建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施_第1頁
建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施_第2頁
建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施_第3頁
建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施_第4頁
免費預覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施一、建筑電氣工程施工中存在的問題(1) 施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件,建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大,這就對核心施工工藝提出了更高的要求。 與此同時,受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏差都應該考慮到, 以便能夠真正做到對設(shè)備安裝情況的實時控制。(2) 管線標高和定位不準確。雖然在安裝過程中,施工單位根據(jù)施工圖和施工方案進行安裝, 但由于沒有對施工現(xiàn)場進行具體分析研究,開工前對施工圖紙審核不嚴格,對電氣設(shè)備,比如明敷的電氣配管、電纜橋架等,規(guī)劃布局不合理,施工工序不正確,尺寸安裝不規(guī)范,都會導致設(shè)計與施工存在一定

2、的偏差, 從而引起了管線在同一標高和其他專業(yè)管線及設(shè)備交叉的現(xiàn)象,這樣不僅增加了施工的難度,而且影響了施工進度和觀感質(zhì)量。 另外,如果施工安裝單位急功近利,沒有按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行安裝, 就會擾亂整體的施工工序, 給其他專業(yè)施工帶來諸多不便, 從而降低了整個工程的施工效率、 質(zhì)量和總體進度,甚至因為安裝中存在的問題增加施工成本。(3) 安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中,應該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置, 并建立相應的技術(shù)管理制度, 約束施工人員的行為。 定期對安裝人員進行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓, 提高人員的技術(shù)水平、減少錯誤行為,這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科

3、技的不斷發(fā)展, 許多先進的設(shè)備和技術(shù)應用到電氣安裝行業(yè),只有加強安裝人員的技術(shù)培訓,提高其施工技術(shù)水平,才能使其在建筑電氣工程實施過程中提高效率、 降低成本,發(fā)揮出最大的作用。(4) 施工企業(yè)的施工管理工作準備不足。 高速發(fā)展的建筑行業(yè)中,難免會產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟利益就對施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢, 他們在生產(chǎn)工作中不認真遵循著科學的施工管理流程,不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量,使得施工管理工作無法正常有序的開展, 對工程的監(jiān)督與監(jiān)察力度也逐漸減弱。 這樣長久以來, 施工質(zhì)量的降低會導致施工方的投資成本進一步的增加, 在一定程度上也會浪費施工材料,

4、無法實現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標,更重要的是對于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣,施工方的監(jiān)管責任也會隨之加重。(5) 施工管理工作中缺乏有效及時的信息溝通。如果施工單位在進行施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)系并沒有積極實施及時有效的信息交流工作的話, 施工單位就無法在第一時間內(nèi)了解到施工現(xiàn)場的狀況,也就無法開展科學合理的施工指導工作, 在一定程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項目的監(jiān)管問題產(chǎn)生。 因此,在進行建筑電氣工程施工項目的開展中, 不僅僅要通過電話文件等形式傳播有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息, 還要在第一時間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動態(tài),這會大大提高了信息傳遞的時效性, 使得施工管理工作得以有效

5、的展開,從而促進施工效率與質(zhì)量的提高。二、建筑電氣工程施工問題處理措施(1) 優(yōu)化施工方案和工作流程。項目的工作重點是對工程項目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進,把人力資源科學合理的分配運用,這樣能夠減少和降低投入成本。 當原材料的價格上升、 勞動力的報酬增加、成本增加時,需要及時的制定對應的處理措施。(2) 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進度控制的關(guān)系。 施工單位應抽調(diào)精干人員,組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、 人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗豐富的項目部。 項目部應該嚴格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點”的目標和要求,對所有的電氣設(shè)備安裝實施科學化管理。 項目部人員需要以項目合同作為依據(jù),組織監(jiān)督管理小組對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度、費用等實時監(jiān)督管理,確保標準化和精確化管理。(3) 優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評價體系。在運行管理方面,應該大力提倡采用節(jié)能的運行方式, 要加強運行管理機制, 使得在電氣系統(tǒng)運行的過程中充分地考慮節(jié)能運行方案。 根據(jù)以上各項指標, 將建筑地區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論