提取車間員工管理考核細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提取車間員工管理考核細(xì)則為積極落實GMP和公司要求，更好的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，以及人員管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為車間的一大亮點，質(zhì)量成為唯一保證，使生產(chǎn)工人形成你追我、不甘落后、揚(yáng)長避短、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。使個別依賴性很強(qiáng)，不思進(jìn)取，意識淡薄的同志必須脫胎換骨，從而達(dá)到自己管理自己，人人都是管理者，人人參與管理。一、考核辦法如下： （一）、根據(jù)考核內(nèi)容對生產(chǎn)員工進(jìn)行打分（每人基數(shù)分100分），采取扣分制和獎分制相結(jié)合辦法評定。 （二）、此考核作為車間工人年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 （三）、此考核每周進(jìn)行一次，連續(xù)考核3個月中考核分?jǐn)?shù)不及格者，交于生產(chǎn)部處理。 （四）

2、、此考核分為四大部分，即：組織紀(jì)律方面、衛(wèi)生維護(hù)方面、質(zhì)量意識方面、安全生產(chǎn)方面。 （五）、此考核規(guī)定如果該崗位出現(xiàn)問題，找不到責(zé)任人的，則該崗位所有人員一并受罰。 （六）、考核成績每月公布一次。（七）、此考核自2013年3月1日起實施。 二、生產(chǎn)車間工人月考核內(nèi)容 （一）、組織紀(jì)律方面： 1、在生產(chǎn)連續(xù)期間車間員工實行倒班和加班制。 2、在生產(chǎn)不連續(xù)期間，由車間領(lǐng)導(dǎo)安排可以實行輪休制。3、員工上班期間應(yīng)遵守規(guī)定的禮儀、著裝。穿戴整潔，無穿拖鞋和赤膊，。（一次扣1分）。4、員工必需在上班前10分鐘到崗，并參加班前會，嚴(yán)禁早退，提前離崗，上班時間脫崗等待下班。（遲到或早退一次扣1分）。5、上班期

3、間不允許車間吃零食、聚眾聊天、長時間接聽電話、在車間內(nèi)追逐、打架長時間脫崗、睡覺。（發(fā)現(xiàn)一次扣2分）。6、員工必須積極參加公司組織的義務(wù)勞動和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（無故推諉者扣2分）。 7、不允許員工酒后上班或上班期間喝酒。（發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰款200元）。 8、公司嚴(yán)禁煙火，不允許在車間、廠區(qū)內(nèi)吸煙，（發(fā)現(xiàn)一次扣10分并處以200元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退）。 9、員工無辜曠工一天，扣除當(dāng)月實際日工資三倍的工資額，連續(xù)礦工超過三天，提交人資建議解除勞動合同。 10、員工請假（三天以內(nèi)）需提前一天（特殊情況除外），請假應(yīng)填寫公司規(guī)定請假單，注明請假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審

4、批（主管上級批準(zhǔn)，報車間主任），超過三天走車間流程后報生產(chǎn)部備案。11、團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象（發(fā)現(xiàn)一次扣2分，罰款50元）（二）、現(xiàn)場管理： 1、嚴(yán)格按照 “5s”標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場管理，各責(zé)任區(qū)明確。 2、工具整齊擺在指定位置，每天生產(chǎn)結(jié)束后必須清掃清理現(xiàn)場（發(fā)現(xiàn)未做或未做好扣（1-5分）。 3、設(shè)備周圍每生產(chǎn)完一個批次必須清掃干凈，例如 ：標(biāo)識、文件、廢棄物等（清掃不徹底或未清掃扣1-5分）。 4、車間禁止將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，更不準(zhǔn)帶入車間生產(chǎn)區(qū)。（未按此要求做扣1分）。 5、車間員工嚴(yán)格遵守就餐時間（未按此要求做扣1分）。 6、嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時更換狀態(tài)標(biāo)

5、識等（不符合要扣1分）。 7、每天生產(chǎn)結(jié)束后所用的推車、掃把和工具都要按指定地點擺放。(不符合要求扣1分)。 8、保持車間周圍干凈整潔（不符合要求扣1分）。 9、生產(chǎn)車間每天必須清掃設(shè)備及周邊輔助設(shè)備上的灰塵等（未做扣1分）。 10、各機(jī)房保持衛(wèi)生干凈整潔，不允許設(shè)備上有粉塵、窗戶墻壁上有粉塵和蜘蛛網(wǎng)。(不符合要求扣1分)。三、質(zhì)量意識方面：1、嚴(yán)格按照指令投料，稱量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁投錯料。(不符合要求扣5分)。2、必須按照車間開據(jù)的領(lǐng)料單領(lǐng)料(不符合要求扣1分)。3、在投料過程中必須檢查原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，杜絕把霉變、變質(zhì)的原料及雜物投入生產(chǎn)中。(不符合要求扣5分)。4、生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)

6、行工藝規(guī)程中的有關(guān)參數(shù)，不得私自更改而違規(guī)操作(不符合要求扣5分)。5、生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品、成品要做好標(biāo)識，內(nèi)容要詳細(xì)，清晰、準(zhǔn)確(不符合要求扣5分)。6、中間產(chǎn)品，成品碼放要整齊，按批碼放，防止產(chǎn)生混淆、差錯。(不符合要求扣5分)。7、嚴(yán)格執(zhí)行崗位和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)清潔規(guī)程，重點設(shè)備重點清潔，清潔要徹底，防止污染和差錯。8、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一般區(qū)和潔凈區(qū)進(jìn)、出規(guī)程。(不符合要求扣5分)。四、安全生產(chǎn)方面 ： 1、操作工生產(chǎn)時認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄。(發(fā)現(xiàn)一次扣1分) 2、壓力容器操作時壓力禁止超過允許范圍，生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁離崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象，不得不離開時一定要做好交接 (發(fā)現(xiàn)一次扣5分) 。 3、

7、搞好輸送管道及各連接處的跑、冒、滴、漏，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入操作區(qū)。(發(fā)現(xiàn)有一處或無關(guān)人員進(jìn)入扣1分) 4、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙和使用明火。(發(fā)現(xiàn)一次扣10分，罰款200元). 5、原料使用放包時，依次從上往下一層一層放包，防止垛塌傷人。(發(fā)現(xiàn)一次扣1分) 6、投料時應(yīng)正確使用提升機(jī)，防止超載和違規(guī)使用，投料過程中嚴(yán)禁登高作業(yè)。(發(fā)現(xiàn)一次扣1分) 。 7、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，禁止靠近，更不能用掃把清掃。(發(fā)現(xiàn)一次扣1分) 。 8、設(shè)備、線路維修時必須掛醒目的警示牌。(發(fā)現(xiàn)無牌扣1分)。 9、設(shè)備不得在超負(fù)荷及違規(guī)作業(yè)下使用。(有一次扣1分)。 10、對一些機(jī)器上的小故障操作人員要及時提出，決不拖延、帶病工作（拖延帶病工作扣1分）。 11、消防器材應(yīng)放在指定位置，不允許亂擺（發(fā)現(xiàn)一次扣1分）。 另附獎勵內(nèi)容：1、改變原有工作方式，大大提高生產(chǎn)效率的。（加2分）。2、就車間管理及其他方面提出切實可行的建議的。3、發(fā)現(xiàn)車間上產(chǎn)過程中或管理過程