中材科技崗位描述復(fù)習(xí)課程

1、崗位名稱財(cái)資部經(jīng)理所屬部門財(cái)資部崗位隸屬關(guān)系總經(jīng)理編制人數(shù)1工作目標(biāo)參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行分析、監(jiān)控，保證公司經(jīng)營計(jì)劃的有效性，負(fù)責(zé)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持及資金保障。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1）負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制；2）負(fù)責(zé)本模塊的全面工作，組織并督促下屬人員全面完成本模塊職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3）貫徹落實(shí)本模塊的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、市場、綜合、技術(shù)質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；4）負(fù)責(zé)組織會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工

2、作規(guī)早制度的貫徹落實(shí)；5）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度、成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的制訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；6）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并審查財(cái)務(wù)計(jì)劃；7）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；8）負(fù)責(zé)組織編制年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控9）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司會計(jì)核算工作，進(jìn)行日常會計(jì)工作與會計(jì)監(jiān)督；10）負(fù)責(zé)公司籌融資的財(cái)務(wù)管理11）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高贏利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；12）負(fù)責(zé)定期組織編制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，考核、分析公

3、司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施；13）負(fù)責(zé)公司資金的籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟籌資融資渠道，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；14）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司稅務(wù)籌劃工作，充分合理利用國家相關(guān)政策，運(yùn)用稅收、會計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等綜合知識來降低稅收成本，歸整賬目實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)；15）負(fù)責(zé)建立公司ERP系統(tǒng)，并進(jìn)行監(jiān)督、完善，保證系統(tǒng)的運(yùn)行；16）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司資產(chǎn)價(jià)值管理；17）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的統(tǒng)計(jì)分析工作；1. 預(yù)算內(nèi)部門費(fèi)用的使用決策權(quán)；2. 監(jiān)督和檢查下屬單位財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利；3. 組織制定公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范的權(quán)利；4. 對下屬單位財(cái)務(wù)管理人員具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的權(quán)利。內(nèi)部資源外部

4、資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給予帶薪脫產(chǎn)提升學(xué)習(xí)。4. 工作完成出色，給予減時提薪和帶薪休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降職、減薪、1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1.專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理1. 公司領(lǐng)導(dǎo)2. 各部門3. 部門下屬1. 政府機(jī)關(guān)（稅務(wù)、工商）2. 金融機(jī)構(gòu)3. 上

5、級單位本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理18）負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)劃會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，完成對下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核工作，堅(jiān)持會計(jì)人員依法行使職權(quán)；19）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策；20）監(jiān)督管理倉庫管理制度的實(shí)施，保證倉庫管理手續(xù)規(guī)范與安全；21）完成上級交辦的其他工作任務(wù)。辭退等處罰崗位名稱綜合部經(jīng)理所屬部門綜合部崗位隸屬關(guān)系總經(jīng)理編制人數(shù)1工作目標(biāo)負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，做好行政工作、后勤保障統(tǒng)籌工作、外聯(lián)工作、人力資源各項(xiàng)工作、物資米購工作、

6、外包管理工作以及安全環(huán)保管理工作，保證公司各項(xiàng)輔助工作的正常進(jìn)行，對公司的持續(xù)運(yùn)行提供良好的后勤保障和制度支持。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)高層和辦公會的決議；負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)；通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況；協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。2、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。3、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制正綜合部工作計(jì)劃，頭現(xiàn)工作目標(biāo)；制訂

7、綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作程序，并組織實(shí)施；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選；負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價(jià)；負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作；組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及

8、薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資。5、職責(zé)表述：統(tǒng)籌管理公司后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體布置、清潔與保持工作；負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的采購與管理工作；負(fù)責(zé)公司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱；負(fù)責(zé)公司印章管理、合同審計(jì)和一般法律事務(wù)處理；負(fù)責(zé)對公司出差人員的管理，并提供出國手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持；負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。1. 對下屬人員的指揮權(quán)、考核權(quán)2. 對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán)3. 對下屬人員薪酬的分配權(quán)4. 對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)5. 對部門費(fèi)

9、用支出的審核權(quán)6. 對部門各項(xiàng)工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)7. 對計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)8. 對制度、規(guī)內(nèi)部資源外部資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給予帶薪脫產(chǎn)提升學(xué)習(xí)。4. 工作完成出色，給予減時提新和帶新休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年薪激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降職、減薪、辭退等處罰1. 半年期考核2. 年度考核3. 目任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1.專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人

10、員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理1. 公司領(lǐng)導(dǎo)2. 各部門3. 部門下屬1. 政府機(jī)關(guān)（各級政府、區(qū)委、）2. 組織（黨團(tuán)各級組織）3. 上級單位4. 合作單位5. 外包單位6. 兄弟單位本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理6、職責(zé)表述：物資米購工作管理，審核米購計(jì)劃，監(jiān)督管理有序?qū)嵤?，監(jiān)督訂單執(zhí)行；參與組織進(jìn)行采購驗(yàn)收工作，控制和降低采購成本，運(yùn)輸指導(dǎo)管理，對不合格采購物料的退賠處理。7、職責(zé)表述:部門內(nèi)部官理工作；制訂、修訂綜合部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)公司綜合部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定

11、階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)酒泉公司安全、環(huán)保管理工作。9、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定過程的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)崗位名稱辦公室主任（副經(jīng)理）所屬部門綜合部崗位隸屬關(guān)系綜合部經(jīng)理編制人數(shù)1工作目標(biāo)管理好公司建設(shè)項(xiàng)目，完成公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；制定公司內(nèi)控制度體系，并確保其有效運(yùn)行；確保三會組織符合規(guī)范程序；擬定公司商業(yè)秘密保護(hù)制度，落實(shí)保護(hù)措施；收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定，保證公司合法經(jīng)營；保證公司商業(yè)秘密不泄露并及時處理違反商業(yè)秘密協(xié)議的員工；登記營業(yè)執(zhí)照等各類證書，做好年檢和

12、變更工作；建立和諧企業(yè)文化。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1）負(fù)責(zé)本模塊的全面工作,組織并督促下屬人員全面完成本模塊責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、市場、的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配K系，落實(shí)年度目標(biāo)的逐層分解；明晰交叉節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，以達(dá)到/流程的建設(shè)，并負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行的監(jiān)督、1 .對公司流程制度制定的審核權(quán)、執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；2 .對部門預(yù)算的申請權(quán)以及執(zhí)行的審批權(quán)；3.對下屬考核、任用、辭退的相關(guān)權(quán)限。內(nèi)部資源外部資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給了市薪脫廣提升學(xué)習(xí)。

13、4. 工作完成出色，給予減時提薪和帶薪休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1.專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任癸2）貫徹落實(shí)本模塊的崗位-財(cái)資、技術(shù)質(zhì)量等部門合工作；4）負(fù)責(zé)建立公司目標(biāo)管理5）負(fù)責(zé)公司制度歸口管理,制度合理性和執(zhí)行的有效伯6）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)控制度評價(jià)；7）負(fù)責(zé)制定合同及文檔管土cZa+1t2JL-rm1. 公司領(lǐng)

14、導(dǎo)2. 各部門3. 部門下屬1. 上級部門2. 兄弟單位3. 政府相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位本公司母公司I制度，并保證其有效實(shí)施；總助副經(jīng)理8）貝貝口吊佑伴爭方處埋；9）參與制定公司合同管理制度，負(fù)責(zé)公司合同執(zhí)行情況的跟蹤與報(bào)告，負(fù)責(zé)公司合同的編目、歸檔、統(tǒng)計(jì)等管理工作；10）參與擬定公司商業(yè)秘密保護(hù)制度，落實(shí)保護(hù)措施，負(fù)責(zé)公司員工違反商業(yè)秘密協(xié)定后的處理等工作；11）負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件；負(fù)責(zé)公司外部法律支持的聯(lián)絡(luò)和對接；12）負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營活動

15、、合問法律風(fēng)險(xiǎn)的評估與防范；13）負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等各類證書的登記、年檢和變更等工作；14）負(fù)責(zé)對政府職能部門的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)收集、爭取與公司運(yùn)營相關(guān)的支持性政策；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目與地方各級政府部門的接口和協(xié)調(diào)；經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理15）負(fù)責(zé)公司行政管理與后勤保障工作，控制預(yù)算，確保公司日常經(jīng)營止?；?；16）制定公司保密制度，嚴(yán)格遵守公司保密制度及職業(yè)道德規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)待F屬履行；17）負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保制度建設(shè)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其他部門實(shí)施；18）負(fù)責(zé)公司大型會議的組織和籌辦工作；19）負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督部門下屬的日常工作；20）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)21）負(fù)責(zé)組織制定公司項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并組

16、織實(shí)施、分析和監(jiān)控22）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目土建及公用工程建設(shè)的管理23）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。予罰款、降職、減薪、辭退等處罰崗位名稱人力資源副經(jīng)理所屬部門綜合部崗位隸屬關(guān)系綜合部經(jīng)理編制人數(shù)1工作目標(biāo)建立人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)督實(shí)施并逐漸完善，根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，準(zhǔn)確的預(yù)測年度人力需求、流失、招聘等信息，保證公司人力資源各模塊有效運(yùn)行。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1）負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的建立健全和相關(guān)制度建設(shè)；負(fù)責(zé)公司人1. 對公司人力資源各模塊執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，建議權(quán)；2. 對人力資源相關(guān)預(yù)算的申請權(quán)；對相關(guān)層次違規(guī)的懲罰權(quán)；3. 對下

17、屬考核、任用、辭退的相關(guān)權(quán)限。內(nèi)部資源外部資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給了市薪脫廣提升學(xué)習(xí)。4. 工作完成出色，給予減時提薪和帶薪休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降1. 半年期考核2. 年度考核3. 目標(biāo)責(zé)任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1. 專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定；2）負(fù)責(zé)人力模塊的全面工作，組織并

18、督促下屬人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；3）貫徹落實(shí)本模塊的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、市場、采購、技術(shù)質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的寫作配合工作；4）負(fù)責(zé)組織方動法、5動合問法及地方政府有關(guān)方動法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；1. 公司領(lǐng)導(dǎo)2. 各部門3. 部門下屬1. 公司上級單位、2. 有關(guān)政府部門5）負(fù)責(zé)擬訂公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的制度，并監(jiān)督執(zhí)行；6）負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源招聘計(jì)劃；7）負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、員工招聘、辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛；8）負(fù)責(zé)組織制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；9）負(fù)責(zé)組織各種特殊工種的取證、換證工作；10）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)效

19、果的評價(jià)；11）負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬激勵制度，并貫徹實(shí)施；12）負(fù)責(zé)組織公司員工的社會保障、福利工作；13）負(fù)責(zé)建立公司的績效管理體系；14）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對員工的績效考核和獎懲。15）負(fù)責(zé)辦理員工勞動合問的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)；16）負(fù)責(zé)公司工傷事故的牽頭處理；17）負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立和諧勞資關(guān)系；18）負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康和職業(yè)衛(wèi)生管理；19）負(fù)責(zé)組織職業(yè)病的防治工作；20）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理職、減薪、辭退等處罰崗位名稱崗位隸屬關(guān)系工作目標(biāo)物資采購副經(jīng)理綜合部經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織建立、完善采購流程，確保規(guī)

20、范、有效運(yùn)行；降低采購成本，加強(qiáng)采購管理；建立供應(yīng)商檔案，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；甄選運(yùn)輸合作方，保證物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄋ鶎俨块T編制人數(shù)綜合部崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2）負(fù)責(zé)組織制定公司年度采購計(jì)劃的編制；3）負(fù)責(zé)對不合格采購物料的退賠處理；4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理、評價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商，負(fù)責(zé)形成供應(yīng)商評價(jià)分析報(bào)告；5）負(fù)責(zé)采購物料價(jià)格的談判，提出物料采購價(jià)格的建議；6）負(fù)責(zé)控制和降低采購成本；7）負(fù)責(zé)采購合同的編制、簽訂，并對合同的執(zhí)行（跟單）負(fù)責(zé)；8）負(fù)責(zé)跟蹤主要物料市場價(jià)格趨勢，提出采購策略，形成書面分析報(bào)告；9）樹立供應(yīng)商

21、是公司戰(zhàn)略資源的思想，規(guī)范采購行為，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系；10）負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，組織對供應(yīng)商的評價(jià)，進(jìn)行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰；11）負(fù)責(zé)材料類物資的入庫、退庫；12）負(fù)責(zé)公司的材料類物資運(yùn)輸；工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系1.對公司內(nèi)部資源外部資源經(jīng)營計(jì)劃1.公司領(lǐng)1.上級部運(yùn)行的監(jiān)導(dǎo)門督權(quán)以及2.各部門2.兄弟單整改的審3.部門下位核權(quán)；2. 對部門年度經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán)；3. 對公司流程制度制定的審核權(quán)、執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；4. 對部門屬3.政府相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1.工作職責(zé)1.半年期完成良好，階考核段性給予薪2.年度考酬激勵。核2.工作職

22、責(zé)3.目標(biāo)責(zé)完成優(yōu)秀，外任書完成出考察培訓(xùn)情況優(yōu)先。4.崗位職3.工作執(zhí)行責(zé)履行情力優(yōu)秀，給予況帶薪脫產(chǎn)提5.部門培升學(xué)習(xí)。訓(xùn)執(zhí)行落4.工作完成實(shí)情況出色，給予減時提薪和帶薪休假5.工作目標(biāo)1.專業(yè)培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理13）負(fù)責(zé)運(yùn)輸合作方的評價(jià)、甄選與淘汰；14）負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸合同的簽訂及執(zhí)行；15）嚴(yán)格遵守公司的保密及安全管理制度，嚴(yán)禁向公司內(nèi)外無關(guān)人員泄露物料需求的相關(guān)信息（數(shù)量、品種規(guī)格、價(jià)格等）；16）負(fù)責(zé)維護(hù)ERPffi關(guān)模塊的正常運(yùn)行，及時提出合理化建議；17）

23、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算的申請權(quán)以及執(zhí)行的審批權(quán)；5.對下屬考核、任用、辭退的相關(guān)權(quán)限。責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降職、減薪、辭退等處罰崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門技術(shù)質(zhì)重部崗位隸屬關(guān)系總經(jīng)理編制人數(shù)1工作目標(biāo)建立相適應(yīng)的質(zhì)量管理與保障體系并組織實(shí)施；提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及其管理控制的水平，逐年降低質(zhì)量成本；制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額和能耗指標(biāo)，準(zhǔn)確評估各類工藝試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，解決現(xiàn)場問題，負(fù)責(zé)巡查現(xiàn)場隱患，管理好質(zhì)量工程師團(tuán)隊(duì)，組織完成公司產(chǎn)品制造許可資質(zhì)的獲取與維護(hù)。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源

24、關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1）建立、運(yùn)行、維護(hù)公司質(zhì)量體系，確保體系符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；2）跟蹤檢查各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，提出預(yù)防和糾正措施；3）負(fù)責(zé)組織公司不合格品的審理；4）根據(jù)公司制度規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)施原材料入廠檢驗(yàn)并按時提供結(jié)論；5）協(xié)助解決客戶廣品質(zhì)量投訴；6）參與公司供應(yīng)商選擇、評審，并提出質(zhì)重控制方面意見；7）負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量體系方面全員培訓(xùn)；8）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求安排現(xiàn)場檢測工作；9）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和推廣檢驗(yàn)、試驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；10）負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額、工時定額和能耗指標(biāo)11）負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施各類工藝試驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行后評估12）負(fù)責(zé)對公司

25、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝、使用過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題提供技術(shù)支持13）負(fù)責(zé)組織工的評定，編制、修訂、審核產(chǎn)品工藝文件14）負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)待F屬的日常工作；15）根據(jù)公司人力資源政策，合法合理地按定崗定編規(guī)定管理和使用下屬（包括招聘、培訓(xùn)、晉升和辭退），負(fù)責(zé)在質(zhì)量部實(shí)施公司績效考核制度；16）負(fù)責(zé)協(xié)助ERP相關(guān)模塊流程建立，及時提出合理化建議；17）現(xiàn)場工作的指導(dǎo)；18）巡查現(xiàn)場隱患；19）負(fù)責(zé)元成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 質(zhì)里體系運(yùn)行的相關(guān)監(jiān)督處罰權(quán)；2. 按照檢驗(yàn)規(guī)程對產(chǎn)品質(zhì)重的判7E權(quán)和處置權(quán)；3. 部門預(yù)算的建議權(quán)以及執(zhí)行過程中的審核權(quán)；4. 對產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防措施的建議權(quán)；5.

26、 部門員工考核、任用、辭退以及相關(guān)權(quán)限。內(nèi)部資源外部資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給予帶新脫產(chǎn)提升學(xué)習(xí)。4. 工作完成出色，給予減時提新和帶新休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降職、減薪、辭退等處罰1. 半年期考核2. 年度考核3. 目g任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1. 專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理1. 公司領(lǐng)導(dǎo)2. 各部門

27、3. 部門下屬1. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)2. 客戶3. 供應(yīng)商及政府相關(guān)部門。本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)制造部副經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)制造部崗位隸屬關(guān)系總經(jīng)理編制人數(shù)1協(xié)助建立、健全公司的生產(chǎn)制造管理體釧組織運(yùn)行；確保安全生產(chǎn)；持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，降低制造成本，保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司內(nèi)外部客戶的需求。崗位職責(zé)工作權(quán)限工作需要資源關(guān)系崗位激勵崗位考核培訓(xùn)崗位晉升1）負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2）貫徹落實(shí)本部門的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)質(zhì)量、市場、財(cái)資、綜合等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有

28、關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3）協(xié)助組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制；4）負(fù)責(zé)組織貫徹、執(zhí)行國家、公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)保方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5）負(fù)責(zé)制訂制造部各種與生產(chǎn)體系相關(guān)的制度，并組織實(shí)施；6）按生產(chǎn)計(jì)劃組織進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，具備生產(chǎn)條件；7）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)所需的人、物、料、低值易耗品、備品備件等的需求計(jì)劃；8）負(fù)責(zé)組織對各工段生產(chǎn)準(zhǔn)備的評議與協(xié)調(diào)；9）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所用各類工裝的開發(fā)與改進(jìn)；10）按照公司質(zhì)量及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，制定并實(shí)施制造部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；11）負(fù)責(zé)制訂并頭施制造成本預(yù)算，建立廣品制造成本標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)重成本標(biāo)準(zhǔn)及人工定額，實(shí)現(xiàn)

29、公司制造成本控制目標(biāo)；12）負(fù)責(zé)在制造部實(shí)施公司6S管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理體系；13）遵守國家、地方安全生產(chǎn)條例、環(huán)保和職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，及時查處安全隱患，確保無重大安全事故；14）負(fù)責(zé)維護(hù)ERP相關(guān)模塊的正常運(yùn)行，及時提出合理化建議，以便管理部門對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；1. 公司生產(chǎn)作業(yè)流程、相關(guān)制度、細(xì)則的制訂權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)；2. 職能范圍內(nèi)員工招聘、晉升、辭退的建議權(quán)，員工的考核權(quán)；3. 公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定權(quán)及監(jiān)督權(quán)；4. 公司生產(chǎn)相關(guān)資源（材料、設(shè)備、人員）的協(xié)調(diào)支配權(quán)；5. 公司生產(chǎn)相關(guān)物資采購申請權(quán)；6. 公司各類生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備改造以及工藝攻關(guān)建議內(nèi)部資源外

30、部資源1. 工作職責(zé)完成良好，階段性給予薪酬激勵。2. 工作職責(zé)完成優(yōu)秀，外出考察培訓(xùn)優(yōu)先。3. 工作執(zhí)行力優(yōu)秀，給了市薪脫廣提升學(xué)習(xí)。4. 工作完成出色，給予減時提薪和帶薪休假5. 工作目標(biāo)責(zé)任書達(dá)標(biāo)，年新激勵。6. 綜合能力表現(xiàn)優(yōu)越，職位晉升7. 工作失職，存在重大瑕疵，給予罰款、降職、減薪、辭退等處罰1. 半年期考核2. 年度考核3. 目任書完成情況4. 崗位職責(zé)履行情況5. 部門培訓(xùn)執(zhí)行落實(shí)情況1.專業(yè)培訓(xùn)2. 管理能力培訓(xùn)3. 交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)4. 對其他人員的培訓(xùn)任務(wù)第一層級：主管、主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理1. 公司領(lǐng)導(dǎo)2. 各部門3. 部門下屬1. 股東2. 政府安全主管部門3. 原材料、設(shè)備、工裝、備品備件等相關(guān)供應(yīng)商本公司母公司總助副經(jīng)理經(jīng)理副總副總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)公司總經(jīng)理15）負(fù)責(zé)監(jiān)臀下屬嚴(yán)格履行公司保密制度及職業(yè)道德規(guī)范；16）負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門的日常工作；17）根據(jù)公司人力資源政策，合法合理地按定崗定編規(guī)定管理下屬（包括招聘、培訓(xùn)、晉升和辭退），負(fù)責(zé)在制造部實(shí)施公司績效考核；18）按照體系文件要求，執(zhí)行本職工作，以確保體系制度的符合性。19）負(fù)責(zé)元成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)；7. 公司安全設(shè)施采購配置、采購建議權(quán)，安全違章處罰權(quán)；安全管理規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；8.