成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案 1、解題：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；日期項(xiàng) 目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）發(fā)出結(jié)存數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料6004002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料10010035350030035105001

2、8日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料10003007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)200064000200306000（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（千克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800（千克）原材料費(fèi)用分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.56

3、28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 35560 B產(chǎn)品 28440 貸：原材料 640002、解題：（1） 分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+240

4、00）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000（元）（2） 編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3） 編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 9000 B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 3500制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 2500 輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 950管理費(fèi)用（水電費(fèi)） 3000貸：應(yīng)付賬款 24950 3、解題：（1） 按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=2300

5、0/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.4178750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.4177500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.4176750（元）（2） 編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750B產(chǎn)品 7500C產(chǎn)品 6750 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（管理人員工資） 1500輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間（工人工資） 2800 鍋爐車間（管理人員工資） 1200管理費(fèi)用（管理人員工資） 2600應(yīng)付福利費(fèi) 820貸：應(yīng)發(fā)工資 31920（3） 按工資總額

6、14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1225B產(chǎn)品 1050C產(chǎn)品 945 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 210輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560管理費(fèi)用 478.80貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.84、解題：年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400 000*0.375%=1 500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100 000*0.375%=375（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 1 500管理費(fèi)用 375貸：累計(jì)折舊 1 8755、解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向交 互 分 配對(duì) 外 分 配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)

7、待分配費(fèi)用(元)15 00040 00055 00017 50037 50055 000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5 000100 000 4 50090 000-單位成本(分配率)3 0.43.889 0.417-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10 000-分配金額+4 000-4 000-供電耗用數(shù)量 -500-分配金額-1 500+1 500-金 額 小 計(jì)17 500 37 50055 000-基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30 000-分配金額-12 51012 510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24 000-分配金額-10 00810 008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18 000-分配金額- 7 506 7 506 一車間耗用數(shù)量

8、 2 800 9 000-分配金額10 889.2 3 75314 642.2二車間耗用數(shù)量 1 500 6 000-分配金額 5 833.52 502 8 335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量 200 3 000-分配金額 777.3 1 221 1 998.3分配金額合計(jì)17 50037 50055 000會(huì)計(jì)分錄：（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4 000 供電車間 1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4 000 機(jī)修車間 1 500（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12 510B產(chǎn)品 10 008C產(chǎn)品 7 506 制造費(fèi)用一車間 14 642.2 二車間 8 335.5管理費(fèi)

9、用 1 998.3貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17 500 供電車間 37 5006、解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)項(xiàng) 目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用5 8504500（小時(shí)）9 20023000（度）15 050計(jì)劃單位成本15042耗用 勞務(wù)數(shù)量修理車間5881 400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5 70038008 40020 00014 100管理部門600400 67216001 272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6 7509 66016 410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6 4389 65016 088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322（1） 修理車間實(shí)際費(fèi)用=5 850+588=6 438（元）（2） 供電車間實(shí)際費(fèi)用=9 200+450=9 650（元）會(huì)計(jì)分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用修理車間 588 供電車間 450基本生產(chǎn)成本 14 100管理費(fèi)用 1 272貸：