 程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造 價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè) 方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工

31、預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào) / 工程月報(bào)表；2、工程周 / 月報(bào)：（1）、根據(jù)本周 / 月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程 項(xiàng)目本周 / 月工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng) 代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程部；（2）、工程周/ 月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí) 際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題；（3）、工程周/ 月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周

32、的星期五下午編制完成，本周星期六上 午開(kāi)例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開(kāi) 例會(huì)（周、月例會(huì)合并）時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排， 報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：

33、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn) 場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、 工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理 工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān) 理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)

34、目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔 案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、 公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、 預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包

35、單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：2.1 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書” 。2.2 隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。2.3 索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和 證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。 協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表” ，提請(qǐng)建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不 一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。 若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后 再報(bào)。工程質(zhì)量控制措施1 、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾， 建立質(zhì)量保

36、證體系， 編制質(zhì)量保證措施， 報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購(gòu)、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。3、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及 承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢

37、、專檢） ，并要 有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有 成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序 應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制措施1 、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采 購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分 工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃， 現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、 分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃

38、要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì) 劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)， 各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源 （人、 機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制 的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備 案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：8.1 單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；8.2 建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目標(biāo)；8.3 各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及

39、防水層完成時(shí)間目標(biāo)；8.4 各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；8.5 各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；8.6 各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；8.7 各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；8.8 外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬?gòu)?fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制 作及安裝完成時(shí)間；8.9 水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；8.10 弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；8.11 室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時(shí)間目標(biāo)；8.12 工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工 , 由現(xiàn)場(chǎng)代表上

40、報(bào)需發(fā)生的工作內(nèi)容 , 預(yù)決算部了解市場(chǎng) 行情后確定單價(jià) ,工程完工后由現(xiàn)場(chǎng)代表 ,經(jīng)營(yíng)部 ,班組共同收量 ,填寫結(jié)算單并由現(xiàn) 場(chǎng)代表簽字 , 預(yù)決算部核算人審核 ,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算 . 凡屬人工費(fèi) 結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算 , 涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加 材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開(kāi)的正式發(fā)票 .工程月進(jìn)度款支付1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更） ，每月月底前施工單 位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表， 同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書一式三份， 由 承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)；3、現(xiàn)場(chǎng)代表和工程部審核工

41、程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支 付申請(qǐng)書再送交財(cái)務(wù)部 .5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)） ；7、財(cái)務(wù)部開(kāi)具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè) 方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部。竣工結(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單, 結(jié)算書,竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)代表、工

42、程 部會(huì)簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預(yù)決算 部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字說(shuō)明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：2.1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性；2.2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照 建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)， 對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制 在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)

43、格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、 合規(guī) 性、合理性；3.4審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工 程結(jié)算支付；6工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方 預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目 各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付 款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位 一總包單位 一監(jiān)理

44、單位 -建設(shè)單位 批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類：申報(bào)簽署意見(jiàn)總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位發(fā)送審批2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：II I 業(yè)發(fā)送分包單位 申報(bào).總包單位 申報(bào)審簽.監(jiān)理工程師 檢查審簽 > 總包單位分包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類:報(bào)送申報(bào)審簽專業(yè)檢查審查編號(hào)歸檔分包單位總包單位監(jiān)理工程師監(jiān)理資料員一發(fā) 送總包單位分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開(kāi)挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包

45、單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長(zhǎng)期存放占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周圍無(wú)殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)

46、標(biāo)語(yǔ)、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開(kāi)放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、 建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不

47、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工用水、電費(fèi)用支付問(wèn)題1該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部以陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓?電局、水司。2交費(fèi)周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?、辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表接到該項(xiàng)目的水、電費(fèi)通知單一一轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部 經(jīng)理一一項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)?供電局、水司等相關(guān)部門。4、該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。5、項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行 扣除該項(xiàng)費(fèi)用。6、如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項(xiàng)預(yù)付款 抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后，不足部分由項(xiàng)目部自己

48、繳納，統(tǒng)一核算。7、注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo) 明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。工程部管理流程（一）工程部組成構(gòu)架（二）工程管理流程地質(zhì)勘查工施工許可證程開(kāi)工建設(shè)工程監(jiān)理圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底等監(jiān)理單位 確定施工單位 確定水、電、氣、暖等配套手續(xù) 辦理國(guó)有土地使用證文物勘查建筑工程規(guī)劃許可證拆遷施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理初步設(shè)計(jì)招 投 標(biāo)、相 關(guān) 手 續(xù) 報(bào) 批綜合驗(yàn)收 工程備案工程決算房屋面積測(cè)繪三通一平竣工驗(yàn)收配合銷售預(yù)售證辦理施工管理質(zhì)量監(jiān)督工程資料移交（三）工作程序（四）施工圖紙會(huì)審3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施工單位（五

49、）施工組織設(shè)計(jì)審批（六）材料、設(shè)備質(zhì)量控制材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法執(zhí)行（八）分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理、工程部、造價(jià)部（十）單位工程進(jìn)度控制工期廷誤偏離計(jì)劃（十一）工序質(zhì)量驗(yàn)收合格注：1、重要部位砼施工工序施工單位需填報(bào)砼施工申請(qǐng)表。2、重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理實(shí)施處理方案（施工單位）（十三）工程竣工驗(yàn)收提前3天發(fā)出書面通知審批工程部（注明時(shí)間、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號(hào)）參加單位：工程部、監(jiān)理單 位、施工單位、相關(guān)部門組織竣工初驗(yàn)（工程部）初驗(yàn)提出問(wèn)題整改

50、未完成整改（施工單位）竣工驗(yàn)收4移交（托管）工程部主持r物業(yè)公司（十四）工程竣工備案附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗(yàn)前資料20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天報(bào)總承包公司），由總承包公司報(bào)n（十五）測(cè)量放線管理提交總體規(guī)劃圖現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程協(xié)調(diào)第三部分工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法1、為便于工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié) 調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。2、 本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-200Q建設(shè)工程施工合同，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)

51、規(guī)定，參 照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。3、本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對(duì)單位實(shí)行， 不直接對(duì)責(zé)任人處罰。4、以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以 相關(guān)責(zé)任主體500-5000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生， 將處以5000-50000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的管理1、監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員 到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員。2、施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必須保持基本

52、穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不 得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊(duì)伍 需提前1月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意， 同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工 造成實(shí)質(zhì)影響。3、以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施 工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過(guò)錯(cuò)方。1、工程總體規(guī)劃管理1、施工過(guò)程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并征得建 設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工 單位承擔(dān)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相 應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。2、為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)行周例會(huì)和月例會(huì)制度，周例會(huì) 參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理