國有糧食企業(yè)財務管理問題及對策研究

1、國有糧食企業(yè)財務管理問題及對策研究摘要：糧食市場化不斷深入，國有糧食企業(yè)也應該不斷改革創(chuàng)新。穩(wěn)健承擔儲備糧管理是基礎，做強糧食經營性業(yè)務是重點，受國家政策、產銷地域、市場環(huán)境、物流配套等外部因素和管理方式傳統(tǒng)、經營創(chuàng)新緩慢等內部因素影響較大。同時，地方國有糧食企業(yè)經營效益不佳，財務管理方式滯后。因此，加強財務管理，創(chuàng)新經營方式，是提高地方國有糧食企業(yè)盈利能力的關鍵。本文圍繞地方國有糧食企業(yè)財務管理重要性和存在的主要問題進行了分析，并提出有針對性的措施，為強化財務管理提供參考。關鍵詞：國有；糧食企業(yè)；財務管理；信息化瞬息萬變的市場環(huán)境考驗著糧食經營管理者，如果不轉變舊觀念迎接新挑戰(zhàn)，不創(chuàng)新經營管

2、理方式、不重視財務管理。那么，不論政策支持力度多大，市場機遇多廣，糧食企業(yè)依然會步履蹣跚、舉步維艱。新修訂的糧食流通管理條例明確保證了各級儲備糧、調控用糧及其他政策性用糧的信貸資金支持，按糧食購銷企業(yè)的風險承受能力提供信貸資金支持。中共中央、國務院關于深入推進農業(yè)供給側結構性改革加快培育農業(yè)農村發(fā)展新動能的若干意見也指出了加快農村金融創(chuàng)新的意見。地方國有糧食企業(yè)如何創(chuàng)新經營方式，加強財務管理，抓住改革發(fā)展契機，破解盈利難、融資難等問題，是糧食經營管理者必須思考解決的問題。1地方國有糧食企業(yè)財務管理的重要性1.1財務管理是企業(yè)管理的中心財務管理涉及預算、投融資、資金營運、收益分配、稅務籌劃等方面

3、的內容，可以說財務管理是企業(yè)管理的中心樞紐。計劃經濟體制下，國有地方糧食企業(yè)按照國家制定的財務制度辦理收支業(yè)務和使用資金，企業(yè)財務管理主要職能是計劃和監(jiān)督。隨著糧食購銷市場化推動，改制后的糧食企業(yè)財務管理職能也發(fā)生了根本性轉變。預測決策、計劃控制、財務分析成為了財務管理的重要職能，財務管理工作對企業(yè)的重要性更加顯著。因此，合理的財務管理制度設計，科學的實施財務管理，及時反饋有用的財務信息，能為企業(yè)管理提供決策依據。科學加強糧食企業(yè)財務管理工作，為應對復雜的內外部經營環(huán)境，切實提高糧食企業(yè)效益，具有深遠的意義。1.2財務管理是連接企業(yè)與內外部溝通的橋梁地方國有糧食企業(yè)肩負著政策性職能，同時又參與

4、市場的競爭。財務管理是協調眾多內外部利益相關者的重要手段。不論是行政管理部門、糧食行業(yè)監(jiān)管部門、銀行稅務部門，還是客戶、供應商、中介，或是企業(yè)職工，都需要運用到企業(yè)財務信息，因此，準確真實的財務信息能有效協調內外部關系。財務管理成為連接企業(yè)與內外部溝通的重要橋梁。2現階段地方國有糧食企業(yè)財務管理中存在的主要問題2.1傳統(tǒng)財務管理方式轉變不徹底糧食企業(yè)市場經營環(huán)境不斷變化，面臨的困難也會越來越大，傳統(tǒng)的經營管理方式和固化的財務管理思維交織，面對激烈的市場競爭缺乏危機意識，凡事按指令執(zhí)行，在財務管理工作中，表現為財務人員疏于學習財經新理論新知識、財務管理制度陳舊，財務風險意識薄弱，使得糧食企業(yè)對內

5、外部風險識別不足，各業(yè)務環(huán)節(jié)風險管控措施不當，風險承受能力較差。未建立健全投融資管理、預算管理、資產管理、成本費用管理等管理制度。對經營性糧食業(yè)務發(fā)展的主動性差，靠政策性業(yè)務生存的思維依然存在。2.2財務管理信息化水平低信息化管理手段落后，疏于使用財務管理軟件和信息化管理系統(tǒng)，手工賬在部分基層糧食企業(yè)依然存在，憑證裝訂不及時、會計檔案管理不嚴格，不能及時提供有用的財務信息等情況依然存在。造成財務會計信息利用效率低，信息化分析決策水平低。2.3融資難依舊困擾著糧食企業(yè)地方國有糧食企業(yè)由于資產規(guī)模小，行業(yè)利潤微薄，效益不高，商業(yè)銀行貸款及其他融資方式比例較低。融資渠道單一，貸款主要來自農發(fā)行，而且

6、主要針對政策性儲備糧輪換的信貸資金支持，對經營性商品糧貸款占比也較小。由于風險管控的需要，農發(fā)行貸款也愈加審慎，糧食企業(yè)為了以合適的價格購入糧食，有時在暫未獲得農發(fā)行貸款時，企業(yè)只能考慮自籌資金先行墊付或企業(yè)間信用借貸的方式暫解燃眉之急。融資難依舊困擾著糧食企業(yè)的發(fā)展。2.4資金使用、成本管控亟待加強資金是糧食企業(yè)經營發(fā)展的生命線，糧食購銷屬于大宗商品購銷，資金需求量大，加之日常運營管理費用也較高，保證資金流運轉順暢才能把握住“購銷”時機，低價購入，高價順價拍賣銷售，提高儲備糧的管理效益，實現社會效益和企業(yè)效益雙贏。因此，如何加快資金周轉、提高資金使用效率；如何管控好成本費用，通過科學的倉儲物

7、流管理方法和措施，合理降低裝卸運輸、包裝配送、商品損耗等銷售費用，狠抓日常經營管理，嚴格執(zhí)行預算，合理降低管理費用和財務費用，提質增效，擴大市場，實現收入利潤增長；如何使用各類政策性資金，切實有效管控好應收預付款項，降低資金營運風險等，是擺在地方國有糧食企業(yè)面前的主要問題。2.5高層次財務管理人才缺乏人員結構老化、高素質財務人才缺乏是糧食企業(yè)普遍存在的問題，歸根結底，糧食企業(yè)效益不佳，行業(yè)思維傳統(tǒng)老舊，缺乏資金和激勵機制，難以吸引培養(yǎng)高層次財務管理人才?，F階段，培養(yǎng)引進年輕高層次財務管理人員，也是糧食企業(yè)提高財務管理能力的關鍵。3提升地方國有糧食企業(yè)財務管理的對策3.1建立健全財務管理制度地方

8、國有糧食企業(yè)要提高財務管理水平，必須建立完善財務管理制度。合理的財務管理制度能夠保證企業(yè)規(guī)范運作，財產安全，提高經營效率。建立健全財務管理制度不可一蹴而就，而要持續(xù)進行改進，各項財務管理制度的組織實施，也應認真進行分析設計、宣傳溝通、嚴格執(zhí)行三個階段。財務人員可制作生動活潑的PPT課件傳達預算管理、成本費用管理、績效評價等員工應學習了解的知識，提升公司員工對實施規(guī)范的財務工作的認同和支持，使各項財務管理制度有效落實到企業(yè)日常經營中。3.2提高企業(yè)財務風險意識，加強財務人員隊伍建設財務人才的培養(yǎng)使用，老中青結構的優(yōu)化，發(fā)揚傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，不斷培養(yǎng)發(fā)現精于財務管理、熟悉糧食業(yè)務、善用信息化手

9、段管理企業(yè)的新一代糧食人任重道遠。同時建立健全內控機制，提高財務風險防范意識，形成精細化管理企業(yè)的工作方法。3.3加強資金管理工作，降低財務風險首先要加強各類政策性資金的管理和使用，做到?？顚Ｓ?，按時按要求報送資金使用進度及情況，及時與上級主管部門和糧食行政管理部門溝通，積極爭取資金、項目、政策的扶持。其次，加強應收預付款項的管理，按期分析并及時反饋應收賬款賬齡和管理情況。按照財務管理和內控制度的要求，嚴格審批資金的支付，杜絕糧食經濟活動中產生欺詐等財務風險。最后，積極加強與農發(fā)行的溝通協調，嚴格按照農發(fā)行的要求使用并及時歸還貸款資金，積極尋求短期流動資金貸款的幫助。3.4建立信息化數據共享平

10、臺在有條件的地方國有糧食企業(yè)，先行建立糧食企業(yè)信息管理平臺，集成各業(yè)務模塊，加強精細化流程管理和財務管理，實現業(yè)務環(huán)節(jié)的數據共享，把預測決策、計劃控制、財務分析的觸角延伸到供、儲、產、銷的業(yè)務前端，及時提供經營管理所需數據，提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)經營決策的研判能力，促進糧食企業(yè)發(fā)展的質量和效益穩(wěn)步提高。4結語在競爭激烈的市場環(huán)境中，糧食企業(yè)唯有打破舊思想，按照市場化的規(guī)律經營管理企業(yè)，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。糧食企業(yè)承擔著國家宏觀調控職能，鼓勵企業(yè)不斷發(fā)展，提高市場風險應對能力，實現扭虧增盈和做大做強，需要糧食企業(yè)準確把握市場行情，創(chuàng)新營銷理念，調整經營策略，進一步夯實基礎，細化自身財務管理，不斷提高糧