下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上渠道部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱渠道部經(jīng)理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級營銷分公司經(jīng)理職系直接下級業(yè)務(wù)管理、賣場管理、信息管理工資等級所轄人員崗位分析日期本職: 全面負責(zé)區(qū)域內(nèi)的渠道開發(fā)、建立和管理;負責(zé)終端形象和賣場建設(shè);負責(zé)市場信息系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)分公司所轄區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的開拓,建立穩(wěn)定、高質(zhì)量的分銷渠道,確保各品牌產(chǎn)品銷售通暢工作時間百分比:20%工作任務(wù)負責(zé)根據(jù)分公司的年度經(jīng)營計劃制定區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)開拓計劃頻次:負責(zé)根據(jù)區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)開拓計劃進行新的銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和建立頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:負責(zé)所轄區(qū)域的市場管理和控制,控
2、制貨源流向和市場價格,規(guī)范市場行為,協(xié)調(diào)與代理商的關(guān)系,解決渠道沖突工作時間百分比:15%工作任務(wù)負責(zé)區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的日常管理和控制頻次:負責(zé)協(xié)調(diào)分公司與代理商、代理商之間的關(guān)系頻次:負責(zé)解決相關(guān)的渠道沖突問題,保證銷售網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)頻次:職責(zé)三職責(zé)表述:負責(zé)本區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計、分析、評估與規(guī)劃,并進行網(wǎng)絡(luò)績效評估工作時間百分比:10 %工作任務(wù)負責(zé)對本區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)做出規(guī)劃頻次:負責(zé)對本區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商機構(gòu)的績效做出評估,并提出改進意見頻次:職責(zé)四職責(zé)表述: 對代理商的銷售、售后服務(wù)工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)協(xié)助品牌經(jīng)理,完成對代理商營銷服務(wù)工
3、作頻次:協(xié)助推廣部,完成對代理商和終端的市場推廣支持工作頻次:協(xié)助物流部,完成對代理商的產(chǎn)品進貨、退貨、調(diào)貨等服務(wù)工作頻次:職責(zé)五職責(zé)表述:負責(zé)本區(qū)域賣場的建設(shè)規(guī)劃、預(yù)算與管理(陳列、形象等)工作時間百分比:20%工作任務(wù)負責(zé)根據(jù)區(qū)域年度經(jīng)營計劃,制定本區(qū)域的賣場建設(shè)規(guī)劃和預(yù)算頻次:負責(zé)指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)賣場的日常管理工作頻次:職責(zé)六職責(zé)表述:負責(zé)代理商檔案的建立與管理、指導(dǎo)導(dǎo)購員日常管理工作工作時間百分比:10%工作任務(wù)負責(zé)代理商檔案的建立與管理頻次:負責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)購員的日常管理工作頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:負責(zé)區(qū)域內(nèi)市場信息系統(tǒng)的建立和維護,并負責(zé)市場信息的收集、整理及傳遞工作時間百分比: 15%工作任務(wù)
4、根據(jù)營銷公司的總體安排,負責(zé)區(qū)域內(nèi)市場信息系統(tǒng)的建立頻次:負責(zé)區(qū)域內(nèi)市場信息系統(tǒng)日常的正常運轉(zhuǎn)頻次:負責(zé)市場信息的收集、匯總、整理和傳遞頻次:負責(zé)區(qū)域內(nèi)市場信息的分析,并撰寫報告頻次:職責(zé)八職責(zé)表述:負責(zé)其他相關(guān)工作工作時間百分比: 5%工作任務(wù)協(xié)助品牌經(jīng)理制定年度及階段性銷售政策頻次:負責(zé)本區(qū)域集團購買信息庫的建立及市場的開發(fā)頻次:職責(zé)九完成上級交付的其他工作工作時間百分比: 5%權(quán)力:對上報的各種分析表、報表有審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)對所屬各代理商的形象、業(yè)績有考評權(quán)對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)對經(jīng)銷商的選舉權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所屬各自營專賣店外部協(xié)調(diào)關(guān)系各所屬經(jīng)銷商、商場經(jīng)理任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)市場營銷及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷銷售管理培訓(xùn)、公共關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗二年以上銷售工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的市場營銷知識、行政管理知識、基礎(chǔ)財務(wù)知識技能技巧熟練使用辦公軟件,具備基本談判能力,具有一定的寫作能力其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圖書出版代理合同
- 廣州實習(xí)協(xié)議書范本
- 建設(shè)銀行的建設(shè)項目土方運輸合同
- 2024版專業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議
- 校園招聘就業(yè)協(xié)議
- 建筑材料批銷合同范本
- 期貨交易保證金轉(zhuǎn)賬協(xié)議
- 2024年餐館合伙協(xié)議書借鑒
- 2024年玩具銷售合同范本
- 星宇網(wǎng)吧轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- WST771-2015 工作場所職業(yè)病危害因素檢測工作規(guī)范
- 新媒體寫作課件
- JJG 633-2024 氣體容積式流量計
- 光伏運維技能大賽考試題庫及答案
- 倉庫管理系統(tǒng)詳細設(shè)計方案
- 膿毒癥相關(guān)性腦病
- 2024年質(zhì)量員(設(shè)備安裝)專業(yè)技能知識考試練習(xí)題庫及答案(共四套)
- 思政教育在高中英語教學(xué)中的滲透 論文
- 封閉式培訓(xùn)課件
- 人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講稿
- 2024年人事行政行業(yè)培訓(xùn)資料
評論
0/150
提交評論