企業(yè)形象策劃的管理制度的匯編.docx

1、第一節(jié)宣傳報道管理制度1.1內(nèi)部宣傳管理制度LL1每月出版二期?盾構XXX報?，報道分公司各方面動態(tài)，如活動情況、工程質(zhì)量、文明施工等。準確及時地發(fā)放到各個科室、施工隊及總公司有關領導、部門等。先鋒報不但要對各類活動進展報道而且還要加大對廠務公開和學習型企業(yè)的宣傳報道。有的放矢地對員工進展采訪，聽取員工們的心聲，加強員工和分公司之間的交流溝通，增強員工對分公司的信賴和熱愛。一個企業(yè)有了凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。LL2不定期增設?盾構XXX報?？?，報導企業(yè)最新改革思路及在建工程中涌現(xiàn)出來的先進個人和好人好事等。LL3每月編制一集施工隊風采錄，報道先進工地，暴露缺乏之處。在每次生產(chǎn)會前播放。LL4每季

2、度更新一次宣傳櫥窗內(nèi)容，做到宣傳圖板與企業(yè)管理動態(tài)一致。LL5向待崗職工寄送?盾構XXX報?和？隧道XXX報？，讓他們及時了解分公司的近期形勢、政策、制度等。LL6每月列出當月員工的生日清單，寄出生日賀卡，表達分公司領導對員工們的親切問候，并在?盾構XXX報?顯著位置登載以示祝賀。LL7籌劃好公司內(nèi)外的一切會務活動，編制方案書，做好會務準備、會議議程安排、領導接待、會后資料整理等工作。對分公司領導的大小會議活動都應有報道和備份，形式以影像資料和圖片資料輔以文字說明。1.1.8每年至少組織公司內(nèi)部兩次以上大型會務活動（周年慶及中層干部會）。在此活動中要編制出分公司一年大事記及一年工作回憶錄像。1

3、. 2對外宣傳工作制度對外宣傳是提高企業(yè)形象和知名度的最正確途徑。特別要借助于周文波經(jīng)理十大出色青年及青聯(lián)常委等知名度來提高企業(yè)在社會上的地位。1.2.1利用地宣傳櫥窗登載先鋒報、隧道英豪報、廠務公開、學習型企業(yè)內(nèi)容，讓監(jiān)理及外單位人員了解企業(yè)情況。并同當?shù)馗鲉挝婚_展共建活動，做一項工程交一方朋友。1.2.2定期向新聞媒體傳遞信息，及時報道重大工程節(jié)點情況，在？市政建立報?立功競賽?？中國政工信息報?等刊物上進展企業(yè)改革和企業(yè)領導風采介紹。1.2.3根據(jù)工程建立的科技含量和工程節(jié)點，積極向有關部門推薦科研成果和QC成果，樹立科研領先的形象。1.2.4利用我們承建重點工程的優(yōu)勢，籌劃好每一次開竣

4、工儀式。廣交新聞媒介朋友，利用媒體的宣傳優(yōu)勢，做到播送有聲、報紙有跡、電視有形。1. 3宜傳列會制度1.3.1每季度召開通訊員列會，認真總結宣傳工作中的經(jīng)歷得失，聽取領導對我宣傳工作的意見和要求。1.3.2對積極配合宣傳部門工作的集體和個人給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵。對工作懶散和有損通訊員形象的集體和個人進展批評教育和物質(zhì)懲罰。第二節(jié)創(chuàng)立文明單位管理制度2.1科室創(chuàng)立管理制度1.1各職能科室根據(jù)分公司的創(chuàng)立目標，結合本科室工作特點，制定年創(chuàng)立目標。1.1. 2各職能科室必須按創(chuàng)立要求各自開展文明科室創(chuàng)立工作。2.1. 3各職能科室創(chuàng)立資料每季度匯總后提供應企劃中心，不得以任何理由拖延。2.1.4

5、對創(chuàng)立文明單位一票否決硬性指標的主管部門，必須各負其職抓好主管工作，一旦超標，將追究主管部門的管理責任。2. 2內(nèi)業(yè)資料管理制度。2. 2.1企劃中心應不定期收集有關職能科室、文件資料進展總體匯總。2. 2.2企劃中心對收集文件資料及時分類匯總編制目錄。2. 2.3企劃中心應將內(nèi)業(yè)資料標準放置于相應櫥中，便于領導小組隨時檢查。2. 2.4企劃中心每半年做好各類創(chuàng)立內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，并制成光盤備份保存。2. 3創(chuàng)立文明單位考核責任制3.1創(chuàng)立工作小組每年根據(jù)上級下達的創(chuàng)立工作要求和開展需要確立年創(chuàng)立目標。2. 3.2創(chuàng)立領導小組每半年對創(chuàng)立工作小組進展檢查考核，確保創(chuàng)立工作及時、真實、標準的開展

6、，確保年創(chuàng)立工作任務的完成。2. 3.3創(chuàng)立工作領導小組每年對創(chuàng)立工作小組工作給予評價、獎優(yōu)罰劣。第三節(jié)立功競賽管理制度3.1立功競賽活動制度1.1在分公司黨政領導下，由立功競賽領導小組和工作小組指導各工地、科室開展的活動3. 1.2黨政工團應通力協(xié)作，齊手共管抓立功競賽活動，各職能科室。工地結合相關內(nèi)容開展立功競賽活動。3.1. 3立功競賽活動內(nèi)容上報公司批準后，經(jīng)雙方簽約即可生效。3.1.4立功競賽工作小組根據(jù)每月考核業(yè)績，匯總后確定勝負，并經(jīng)立功競賽領導小組批準后，根據(jù)立功競賽協(xié)議有關條款進展獎罰兌現(xiàn)。2. 1.5立功競賽資料由工作小組根據(jù)上級要求，不定期收集有關文件資料編制整理內(nèi)業(yè)資料

7、并制作成光盤存檔。3. 2組、科隊競賽制度2.1黨組織應指導下屬黨支部以“政治思想工作為抓手，開展創(chuàng)立文明工地、文明科室活動。3. 2.3分公司團組織應組織青年開展“青年突擊隊活動，充實，擴大立功競賽活動外延。3. 2.4工地開展立功競賽活動須向立功競賽擴大小組提出申請，確定競賽對子，制訂競賽方案，批準立項簽訂競賽協(xié)議前方正式開場競賽活動。3. 2.5競賽過程中，競賽雙方每半月自檢一次，立功競賽工作小組每月檢查一次，對競賽雙方進展考核直至工程完畢。3. 2.6各競賽工地科隊應完整保存好競賽資料，根據(jù)立功競賽小組要求及時提供，不得以各種理由拖延。3.3共建活動制度3.1凡參與立功競賽的工地必須開

8、展共建活動。3. 3.2共建活動指與當?shù)亟痪⒚窬?、企業(yè)、社區(qū)等為使工程施工順利進展而開展的各項活動。通過共建活動，使社會更了解盾構先鋒隊。3. 3.3共建活動要簽訂協(xié)議書，制定共建活動規(guī)劃，開展共建活動交流，總結共建經(jīng)歷。3. 3.4施工現(xiàn)場黨政工團可采取多種形式，不定期開展各項活動。在工程施工中重點要開展便民利民活動，做一方工程交一方朋友。第四節(jié)廠務公開制度4. 1廠務公開管理制度4.1.1為深入貫徹黨的十五大精神，促進企業(yè)改革開展，進一步調(diào)動廣闊職工積極性，維護職工合法權益。經(jīng)全體員工推薦產(chǎn)生廠務公開領導小組和廠務公開工作小組。4. 1.2F務公開主要內(nèi)容應根據(jù)上級精神及企業(yè)開展需要每年

9、隨時調(diào)整。4. 1.3廠務公開內(nèi)容必須真實。形式要多樣，內(nèi)容要具體1.4廠務公開工作情況每年在職代會上匯報承受職工代表監(jiān)視。4. 2廠務公開工作制度2.1廠務公開工作小組在廠務公開領導小組領導下主持日常工作。4. 2.2企劃中心在分公司宣傳櫥窗內(nèi)設廠務公開專欄，主要公開職工關心熱點，如每周主要領導工作、職工與領導對話、職工福利費用、教育培訓費及企業(yè)經(jīng)營情況等，并根據(jù)周期及時更新內(nèi)容。4. 2.3在分公司內(nèi)設立廠務公開信箱和廠務公開熱線63033195,使領導與群眾更好地溝通。3. 2.4在?盾構XXX報?期刊上設立廠務公開專欄，及時反映企業(yè)廠務公開最新的動態(tài)和熱點，且將盾構先鋒報郵寄至待崗職工

10、家中，讓其了解企業(yè)情況。4. 2.5廠務公開工作小組要根據(jù)企業(yè)開展情況不定期組織多種形式的活動，如領導與職工的對話，職工熱點訪談等，使每個職工真正參與企業(yè)管理。3. 2.6企劃中心應及時完整地將廠務公開各種活動記錄、圖片、錄像資料整理后公開，然后歸檔，便于領導隨時查閱。4. 3廠務公開考核3.1廠務公開領導小組每半年對工作小組情況進展檢查，對不能勝任廠務公開小組成員的有權力將其調(diào)整。4.3.2廠務公開工作接收全體職工監(jiān)視，并在職代會中對廠務公開工作予以評價。第五節(jié)職工之家管理制度5.1職工之家每天中午12：0013：0()對全體盾構員工開放雙休日除外），假設確有必要在其他時間開放，必須得到管理者同意，不得強行要求開放。3. 2職工之家是豐富員工文化生活、陶冶員工思想情操的場所，嚴禁在此進展賭博等非法活動。5. 3職工之家內(nèi)所有物品均應保護不得隨意移動他用，假設有損壞者照價賠償。4. 4為保證廣闊員工在此的正?；顒樱坏迷诖舜舐曅鷩W，嚴禁吸煙、喝酒。5. 5要保持職工之家的整潔，不得在此隨意涂抹和丟雜物。第六節(jié)學習型企業(yè)創(chuàng)立制度6. 1用半年時間在職工中普及學習型企業(yè)的根本知識。5. 2在分公司基地