成控部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本管理工作流程為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，真正落實(shí)成本管理事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，推進(jìn)項(xiàng)目管理向更深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特制訂本流程。一、總則 基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理。在成本管理中充分發(fā)揮各部門的工作積極性，提高效率，落實(shí)各自工作責(zé)任，統(tǒng)籌資源，共享資源，充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)成本控制的全過程管理。二、內(nèi)容任務(wù) 1、掌握所需資源的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)（采購部）。 在采購范圍

2、內(nèi)的每種產(chǎn)品至少三家以上的報(bào)價(jià)資料（特殊情況除外），并建立檔案，定期比較核對(duì)，需列示品名、規(guī)格、單價(jià)、稅率、運(yùn)輸方式、付款條件、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)等，內(nèi)部產(chǎn)品則參考倉庫數(shù)據(jù)。根據(jù)要求隨時(shí)提供以上資料。 2、確定項(xiàng)目合同價(jià)。 3、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。 從項(xiàng)目計(jì)劃著手，實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃管理和成本預(yù)控措施。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本，并根據(jù)實(shí)際成本和計(jì)劃成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析測(cè)算，分解到各單項(xiàng)工程。 根據(jù)分部分項(xiàng)工程量、材料用量、人工用量做好項(xiàng)目結(jié)算工程量、材料需用量的審核控制，與統(tǒng)計(jì)報(bào)量一致。4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。

3、0;在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，利用成本控制對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使之最終達(dá)到成本目標(biāo)。  （一）、基本程序  1、制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。就是按照成本責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。  2、揭示成本差異?！八亩ā笨刂茦?biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時(shí)將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異

4、，這是成本統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。  3、成本反饋控制。計(jì)算成本差異后，應(yīng)及時(shí)把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握差異情況，定期召開成本分析會(huì)議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標(biāo)順利完成。 5 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認(rèn)真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)必須遵循以下成本核算原則： （一）、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。在生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配中

5、，對(duì)生產(chǎn)過程中耗用的一切費(fèi)用，必須按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。  1. 不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。計(jì)算過程中對(duì)成品、半成品和勞務(wù)，按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)調(diào)整為實(shí)際成本。  2. 生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。3. 按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。  （二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本。  1. 根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，按月計(jì)算產(chǎn)品成

6、本。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗，費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。  2. 對(duì)于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)在費(fèi)用支出時(shí)，列作待攤費(fèi)用，并分別費(fèi)用項(xiàng)目，按受益期限確定分?jǐn)傤~，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。  3. 對(duì)于按規(guī)定可以由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)列出預(yù)得費(fèi)用，在本月預(yù)提，并分別費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。  （三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個(gè)原則主要是指對(duì)成本核算的方法提出的要求。  1. 有用

7、性。成本核算所提供的資料，必須對(duì)分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設(shè)計(jì)和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。  2. 合理性。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費(fèi)用，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。  3. 重要性。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計(jì)算，全面羅列。而應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)重要的產(chǎn)品，必須單獨(dú)計(jì)算成本；重大的費(fèi)用，必須以獨(dú)立的成本項(xiàng)目或費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目列示；間接費(fèi)用分配，數(shù)額大的必須單獨(dú)進(jìn)行；對(duì)成

8、本升降有較大影響的費(fèi)用，計(jì)算不能簡(jiǎn)化等等。4. 一貫性。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計(jì)提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。  四、合法性原則。對(duì)計(jì)入成本的各種費(fèi)用，必須符合國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。 6 進(jìn)行成本分析。 成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料，可根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，以便

9、查明成本變動(dòng)原因。 積極推廣適合項(xiàng)目實(shí)際的新工藝、新產(chǎn)品等，通過自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新降低成本。提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是報(bào)告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，評(píng)定分管指標(biāo)和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 7 進(jìn)行成本考核，編制成本報(bào)告。 認(rèn)真督查項(xiàng)目的質(zhì)量安全，控制質(zhì)量成本和其他不必要損失?？梢跃凸こ堂吭禄蛘呙侩A段以及分部分項(xiàng)的完成情況進(jìn)行考核。成本負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本資料與項(xiàng)目實(shí)際成本的具體情況認(rèn)真對(duì)比，仔細(xì)分析，確保項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、完整。如超出計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明實(shí)際情況。 控制施工關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制工期，避免因工期延誤造成的人工、住宿、餐飲、交通等相關(guān)費(fèi)用的增加，做到對(duì)成本的有效控制。 8 積累成本資料。原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟(jì)核算的要求，把原始記錄充實(shí)和健全起來，為各部門提供一個(gè)良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺(tái)。 三、費(fèi)用要素： 一、人工費(fèi)：1、依據(jù)各分部分項(xiàng)工程計(jì)算的人工費(fèi)2、生產(chǎn)工人勞保費(fèi)用，防暑降溫費(fèi)，生活費(fèi)二、材料費(fèi)1、各項(xiàng)目的主要材料2、依據(jù)各項(xiàng)目分解計(jì)算的輔材、低值易耗品3、材