設(shè)備事故考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備事故考核辦法一、目的與考核對象1目的 為了明確并落實各車間及各崗位設(shè)備管理與操作人員的責(zé)任心，加強對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工的思想意識，減少設(shè)備事故的發(fā)生，形成一種設(shè)備“管理、使用、維修”的正確觀念與習(xí)慣。從而降低設(shè)備的故障率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2考核對象 參加考核人員：總工程師、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機(jī)臺和其他設(shè)備的管理與操作人員、采購部、綜合倉庫。二、考核內(nèi)容及職責(zé)1考核內(nèi)容 本辦法主要考核內(nèi)容：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修、設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程制定與執(zhí)行、設(shè)備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2職責(zé)1) 總工

2、程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備新建、更新、改造活動中的設(shè)備選型、設(shè)備布局等工作，負(fù)責(zé)制訂方案并負(fù)責(zé)實施。2) 技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)程的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作；負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設(shè)備的狀況，設(shè)備使用與維修狀況；設(shè)備新建、更新、改造活動中的項目管理工作；組織實施設(shè)備中修、大修；按照公司對生產(chǎn)設(shè)備完好率、可開動率、維修完成率“三率”的要求，做好設(shè)備日常維修與保養(yǎng)工作。3) 生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)機(jī)電車間日常工作任務(wù)安排與調(diào)度工作；其它作業(yè)車間做好設(shè)備及設(shè)備使用管理并積極配合與協(xié)助機(jī)電車間和技術(shù)設(shè)備部的檢修、維修等工作。4) 采購部：按照技術(shù)

3、設(shè)備部的計劃與要求（書面/圖紙）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多方專心-專注-專業(yè)比價，及時采購到位。5) 綜合倉庫：按照備品備件管理制度和綜合倉庫管理制度的要求，認(rèn)真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作 。6) 各機(jī)臺管理人員、操作人員與維修人員是設(shè)備的主人，負(fù)有正確使用，及時維修并做好日常維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)。三、程序及要求1. 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修1.1設(shè)備使用單位及維修單位必須愛護(hù)設(shè)備，不得對設(shè)備隨意改動和拆除零部件，須保持設(shè)備的完整。1.2技術(shù)設(shè)備部與作業(yè)車間必須按照設(shè)備潤滑制度進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備，做好日巡檢記錄。1.3要保持設(shè)備本體的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備見本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1.4設(shè)備發(fā)生故障

4、時，使用單位立即通知本車間主任和技術(shù)設(shè)備部到達(dá)現(xiàn)場勘查，技術(shù)設(shè)備部并就維修安排計劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。1.5屬設(shè)備自然故障、日常維修，機(jī)修車間進(jìn)行處理并采取防護(hù)措施。機(jī)修人員在維修過程中，必須以最高的效率完成檢修任務(wù)，減少維修時間并保證三個確?！氨Ｙ|(zhì)量、保工期、保安全”。1.6維修工作完畢，參與維修負(fù)責(zé)人做好維修記錄，登記維修起始時間和完工時間并由作業(yè)單位操作人員及其負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。2. 設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程2.1操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的“生產(chǎn)日報表”中設(shè)備相關(guān)欄目。2.2設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)

5、督執(zhí)行由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，堅決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，對于不懂的地方必須請教設(shè)備工程師，不允許隨意改動操作規(guī)程里面的操作程序。 2.4如需修改必須由技術(shù)設(shè)備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。3設(shè)備故障與事故3.1設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班日報表中詳細(xì)記錄。3.2崗位操作人員及維修人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并報計劃調(diào)度室，同時精心操作，加強觀察。3.3未能及時排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。3.4在安排處理每項故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響生產(chǎn)。

6、3.5設(shè)備故障停機(jī)超過24小時后屬設(shè)備事故。3.6發(fā)生設(shè)備事故后必須做到三不放過：原因未查明不放過；責(zé)任人未受到教育和考核不放過；防范措施未確定不放過。3.7發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班人員、作業(yè)車間主任及機(jī)修車間主任及時通知技術(shù)設(shè)備部并積極配合技術(shù)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場堪查、處理，及時組織搶修。3.8發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做詳細(xì)記錄上報技術(shù)設(shè)備部。3.9技術(shù)設(shè)備部部長、值班人員及車間主任組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”由技術(shù)設(shè)備部簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。3.10事故處理完畢，設(shè)備技術(shù)員將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。4. 備品備件4.1技術(shù)設(shè)備部負(fù)

7、責(zé)規(guī)定備品備件的最低庫存量，了解備件的使用部位和數(shù)量，定期檢查備品備件的庫存及存放管理。 4.2設(shè)備的備品備件必須按照備品備件管理制度進(jìn)行采購計劃，作業(yè)車間主任制定采購計劃由技術(shù)設(shè)備部審核后報采購部及時采購。 4.3庫管員必須將備品備件分開存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包裝存放。 4.4庫管員必須在每個月月末，將倉庫備品備件準(zhǔn)確的庫存量報采購部和技術(shù)設(shè)備部，根據(jù)庫存信息編制下月的備件采購計劃。 4.5備品備件不得做其它用途，庫管員必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料單上未經(jīng)部門主管簽字或未寫用途和使用部位，庫管員拒絕發(fā)放備件。 4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。 4.7大力開展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

8、 5設(shè)備管理的相關(guān)記錄 根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認(rèn)真填寫，保證信息的準(zhǔn)確性。 6態(tài)度行為對于工作必須態(tài)度端正，實事求是，配合部門工作。發(fā)生的設(shè)備故障與事故必須認(rèn)真分析，采取防范措施。四、考核原則1處罰方式凡出現(xiàn)的設(shè)備事故屬人為操作、超負(fù)荷運行、未達(dá)到日常保養(yǎng)的一律按事故輕重罰款、扣除計件產(chǎn)量、賠償設(shè)備損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重者進(jìn)行行政處理。按照上述的責(zé)任制進(jìn)行考核，詳情見獎懲措施。2考核權(quán)規(guī)定為加強設(shè)備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級設(shè)備故障與事故考核權(quán)，技術(shù)設(shè)備部為一級設(shè)備故障與事故考核權(quán)，并由公司總經(jīng)理最終審批。五、考核項目1. 設(shè)備維護(hù)與

9、保養(yǎng)考核2. 設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程考核3. 設(shè)備故障與事故考核4. 備品備件抽查考核5. 設(shè)備管理的相關(guān)記錄考核6. 態(tài)度行為考核六、獎懲措施（一）懲罰1技術(shù)操作規(guī)程考核 技術(shù)設(shè)備部在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒有按照技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設(shè)備故障與事故時根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款1050元。2.未按照操作規(guī)程作業(yè)造成設(shè)備故障與事故時，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔(dān)造成設(shè)備故障與事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。 操作人員不得隨意更改設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況出現(xiàn)每次罰款責(zé)任人100200元。2設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核 設(shè)備使用單位和維修單位必須按照設(shè)備管理制度與設(shè)備潤滑制度進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，經(jīng)

10、技術(shù)設(shè)備部檢查未做到的，每次對責(zé)任人罰款50200元。3設(shè)備故障與事故的考核 發(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)技術(shù)設(shè)備部實際調(diào)查事故的輕重和責(zé)任制，屬人為操作的每次按損壞設(shè)備零部件價格的5%10%進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者進(jìn)行行政處理。 沒有做到日點檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生，屬機(jī)修責(zé)任的每次罰款車間主任50100元；屬設(shè)備使用者責(zé)任每次罰款相關(guān)車間主任50100元。4備品備件抽查考核 對于倉庫的備品備件由采購部和技術(shù)設(shè)備部每月按倉管員上報的備品備件庫存量，不定期進(jìn)行抽查，確定最底庫存量，發(fā)現(xiàn)倉管員虛報庫存量，每次扣除倉管員1050元。 倉庫備品備件與其它物件區(qū)分開，并進(jìn)行涂油保護(hù)，技術(shù)設(shè)備部有權(quán)監(jiān)督備品備

11、件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒有按備品備件管理制度進(jìn)行存放管理，每次扣倉管員50100元。 備品備件的采購必須保證質(zhì)量，每次發(fā)現(xiàn)采購的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次罰款采購部責(zé)任人100300元。5設(shè)備管理相關(guān)記錄考核根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個部門，那個部門必須認(rèn)真填寫，保證信息的準(zhǔn)確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責(zé)任人10100元。6 態(tài)度行為考核 發(fā)生設(shè)備事故，使用者沒有即使反映或慌報實情的，未按要求寫出事故報告的，每次罰款操作工50200元。 各車間主任不能夠配合設(shè)備事故的調(diào)查，包庇員工錯誤操作行為，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部調(diào)查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100500元。（二）獎勵1. 所有使用設(shè)備者能夠?qū)υO(shè)備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題能夠提出合理化的建議，可用的操作方法和整改方案，實踐證明減少設(shè)備的故障率，獎勵1001000元。2. 兩個月以上沒有大的設(shè)備事故或沒有多次檢修同一臺設(shè)備的同一個部位，獎勵維修人員100300元。3. 在維修和