


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、董事長年會(huì)致辭十二:大家午時(shí)好 !在這辭舊迎新的日子里 , 我們公司又迎來了新的一 年。今日 , 我懷著無比高興和感恩的心境 , 把大家召集在一齊 , 聚到那 里,共同組織召開 20 某某年感恩過去 ,放飛未來主題年會(huì)。首先感激大家在過去的一年里不離不棄 , 辛勤工作 , 為公司的發(fā) 展建設(shè)所做的努力和付出。多謝大家 ! 在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。回顧過去的一年 ,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變 , 取得了 可喜的成績 ,這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果 , 我只是起 了一個(gè)組織者的作用。一年以來 , 我更多地是經(jīng)過每周的全體員工大 會(huì) , 給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。
2、期望經(jīng)過這些 形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識 , 從而構(gòu)成我們共同的價(jià)值觀、 世界觀, 所以有利于我們上下一條心 ,經(jīng)過大家共同努力 , 把我們這份神圣的 事業(yè), 做穩(wěn)做強(qiáng)。相信在座的每一位同事都感受到了 20 某某年的銷售政策、 考核政策、管理制度與歷年的政策相比有了若干改變 , 前幾 個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的 , 好像有 變化,變化的多 , 變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。 確實(shí)改革需要 改變一個(gè)人的思維慣性 , 需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的 習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程 ,其實(shí)我本人也不喜歡改變 , 所以我十分 理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測、反感 ,
3、 從改變到習(xí)慣畢竟需 要一個(gè)過程。我今日的匯報(bào)資料分為四部分:第一部分是艱苦奮斗 , 開源節(jié)流 不是對歷史的否定 ; 第二部分闡述為什么要艱苦奮斗第三部分是如何 理解艱苦奮斗 ,開源節(jié)流 ; 第四部分是如何做到艱苦奮斗 ,開源節(jié)流。首先,我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗 , 開源節(jié)流不是對前幾年工 作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色僅有黑與白, 某些人應(yīng)對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自我的全盤否定 , 這是不懂辨證關(guān) 系的, 是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。自董事長在20某某年4月正式進(jìn)入SLA藥業(yè),歷經(jīng)10年的時(shí)間, 公司一向處在一個(gè)上升階段 , 銷售收入從不足某某萬元提高到某某億 元, 翻了某
4、某倍 , 那里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策 , 凝結(jié)著核心管 理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧 , 凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水 , 這些都是不 可抹殺的 , 是值得懷念的崢嶸歲月。數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。可是我要說 , 成功 是一個(gè)厭惡的教員 ,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗 ,它會(huì)掩蓋一切 矛盾, 它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。某某億元是一個(gè)十 分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了 SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企 業(yè)中的地位并沒有顯著提升 ,身邊很多藥企 ,包括中大型藥企他們近 幾年的也處于快速增長階段。總結(jié)十年的增長歷程 ,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢 , 依靠計(jì)生 行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放S
5、LA,到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃,商務(wù)與計(jì)生 渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事 , 加大拓寬分銷市場 , 事實(shí)上公司 一向處于組織變革、營銷變革之中。變促進(jìn)了 SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè)) 的發(fā)展 , 在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們 , 你們應(yīng)當(dāng)切身地感受 到了公司的歷次變革 ,你們也受益于這種變革 ,因?yàn)樽兏?你們的本事 才會(huì)有很大的提高 ;因?yàn)樽兏?, 你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行 ; 因?yàn)樽?革, 你們的收入才會(huì)不斷增加。我今日講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。 我僅僅是期望你 們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生
6、 , 并正在 發(fā)生, 改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)可是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要 有僥幸心理 , 抱著看一看 , 等一等的觀望態(tài)度 , 這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至 會(huì)被淘汰。我相信 , 腳踏實(shí)地山讓路 , 持之以恒??梢啤?愿我們意氣風(fēng)發(fā)、 斗 志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī) , 以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想 以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法 ,揚(yáng)長避短,策馬揚(yáng)鞭,與時(shí)俱進(jìn),譜寫 一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。董事長年會(huì)致辭十三:各位來賓、各位同仁:大家晚上好 !十分高興又一次在這團(tuán)圓、 喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一 堂,共賀新春。時(shí)間過得飛快 ,我們已悄然告別了成績斐然的 2019年, 迎來了充滿期望的20x
7、x年。過去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、 令人振奮的一年 , 也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在 全體同仁的共同努力下 ,xx 公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、 生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了 一系列振奮人心的業(yè)績 , 所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心 血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在那 里我要感激大家一年來的辛勤付出和努力 , 感激大家的支持。2019年的成績已經(jīng)成為了歷史,展望20xx年,圍繞品牌打造、渠 道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等方面的工作 , 我們的任務(wù)更加艱巨 ,但與此同時(shí),我們的隊(duì)
8、伍也更加壯大了 ,未來我 們的力量必須會(huì)更強(qiáng)。 期望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓 力,攜手共進(jìn),在新的一年不斷跨越 ,再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向 , 細(xì)節(jié)決定成敗 ,20xx 年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控 , 品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)的優(yōu)化,加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理 ,為客戶供給多方面、多渠道 的服務(wù),經(jīng)過各部門通力合作 ,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。公司要持續(xù)發(fā)展 , 需要我們每個(gè)人每一天每月每年兢兢業(yè)業(yè) , 同 心同德 , 創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工 , 我主要強(qiáng)調(diào)三方面的資料 , 期望大 家能夠凝聚力量 , 全力以赴 , 共鑄我們輝煌的未來。一、聯(lián)袂發(fā)展 , 合作雙贏對于我們來說真正的贏是雙贏 , 那里
9、包括三層意思:1. 公司與客戶的雙贏 , 即經(jīng)過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。 一方面要提升 xx 公司的產(chǎn)品整合本事 , 完善供應(yīng)商管理 , 優(yōu)化電子商 務(wù)平臺(tái)和倉儲(chǔ)物流管理 ,供給客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù) ; 另一方 面要開展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目,供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提升XX產(chǎn)品的 市場占有率。2. 公司與員工的雙贏 , 經(jīng)過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系 , 推動(dòng) 公司的發(fā)展。經(jīng)過每一位員工的努力 , 凝聚團(tuán)隊(duì)的力量 , 保證日常各項(xiàng) 工作的順利開展,從而更好的推動(dòng)XX公司的發(fā)展歷程。同時(shí),公司將 在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),把xx公司的文化理念,與xx公司的 發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 , 促
10、使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3. 公司與社會(huì)的雙贏 , 經(jīng)過投身社會(huì)公益事業(yè) , 供給就業(yè)機(jī)會(huì) , 樹 立 xx 公司良好的社會(huì)形象 , 為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、和衷共濟(jì) , 攜手共贏一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代 , 總有一種奮發(fā)向上的精神 ; 一個(gè)發(fā)展的企業(yè) , 總 有一種進(jìn)取進(jìn)取的意志,xx公司在20XX年要全力打造一支專業(yè)、有 凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) , 著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 , 提升公司的團(tuán)結(jié)度。 在 分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì) ,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做 完所有的事情 ,也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn) ,一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也 不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。 僅有樹立大局意識、 協(xié)作精神
11、和服 務(wù)精神,在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下 ,協(xié)同合作,經(jīng)過適宜的組 織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位 , 充分發(fā)揮團(tuán)體的潛能 , 才能構(gòu)成 強(qiáng)大的合力 ,提升效率,產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。 天時(shí)地利不如 人和,僅有同事之間的關(guān)系融洽相處 , 我們工作起來才會(huì)更舒心 ,每一 天才會(huì)過得更有意義。 當(dāng)工作是一種樂趣時(shí) ,生活是一種享受 ; 而當(dāng)工 作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí) ,生活就成為苦役 , 同事之間若有良好的關(guān)系 ,將有利 于大家的工作和生活。三、做人之本 , 成事之基我們常說做事先做人 , 它就是指要成就一番事業(yè) , 首先要有好的 品德。的確 , 學(xué)會(huì)做人是成事之道 , 得人心者得天下 , 人品
12、人格是謀事 之基,一個(gè)人若要成功 , 首要問題就是學(xué)會(huì)做人。善待別人 ,就是善待 我們自我,懂得尊重別人,懂得互諒互讓 ,懂得愛護(hù)團(tuán)體,懂得勤奮努 力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中 ,都渴望著成功 , 并且很多有志之士為 了心中的夢想 ,付出了很多,然而得到的卻很少 ,這無疑對做人做事提 出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著職責(zé)的身影 , 職責(zé)能夠 使人堅(jiān)強(qiáng),職責(zé)能夠激發(fā)潛能 ,在必須程度上 ,職責(zé)承載著本事。一個(gè) 充滿職責(zé)感的人 ,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自我的本事 , 才能爭取到更多的 機(jī)會(huì),才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上 ,有才華的人很多 , 可是既 有才華又有職責(zé)感的人卻不多 , 僅有擁有職責(zé)與才華 ,才能更好地立 足于社會(huì)。 20xx, 我期待 xx
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 移動(dòng)應(yīng)用性能優(yōu)化緩存技術(shù)
- 四川文軒職業(yè)學(xué)院《建筑師業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 英國壽險(xiǎn)合同范本
- 2025屆河北省滄州市吳橋縣數(shù)學(xué)三下期末統(tǒng)考試題含解析
- 湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑施工》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 人工清理雜草合同范本
- 2024-2025學(xué)年湖北省宜昌市遠(yuǎn)安縣數(shù)學(xué)四下期末達(dá)標(biāo)檢測模擬試題含解析
- 2025年02月山東濰坊市壽光市事業(yè)單位公開招聘24人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 設(shè)計(jì)分傭合同范本
- 幼兒預(yù)防接種知識
- 2025年舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員培訓(xùn)合同范本
- 2025年保險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)人員崗位職業(yè)技能資格知識考試題(附答案)
- 兒科護(hù)理模擬考試題與參考答案
- 2025屆高考語文二輪復(fù)習(xí)語文備考策略
- 部編版語文小學(xué)二年級下冊第一單元集體備課(教材解讀)
- 通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文匯編(2023版)-定額質(zhì)監(jiān)中心
- 高等傳熱學(xué)全冊課件
- (正式版)JBT 11270-2024 立體倉庫組合式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)規(guī)范
- 最全全國各省市縣名稱
- 部編版小學(xué)語文四年級下冊單元試卷含答案(全冊)
- 為夢想插上翅膀主題班會(huì)PPT授課課件
評論
0/150
提交評論