首爾機場設備管理制度

1、華遠設備管理制度第一章 機械設備管理辦法3第二章 關于小型施工機具管理辦法4第三章 設備檢修管理辦法5第四章 設備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定6第五章 大型設備管理制度7第一節(jié) 大型設備拆裝管理制度7第二節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）安全管理制度9第三節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝崗位責任制11第四節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝作業(yè)規(guī)程13第六章 機械設備技術檔案管理制度16第七章 設備租賃管理制度20附：挖掘機、壓路機、裝載機租賃使用管理規(guī)定23第八章 華遠公司班組使用機具、設備管理暫行規(guī)定24第九章  機械設備安全技術操作規(guī)程29第十章 機操工等級制度36第一章 機械設

2、備管理辦法 為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法。一、機械設備的管理體制，管理機構和人員配備。1根據(jù)機構設備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設備，發(fā)揮設備投資效果的原則，實行把機械設備直接裝備到各項目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。2根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下，器材部負責公司范圍內(nèi)機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進行。3器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作。4項目經(jīng)理部機電人員屬公司器材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和項目經(jīng)理部雙重領導，其工資待遇由公司按技

3、術等級予以評定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟效益掛鉤。二、機械設備固定資產(chǎn)管理。1同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。2凡要購置固定資產(chǎn)機械設備應由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。1.  凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備由設備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。2.  設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處。3器材部對機械設備資產(chǎn)進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工

4、具由項目部提出計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部授權項目部自行購買，具體規(guī)定見（HY/ZYS/GL 04-1999）關于小型機具管理辦法。三、設備轉移、安裝、驗收及報廢1.  設備轉移由器材部設備科按規(guī)定開具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。2.  大型設備（指塔吊、物料提升機、施工電梯等）由設備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉移手續(xù)，由設備科與安全科及總工共同驗收。3.  中小型設備由設備科指導項目自行安裝，由設備科、安全科共同驗收。4.  設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設備科鑒定，報總經(jīng)理許可后方可辦理報廢手續(xù)。 

5、;    5.報廢設備需設備部將可用設備或者零件回收，或者采用設備再制造工藝重新修復。 四、設備租賃范圍及有關費用的劃分：1設備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權購買。2器材部負責設備調(diào)配，安裝或安裝指導及租賃手續(xù)，租賃費用由財務部按月計入成本，設備進出場費則由項目經(jīng)理部承擔（附租賃單）。   第二章 關于小型施工機具管理辦法 為減少開支，控制小型機具購置質量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。一

6、、本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部，原值2002500元范圍內(nèi)的設備，包括各種手動、電動工具、配電箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。二、機具的采購1項目經(jīng)理部需用機具設備須先向器材部提出設備需用計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權項目部購置）。2購置機具設備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產(chǎn)品規(guī)定的要求。3機具購置后，應將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續(xù)。發(fā)票須經(jīng)器材部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。三、機具的管理1機具由器材部統(tǒng)一管理、調(diào)配。2機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔，器材部不收取租賃

7、費。3各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應由項目經(jīng)理部、器材部共同按設備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。4進入項目經(jīng)理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措施。5機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。6機具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領導批準。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。      第三章 設備檢修管理辦法 一、設備檢修計劃編制的依據(jù)1、設備的修理周期2、設備實際技術狀況，由項目機管員根據(jù)日常檢查保

8、養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設備狀態(tài)信息。3、大、中型設備的大修計劃由設備科編制，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批。4、使用單位或維修單位按設備科編制的大修計劃，適時安排設備檢修，內(nèi)容包括各臺設備維修項目，解決的關鍵問題，更換配件等。5、大中型設備的小修由項目部機電工自行解決，并做好維修記錄。二、驗收1、設備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。2、設備大修必須由設備科鑒定驗收。第四章 設備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定 一、設備的使用1、定人定機，持證上崗。2、按設備操作規(guī)程或設備使用說明書規(guī)定，精心使用設備。二、設備日常保養(yǎng)制度1、大中型設備每510日須做現(xiàn)場設備日常檢查保養(yǎng)記錄。2、大型設備每日填

9、寫設備運轉記錄。3、設備日常檢出的問題，簡單調(diào)整可以由操作者自行處理，難度大的應停機由維修工電工處理并填寫設備維修記錄，作為設備檔案和擬定大修計劃的依據(jù)。第五章 大型設備管理制度 第一節(jié) 大型設備拆裝管理制度 一、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝質量管理制度 1施工現(xiàn)場塔吊、施工電梯、井字架等大型機械設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔，一般人員不得參與。2拆裝作業(yè)必須符合GB6067-85起重機械安裝規(guī)程和GB5144-85起重機械安全規(guī)程之要求。3拆裝作業(yè)應嚴格遵照產(chǎn)品說明書的技術標準和作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，并做好技術交底工作。4設備基礎的施工

10、（塔吊軌道的鋪設）要符合各種機型的技術要求，嚴格按原廠提供的施工圖紙進行施工。5重新安裝的大型設備，安裝技術負責人應組織參與人員認真研究圖紙和熟悉安裝使用說明書，并對設備及其零部件進行技術性檢查，確認達到要求后方可安裝。6設備安裝完畢后，要按規(guī)定進行調(diào)試，對安全裝置進行可靠性試驗，對整機要進行負荷試驗，全部驗收資料要記錄存檔。驗收和試驗都應遵照建筑機械技術試驗規(guī)程和建筑機械使用安全技術規(guī)程施行。 二、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝安全管理制度 1大型機械設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔，一般人員不得參與。2安拆作業(yè)前，承接單位要召集工程技術、安全部

11、門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術保證措施。3大型機械的拆除安裝，對參加拆裝人員要進行安全技術交底嚴格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術負責人在場指揮。4大型機械的安裝拆作業(yè)，應遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。5安裝完畢的設備，應符合起重機械安全規(guī)程和建筑機械使用安全技術規(guī)程之要求，并通過公司或勞動部門驗收后方準予使用。 三、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝前零部件檢查制度 1大型施工機械在安拆之前，要先檢查機械的金屬結構部件應無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。2要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸

12、、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。3檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。4檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線路絕緣電阻0.5M。5檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。6拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。 四、大型施工機械（塔吊、電梯）安全技術交底制度 1拆、裝塔吊時，應嚴格執(zhí)行國家標準、部頒標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。2根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，

13、編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。3參加起重設備拆、裝作業(yè)人員，應認真學習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。4在起重設備拆、裝過程中，應由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護工作（作業(yè)區(qū)應懸掛警示標牌）。5拆、裝進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。6參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術交底。由技術負責人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。7拆、裝只允許在四級風以下進行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連

14、接螺栓。 五、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝檢測驗收制度  （一）、檢測1安裝完畢的起重機械必須符合GB6067起重機械安裝規(guī)程之要求，檢測驗收的標準依據(jù)勞動部93.10.15頒發(fā)的起重機械安全技術檢驗大綱來實施。2大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進行檢查，不符合相關安全要求，不得進行拆卸作業(yè)。3檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設專人保管使用，并定期進行計量校驗，保持檢驗工具的準確性。4檢測環(huán)境條件要符合國家要求。5檢驗工作必須由持省級檢驗員證的人員來完成，企業(yè)自檢報告單必須簽有檢驗員章方算符合要求。（二）、驗收1新安裝的施工電梯、塔吊、快速井架等大型

15、施工機械，設備科必須匯同公司質安部、施工項目三方人員進行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據(jù)建筑機械技術試驗規(guī)程來進行。2安裝驗收必須準備基礎施工資料、垂直度水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表。 六、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝檔案管理制度 1由內(nèi)業(yè)員負責，對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各種機械電氣圖紙、維修保養(yǎng)記錄、檢查檢測試驗記錄、各臺次安拆驗收資料進行收集、編目、分類、保管、歸存至單機檔案。2拆裝資料的填寫應保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術以及施工資料，統(tǒng)一交由基地機管員收存保管。3機管員對大型設備的拆裝資料

16、的管理，應做到如下幾點：按單機收集、整理、保管每次安拆的各種資料；做好拆裝檔案的編目工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對大型設備的拆裝作業(yè)提供幫助；規(guī)定拆裝資料的復制、翻閱和借閱辦法，以保證資料完好不遺失；告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時歸還。 第二節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）安全管理制度 一、大型設備安全生產(chǎn)管理制度  1、各種機械設備都應遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程。要加強對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患。 2、對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術培訓、

17、考核，取得操作證后，方可單獨操作。 3、執(zhí)行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。 4、結合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。 5、機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。 二、設備科安全生產(chǎn)責任制  1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與通知，作出詳細實施方案并安排落實。 2執(zhí)行、建立和健全機械設備安全管理、安全使用的規(guī)章制度。 3組織對項目使用施工設備的定期

18、和不定期安全檢查，對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實。 4做好機械操作的三定工作，堅持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術學習與培訓。 5做好新機械和重新安裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作；負責機械事故調(diào)查、分析，提出對事故責任者的處理意見及上報工作。 三、（兼職）安全員安全生產(chǎn)責任制  1對現(xiàn)場使用的施工設備進行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書，并負責檢查整改完成情況，同時填寫相關安全資料。 2執(zhí)行定機、定人、定崗和堅持持證上崗制度，加強人員安全教育，督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程。發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè)。對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意

19、見。 3經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài)。對不符合安全要求的設備提出改善措施，并報告領導安排人員著手整改。 4參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作，填寫事故報告單。5組織新進工人和即將派駐工地上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習。經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性。 四、機電工長安全生產(chǎn)責任制 1做好大型機械的定期檢查，深入現(xiàn)場對大型設備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機電人員排除改正，以確保施工設備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠。2在大型機械進出場過程中，嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè)，并執(zhí)行相應的安全技術措施，同時對參與人員進行安全技術交底，保證施工作

20、業(yè)順利進行。3參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收，填寫收集驗收必需的安全及技術資料。4經(jīng)常對機電設備巡視檢查并做好工作記錄、檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去。5負責施工機械安全使用、安全檢查，并負責分析處理一般的機械事故和上報工作。6組織好機械班組的安全教育和安全學習。每月一次向操作、指揮維修人員進行安全交底，并提出具體要求。7執(zhí)行機械定機、定人、定崗三定原則，堅持持證上崗制度。8新進和重新要裝的機械，在投入使用前，都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗，合格后投入生產(chǎn)。失修、安全裝置失靈的施工設備嚴禁投入使用。9負責機械設備各種資料收集、積累、保管、上報工作。

21、60;五、設備科機電設備安全檢查制度 （一）、每班檢查1項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修人員予以修復。2項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。（二）、不定期檢查1設備科領導、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設備的運行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。2按照上級文件通知和要求，組織相關人員對機電設備進行專項檢查。3雨季和臺風到來之前，項目機電工長召集相關機電人員對機械設備

22、進行檢查和防護，確保機械不受影響。風雨過后，由機修電工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查，確認沒問題后才可投入使用。（三）、定期檢查1項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查，對存在的問題及時安排解決。2設備科匯同質安部人員在每月2530日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。 六、設備科安全技術教育制度 1對新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學習，樹立其安全防范意識。2安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動局，按照安全技術、設備性能、操作規(guī)程、安

23、全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設備科、質安部安排，學習相應工種的安全技術與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。4即將安排到工地從事機械操作的人員，由分管工長和安全員負責按照相關安全操作知識進行進場前教育。5變換工種作業(yè)的工人，在上崗前必須進行相應工種的安全技術教育與學習。 第三節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝崗位責任制 一、現(xiàn)場指揮工作職責 1負責編制安拆方案和安全技術措施。2負責組織作業(yè)班組進行拆裝規(guī)程和相應技術標準的學習，對拆裝工作提出安 全技術要求。3負責安排拆裝的各項工作任務，明確人員分

24、工以及各人的工作職責。4負責保證預定安全技術措施的實施，解決拆裝過程中碰到的各種技術問題。5負責拆裝作業(yè)過程中的設備安全與人身安全。6負責安排安裝好機械檢測試驗和驗收工作以及安拆資料的建立填寫。 二、吊車司機崗位職責 1應熟練掌握汽車起重機的主要技術參數(shù)，掌握特性曲線的使用方法。2負責保證車輛各部分的技術狀態(tài)完好，確保吊車安全使用。3負責對工作場地情況提出安全保證意見，對吊裝作業(yè)提出建議和措施。4負責吊車的安全操作、安全駕駛。5負責與信號工、起重工良好配合，保證吊裝作業(yè)順利完成。 三、信號工崗位職責 1熟練掌握和使用各種起重吊運指揮信號。2負責執(zhí)行起重指

25、揮的作業(yè)規(guī)程和相關要求。3負責與起重工、吊車司機密切配合，確保吊裝作業(yè)的安全進行。 四、起重工崗位職責 1熟練掌握起重吊裝指揮的安全技術知識。2負責參與編制機械設備的拆裝方案，提出相關吊裝辦法和防護措施。3負責合理選擇各種起重機具和索具，并保證其安全使用。4負責排除工作現(xiàn)場的各種起重障礙，針對地基情況，提出吊車擺放的加固措 施，確保吊車安全使用。5負責計算異形構件的重心位置，選擇合適吊點以利平衡起吊。6執(zhí)行起重作業(yè)的安全技術要求，負責起重吊裝與運輸?shù)陌踩?#160;五、機修工（鉗工）崗位職責 1熟練掌握機械設備整機構造和安拆作業(yè)的方法順序和步驟。2在安裝拆卸前，

26、負責檢查機械設備的金屬結構、安全裝置、各工作機構和機 械零部件的安全狀態(tài)是否符合要求。3按照相關技術標準和編制的方案進行安拆作業(yè)，負責拆裝作業(yè)過程中的機械 安全工作。4對作業(yè)過程中碰到的各種技術和安全問題提出建議及解決辦法。5參與設備檢驗驗收工作，保證安裝好機械設備的良好運轉、安全可靠。6. 定期培訓學習各種先進維修方式方法，如福世藍應用技術等，提升設備維修能力。 六、電工崗位職責 1熟練掌握機械設備線路安裝調(diào)試方法和電氣工作原理。2在安拆作業(yè)前，負責檢查設備的電氣線路、安全限位裝置、電氣零部件、絕 緣和接地情況，應符合相關要求。3按照相應的技術標準和預定方案進行電氣安裝拆

27、卸作業(yè)，負責此過程中的電 氣安全工作。4對作業(yè)過程中碰到的各種問題提出建議和解決辦法。5參與設備檢驗驗收工作，保證安裝好機械設備電氣線路工作正常，安全可靠。   第四節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝作業(yè)規(guī)程 一、起重司機作業(yè)規(guī)程 1吊車使用前，應檢查吊臂、吊鉤、鋼絲繩、操縱與傳動機構、液壓系統(tǒng)等各 部位狀態(tài)，確認完好后才準使用。2司機應根據(jù)吊車擺放位置的地質情況，墊好吊車各伸縮支腿，防止吊車傾翻， 同時禁止超載作業(yè)。3起重司機必須聽從指揮人員指揮，當指揮信號不明時，司機應發(fā)出“重復” 信號詢問，明確意圖后，方可開車。4司機必須熟練掌握國家標準

28、規(guī)定的各種指揮信號，與指揮人員密切配合。5司機在開車前必須鳴鈴示警，必要時，在吊運過程中也要鳴鈴，通知吊物威 脅到的地面人員撤離。6指揮人員所發(fā)出信號不符合國家標準時，司機有權拒絕執(zhí)行。吊運過程中， 司機對任何人發(fā)出的“緊急停止”信號都應服從。7要注意吊裝現(xiàn)場有足夠的照明的暢通的吊運通道，并與架空線路保持規(guī)定距 離。8吊運作業(yè)中不準扳動支撐腳操作柄，如要調(diào)整，須先將吊物放下。9吊車在最大負荷情況下，左右旋轉角度不能超過45度，一般情況不準橫吊， 以防翻車。10不得在起重特性曲線規(guī)定的范圍之外變幅?；剞D時動作應緩慢，防止重物 搖擺造成翻車。11起吊重物要先作試吊，即離地 10cm處試驗制動器是否

29、可靠，支撐腳是否 牢靠。12有下列任意情況之一均不準吊： 捆綁不牢不穩(wěn)； 工作物上站人或吊物下站人； 超載、質量不明、斜拉重物； 信號不明或無統(tǒng)一指揮； 易燃易爆物品； 工作場所不安全，可能危及電線、建筑物等。 二、起重工作業(yè)規(guī)程 1起重作業(yè)前，按照設備構件的重量和起吊要求合理選擇各種起重機具和索具， 要保證使用的工具索具完好無損。安全可靠。2按照現(xiàn)場環(huán)境情況和機械構件的特點，制定相應捆綁吊裝辦法和必要的防護 措施。3要熟悉各類土壤的承載力，提出地基加固措施，防止起重機械沉陷倒塌。4要熟悉使用吊車的技術參數(shù)，在吊裝過程中，根據(jù)起吊物的重量，確定起吊 時扒桿長度和回轉半徑，排

30、除各種高空障礙。5在吊裝運輸中，要遵守以下注意事項： 要合理選擇各種異型構件的吊點位置，以確保平穩(wěn)起吊重物； 吊物下或吊物上站人不準吊，無信號工在場指揮不準吊； 超載物體不準吊，指揮信號不清、光線不明不準吊； 吊索、附件捆綁不牢或有棱角切口的物件未加保護襯墊不準吊； 裝車后各物體的著力點應用枕木墊牢，重心位置用繩索捆綁好之后方可起 步。 三、電工作業(yè)規(guī)程 1電工應持證上崗，非電工人員禁止從事電氣作業(yè)。2安拆作業(yè)前，電工人員應仔細研讀設備的電氣線路圖以及電氣部件的安裝方 法、順序以及步驟，熟練掌握電氣工作原理。3機械拆裝前，電工應全面檢查設備的電氣線路、電氣部件、限位開關、絕

31、緣 和接地情況并符合安全使用要求，確保電氣線路工作正常可靠。4嚴格按規(guī)定的技術標準進行電氣安裝和調(diào)試工作，對安裝好的機械設備，要 做好機身接零接地工作，要仔細調(diào)整各安全限位裝置使之動作靈敏可靠。5作業(yè)中要認真遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷 事故的發(fā)生，同時要注意保護協(xié)同作業(yè)人員的安全。 四、機修工（鉗工）作業(yè)規(guī)程 1機修工應持證上崗，無證人員不得安裝機械設備。2安拆作業(yè)前，首先應重點檢查各金屬結構無腐蝕嚴重、變形開裂現(xiàn)象，要保 證機械各零部件以及拆裝使用的工具完好無損。3要熟練掌握設備整機構造和安拆作業(yè)程序，按照說明書要求安裝基礎、防護 裝置、金屬結

32、構部件和工作機構；連接螺栓要按規(guī)定的預緊力矩緊固，軸銷 按規(guī)格大小穿好尾銷。4嚴格遵照制定的方案和技術措施進行拆裝作業(yè)，在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)實際情況與方 案中預定措施有沖突時，應報告主管人員重新審定修改方案后進行。5作業(yè)中要認真遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷 事故的發(fā)生，同時要注意保護協(xié)同作業(yè)人員的安全。6安裝時，要保證機械設備的垂直度偏差符合規(guī)定要求。7拆卸前和安裝后,要檢查調(diào)整工作機構的無傳動制動裝置,使之運轉正常制動 可靠。對重要安全裝置、鋼絲繩以及機械部件要作認真檢查，確認完好可靠。8. 掌握練習先進維修技術，除提升堆焊、刷鍍等技術外，還應提升福世藍應用 &#

33、160; 技術的能力，做到快速應急，現(xiàn)場在最短時間內(nèi)解決問題。 五、信號工作業(yè)規(guī)程 1起重作業(yè)時，指揮人員應佩戴鮮明標識，要正確使用各種指揮信號（旗語、 手勢、口哨、對講機），根據(jù)國家標準指揮司機，發(fā)生的信號要清晰、準確。2指揮人員應站在司機能看清指揮信號的安全位置上，當跟隨負載運行指揮時， 應隨時指揮吊物避開人員和障礙物。3指揮人員不能同時看清司機和吊物時，須增設中間指揮人員，錯傳信號時， 應立即發(fā)出停止信號。4負載降落前，指揮人員必須確認降落區(qū)域安全時，方可發(fā)生降落信號。5多人綁掛同一負載時，應先作好聯(lián)系應答，確認綁掛無誤后，方可由一人指 揮吊運。6兩臺吊車進行抬吊時,

34、指揮人員應用手分別指揮各臺起重機,以確保同步吊運。7開始起吊或降落時，應先用“微動”信號指揮，到無障礙空中時，方可以正常速度起吊。 六、塔吊操作規(guī)程 1使用前，應檢查各金屬結構部件和外觀情況完好，空載運轉時聲音正常，重 載試驗制動可靠,各安全限位和保護裝置齊全完好,動作靈敏可靠，方可作業(yè)。2操作各控制器時，應依次逐步操作，嚴禁越擋操作。在變換運轉方向時，應將操作手柄歸零，待電機停止轉動后再換向操作，力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。3設備在運行中，如發(fā)現(xiàn)機械有異常情況，應立即停機檢查，待故障排除后方可進行運行。4嚴格持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁以行程開關代替停車操作，嚴禁違章作業(yè)和擅

35、離工作崗位或把機器交給他人駕駛。5裝運重物時，應先離開地面一定距離，檢查制動可靠后方可繼續(xù)進行。6堅持“十”不吊。7作業(yè)完畢，應斷電鎖箱，搞好機械的“十字”作業(yè)工作。 七、電梯操作規(guī)程 1用前，應檢查各金屬結構部件和外觀情況完好，空載運轉時聲音正常，重 載試驗制動可靠,各安全限位和保護裝置齊全完好,動作靈敏可靠，方可作業(yè)。2操作各控制器時，應依次逐步操作，嚴禁越擋操作。在變換運轉方向時，應將操作手柄歸零，待電機停止轉動后再換向操作，力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。3設備在運行中，如發(fā)現(xiàn)機械有異常情況，應立即停機檢查，待故障排除后方可進行運行。4嚴格持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁以行程

36、開關代替停車操作，嚴禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。5裝運重物時，應先離開地面一定距離，檢查制動可靠后方可繼續(xù)進行。6不允許超載運行，嚴禁貨物伸出吊籠運行。7在雷雨、大霧、大風（五級以上）、導軌上結有冰霜等惡劣天氣情況下，禁止使用升降機。8作業(yè)完畢，應斷電鎖箱，搞好機械的“十字”作業(yè)工作。        第六章 機械設備技術檔案管理制度 為了加強機械管理，充分了解單機設備使用維護情況，特建立機械設備檔案制度。1、公司所有設備必須由設備科調(diào)配并根據(jù)工程需要擇優(yōu)購買。2、所有設備檔案（包括正在維

37、修保養(yǎng)的）由公司設備科統(tǒng)一建立。3、設備檔案隨設備至各項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部機電工長統(tǒng)一保管，退場時須與設備同時交接。4、每臺固定資產(chǎn)設備建立設備檔案內(nèi)容包括： 固定資產(chǎn)卡片。 設備編號。 合格證、使用說明書、隨機附件清單、易損零件等。 維修、保養(yǎng)記錄卡。 設備報廢申請表等。 設備進場驗收、安裝調(diào)試記錄。大型設備必須填寫運轉記錄及交接班記錄。5、項目機電工長必須保管好設備檔案，不得丟失，丟失和損壞扣發(fā)機電工長年終獎金，并通報批評，嚴重者辭退。6、項目機電人員必須認真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場材料員簽字，如果設備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設備科簽字確認。7、小修、日

38、常保養(yǎng)記錄、按月填寫一次。8、凡大修設備必須嚴格計劃，并摘要說明更換原因及處理意見，附零配件更換表，確認維修正常后，維修負責人必須進行調(diào)試驗收并簽字確認。9、事故維修，必須在修理記錄卡上注明導致事故發(fā)生及維修意見，其它維修過程與第8條相同。10、填寫設備技術檔案必須字跡端正，條理清楚，不填寫或亂填寫一次罰款20元。本制度附：固定資產(chǎn)卡片；設備維修、保養(yǎng)記錄；零配件更換表；設備報廢申請表。       華遠建設設備維修、保養(yǎng)記錄 設備名稱 規(guī)格型號 維修、保養(yǎng)單位 統(tǒng)一編號 維

39、修、保養(yǎng)人 修理評定人 維修原因分析：                 簽名：修理評定情況：                簽名：注：保養(yǎng)由操作人員填，維修由修理人員填，評定由設備管理部門負責。 機械設備報廢申請表 填報日期： 年 月 日 申請日期：

40、 年 月 日機械名稱 型號 廠牌 編號 出廠日期 動力 原值 估計殘值            報廢   原因            機械主管 部門意見  財務部門 意 見 公司領導 意 見 

41、存放地點： 第七章 設備租賃管理制度 一、總則 1、凡公司和分公司各項目經(jīng)理部租賃設備適用本制度。 2、公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬建材公司租賃范圍。3、建材公司對設備機具擁有租賃權，產(chǎn)材屬公司所有，項目經(jīng)理部、分公司等對設備、機具具備有償使用權。對主要設備向外出租須主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。4、設備租賃費用按全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）中的折舊費、大修費、經(jīng)常修理費三項內(nèi)容考慮，設備利用率及管理費用開支等綜合費率810%。5、各項目經(jīng)理部在開工前（或需用前

42、）15天提出設備需用計劃，報建材公司準備，并簽訂租賃合同，否則建材公司不得供租（特殊情況除外）。6、租賃使用期間，設備機具由各租用單位自行管理和保養(yǎng)，建材公司負責監(jiān)督、巡察。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié)輕重按設備機具原值或凈值進行罰款或賠償。退庫后的設備機具由建材公司統(tǒng)一管理。7、建材公司基地負責現(xiàn)場設備的經(jīng)常修理和退庫后的正常保養(yǎng)，并向各租用單位提供完好的設備，周到服務。實行供應、保養(yǎng)、維修一條龍服務。8、公司建材公司屬獨立核算經(jīng)濟實體，由建材公司供應的機具、小型設備、配件及電箱、電纜需一次進入工程成本。9、各租用單位和建材公司應督促機電人員自覺遵守機電設備安全技術操作規(guī)程，崗位責任制，維

43、護保養(yǎng)及檢查制度。做到“四懂”、“四會”自覺執(zhí)行設備“三定”制度。樹立良好的愛機愛崗風尚。 二、備及機具完好標準1、機械設備及機具必須能啟動、不缺件，工作裝置完整。清潔、潤滑良好。2、儀表及附件完整，無損壞。（有些可有調(diào)撥單上注明）3、安全裝置完整，無損壞。4、易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費用由承租方承擔。5、機械設備及機具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。 三、租賃雙方履行的職責（一）、建材公司職責1、負責建材公司與租用方、租用方與租用方之間設備機具調(diào)撥和移交手續(xù)，并加強使用管理。2、協(xié)助項目經(jīng)理部對設備使用性能技術交底，安裝調(diào)試，并會同質安部對設備進行檢查

44、驗收。3、協(xié)同人力資源部組織機械操作工技術安全培訓。4、負責現(xiàn)場租賃設備機具使用、維修、保養(yǎng)、安全的督促管理，并隨時監(jiān)督檢查，對違章使用機電設備的人和事可給予警告或處罰。5、負責出租設備維修保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查，并督促實施，及時供應有償服務配件。6、參與機械事故的調(diào)查分析處理。7、及時傳達兩級公司對機械設備管理制度或上級傳達文件指示精神。8、負責輸出專職或兼職機電工長（機管員）。（二）、租用方的職責1、負責設備及機具進出場的運輸，安裝（大型設備除外）和調(diào)試等實施及費用。2、負責機械安全防護、照明設施的搭設及費用，并為現(xiàn)場維修人員提供必要的生活設施。3、負責設備基礎方案的編制及實施，符合設備說明書要

45、求。4、負責機電人員管理，嚴禁違章指揮或使用設備機具。5、自覺遵守機電設備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規(guī)程使用設備。6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設備機具的合理調(diào)配及人員緊急抽調(diào)。7、負責支付因違章使用造成設備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。8、負責機電事故報告，現(xiàn)場保護，事故調(diào)查和分析處理，并承擔事故費用和經(jīng)濟罰款。9、及時收集整理機電設備各類原始運行及檢查維修記錄，按時上報建材公司基地，準確提出設備機具配件需用計劃。10、使用完后，需對設備機具進行清潔、潤滑、保養(yǎng)，并送到指定地點。11、按規(guī)定時間及標準承付設備機具租賃費。12、不得私自將設

46、備機具轉租第三者，違者按員工手冊重罰。 三、建材公司的權利（租賃） 1、有權拒絕一切違反合同內(nèi)容的要求，有權拒絕違章指揮和一切無安全保障的作業(yè)。2、有權維護自己的合法權益，參與業(yè)務，勞務糾紛的解決。3、有權不經(jīng)租用單位的領導同意，直接將因違章（未潤滑、保養(yǎng)、超技術性能，延時更換磨損件）使用造成設備損壞或丟失所發(fā)生費用通過財務部門撥轉租用單位。4、有權拒絕不合格操作人員使用機械設備，對違章造成損失要求賠償。5、閑置設備，或停置設備，可按臺班費50%提取停置費用。6、有權對私自將租賃設備，機具未經(jīng)建材公司同意，外租第三者單位或個人，并視其情節(jié)輕重給予處罰。 四、租賃辦法 （一）

47、計劃編制 1、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批準的施工組織設計提出設備機具需求計劃。2、大型設備需求計劃必須在開工前（或需用）前30天做出（以接收計劃人員簽字為準）。3、中、小型設備計劃必須提前15天做出（以接收計劃人員簽字為準）。（二）設備調(diào)撥1、由公司基地配合項目履行設備調(diào)撥手續(xù)，并簽字確認。2、運輸費用：設備機具進出場費用按規(guī)定由項目部承擔。3、安、拆裝及驗收： 大型設備由公司根據(jù)項目實際情況制定安、拆裝方案，并由公司技術主管（總工）簽字后方可實施。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術主管（總工）審批的大型設備基礎施工方案負責實施，并提供相關的技術資料交建材公司保存。 大型設備安、拆裝進出場費用（附表）由項目部

48、承擔。 大型設備安、拆裝費用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）與本企業(yè)實際情況制定執(zhí)行。 大型設備驗收由公司組織進行，驗收合格后，方可投入使用。 中小型設備安裝由項目部自行組織實施，有困難可向建材公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。 對公司調(diào)入項目部的設備經(jīng)安裝、調(diào)試后仍存在嚴重機械及電器故障，三天內(nèi)項目可向公司提出退場計劃，經(jīng)公司核實后，方可退場，設備一經(jīng)安裝、調(diào)試、驗收合格投入使用后，不得以任何其它理由申請退場。（三）租賃合同機械設備，機具租賃以建材公司為出租方，項目經(jīng)理部或其它使用單位為承租方，租賃合同見附表，經(jīng)雙方代表簽字后生效。（四）租賃費用結算1、公司對項目部設備實行

49、租賃管理（詳見設備租賃費用清單）。2、設備租賃費用根據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額（1998）制定執(zhí)行。3、按臺班計算： 每工作臺班按8小時計算，工作4小時以內(nèi)為半個臺班計算，超出4小時不足8小時為1個臺班，超過8小時以此類推。 大、中型設備工作臺班按實際工作日執(zhí)行，不足或超出10臺班不足30臺班，按日歷天的50%計臺班費（扣除工作臺班）。超過30臺班，按運轉記錄實際臺班數(shù)計算。 中、小型設備工作日按25臺班/月執(zhí)行。 設備退場當月按實際臺班費計算。4、大、中型設備經(jīng)常修理費（指各級保養(yǎng)和臨時故障所需費用）由項目部承擔。凡停工大修或中修（指機械出現(xiàn)嚴重問題），所有費用由公司承擔。5、中、小型設

50、備經(jīng)常修理費用由項目部自行承擔，凡班組未嚴格按照操作規(guī)定導致設備嚴重損壞的，項目部可按設備租用責任合同對班組進行處理（附后）。6、大型設備進出場費由公司制定執(zhí)行，中、小型設備進出場按實際發(fā)生費用。 五、設備機具外租所有設備須由總經(jīng)理審批。 六、設備機具維修1、設備日常保養(yǎng)、潤滑、擦拭、更換易磨損件及小修由租用方實施并承擔費用。2、建材公司基地負責中修、大修等。電動機具及其它日常維修及配件更換由租用單位設施承擔費用，若修不了，可送基地修理，但需要承付修理費和人工費。為造成設備機具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔。 附：挖掘機、壓路機、裝載機租賃使用管理規(guī)定&#

51、160;為規(guī)范挖掘機、壓路機、裝載機的租賃使用管理，提高其使用效率，減少資源浪費，制定本管理規(guī)定。一、本規(guī)定適用范圍：集團公司所屬各部門、項目經(jīng)理部。二、申請程序：1、項目部（或司屬各部門）必須提前三天提出申用計劃。（附表1）2、申用計劃必須說明用途，進場時間，計劃使用時間，并由執(zhí)行計劃工長、項目經(jīng)理或部門負責人簽字生效。3、計劃送達建材公司簽收后，設備經(jīng)理（設備分管負責人）協(xié)調(diào)調(diào)配，基地負責執(zhí)行。如遇緊急情況（如臺風、塌方、緊急檢查等）可電話通知建材公司設備經(jīng)理（分管負責人）直接調(diào)配。三、管理規(guī)定：1、挖掘機、壓路機、裝載機由建材公司統(tǒng)一管理調(diào)配，有償使用。2、以計劃先后原則進行“三機”調(diào)配

52、，特殊情況由設備經(jīng)理（分管負責人）協(xié)調(diào)調(diào)配。3、基地負責“三機”具體工作安排，對其績效、考評負責。建材公司對“三機”使用情況及相關人員進行監(jiān)督檢查。4、“三機”調(diào)入項目部后，原則上受項目部和器材部雙重管理，“三機”必機“三機”必須嚴格按項目計劃任務執(zhí)行，服從項目管理人員調(diào)配，與計劃工作內(nèi)容有異必須請示主管領導批準，或懇請項目部補充計劃批準后方可執(zhí)I。5、“三機”每日運行碼單工作內(nèi)容必須填寫詳細清楚，并由相關工長、項目經(jīng)理或部門負責人簽字確認。由基地統(tǒng)一填寫設備月度租賃單及季度租賃單報公司及財務。（明表2、3、4）6、“三機”使用實行定人定崗。使用、維護、保養(yǎng)及維修按公司機械設備管理相關制度執(zhí)行

53、。7、租賃費臺班基價用按全國統(tǒng)一施工臺班費用定額（1998）及市場現(xiàn)狀制定執(zhí)行。8、設備外租須經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批。四、裝載機司機準則：1、“三機”司機編制隸屬基地，由建材公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，基地負責執(zhí)行。2、在未有租賃任務或工作間隙必須主動按使用說明書做好設備維護，保養(yǎng)工作，并協(xié)助基地、項目機電人員完成其它維修工作。3、接到任務通知后，必須及時、按質按量完成指定的工作任務，做好臺班記錄，并主動找租賃部門的主管工長及項目經(jīng)理或部門負責人在碼單上簽字認可，及時向基地領導匯報并協(xié)助做好租賃費用清單。4、“三機”在租賃期間，應服從租賃部門指揮，但不得超出租賃計劃所指定工作范圍，否則司機可以拒絕。5、“

54、三機”司機不能酗酒、鬧事，未經(jīng)許可不能對外承接任務，更不能私自與班組勾結損害公司利益，陽奉陰違。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重按員工手冊進行處罰。第八章 華遠公司班組使用機具、設備管理暫行規(guī)定 一、為了適應企業(yè)發(fā)展需要，維護好機具設備，保證生產(chǎn)正常進行，暫制定本規(guī)定。二、本規(guī)定主要針對范圍：混凝土機械、鋼筋機械、木工機械、焊接機械、水電安裝機具及多班組同時作業(yè)的沙漿攪拌機械。 三、班組使用機具、設備管理規(guī)定： 1、本絕使產(chǎn)機具、設備必須開據(jù)領料單，并簽定領用責任合同。 2、大中型設備由機電人員負責機械安裝調(diào)試，待班組操作運轉正常后交接。 3、班組機殺人員必須持證上崗，嚴格操作規(guī)程，服從現(xiàn)場機電人員的管理。

55、4、班組必須愛護機具、設備，對機具、設備必須作日常保養(yǎng)，應該做到清潔、緊固、潤行、防腐。5、班組操作人員應積極配合機電人員對設備進行檢三。維修、更換易損件，對出現(xiàn)的新問題應及時找機電人員解決。 6、大可移動的機具、機械，班這必須有參己的防變措施，否則班經(jīng)將永基一切損失。7、班組停機作日常保養(yǎng)完車，必須關掉電源，方可離崗。四、處罰條例：1、未辦任何手續(xù)，隨意動產(chǎn)現(xiàn)場機具、設餐，未造成重大損失，項目或公司對班經(jīng)處以50100元的更款，造成重大損失可對班組處以200-500元的罰款。2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟罰款及工傷費用均由班組自行承擔。3、未嚴格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使

56、用機具、設備，而導致機械局部損壞，全部材料及維修費用由班組承擔，項目處以該班組每次20元罰款。導致機械報廢的，班組應按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償。4、對于班組工人破壞性使用電源、插頭（例如：插頭不插緊、壓壞，把電費當繩子提拉）而導致電機缺項，或過載燒壞，一次性給班組罰款100元。5、班組對設備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達不到要求，且屢教不改。對大中型設備，管理人員可處以班組50-100元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款。6、未關電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組10元。7、凡班組使用設備下雨時必須要有防雨措施，對設備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。8、對可移動的焊接機械，木工機械，混凝土機械，班組必須有自己的防盜措施，凡在樓層中被盜，班組將負60%的責任，保衛(wèi)負40%的責任。9、班組退回設備時必須由機電管理人員驗收，簽字確認完好后，方可辦理結算手續(xù)。對維護保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，設備科視整體情況給予班組200-500元的獎勵。10、機電人員未辦任何手續(xù)，私自發(fā)動電器配件及機具給班組扣除其當月工資，情節(jié)嚴重者辭退。11、對班組使用機械未有管理措施（包括教育、培訓、檢查、整改、處罰）或管理不嚴格，扣除機電人員當月獎金的50%，扣除嚴重失職者100%獎金，工資等級緩年調(diào)級 。12、對發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問題的機電人