綠化及景觀提升EPC工程總承包項目管理組織機構(gòu)_第1頁
綠化及景觀提升EPC工程總承包項目管理組織機構(gòu)_第2頁
綠化及景觀提升EPC工程總承包項目管理組織機構(gòu)_第3頁
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文檔簡介

1、綠化及景觀提升 EPC工程總承包項目管理組織機構(gòu)1、項目實施組織形式專屯設(shè)另工程瘧常言音巨1.1公司組織管理公司按照質(zhì)放管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)椖坎?進行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)-組織實施- 實際操作三個層次，三個層次涉及到公司項目部-分承包等 方面。(1) 策劃服務(wù)包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本 項目的目標清，責任清，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前 提。（2）組織實施 項目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過 程精品， CI 形象，成本控制”為核心，按照程序標準化、工 作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。（3）實際操作施工方案、 樣板號路， 工

2、序控制節(jié)點為核心， 嚴格獎懲： 通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實 現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化 升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。1.2 項目組織機構(gòu)及人員崗位職責如我司有幸中標，將在中標后成立一個項目經(jīng)理部。項 目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配 在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度 良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué) 的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面 的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之 下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。充分發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，把工 程建設(shè)成為精品工程之一。科學(xué)地施工組織，采用嫻熟的工 藝，推廣應(yīng)用先進的科技成果，以強有力的技術(shù)手段，促進 施工順利進行。項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全 獨立，代表我公司管理包括自行施工的土建、硬質(zhì)景觀、綠 化種植等施工單位以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此 模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和 目標控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進 行。項目經(jīng)理部下設(shè)土建工程部、鋪裝工程部

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